首先，要知道，認同這兩個字，並不是員工，尤其是新員工最應該看重的，因為在職場上，認同並不是最重要的，最重要的應該是執行力和有創意的執行能力。所以，你首先要考慮的是，你的不認同是否正確，是否經得起推敲。

當然，也不是說員工只能一味的聽指揮，絕不能發表自己的見解。如果經過嚴密的論證，你的不認同絕對有道理，並且絕對優於領導的計劃，那可以選擇和領導探討，但是要在否定領導計劃的同時，能夠提出自己詳細而完整的計劃。

此外，在與領導探討時，最好沒有第三人在場，以免領導下不來臺，還要切記，無論是中層領導還是大boss，都要注意措辭，都要委婉，都要謙虛的去與領導探討工作計劃，因為沒有人願意接受反駁和糾錯，況且不是所有人都有寬闊的胸襟接受來自下屬的質疑和否定。

最後，如果你想與領導溝通，那就要做好被狹隘的領導穿小鞋的風險。同時，一定不要越級去溝通計劃的事情，否則，你在中層和boss那裡都不會留下好印象，尤其是新員工，最忌諱鋒芒畢露，四處否定。

遞交你更好的計劃方案。

最好有理有據，而且最好是私下，這個過程首先能自己成長，不要計較所謂的功勞。

你好，對於這個問題老莫跟你談談看法。

一，作為新員工應該多幹而不是多說。你沒來之前公司一樣正常運轉。

新員工剛進公司一般而言對公司的業務是不熟悉的，不要看到自己認為不合理的現象就有想法，不是你的職責範圍儘可能不去考慮。上司才是決策者而你不是。當然每家公司都有不完美的地方，但是如果對公司不會造成很大的影響的決策，就不必看得過重。

二，如果不認同上司的工作計劃，你可以跟其他同事交流，是否其他同事也不認同上司的做法。

跟同事們可以私下交流，討論上司的決策是否正確，如果同事不同意你的看法，你就沒有必要糾結這個問題了，更不用說跟領導提出建議的想法。

三，作為新人，你是否完全熟悉公司的運營。不熟悉沒有發言權。

上司的決策一般是根據公司的實際情況制定的，在你不瞭解公司運營的情況下你能保證你的做法適合公司操作嗎？或許也可以認為上司忽然腦子短路作出錯誤的決策，但是即使上司做錯了，也要去執行，就好比戰場打仗，指揮官叫你進攻就進攻，叫你撤退就撤退，沒有什麼道理可講，軍人的職責就是堅決服從命令。

四，作為新人不必急於表現自己。

職場新人總希望得到別人的認可，這點無可厚非，但是上司的決策不是新人應該參與的事情。踏踏實實做好本職工作才是你的職責所在。把自己的工作做好了自然得到別人的認可。

五，經過全面思考的確是上司的工作計劃行不通，也要找個合適的機會提出你的看法，而不是能當面否定上司的做法，一旦你的看法不被領導採納，必須反省自己。

如果你還是認為上司的決策的確會造成公司的重大損失，也要看準機會再跟上司婉轉的提出你的看法，這個適當的場合是在上司有機會跟你聊天的時候你在不經意間提出的，而不是直接闖進上司辦公室跟他提出你的看法。

總之，上司既然作出了決策，當然不希望員工提出非議，更何況是對公司不甚瞭解的新人，要想跟上司提出你的看法，必須慎之又慎。除非上司主動來徵求你的意見，但這種情況幾乎是不可能的。

以上是老莫個人觀點，希望對您有所借鑑

題主的問題是：題主作為一名新員工，並不是很認同上司的工作計劃，該如何給上司提出來？

可以看出題主雖說在公司是新員工，但對自己所處行業，所從事崗位的工作內容以及如何操作等都較瞭解，並不是一名職場小白。

題主能夠透過自己的思考與以往工作經驗，判斷出上司工作計劃的不足，由此可以看出題主本職工作經驗豐富，公司能夠錄用你也是有原因的。

題主談到不是很認同上司計劃，證明上司計劃還是存在部分可取之處，只是需要加以最佳化。

迴歸題主問題，我的建議是：

01.再一次完全理解上司的工作計劃，檢查自己原來的判斷是否錯誤，如果執行上司計劃會有什麼後果，具體會怎樣。同時題主可以借合自己計劃，想好補救措施。

題主不能冒然去告訴上司計劃不完善，讓上司尷尬，因此導致上司對你產生不好印象。

02.嚴格執行上司計劃，在執行過程中出現預料中的偏差時，及時向上司彙報偏差結果，並將自己的想法（此處）只能說透過上司計劃啟發自己原來想好的補救措施告訴上司，讓上司決定是否最佳化或者調整。

這樣做的目的是能夠讓上司下臺，避免因上司計劃不夠完美出現尷尬。同時告之你的補救措施，更顯自己受上司啟發所得，還是上司棋高一招。

以上僅供參考，或許題主已經有完美解決方案。

如果大家認同我的觀點，請大家【關注】我。

恕我直言，職場上並不是說不能對上級的工作安排提建議，但是您題目中說自己是“新員工”，在這種情況下，恐怕先搞清楚你的上司“為什麼要這麼安排”，才是更重要的事情。

新員工首先要做的是熟悉環境而不是改變環境

雖然話不能說的太死，但是根據我自己的觀察來看，入職沒多久的新員工，提出的幾乎所有建議都是沒啥太大參考意義的。

其實道理很簡單，一個新人，他對公司，對業務流程根本就不熟悉，能給出的建議基本上不是基於工作事實，而是基於他自己的工作習慣。

也就是說，從出發點就已經“跑偏”了，在這種出發點上給出的建議，從本質上來說，是希望環境能夠去適應他。

在這種情況下，建議的價值就會大打折扣，或許在他自己的這個環節真的能夠變得更有效率，但是對整體組織流程能帶來多大的改善就很難說了，甚至很可能是損害整個組織效率的。

舉個例子，有些業務人員對於公司內財務報銷的流程有很大的意見，經常會提建議改進發票、合同、報銷的流程與標準。

比如，我之前有個下屬，非常討厭“貼發票”這件事情，每次報銷，發票總是貼的不到位，然後他就建議，因為大家對財務的要求不熟悉，能不能找一個人專門幫大家貼發票呢？

這個建議一開始大家沒覺得有什麼不妥，於是就試著執行了一段時間。

結果，很快就出現問題了，因為貼發票的人和需要報銷的人員不一致，導致貼發票的人在多數情況下根本搞不清楚什麼發票是幹什麼用的，以及對應的報銷單是否正確。

結果，各種小問題，小麻煩不斷。

而因為發票都彙總到了一個人手中，一旦出了問題，往往要所有人一起去認領發票，反而耽誤了更多時間。

最終大家發現，還是讓所有人都學會財務的要求這才是最簡單，最有效率的方法。

很多大企業其實都非常重視一線員工的反饋與建議，但是他們無一例外的都是鼓勵員工先學習掌握公司內部情況，然後再給出自己的建議。

比如華為就出過一個著名的故事，一個高材生進入華為，沒多久給任正非上了一封萬言書，痛陳企業積弊，並給出自己的觀點。

結果呢？任正非回覆“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”

不是他傲慢，而是一個新員工根本沒擺對自己的位置，給出的建議想必也沒啥參考價值，所以才會被痛批。

說回提建議的問題上，我們如何正確向上級提建議？

現在，再說一下如何向上級提意見這個問題。首先解決了前面的爭議，您確保自己的建議是對整體流程有利的，那就完全可以大膽說出自己的想法。只不過，在說服他人這件事情上，也有一個獨特的“技巧”。

首先，不要否定對方

雖然我們的確是對現有的安排不滿意，但是沒有人喜歡被別人反駁，更何況是你的上級？看看這句話：

我覺得你這個安排不好，我們應該XXXXX

當你對他說“我覺得這樣不好”時，你已經把他推到了自己的對立面。而他如果同意了你的建議，就意味著承認自己“錯了”。雖然有些領導是從善如流的，但是多數人還是不喜歡在下屬面前承認自己“犯錯”，所以這句話一出口，就已經輸了。

因此，語言上不要表達出反駁，否定對方的意圖。你可以這樣說：

我覺得您這個安排挺好的，不過我個人覺得，如果能XXXXX，這樣做是不是效率更好一些，您覺得呢？

首先肯定對方的方案，然後給出“是我個人意見”的明確說明，這種情況下，把對方跟你拉入同一個陣線，如果他同意你的方案自然最好，但不同意也只是說明你們之間的想法有點不同，並不存在對錯的問題。

其次，要從“成本”和“效率”的角度出發

其實前面也說了提建議，不要從方便某個人的角度出發，而是從整體“成本”和“效率”兩個角度來闡述。

面對老闆，主要談成本，面對領導，主要談效率。

最重要的是“算明白賬”，你卻跟他解釋半天這樣做更好，講理論，談經驗，這些東西對方不一定會相信，多數情況下是將信將疑的。

但是把賬算明白，告訴他，這麼做能省多少錢，這麼做能提高多少效率。

賬算得越明白，對方越容易接受你的觀點。

最後，永遠承認決策權在上級手中。

做完了上面這兩點，你作為下屬已經盡到了自己的責任，而且付出了超額的責任心。這就夠了。

至於最終怎麼決策，一定要讓領導做決定，你也要明確的告訴他，決策權在他手中。

畢竟作為上級，他也許有自己的考慮，也許有一些你看不到的因素制約。

更重要的是，你的上級在工作上負有比你更重的責任。

請記住，對一件工作，誰承擔後果，誰有話語權。

最後，提建議是個好習慣，不要怕不被採納

最後，如果真的能對工作給出有價值的建議，那這個員工無疑是有更高價值的，你的領導和老闆不傻，一定會器重這樣的員工。

只不過因為各種原因，也許您的建議不會每次都被採納，甚至可能一次都沒有被接受過，但是千萬不要因此而氣餒憤恨，因為這樣反而會讓您得不償失。

堅持思考，堅持給出您自己的看法和建議，這些大家都看在眼中，但行好事，莫問前程。請相信我，總有您取得收穫與回報的一天。

分享越多，收穫越多

首先，告訴你職場客觀存在的一個現實：職場上，下屬沒有評價上級領導的權利。

我們不能保證上級安排的每項工作都是最好的，但職場中，一個蘿蔔一個坑，每個人都有不用的分工與職責，作為下屬，首要職責就是完成上級交代的任務。

如果每個人都不認同上級工作計劃，自以為是的對上級品頭論足，那上級的威信何存？

據調查顯示：職場上，70%的人對自己的上級感到不滿，90%的人覺得自己在領導力方面很有潛力。

一、職場新人不要隨意給領導提建議

原因如下：

1⃣️職場新人對工作環境、工作任務、工作流程不是很瞭解，你認為“對”與“錯”只是你自己的認知，不代表適用你的上級。

2⃣️如果剛入職就對上級提意見，說明你對上級有情緒，慢慢的會對上級有牴觸心理。而領導同樣對你有同樣的態度，覺得下屬不聽話，要麼辭退，要麼冷落。

3⃣️可能迫於現實壓力，最後你還是執行了上級的工作計劃，但由於自己建議沒被採納，心情不佳，加上不認同上級方案，沒法完全投入工作，影響工作效率。

作為職場新人，遇到問題可以及時和上級溝通。弄清楚上級的工作意圖，瞭解他這樣安排的思路和想法，再視情況決定要不要提出自己的一些想法和建議。

《當下的力量》中的一句話：“可以清晰並堅定地說出自己的想法，但是不用攻擊和防衛。”與君共勉。

不建議一個新員工給上司提建議，容易給人留下太“狂妄”的印象，剛來就提建議，除非是老闆的兒子，都沒人敢這麼做。如果你非要提，應該在完成上司的工作計劃之後，在具體的工作中發現問題，以總結的形式給上司提出來，這樣是最好的方式和最恰當的時間。

在工作計劃完成之後在提有什麼好處？好處一

一個新員工，對公司的工作模式和工作方法都還不瞭解，進去就指指點點，讓人覺得你是一個好高騖遠的人，這樣的人很容易讓領導產生厭惡的第一印象，第一印象不好，今後想要發展，那真的是難上加難了。

好處二

按著上司的工作計劃走，第一可以瞭解到團隊的工作模式，第二也能在工作中發現計劃的不足，第三也是和團隊的一個磨合過程。

每個人都有自己的工作節奏，只有新員工去適應老員工的工作節奏，還沒見過整個部門的人去適應一個新員工的工作節奏。

好處三

在適應過程中才是你展現你的能力的時候，在推進計劃的過程中，發現問題，提出方案，這才是一個正確的處理方法。

這時候提出的建議，才能有依有據，才能讓領導信服，大家才會認可你的能力。

具體要怎麼做，我建議分三步走第一步：融入團隊

新來的員工，最該做的事情就是融入團隊，因為在今後很長一段時間，你們都會在一起工作生活，互相瞭解才是你工作的重點。當你瞭解了每個同事的性格和處事方式，你今後開展工作才能比較順利。

不要一副我就是工作能力強，一來就發現這裡不合理，那裡不合規，對公司一頓吐槽，其實在別人眼中你只是個“傻子”。

華為的一名新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非。這名新員工是北大的高才生，原以為自己這封萬言書能得到任正非的肯定和讚揚，可任正非看了他這封“萬言書”後，批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”

新員工剛入職，對公司文化、業務情況都不瞭解，就對領導的安排提建議，這不是紙上談兵嘛。如果領導肯定他這種行為，聽從他的建議，那公司遲早會完蛋。

只有在瞭解每個人的狀況，結合工作計劃，才有可能提出有建設性的建議。

小結：

新員工先融入團隊，在說其他的問題。連同事名字都還沒認全，就敢提建議，那不是鬧笑話麼？急於表現很正常，但在別人沒有看到你的能力之前，你說的什麼都是廢話。就比如馬雲，現在說什麼都是對的，放到他成功前，他說的話又有幾個人認可。

第二步：開展具體工作

“實踐是檢驗真理的唯一標準”做都沒做就覺得別人的方法沒你的好，這就是紙上談兵，實踐過後才有發言權。

上司來得比你久，肯定比你瞭解情況，能做領導能力肯定不弱。先按照他的方法走一遍，對你沒有任何壞處，也許你還能從中學到一些新的東西，新人謙虛一點，並沒有壞處。

當年主管有事，讓我代他去客戶公司籤合同，主管讓我帶包煙過去，見到張總的秘書就把煙給他。這不是赤裸裸的“送禮”嗎，當時年輕氣盛，也沒照做就想著公事公辦。最後張總是見到了，合同也簽了，我在會議室從早上10點坐到了下午5點，連飯都沒吃，秘書每隔半個小時或者一個小時，就進來說張總在開會、張總在接待其他老總，待會就過來，反正就是讓我等著唄。

這就是“不聽老人言吃虧在眼前”，老員工讓你這麼做，肯定有這麼做的道理，上司更不可能坑你了，坑你就是坑他自己。按自己的方法做，出了問題可沒人幫你兜著，別的同事也會覺得你是不自量力。

不妨先按照他的方法做一遍，在工作中發現問題，並想想改進的方法，試試你的想法是否可行，總結經驗教訓，最後才能提出有效的建議。

小結：

先按上司的方法做一遍，在工作中你才能發現他的方法中哪裡不足，哪裡需要改進。不要自以為是按自己的方法去做，這麼做會有三個壞的影響。

第一，讓領導覺得你不聽指揮，這是職場大忌。

第二，出錯了你也沒有能力背下來，鍋是領導背，你想想後果。

第三，給人的感覺就是這個人太自以為是，以後同事關係難相處。

第三步：做工作總結

寫工作總結是個好習慣，不管任何時候，小明都會把每天的工作做個小結，這樣有助於檢視當天哪項工作沒做好，可以改進，哪項工作沒做完，明天繼續。

作為新員工，要想給上司提建議，我認為不宜直接去和上司提，這是直接挑戰領導的權威，沒有哪個領導喜歡聽下屬的“建議”，而給上司提交一份工作總結報告，把你的建議寫到報告裡，這才是正確的做法。工作總結包含的內容：

1、工作實施內容

2、工作遇到的問題

3、問題的解決方法

4、問題的改進意見

5、新的工作計劃

這麼一套有方法，有計劃的總結報告，領導看到了自然會了解你的用心，也會對你的能力有所肯定，私下裡你可以藉著給領導彙報工作的機會，和他就你的總結報告內容進行探討，我相信這個時候你的上司肯定不會拒絕，這也是間接的把你的建議告訴領導。

小結：

當有人直接給他人當面提出建議，大多數人都不會接受這種方式。

1、覺得很沒面子，即使他錯了也會和你爭上幾句。

2、當這個人是領導，會覺得權威受到挑戰，對你有其他看法。

把別人的想法實踐一遍，以探討工作的名義和對方交流，這種溝通式的建議方式，既不針鋒相對，也給對方留足了面子，任何一個上司，都不會拒絕一個有方法，有改進意見的建議，這也算是職場溝通的技能中的一種，顯得情商更高。

總結

提建議分三步走，融入團隊、開展實際工作、做工作總結提出建議。這樣既不傷害對方面子，也顯得工作能力強。不管是對領導，還是對同事，這樣提建議更容易讓人接受。

有幹勁是好事，但在沒有了解具體情況的時候就開始提建議、談規劃，這樣會鬧出笑話，讓人覺得你不可靠，只會耍嘴皮子，也不會得到同事和領導的喜歡，千萬不要這樣做。