什麼樣的員工不能留？

1.人品有問題，不講誠信，這種員工稱之為公司毒瘤一點也不為過，對公司有很大危害。

我記得以前有和一個其他公司人事聊天，她給我說了一個她公司的一個真實案例。公司來了一個員工，三個月之內和公司10多個同事借錢，而後，直接消失的事情，而且這個員工走的時候把公司一些核心檔案也帶走了，在震驚憤怒之餘，我們需要的是警醒，這種員工發現以後，儘早剔除。

2.缺少工作熱情，散播消極情緒，這種員工遇到問題總是喜歡抱怨，對工作沒有要求得過且過。

在人事的崗位也快三年了，在工作中這種員工也遇到不少，上級佈置的工作任務他們總是有理由推諉抱怨，完不成，做不到，太困難，找別人。這種員工抱著混日子的態度來混職場，這種員工也要儘早淘汰。

3.專業技能不過關，只能靠搞職場那些拉人站隊的小把戲來在職場生存

其實，在哪個公司都少不了這種員工，這種人不會想著提高自己專業技能，而是透過拍領導馬屁，拉幫結派來鞏固自己的職場位置，使公司陷入一個惡性競爭的環境。對公司發展沒有任何作用，這種員工也不能要。

4.工作態度有問題，遇到問題只會甩鍋

這種人在職場中也隨處可見，在工作中從來不主動參與某個合作，就算領導分配，也只是應付下來，如果過程中出了問題，推卸責任比誰都快。

公司中如果遇到這幾種員工，及時淘汰，這些員工阻礙公司發展，影響其他同事，早一點剔除，還員工一個積極健康的公司環境。

烏龜型員工：這類員工老老實實地躲在公司裡，無論你如何激勵，他也不敢邁出公司的大門一步，不敢走出去，而且稍微遇到一點困難，就會把頭縮排堅硬的殼裡，不去面對。鴕鳥型員工：跑得挺快，敢往前衝，但是不願承擔責任，像鴕鳥一樣，出現責任問題，就會把頭深深地埋進沙子裡面，鯰魚型員工：鯰魚，俗稱“攪屎棍”，這類員工最危險，看上去對老闆很忠心，處處為公司著想，敢於管事管人，但時間長了，你會發現，他是拿著雞毛當令箭，不懂溝通，自以為是，結果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽；（對於管理者來說，與員工進行有效溝通是至關重要的，因為管理者要做出決策就必須從下屬那裡得到相關的資訊，而資訊只能透過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。再好的想法，再有創見的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現的空中樓閣。）

提到“豬隊友”這個詞想必大家都心知肚明瞭，古話有云“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，其實要回答什麼樣的員工不能留，可以從兩個方面來回答：

第一個方面：企業需要什麼樣的員工：

1. 人品好

在這個人品大於能力的時代，能力可以慢慢培養提高，況且社會不缺能人，人品不好，能力大的人反而無益於企業的長久發展，更有可能成為損害公司利益的人。

2. 有團隊精神

現代社會絕大多數工作都不可能單打獨鬥完成，需要團隊分工協作共同完成，這就需要員工要有團隊精神，相互配合，才能發揮團隊力量，共同完成工作任務，提高工作效率。

3. 遵守規則

無規矩不成方圓，任何一個團隊包括企業都要有規則，而這些規則就要員工共同遵守，只有每個員工都按規矩辦事，企業管理才能順利高效。

4. 不成天說三道四

成天八卦的那種人只會破壞團隊團結氛圍，不利於團隊建設。

以上是企業好員工中的幾個重要的要素，與之相反的基本上都是企業不想留下的員工。

第二個方面：企業不想要什麼樣的員工：

企業管理都希望得到有人品好素質高，有能力，有發展前途的員工，而下面幾類人是企業不想留下的人：

1. 自私自利的人

一切從自己利益出發，不考慮企業及團隊的利益，這種人往往把自己的利益凌駕公司利益及他人利益之上，工作也只考慮自己的事，很容易為了自己的小利益損害公司及團隊的利益。

2. 眼高手低的人

這種人往往自視清高，可能自己的學歷或資歷比別人高一點，就覺得整個公司或團隊就他能力強，往往是技術要求高的事做不來，普通的工作又覺得不想做，結果是天天看這個不慣，說那個不行，結果高不成低不就，自己卻還自以為事的樣子。

3. 喜歡打壓新員工的人

這種人倚仗自己是所謂有“老員工”，喜歡倚老賣老，無理由的教訓這個教訓那個的，成天要求新員工幫他做這做那的還認為天經地義似的，關鍵是還看不得新員工表現比他能力更強，打壓新員工的上進心，喜歡給新員工”穿小鞋“ 這種人很容易把一些能力強的但是適應能力稍弱一點的新員工離開企業，從而造成公司人才的流失。

4. 油嘴滑舌，喜歡拍馬屁的人

這種人混跡於公司，不是靠能力而是靠拍上級馬屁，喜歡捉摸領導的心思，迎合上級。而不少領導也喜歡這種人，結果是有能力實幹的人得不到被擠壓排斥，沒能力的人靠嘴巴得到提升。這對企業是一種很大的損失的。

5. 沒有職業規劃，滿足於現狀的人

這種人一般能力不差，人品也不錯，關鍵是自己沒一個明確的職業規劃，不清楚自己以後要往哪發展，每個月領著自己滿意的薪水，工作按部就班的進行著。這樣的人一旦遇到困境，就很迷茫的。所謂人無遠慮必有近憂。這種員工對企業的長遠發展是不利的。現在很熱門的“人到中年”困惑就是一個現實的返照。

綜上所說，企業需要的是人品好，有目標，有合作精神 ，能力強，願意學習，有上進心的實幹型的員工。那些靠其他手段方法混跡於企業的員工，終會被公司清理出去的。

1、鯰魚型員工：鯰魚，俗稱“攪屎棍”，這類員工最危險，看上去對老闆很忠心，處處為公司著想，敢於管事管人，但時間長了，你會發現，他是拿著雞毛當令箭，不懂溝通，自以為是，結果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽；

2、毒蛇型員工：永遠不能指望他與你同舟共濟，他隨時伺機用毒牙狠狠地咬你一口；

3、烏龜型員工：這類員工老老實實地躲在公司裡，無論你如何激勵，他也不敢邁出公司的大門一步，不敢走出去，而且稍微遇到一點困難，就會把頭縮排堅硬的殼裡，不去面對；

4、鴕鳥型員工：跑得挺快，敢往前衝，但是不願承擔責任，像鴕鳥一樣，出現責任問題，就會把頭深深地埋進沙子裡面；

5、孔雀型員工：經常開屏，向你展示它美麗的一面，而把不美麗的屁股藏在後面，這類員工只誇耀自己的業績，刻意掩藏自己的失誤，但如同孔雀有轉身的時候，失誤也會有暴露的時候，但往往，因藏得太久，十有八九已經不能再挽回了；

6、刺蝟型員工：這類員工說不得，碰不得，一說就跳，渾身馬上根根豎起刺來；

7、鸚鵡型員工：簡單的一句話，說得比干得多，而且經常在公司內挑起不和；

我認為這些人不建議留，也是大家非常討厭的型別，大致有以下幾種

很多時候大家也都是聽聽而已，沒有誰會真正去在意他的說詞，因為每個 人都心知肚明他是一個怎樣的人！

二、溜鬚拍馬，奴顏媚骨；處處唯利是圖之人。

這種人天生就是來討好領導或者那些對自己有利之人。只要能對自己帶來 利益，哪怕是做孫子也心甘情願，毫不猶豫。他們精通拍馬的時機與節奏 ，懂得如何把握領導的心思；而工作卻成了他們的副業。其實他們的工作 能力是非常平凡而普通的，可是他們卻能得到各種好處與利益。那些能力 強的人卻沒一無所獲！

溜鬚拍馬是他們的生存之道，這也是職場中人不恥的行為，這種人也是令 職場中人深感厭惡鄙視！

三、兩面三刀，愛打小報告的人。

這種人是由畫皮變化而成的，當著你的面說話是一副能夠稱兄道弟的嘴臉 ，只要轉過身去對他人談論時，會把你們的談話內容進行添油加醋，利用 文學修辭手法大加改變，將你演變成一個一無是處的小人或是對方的仇人 ！

這種人就是職場中的耗子屎，專門挑拔同事間的關係！所以，職場中團隊 、部門的不和，往往是這種人的“功勞”。

四、假借他人之威，仗勢欺壓同事之人

讓人厭惡的還有單位裡那些狐假虎威的勢利小人，他們倚仗著和領導的特 殊關係或者是領導的親信，經常假傳聖旨，幹些欺壓同事，坑害百姓的事 。這種人還會形成利益集團，讓善良的平民百姓整天生活在白色恐怖之中 。這種人不但讓人討厭而且讓人害怕，讓人惟恐避之不及。

這種人往往是有靠山或是某種特殊的關係，如果要是排除這種關係來看他 們，其實他們什麼球本事沒有！

五、格外小氣吝嗇愛貪圖小便宜的人。

單位有一個人，每次有同事請客時他都會不請自來，而從來都不會見到他 的回請;再如果有位同事特別在意個人利益方面的事情，發放獎金時分分計 較，單位福利分配時爭先恐後，處處表現出別人可以吃天大的虧而自己不 能吃絲毫的小虧，這種“鐵公雞”式的同事絕對會讓人避而遠之。

其實這種人大家都是心知肚明的，即使沒有遠離也只是礙於面子上的功夫 ：敷衍而已！

當然每個人看待這個問題的出發點個角度不同，在認知上也會有一定差異，僅供大家參考！

一、鯰魚型員工：鯰魚，俗稱“攪屎棍”，這類員工最危險，看上去對老闆很忠心，處處為公司著想，敢於管事管人，但時間長了，你會發現，他是拿著雞毛當令箭，不懂溝通，自以為是，結果攪得公司上下天怒人怨，甚至集體跳槽；

二、毒蛇型員工：永遠不能指望他與你同舟共濟，他隨時伺機用毒牙狠狠地咬你一口；

三、烏龜型員工：這類員工老老實實地躲在公司裡，無論你如何激勵，他也不敢邁出公司的大門一步，不敢走出去，而且稍微遇到一點困難，就會把頭縮排堅硬的殼裡，不去面對；

四、鴕鳥型員工：跑得挺快，敢往前衝，但是不願承擔責任，像鴕鳥一樣，出現責任問題，就會把頭深深地埋進沙子裡面；

五、孔雀型員工：經常開屏，向你展示它美麗的一面，而把不美麗的屁股藏在後面，這類員工只誇耀自己的業績，刻意掩藏自己的失誤，但如同孔雀有轉身的時候，失誤也會有暴露的時候，但往往，因藏得太久，十有八九已經不能再挽回了；

六、刺蝟型員工：這類員工說不得，碰不得，一說就跳，渾身馬上根根豎起刺來；

七、鸚鵡型員工：簡單的一句話，說得比干得多，而且經常在公司內挑起不和。

一、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用) 　　要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支援和幫助的任何人。 自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 　　二、道德品質存在缺陷之人不能用。 (小人不能用) 　　一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。 這種人是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。 　　三、一個沒有忠誠度之人是不能任用的。(“牆頭草”之人不堪任用) 　　站在公司、老闆的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老闆的利益。同時，也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。 站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附於A,明天可以為了自己利益照樣依附於B。此類立場不堅定之人，不堪任用。