演講力決定領導力演講稿非常高興有這樣一個機會和教育行業的幹部職工聊一聊演講這個話題。說起演講，大多數朋友也許並不能準確地說出它的概念，但對演講行為本身咱們是不陌生的。幾乎在所有人的腦海中，都有一個非常清晰的對於演講的形象性界定：有一個空間（封閉的或露天的），有一個人在講話，其他人在聽這個人講話，這就構成了大家心目中的“演講”。有了這個形象性的界定，演講的定義也就呼之欲出了——演講就是某一特定的個體在特定的空間面對三個及三個以上的聽眾發表有目的的、連貫性的講話。

演講力（也就是演講的能力）是咱們教育行業幹部職工非常重要的一項能力，可以毫不誇張地說，演講力是我們的核心競爭力！可能有朋友不同意這個觀點，他們可能會認為咱們XX行業的幹部職工，做好自己的本職工作是第一要務，所以業務能力才是第一位的，那現在文老師說演講是核心競爭力，難道我們天天不工作光演講嗎？這不是天大的笑話嗎？大家想得沒錯，演講固然不能取代實際工作，但是演講卻能對實際工作產生實質性的影響，甚至能決定實際工作的走向。咱們舉個簡單的例子，我們都知道部隊作戰之前要做戰前動員，電影《巴頓將軍》就是以巴頓慷慨激揚地做戰前動員開始的。戰前動員當然不能代替打仗，但是富有感召力、讓人血脈賁張的戰前動員卻能非常有效地鼓舞士氣，提升整個隊伍的戰鬥力，為打勝打贏奠定良好的基礎。部隊進行戰前動員的過程實際上就是一個群體（團隊）明確目標、統一思想、統一行動的過程。

這個問題問得很好！我超喜歡的！

但在回答這個問題的時候，我覺得要分開兩個層次。就是在理解這個領導力的角度上，是從廣義的領導力和從狹義的領導力上講。

如果說廣義的領導力，演講能力只是領導力的其中一種，因為完整的領導力，還有比如兌現承諾/講到做到，對跟隨你的人的態度/照顧等等等等。而如果是狹義的領導力，泛指一個領導者的魅力，那麼演講能力就的確是非常非常重要的一個元素。

或者讓我換一個方式來解釋。

就是演講能力不等於領導力，但是演講能力是屬於領導力的一個元素，一個人有領導能力會散發出的其中一種特徵。

如果大家有看過一本書，叫做《烏合之眾》，就應該知道，人在一個群體之中，是特別容易被煽動，以及沒有辦法保持理性思維的。

所以，一個懂得演講的人，他其實是很容易可以煽動臺下面的人的情緒。但他用這種能力去妖言惑眾，還是用這種能力去讓下面的人明白真理，去做正確的事情，那就會決定了這個人到底是不是真的領導者。

歷史上領導力跟演講能力同樣出色的代表性的名人，其中，英國的前首相丘吉爾就是一個最典型的代表。

前不久有一部關於他的傳記的電影，叫做《至暗時刻》，其中就展現了，因為他的個人演講能力而一夜成名、上位的一個橋段。

所以，回到題主的問題，有些人因為演講能力而一夜成名，皆因演講能力，它是一種跟魅力直接對等的一種特質，所以演講能力強的人，他的個人魅力也自然強；那麼，一夜成名就變成了順理成章的事了。

這個問題是一個很普通的問題，演講能力不代表領導力，你看到過哪個公司的老闆，有很強的演講能力，演講能力不能代表領導力了，只能是演講能力是領導力可以學習的一個口才技巧，演講能力對銷售人員是一個很重要的東西。

演講能力越強的人，越不適合當領導，沒有一定實力的人，就算說的天花亂墜，也不一定能帶起一個團隊，成功不僅僅是演講能力，還需要具備，天時，地理，人和，運氣。

領導者，先立而後位，指導每個人的同時，要具備基礎知識，學習。

無論你是否擁有領導頭衍，演講實際上能體現你的領導力。但說演講決定領導力，那倒未必。這很容易證偽。演講好，領導水平未必厲害。但好的領導一般演講水平都不錯。如果沒經過專業訓練，你開始是會懼怕演講的，如果你能放得開，那就有了當領導的潛質。你想，遠古時期，交流不暢幾百雙眼盯著你，往往對你是威脅，趕緊跑。萬一不是成脅呢？你管不了那麼多，先跑為上。自然選擇先淘汰掉膽大的。有人說有老虎，你偏不信，非去瞄兩眼。長年累月，非被吃掉不可。所以我們都保留了膽小的祖先的基因。膽大的被篩選淘汰。

領導就是透過別人來完成工作的人。演講的目的往往是表達觀點，產生共情。其實學校教育正好危害了你成為演講高手。怎麼說呢？學校強調個人成績。而領導力恰恰強調團隊的力量。再者，學校教育強調全面發展。而做為領導用人則不能強調全面發展。挽弓當挽強，用人當用長。在團隊中，短板往往沒那麼重要，你只用他的長處就行。領導力是一門藝術。好的演講會成為加分項。好的演講以目的為導向。不是你講的有多精彩，而是對方是否產生共情，是否買賬。

演講還有許多小技巧。比方，自己要自信，說服了自己才能更好地說服別人。比方，多用“你”，少用“我”，觀眾更在乎自己。

說了半天，演講只是術，能力才是王道。領導行不行，最終還得看業績。這就更容易理解，項羽為什麼不肯過江東。趙括紙上談兵很厲害，一用兵則暴露了。當然趙括大機率背了黑鍋，辦手腕得靠實力。孫子兵法不是教你怎麼耍陰謀，它最看重的也依然是實力。謝謝。

不積跬步無以至千里，臺上三分鐘臺下十年功，這些話一點都不假，沒有辛勤的付出就不會有真正的擁有。即便是一個小小的舞臺，聚光燈下，你的窘境你的不足都暴露無遺。然而還好，這世上還有一種解救辦法，叫技術。 舞臺表演需要的是專業的技藝，做演講需要的是演講的技術，作報告也需要報告技術。　　某種程度上來說只要是舞臺，不管多小，都需要舞臺技藝，朗誦藝術家吳斐兒曾這樣講道：聚光燈下，你的頭頂上就係著一根繩，只要身在舞臺，這根繩就必須要提起。言外之意，精氣神要保持住，不能亂了氣場。　　這次會議中，美國同事的西裝體現了著裝技術，眾所周知，老美是很開放的，主要體現在不拘泥於形式，容易接受外來事物，工作作風也較歐洲自由。但對於正式場合尤其是會議和正式報告時，他們還是非常慎重的選擇一套得體的服裝，這跟他們從小受到的做演講的訓練有關。　　除服裝外，還有就是舞臺形象。一旦走上臺去，便需要鎮定的颱風，把舞臺主人的氣場體現出來。站立在正中央或者適當的大家看得著的位置。從腳步開始邁向檯面的那一刻起，吸氣凝神，略抬下巴，面帶微笑，走到舞臺當中。我們的蘇州同事和那位大學老師就沒有注意到這一點，臺上和臺下的感覺很隨意或者過於緊張。站在臺面上跺腳或顫動腿部，有人還會在上面忍不住摸鼻子撓頭髮，都是不成熟的表現。　　演講的內容和過程是非常需要功底的過程，普通話或外語的功底完現時刻就在這個過程中，絕非一朝一夕短時間可以改善的。蹩腳的外文不可怕，可怕的是知道自己蹩腳還不去改善。有時候聽到很蹩腳的英文，需要極為努力的去傾聽。絕大部分華人學習的外語都帶有方言，因為我們多半學習的是啞巴外語，講得不好也很正常。但講不好和發音要點不到位不能同等起來。重音發錯了往往就變成另一個單詞或意思。很多老藝術家都是活到老學到老，不斷地積累更新自己的知識，不斷地改善。至於演講的內容，則是一門較深的學問，因應用場合和適用物件不同，又有幻燈片製作和專題報告製作的技巧。　　再者是眼神的交流。面對觀眾面對與會者是對別人的尊重。舞臺上演出的藝術家們都學過舞臺眼神，看著觀眾席遠處的頭頂上方，但不會把視線落在具體某個人的身上。這是完全融入戲中完全融入自己的內容中。當然，在有提問時是需要目光的交流和集中聽講的。　　退場時就是謝幕，舞臺演出講究大小場的謝幕動作，千人以上需要90度深鞠躬，小型演出半鞠躬，鞠躬後微笑從舞臺一側面向觀眾退出。動作優美，保持美好回憶。一般會議或業務報告的結束，則需要主講人說明報告結束，並留出適當的問答時間。　　小小的講臺展示一個人只有幾分鐘的時間，有心人把它當做展示自己能力的舞臺，無心人則平淡走過。宛如人生一場，也是一場舞臺演出，你可以選擇精雕細作認真對待每個動作每個眼神，也可以選擇漫不經心走過。且不說那些京劇演員一個犀利的眼神都是臺下多少個對著燈光拼命練習的結果，一場水袖一聲嘆息有板有眼，恰到好處。露臉便是機會，有不少人就在臺上透過展示自己被記住改善命運。不要說別人是撞了好運氣，一次運氣好是可能的，次次運氣好便不是偶然而是必然。

演講不是能力的體現，而是精神的領悟！一個人能力的大小和學識修養沒有多大關係。只是和你本身對事物的領悟的感覺有關係！

我認為演講是成功人士的必修課程,是幫助你當好領導的決勝法寶。演講是口才好的具體表現,大多有所成就的人,都是口才優秀的人。

縱觀歷史,名人們無不具備超強的演講能力和過人的演講水平。人生處處需要演講,它對於一個人展現自我價值,成就非凡事業有著無法估量的作用。

很多人靠演講一夜出名,為何說演講是一門生存技能?

對於大家個體來說,演講的好處主要體現在下面三個方面:

1.演講可以培養良好的人際關係和高尚情操。

當前社會,資訊大爆炸,科技大發展,人們的交往日益密切,各種資訊廣為流傳,這是一個最好的時代。一個具備超強演講能力的人,不僅在臺上需要口若懸河、舉止文雅,即使在臺下,在生活中,也要一言一行起到表率的作用。

他們的行為舉止應該是大方得體的句號。這樣不僅創造了安詳的氛圍,也更利於人與人之間的交往。

2.演講能促進演講者快速成長。

每個人都不是生來就是領導,演講家,是長時間的演講實踐培養了他們。在多方面艱苦努力是成為一個演講者的必要過程。

當一個人在為成為"家"不懈努力的時候,他在能力,智慧,思想等方面已經得到了極大的提升。,所以說,演講能讓一個人快速成長,提升自我。

3演講能幫助個人自我完善。

一個人如果能力超群,博古通今,技巧高超,但他卻不會表現,詞不達意,自然也不發充分發展自己的全部才能。演講這門藝術,是人類口語中最高階、最完善、最具有美學的一門口語表達形式。而且,演技需要的是綜合的知識,除了演講學本身的理論經驗,還需要去學習哲學,邏輯學,心理學,語言學等等學科

如果我們熟練掌握了演講技術,就可以增強自我才幹,陶冶情操,培養氣質,完善自我,然後在職場中展現完美形象,提升高度。

演講是領導者的必修課,是實現夢想和事業的必備才能。領導力或許說不完全取決於一個人的演講水平,但如果你有著超強的演講能力,必定可以提高你的領導才能,學好演講,獲得更好的發展。

謝謝邀請。我認為這個問題應該這樣看，有演講能力是一個人領導力的重要體現，一個人連演講都不能吸引別人，不能打動別人，那他的領導力是嚴重不足的，歷史上那些名人偉人，哪個不是高明的演說家？沒有足夠的演說能力如何才能把一個集體的思想統一起來，積極性調動起來？反過來，有演說能力並不意味著就決定了領導力強。歷史上現實中，那些紙上談兵、誇誇其談的人還少嗎？

沃倫·巴菲特有一句名言：“要學會演講，這是一項可以持續五六十年的資產，如果你不喜歡演講，就要承受五六十年的損失。”

在現代的商業社會當中，演講就是你的領導力。

丘吉爾曾說一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。也就是說你能夠跟多少人達成共鳴，你的領導力就有多大，你的邊界就有多大。

在阿里巴巴雲棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬雲發表了長達20分鐘的主題演講。演講中馬雲表達了建立達摩院的想法及對未來的展望，他希望達摩院20年內成為世界第一大經濟體，未來必須超越微軟，並且阿里巴巴要把中國製造賣到全世界。

這不僅是一場企業報告，更是一場影響世界經濟格局的演講。這場演講馬雲將堅定自我的信仰、企業家偉大的情懷和卓越的領導智慧充分展現，為全世界企業家樹立了典範，已成為具有影響全球經濟的世界級企業家。

傑出的即興演講者不會在講話中用“嗯”“啊”，他們的演講從一開始就思路清晰。

2015年11月4日，年輕的賈斯廷·特魯多就任加拿大總理，在就職儀式上，他表現出了很強的思路整理能力，當媒體問及“為什麼擁有一個性別平衡的內閣會如此重要”時，他以果斷的口吻迴應：“因為這是2015年。”

這樣的回答將他與年輕一代聯絡在了一起，並凸顯了他對性別平等的承諾。他的這句迴應被瘋狂傳播，併為他贏得了作為領導者反應快速、頭腦敏銳的美譽。

一般在政府釋出重大公告後，媒體會問很多問題，因此政治家及其工作人員通常會投入大量的時間準備和演練如何迴應。

對於上述提到的活動，特魯多和他的顧問團隊一定也想到了會有人就新內閣性別平衡問題發問，也極有可能顧問團隊為特魯多準備了出色的迴應。

而在現實中，你不一定擁有特魯多妙語連珠式的口才，但至少在講話前應該想一想。

對於即興演講者來說，這可能是最艱鉅的挑戰，畢竟在即興時刻，你可能只有幾秒鐘時間整理思路。

面對這種情形，很多人都有一種傾向，會一股腦兒地把所思所想都傾瀉出來。

對此，最好的解決辦法是，想好再說。

即便你的講話內容很有分量，即便你感覺到聽眾已經注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應當短暫等待一下，直到獲得全場的注意力。

開展對話時環境不一定非要私密（比如在辦公室等封閉空間），可以在走廊、咖啡廳或會議室進行對話，關鍵是你要獲得關注後才能開始說話。

一位人力資源專業人士告訴我，有一次，她在自助餐廳發現了一個展現領導力的機會。

當時她剛剛結束公司領導力培訓課程。在自助餐廳排隊吃飯時，她發現自己正站在贊助這項培訓計劃的高階主管旁邊。

於是，她和那位主管說：“我剛剛從公司領導力訓練營回來，我感覺說多少都無法表達我的謝意，感謝你資助了這個計劃。”

接下來在兩人之間迸發了真誠的對話和溝通，而那個領導力時刻在她後來的職業生涯中發揮了重要作用。

獲得關注的過程比較有挑戰性，首先需要調整自己，讓自己保持在預備狀態中，當對話出現暫停，馬上抓住機會開始講話。

而一旦開始講話，就一定要語氣堅定，並繼續抓住大家的注意力，比如你可以這麼說，“有些重要的事情要和大家說”。

放心，觀眾會接受你的暗示，全然跟著你的思路走的。

每次舉手示意想發言或想張口說話時，確保自己有話可說，並且所講的值得大家關注，除此之外，發言也應符合你的身份。

如果感覺沒有實質性內容可分享，最好先別說，聽聽別人怎麼說。

亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一，全世界都知道他精雕細琢、令人難忘的葛底斯堡演講。

林肯的即興講話也非常具有表現力，不過他只在感覺內容有價值的情況下才會講。

在著名的葛底斯堡演講前夜，人們列隊街頭，要林肯說幾句話，他回答說：“同胞們，我出現在你們的面前，只為了感謝你們的讚美……我沒有什麼要講的話，作為總統，重要的是不說任何愚蠢的話。”

領導者不會浪費別人的時間，他們講話清晰明確、充滿熱情並切中要害。

任何時候，如果有人提出及時的想法、提供有說服力的案例或感染他人採取行動，那麼這個人的話就是“有價值”的