要麼滾，要麼忍。

1､你那麼好，晉升名單卻不是你！

對於一個剛進入公司工作的人總是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重視。當他默默無聞地工作一段時間後，如果工作出色就逐漸被人關注並得到重用；如果工作不出色就逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。這就是我們常說的“蘑菇效應”。

在企業多年，由於組織結構調整，形成了“外行管內行”的狀態，你的上火很能理解。

除非你有非常強大的金鋼鑽，你認為你的挑釁後高層會在你倆之間選擇你，你才可以考慮出手，否則不要輕易挑戰。

你那麼專業那麼好，怎麼當時沒選你呢？人緣不好？不會拍馬屁？不懂承擔責任？這個問題想清楚再去挑戰。

2､你要相信，任何人做到一定位置，一定有大領導看中他的原因！

要麼技術不是最好，也是最全面的；

要麼是企業當中最忠誠的，隨叫隨到的；

要麼和大家的關係都好，大領導想獲取內部資訊更容易；

要麼業績最好，要麼文化最好；

要麼就是有關係，是某某資源人的親戚，將來都可以利用上。

要麼就是文化好，週末加班從來沒理由隨叫隨到，領導放心的；

所以你的輕視不但不能解決問題，還讓領導很反感你不配合他的工作，給大領導的企業造成不必要的麻煩；

3､外行管內行，其實示必都是壞事；

很多員工認為領導與能力不符只是從專業技術方面考慮，認為是外行管內行，越管越亂。其實外行更容易在大局觀上看問題。外行領導的最高境界就是要求具有鑑別內行下屬真偽能力的水平，最低限就是要有能夠正確和有效僱請外腦的能力。透過外腦為自己出謀劃策，一方面可以為自己提高鑑別下屬真正能力的機會，另一方面，也可以從中選擇最符合自己企業方向的決斷方案。

4､即使領導既不專業又很無德，你想越過他，也要讓團隊合夥共同“彈劾”

如果這個領導真是一無是處，即使提，也切不能一個人行動，不是不起作用，而是先出頭的一定成炮灰。曾見過一個小領導就是這種情況，招進來很多下屬紛給離職，各種抱怨，更上報到大領導，直到第15個人直接站大領導前說：“他要是不走，我就走”。這樣這個實名不符的領導才下臺。你願意當前14個炮灰嗎？

既不要做前14個炮灰，又不願意做第15個“甄嬛”，那麼就只能繞過這個領導！

和小領導表面搞好關係。但做專業的工作，內容上含蓄一些，讓小領導解答不了，讓大領導直接讓你彙報溝通。

和團隊搞好關係，小團隊抱怨時不對小領導做評價，不做他人口舌；

抱大腿還是抱大樹，其實哪棵樹都會倒。要抱就抱最大領導。

對於自己的上級領導能力不足這種事，要麼忍，除非你有直接和大領導對話的能力，你的“提出”才有價值，才會被採納。

否則就是給自己製造沒必要的麻煩！

寸有所長，尺有所短。每個人都有明顯的優缺點，肯定有在不如你的人。但要細分區分出缺點僅是其他方面而不影響工作的情況還是缺點正好制約到他的工作成效。前者不如，你不必計較，可以完全忽略不計，後者呢你也不能持目無領導，不屑一顧，拉幫結派，違抗命令等消極怠工情緒，拖整個團隊後腿。

正確的態度是效仿古人云：三人行必有我師。即不僅要學其長，還要認其短並自醒改之。用心地分析你領導的不足，對照檢查自己並想辦法改過，自己才能在勵練中成長。

遇到這種情況，要抱著這正是考驗我，磨練我的機會，學人之長，比己之短，謙虛謹慎，學而實習之，不久將來，你會大獲成功的。

學習榕樹牢固地透過能有多少紮根多少的精神，埋頭苦幹，充實自我，茁壯成材。

你不認同你的領導覺得他還不如你，其實這種情況在職場上多的是。

既然他是領導，無論他是上面所委任，還是下面所推舉，他必定有他的過人之處，否則為什麼他是領導，而非你是領導呢？

既然你覺得他不如你，那麼意味著你曾經也做過同類領導，或者說你現在的經驗與能力，和你覺得不如你的領導基本上對等更或者不相上下。

你這是嫉妒羨慕恨啊，這也從側面反應出了你和你的領導存在著隔閡。

現在談談碰到這種情況，你應該怎麼辦？

你最先應該做的就是平復你的心態。

既然覺得你的領導不如你，那麼說明你是一個資深的員工，是一名老員工，你應該知道帶著情緒工作結果會怎樣。

你只有平復心態，才能恢復理智，你才能認真的去對待和處理上下級關係，同事關係，以及你工作上的事情。

其次你應該尊重這個事實。

不管他的能力有沒有你高，他都是你的領導，這就是事實。而這個事實並不是你確定的，也不會因你而改變。

你何必自尋煩惱，你做一個資深老員工，你更應該做的是認可接受這個事實，做好自己的本職工作。

或者隨著時間的推移，你會發現你領導的過人之處。

再次如果你不能平復你的心態，不能接受這個事實，那麼你可以考慮要麼你成為你領導的領導，要麼你替換你的領導，要麼你拍拍屁股走人。

總之其實就一句話:

如果你不能改變它，那麼你就適應它。

優秀的職場人要懂得看透不說透，這是考驗情商；求同存異，這是考研智商；而自認為高人一等的職場人往往最後都沒有什麼好下場。

當我們不認同領導時，當這個不認同沒有上升到“原則性”的標準上時，我們要學會尊重。雖然領導可能真的做錯了，這一切所帶來的後果也是由領導承擔。職場上有句話說的很對：“你彙報給我，做錯了我負責；你自己做主做錯了，你負全責。”

所以，當領導發表看法、做出決定時，哪怕知道領導做錯了，也不要當面硬鋼，要學會尊重人家。

如果你與領導的意見產生分歧，且在明知道領導是錯的情況下，甚至會導致嚴重後果的時候，我給你的建議是私下找領導談，千萬不要在會議上硬鋼。給領導留些顏面，與其自己去指出錯誤，不如有理有據的私下為其分析，權衡利弊，要學會將選擇權與決定權交給領導。

最後，人最怕的就是驕傲自滿，你認為不如你的領導往往都有自己的殺手鐧，不管是身份背景，還是人際關係。當我們的意見與領導不和時，要懂得求同存異的重要性，要懂得不認同但服從的紀律性。我們可以不認同領導的做法，可以想辦法去征服領導，讓其改變決定。但如果改變不了，在執行的過程中不能敷衍，更不能拒絕，所謂的求同存異是在思想上的，在行動上哪怕萬般不願意也要照令執行，這才是合格的職場人。

而且，你就那麼看清你的領導麼？一個酒囊飯袋能當上領導？別怕領導想的太簡單，工作技能可能沒你出色，但你要知道能當領導的人可不止工作技能這一項出色就能勝任的。你是幹活的，人家是管你幹活的，記住這點就好。

謝邀！勿以己之長比人之短。領導崗位需要的是多方面的綜合素質和能力；如果單看某一方面不如你，而得出不如你的結論是偏頗的。如果確實不如你或你就是不喜歡他，離開就是了；人在一個別扭的環境中工作，是不利於職業成長的，所以離開不是賭氣更不是放棄，而是自我提升的一種方式。

孫悟空再厲害他也得管唐僧叫師傅。我和您曾經遇到過同樣的問題。入職後我比較勤奮刻苦，成長進步比較快，經常受到各方領導的表揚，漸漸就膨脹了，感覺頂頭上司能力水平都很一般，於是不自覺在許多方面和場合顯露出這樣的情緒，後來教訓非常深刻。我的體會是：

第一，領導之所以當上領導，自然有他的過人之處，你一時看不出來，過一段時間也許就看出來了。我原來有個部門領導每天都在做非常基礎的小事，我一直認為他不適合當領導，更適合當兵，後來我才慢慢感到，他乾的這些小事都是四兩撥千斤的關鍵，所謂細節決定成敗，從那時起，這個領導在我心中的形象立馬高大了。

第二，職場人際關係錯綜複雜，領導的人際網路比你深厚，不要覺得你看透了領導，領導是不會輕易讓你看透的。每個人都有自己的人際關係網路，我們常常犯的錯誤是，用自己的人際關係去推定別人的人際關係。很簡單的一個道理，比如你常常向某同事吐槽某位領導水平差、能力弱等等，忽然有一天，你發現這個同事是那位領導的親戚，你是不是腸子都悔青了。

第三，協助領導把工作幹好，幫助領導更快地進步，才是正途。不要抱怨領導佔了你的位子，這是最忌諱、最愚蠢的想法。要幫助領導更快地升職，領導的進步就是你的進步，就是整個部門的進步。試想，如果你們部門都認為領導不行，怨天尤人，遲早你們部門會被其他部門升上去的領導分管，那樣你們想要進步就更難了。

總之一句話，千萬不要認為領導不如你，尊重領導、虛心學習，踏踏實實把工作幹好就是最基礎、最好的職場處世之道。

供您參考。

其實像題主這樣的想法，普遍存在於年輕人的心裡。經常會覺得自己的領導跟個傻子一樣，太多很明顯的問題就是意識不到。

1.改變你的這個想法

就算領導真是個傻子，但是領導自然有坐到領導位置的原因。一定要改變內心中的不爽、不認同、抑或不如你。

構成一個領導的可能要件包括：工作能力、工作經驗、人際關係、內部根基、裙帶關係、思維、格局等等。

你不認同你領導說簡單點只是你不認同表面上的他，你還沒有了解過真實的他。如果你認為你足夠了解了，還是覺得他是個傻子或者說遠不如你的水平，那想辦法取代他，證明你的實力。

2.嘗試與領導溝通

延續剛才的話題，嘗試與領導去多溝通，瞭解更深處的他。這不是讓你去拍馬屁，而是讓你研究一下。仔細的對比一下自己心中的疑惑（是不是真的不如你？）

另外還有就是你把你覺得高於你領導的那些想法跟領導去探討一下，看看領導是怎樣一個看法。看看他的認知是不是比你想的更周全，同時也想想如果你坐到他的位置會怎麼處理問題。

其實你真的這樣做了之後就會發現，你認為“領導不如你”這個想法其實很幼稚。

3.去尋找你真正認可的領導

當然現實中也存在，領導真的就不如你的情況。比如你的老闆領導是一個富二代，就是頭蠢豬，一切的所得都不過是他們家庭財富的一種支撐。

遇到這種情況，你要是能接受就去接受，發揮你自己的能力，如果你接受不了直接走人即可，也沒有必要去委屈自己。你覺得呢？

總而言之，對於這種想法也曾經長期存在於我的腦海中。據我的經驗還是先改變這種心態，虛心的去學習他們身上的優勢，低調行事，莫要太輕狂。希望每個年輕人在多年後再看如今的自己不會覺得太幼稚。

看到這樣的題目，我就忍不住良言相勸:在職場，如果你不想死得很慘，就不要有這樣的想法。這真的很危險。

《論語》有一句話:三人行必有我師。每個人都有長處，都有值得自己學習的地方。這也是我們常說的尺有所短，寸有所長。領導也是如此，可能他在某些方面不如你，比如業務能力。但是，他既然能當領導，必然有你看不到的一些優點，比如溝通能力強大，或者有深厚的人脈背景。而這可能恰恰就是你的短板。

古往今來，看不起自己的領導，往往造成嚴重的後果。三國時期，魏延是蜀國一員猛將，三國志記載，魏延在士兵中威望很高。可是他有一個致命的缺點，就是看不起諸葛亮。看不起也就罷了，還喜歡發牢騷。結果被諸葛亮算計了。還有一個三華人物—彌橫。此人也是狂傲不羈，連曹操都不放在眼裡。結果怎麼樣？被曹操借刀殺人，死在劉表手裡。再說說電視劇《雍正王朝》，雍正安排了幾個御前侍衛到前線大營效力。幾個人仗著是皇親國戚，不把年羹堯放在眼裡，結果，被年羹堯收拾的差點尿了褲子。

現實的職場，這樣的例子也比比皆是。我在私企的時候，曾經有一個同事。名牌大學畢業，能力相當不錯。可是，與部門經理尿不到一個壺裡。不但看不起他的經理，還經常當面頂撞，好幾次搞得不歡而散。我提醒他多次，他總是不以為意。後來，他不小心犯了一個錯誤，可大可小，關鍵看領導如何把握尺寸。可是，他跟領導鬧得那麼僵，領導不可能保他。不但不保，還落井下石，在老闆面前添油加醋，故意放大責任，說了他一通壞話。老闆大怒，這樣的員工還留他幹嘛，讓他馬上從公司消失。於是，他被公司辭退了，連解釋的機會都沒有。

作為下屬，你的能力還撐不起自己的野心時，你的位置別人隨時可以替代時，尊重領導，就是職場天條！否則，你隨時可能被領導幹掉！如何才能做到尊重領導？首先要學會調整自己的心態。天外有天人外有人，永遠不要認為自己無可替代。然後，要學會兩個眼睛看世界，一隻眼睛多看自己的缺點，一隻眼睛多看別人的優點。只要保持一顆低調謙卑之心，多欣賞別人的優點，你會發現原來自己很渺小、很幼稚，甚至很可笑！

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領導看下屬不行，下屬看領導有問題，這是個永遠無法調和的矛盾。

在職場上我是領導，別的部門領導談到下屬的問題，我都能非常理解和認同。

最近也聽到一些下屬談論領導的問題，心理覺得特別不認同，就跟他們特別不認同領導們的看法一樣。好像透過溝通也無法達到一致。我想這不同的立場決定了思維模式。

關於你提的這個問題，我認為無論大家如何給你意見也不可能改觀你對你領導的看法。

但是你記住一點，你看你領導不行，這不是關鍵。關鍵他領導看他行不行，你公司看他行不行才是關鍵。所以你的看法又不一定對。

先不灌雞湯，很多回答都是“三人行必有我師，領導再有高明之處”，其實現實中，確實有許多上司佔著坑不拉那啥的。尤其是體制內（含國企、企事業單位），很多領導都是論資排輩上去的，或者是熬出來的，未必比下屬有能力，只是下屬要論資排輩而已。

金字塔就是這樣一級一級搭起來的，高層的塔尖也存在這個現象，大家都在維護這個既得利益群體罷了，這是大家心知肚明的。大家都混在這個規則裡，你現在能力強，爬上去之後，又來了比你更強的下屬怎麼辦，你還是要維護自己的利益，情不自禁地維護起舊規則起來了。這就是擠公交車效應，先上去的人恨不能別人都擠不上來。

你不認同你的領導，也許是你的誤區，也是真的不如你。那又怎麼樣？有兩種選擇，一種是維護你的領導，讓你的領導進步並提攜你，二是取代你的領導，冒著很大的風險。

第一，準確定位自己，領導不如你，這種認識是不是錯誤的。許多年輕人剛入職，都這樣，仗著自己的專業知識，總認為上司就是一頭蠢驢。其實，上司在心裡還罵你們毛頭小屁孩，不知道天高地厚，不知道自己的幼稚可笑。你書本上的理論知識，與現實相比，多麼天真可笑，幼稚無腦。比如，你拿一塊地，認為按照政策填寫資料就可以了。上司讓你添資料，他悄悄請辦事員泡澡去了。你認為成功是你的資料填的好，其實，辦事員根本沒看資料。在你眼裡，功勞都你的，上司就會吃喝玩樂。遇到這種情況，還是要認賬，謙虛一點，好好學習，逐步超越。

第二，現實中也有許多情況，你真的比你的上司能力強怎麼辦？這就是一種處世哲學的問題。內心裡可以瞧不起上司，但不要表現出來。這是因為，你表現出來，已經證明你輸了，證明你的修養不高，也不是一個高明的人。許多高人都是大智若愚的人，明知道自己比別人強，還裝作自己是弱勢，讓別人為你貢獻利益才是真正的聰明者。比如，劉備，手下的三兄弟在某一方面都比自己強，自己只會哭只會賣情感，但最後他還是成為皇帝。回到問題本身，你比上司能力強，就表現出瞧不起的姿態，也許你死得更快。你的大領導怎麼看你，你小子今天瞧不起部門經理，等你當上部門經理，是不是開始瞧不起我了？

第三，即使上司真的不如你，你應該怎麼辦呢？職場上比較好的規則是，幫助上司提拔走人，讓你接替他的職位。職場上晉升是梯隊式的，你的上位進步了，輪到你進步，你的下位也有機會了。這是正常的晉升程式。還有一種就是打破常規的，你由於表現優秀，越級上升。比如，你表現優秀，超越了上司，被上一家賞識，可能會提拔交流到其他部門，也可能交流走你的上司讓你接替。不管怎麼樣，你還是要保持謙虛謹慎的原則，耐心輔佐上司好好工作，讓你的上司接納你，讓你的上級認可你，天時地利與人和之後，你的機會就來了。你急於求成，甚至想著急取代上司，心急吃不了熱豆腐，還可能燙著嘴。