大徹大悟的人，或者通達禪宗，或者通達教下，或者二者皆通。

通達禪宗的人已經明心見性，通達教下的人已經大開圓解。

明心見性的人，必須研讀教典後，才敢自稱大開圓解。大開圓解的人，不必參禪，自然而然就已經明心見性。

什麼是明心見性？

首先，明白自己的心在什麼地方，有沒有形象。自己的心和外物是什麼關係。

其次，明白佛的心在什麼地方，自己的心和佛的心，二者是什麼關係。

再次，明白一切眾生的心在什麼地方。

最後，明白心性本來就過去無始，未來無終，正所謂：不生不滅。一切萬法的自性，也是不生不滅。

什麼是大開圓解？

簡單的說，大開圓解的人，通達諸法實相，清楚佛陀設教層次。

佛說的任何經典，大開圓解的人第一次閱讀，就能夠立即理解其中的道理，所處的設教層次。

大開圓解的人清楚地知道，人天乘，聲聞乘，緣覺乘，菩薩乘（權教），最終都會會歸在佛乘。

如何才能大徹大悟？

大徹大悟只是一瞬間的事情，然而，要做到在某一瞬間大徹大悟，卻需要長時間的積累：積累知識，積累正確的見地，積累疑問。

修行人一邊積累疑問，一邊破除疑問，知識和見地自然不斷增加，直到某一剎那，內心的疑問頓消，這就是大徹大悟了。

大徹大悟前，對佛法的信心是仰信，仰賴別人建立的信心，就是仰信。

大徹大悟後，對佛法的信心是正信，是自信。明白道理後建立的信心，就是正信。見到自性後建立的信心，就是自信

大徹大悟的條件是要有相當的閱歷，而這個閱歷充滿了痛苦，這個大悟的人又是一個善思考，善學習的人。如果沒有這個條件就不會產生大徹大悟。

凡人大徹大悟放開心境，感知萬物和諧，獲取自然宇宙能量，使自己健康快樂。神級開悟感知宇宙意識，意眼明三界，早晚頭項見紫光。

大徹大悟只有在你徹底悟了的時候才能理解什麼叫大徹大悟，沒有悟的時候只能叫猜測或腦海裡的想象的理論。

有人說他大徹大悟了，那並沒有悟，只是對世間的事情看的通透了一點，明白了一點。只有心境達到的那一瞬間“悟”了。那才叫大徹大悟，所以佛教稱為“頓悟”，就是說一下子悟了，而不是慢慢的悟，慢慢的悟那叫增加知識。

隨意，隨緣，隨心，隨性，隨便，隨流，隨眾

此隨非彼隨。

道理懂的人，心懂，腦袋懂，行動懂。

平常人，應該也達不到那種境界。

從道理懂，到心懂，這個過程就是很難的。

一件事明白了道理，那心裡到底是真的明白還是隻是明白了表面這是一個問題。

從心裡懂，到大腦懂，更是難上加難。

從心裡明白透徹，到貫徹大腦，然後用大腦控制肢體，去表現出來喜，怒，哀，樂。活出正好思想加身體的境界。

時刻保持清醒的大腦，修心加學習才能一點點的讓大腦開悟。多學習，多悟，多想，把事情看的透徹了，也就自然開悟了。

眼界，界:界限、邊界。眼睛所看到的空間範圍。

都知道，井蛙以為天只有井口大。是由於它受到所看到的空間範圍的限制、制約。所以它的認知，相應的受到限制和約束。

而人，受到眼界的制約。只能在日月燈（三光），照亮物體後，反射出可見光，投射到視網膜，形成影象。所以，人看到的只是物體的表面影像。即只能“見其表”，看到的只是事物的表象。

徹:透徹，通透。即透過事物的外表。

大徹大悟，就是我們哲學常說的:透過表象看本質!透過事物的表象，看到事物的內在本質!即看到真相!

“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”。看穿:即是看透，透徹，大徹。

大徹，才能獲得大的認知、大的智慧。

《莊子》《秋水》河伯沒有游到大海的時候，以為江河是最大最美的，游到了大海才發現原來大海更大、更美。所以才“望洋興嘆”。

當人透過修行，突破眼睛都限制、而能透徹觀察事物，看到的不再是表象，而是內在的本質、真相，認知相應的也會發生改變、提高，獲得大的認知，即大智慧。

我剛從康奈爾大學畢業，就得到了在雷曼兄弟股票部門一個全新部門工作的機會。雷曼兄弟是當時美國最熱門的投資銀行。每個人都想在那裡工作。從表面上看，對於一個剛從大學畢業、正努力在企業界找到出路的孩子來說，這似乎是一個重大突破。

雷曼兄弟希望我馬上進入工作狀態。很完美,對嗎？但不適合我;我原本計劃畢業後和朋友們去歐洲旅行。我真的很期待這個千載難逢的機會去看看世界，體驗不同的文化，參觀令人驚歎的地方。於是，帶著常青藤聯盟的自信和天真的樂觀，我向雷曼兄弟公司提出休息的申請。

但雷曼兄弟拒絕了，他們說，“你明天就必須出現在辦公室，否則我們就換人。”我所處的部門是剛剛建立的，整個部門就我一個人，是個光桿司令。雷曼兄弟認為我非常適合這個崗位，他們命令我必須堅守崗位。突然間，常春藤聯盟的信心和天真樂觀，被職業的苦澀和孤獨的現實所取代。

沒有辦法，我只得保持對歐洲旅遊的嚮往，同時努力的工作，並且取得了好的成績。在2005年，雷曼兄弟給我晉升了，他們認為我十分傑出。因此我不得不更加的賣命，我每天都在研究，開不完的會議，我簡直不可或缺，這種重要性就像一個值班醫生，我在雷曼兄弟幾乎用生命在待命。

我很喜歡這份工作，但這不是一個27的男人認為的理想生活。雖然我在工作上取得了不錯的成績，但我仍然是初級員工，我的工作並不能滿足我固有的創新動力，也無法滿足我改變世界的熱情，以及對旅遊的熱愛。

我一度認為自己無法突破，但是有一天我忽然大徹大悟了。我看了一部關於公司文化的電影——《辦公室》。電影中，主角彼得和他暗中討厭的妻子和治療師在對話：

彼得：從我開始工作的那一天開始，就感覺一天不如一天。

治療師：那麼今天呢？

彼得：一樣的，今天也很糟糕。

儘管我從未像彼得那麼絕望，但我發現自己和他的處境有太多相似之處。我想成為自己的老闆，上帝知道我想旅行。我會慢慢變老，隨著歲月的流逝，改變事物的壓力每天都在增加。最終，我想控制自己的命運，但我需要一個方法來實現它。

一旦想到這裡，我就控制不住自己想要去實現它的念頭。第二天，我走進老闆的辦公室裡，告訴他我要走了。他開始吼起來：“你瘋了嗎？我們這麼看好你！” 我把自己需要兩週休息的時間告訴他，然後就離開了辦公室。但是直到最後，他才發狂，他才說：“你他媽的很認真！你實際上不能走！向我們展示一些該死的忠誠，難道就會死嗎？”

看到他如此的歇斯底里，我擔心他的血壓會飆升到讓他爆體而亡，我心軟了，同意再待一陣子，給他們訓練一些新員工。在我延長夢想啟動的過程中，老闆一直指責我，不斷的問我為什麼要離開。我告訴他，我想創業，也想旅行。後來被他問煩了，我把原來只需要兩週的休息改成了六個月，如果讓我休息六個月，我就留下來。

到了我臨走的時候，我跟所有人說再見，與同事們擁抱，清理了自己的辦公室。老闆很生氣，他說：“很好，我已經到處打過招呼了，我不會讓你離開，這是一張紙，寫下你需要什麼，我們可以談談。”我寫了需要休息六個月。然後他大聲的讀起來，狂躁之極，對我尖叫：“滾開。我可以多給你錢，我也能保證你在華爾街混不下去！”

後來，我還是離開了，從此再也沒有跟雷曼兄弟有任何交集，此後，我飛往歐洲，在那裡度假了幾個星期。隨後，我和我的兄弟達雷爾·勒納共同創辦了公司（Snap Interactive），並取得了成功。

根據克里夫·勒納自述改編。

頓悟，啟示和轉變

突然改變生活方式和價值觀是完全可行的，這就是頓悟，是對一個人一生意義的全新認識。這種情況通常是在激烈的情感體驗之後發生的，並且這種突然的變化無法計劃，也不能預見。

一個人經歷了壓倒性的“照亮”感覺，會被帶入了深深的幸福，甚至狂喜，或喜悅。就像自己從黑暗深處走了出來，內心的新感覺是無法言喻的。一般來說，生活中頓悟有兩個事實：

戲劇性的頓悟發生在各個年齡段的正常人身上，即使那些擁有堅定信念的人，也會產生頓悟，從而帶來全新的態度和行為。但他們的核心人格卻是存在的，更多的是某種程度上的改頭換面。大多數情況下，頓時帶來的啟示和感覺都是短暫的。當你頓悟之後，感覺和方向可能都是全新的，也是真實的，但隨著時間的流逝，這種熱情就會降低，對已經過去的新習慣或者行為一旦熟悉了，就會恢復到一個正常的狀態。

事實上，由頓悟引起的轉變並不是突如其來的，它通常是經年累月下，人們的思想和夢想在醞釀和攪動中的蛻變，那些最容易頓悟轉化的習性，一般都來自於人們對生活的不滿意，頓時本質上是在尋找日常生活的最佳意義。