合同風險管理與防範措施
工程承包合同的風險
合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。
合同價格風險。
工程變更風險。
合同履約風險。
安全、質量、進度管理風險。
合同風險防範措施
明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據現有圖紙、資料在短期內進行報價。由於報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經驗進行報價，錯報、漏報現象時有發生。並且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該型別合同階段簡單，有利於業主控制投資，是近階段業主採用的主要合同形式。
合同結算方式風險。合同結算方式風險主要包括合同中約定採用的定額及取費、結算總價降點率、結算件稽核時間、結算件稽核程式、結算件審減額扣款、合同外調價方法、結算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結算條款，尤其是要明確結算件稽核時間，有的業主以沒有約定結算時間在專案竣工後遲遲不給結算，有的業主要求結算實行三審或四審，或聘請外審，人為設定結算障礙，故意拖延結算時間，造成專案竣工後幾年不能結算。
合同工期風險。合同工期是專案在合理施工組織條件下要達到的專案交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由於業主原因一般專案工期都處於前松後緊狀態，到工程後期業主為實現交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會採取強制手段，倒排工期，後門關死，往往造成施工單位進行趕工。所以籤合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，並說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要裝置材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。 工程款支付條款中的風險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質量保脩金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業的嚴重問題，墊資、帶資施工的現象仍然十分普遍，這些都給施工企業的良性發展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是
合同風險防範措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環節，對施工單位實現專案管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強合同風險防範措施，合同風險管理主要涉及以下環節。
投標報價階段風險管理。加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關鍵，也是合同管理的重要內容。
招標檔案的評審。購買招標檔案後，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標檔案評審，由各只能部門對相應管理職責提出評審意見，主要針對招標檔案中工期、安全、質量、進度、資金支付、結算條件、施工環境、材料裝置供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集彙總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標檔案，吃透業主意圖和要求，制定相應投標策略，儘可能在投標書中，在作出相應投標檔案實質性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入瞭解發包人的資信、部門立項、施工許可手續、資金狀況等其他重要資訊。對於相對明確的風險要透過澄清檔案讓業主給予澄清。
投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加範圍，對於承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業一定要結合企業的管理水平，透過研究競爭對手和其他相關資料來確定具體的投標價格。 合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反覆與招標單位進行磋商再做出相應承諾，合同文字儘可能採用《建設工程合同示範文字》。部分發包人提供的非標準示範文字合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要儘可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對於關鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理等方面的知識，有必要時組成專業的合同談
合同風險管理與防範措施
工程承包合同的風險
合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。
合同價格風險。
工程變更風險。
合同履約風險。
安全、質量、進度管理風險。
合同風險防範措施
明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據現有圖紙、資料在短期內進行報價。由於報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經驗進行報價，錯報、漏報現象時有發生。並且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該型別合同階段簡單，有利於業主控制投資，是近階段業主採用的主要合同形式。
合同結算方式風險。合同結算方式風險主要包括合同中約定採用的定額及取費、結算總價降點率、結算件稽核時間、結算件稽核程式、結算件審減額扣款、合同外調價方法、結算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結算條款，尤其是要明確結算件稽核時間，有的業主以沒有約定結算時間在專案竣工後遲遲不給結算，有的業主要求結算實行三審或四審，或聘請外審，人為設定結算障礙，故意拖延結算時間，造成專案竣工後幾年不能結算。
合同工期風險。合同工期是專案在合理施工組織條件下要達到的專案交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由於業主原因一般專案工期都處於前松後緊狀態，到工程後期業主為實現交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會採取強制手段，倒排工期，後門關死，往往造成施工單位進行趕工。所以籤合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，並說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要裝置材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。 工程款支付條款中的風險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質量保脩金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業的嚴重問題，墊資、帶資施工的現象仍然十分普遍，這些都給施工企業的良性發展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是
合同風險防範措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環節，對施工單位實現專案管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強合同風險防範措施，合同風險管理主要涉及以下環節。
投標報價階段風險管理。加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關鍵，也是合同管理的重要內容。
招標檔案的評審。購買招標檔案後，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標檔案評審，由各只能部門對相應管理職責提出評審意見，主要針對招標檔案中工期、安全、質量、進度、資金支付、結算條件、施工環境、材料裝置供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集彙總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標檔案，吃透業主意圖和要求，制定相應投標策略，儘可能在投標書中，在作出相應投標檔案實質性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入瞭解發包人的資信、部門立項、施工許可手續、資金狀況等其他重要資訊。對於相對明確的風險要透過澄清檔案讓業主給予澄清。
投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加範圍，對於承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業一定要結合企業的管理水平，透過研究競爭對手和其他相關資料來確定具體的投標價格。 合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反覆與招標單位進行磋商再做出相應承諾，合同文字儘可能採用《建設工程合同示範文字》。部分發包人提供的非標準示範文字合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要儘可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對於關鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理等方面的知識，有必要時組成專業的合同談