商家都是以質量和利潤來雙腿走路的，質量過關後當然要利益越大越好，小米是以價效比起家的，容易形成消費者的固有思維（價錢低，質量好），讓日後溢價相當難，從黃章評價小米九中可窺探一二，現在小米知名度有啦，加速去小米化，有利於小米自有品牌和第三方品牌的向高階發展。

我倒覺得小米生態鏈的企業沒有都努力去小米化啊，背靠大樹好乘涼，小米就是這樣的大樹。目前就生態鏈而言，小米雖然做的有些雜，但是國內我覺得的確沒有比小米生態鏈做的更好的。華為現在也不行，遠不如小米，不知道以後怎麼樣

所以我也不知道這個結論怎麼來的，我猜測一下，是不是小米生態鏈的企業都在努力上市的原因，才有這樣的想法？

我們知道小米生態鏈的企業華米科技和雲米科技已經在納斯達克上市了，對此，雷軍也表示非常的開心，小米持有云米科技的16.3%的股權，這比生意小米還是賺大發的。所以我覺得小米不會對小米生態鏈的企業上市有任何的看法，因為這些生態鏈的企業都是小米投資的企業，上市對小米只有好處沒有壞處

做企業最終目的除了“為人民服務”，就是賺錢，小米生態鏈的企業也是一樣。小米生態鏈我覺得是目前中國最成功的生態體系也是投資體系。小米實際上透過生態鏈可以選擇並投資很多有潛力的企業，這是雙贏。所以我一直覺得我們國家IT企業，除了騰訊系、阿里系還有小米系

對於生態鏈的企業而言，小米具有很好的品牌效應，同時小米也有自己的高階銷售平臺“小米有品”，小米的粉絲又都是死忠粉。因此能加入小米生態鏈，一方面是能夠透過小米的投資緩解自己的資金壓力，另一方面對自己的銷售會有一個良好的開端，尤其是在小米有品眾籌的企業，這點的優勢對企業開創初期非常重要

所以基於這些原因，小米生態鏈的企業說要去小米化，這個是企業做大的必然過程，但是不代表能夠拋棄小米。一旦企業的銷售到了足以上創業板或者納斯達克的地步，肯定就會獨立上市，生態鏈企業有了自己的品牌價值。而此時的小米更多的是投資股東的概念，這些是小米和生態鏈企業都期待的雙贏，並不存在去小米化，孩子長大總是要放手的，但是不意味著孩子沒了娘

怎麼說呢～～作為小米生態企業，你可以做大，但永遠不可能做強！錢小米自己賺了，更可悲之處是小米還要壓縮你的利潤！所以你能上規模，但絕對沒錢做強。所以小米系企業都面臨兩個選擇：1，讓小米拽著蛋蛋苟活。2，丟掉小米奶瓶，生死自理！站著死也不要跪著活。

去小米化不是找死嗎？很多人並不理解小米生態鏈的模式，小米的模式是獨一無二的！小米自己的子品牌就不用多說了，不可能去小米化，其他小米投資或者合作的都是相對小的公司，小米生態的理念就是創造更多的小米，所以價效比都很高，華為生態的模式就是與行業巨頭合作！小米公司對於進入小米有品的產品有嚴格的把控，雖然不一定都好用，但是絕對差不到哪裡去！

部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是與他們合作，他們的產品可以用自己的品牌和渠道進行出售，很多小米有品的品牌都有自己的線下店，小米有品只是他們多一個渠道而已，小米和小米生態的大多數公司都不是控股關係，而且雖然小米手機的口碑褒貶不一，但是小米生態越來越好，越來越多的企業想要進入小米生態，誰會去小米化？

去小米化是聰明的表現，當人門心中小米理念越來越強的時候，小米就站在了風口浪尖，會造成人民零容忍賭。相反，往後退一步，做小米生態的整合者，藉助小米平臺大量賣貨，而又有自己單獨的品牌，說白了就是在不影響銷量的前提下把小米品牌潛在的風險分攤下去

確實，這款產品如果沒有小米的話，可能我們很難知道它，它應該算是小米生態鏈中的重要一環，就拿江小白，這款不知名的酒廠，一個好的營銷，一個好的名字，成了網紅白酒。

其實，小米生態鏈的很多產品，可能是不知名的企業，進入小米生態鏈，它們可能有著好的質量，但是沒有好的名聲，如今進入小米生態鏈中，反而有了名氣，成了生態鏈的一環。

那麼，有企業想擺脫小米生態鏈嗎？我覺得有。2013年底，小米開啟生態鏈計劃，它的計劃是“五年內投資100家生態鏈企業”，更為主要的是，依託了小米生態鏈的企業發展也不差，比如華米科技，成為了小米生態鏈企業中第一家上市企業；截至2018年8月22日，小米已經投資了220家公司，其中100家是生態鏈企業。

實際上，有些企業想擺脫是正常的，因為它們依據小米生態鏈能夠快速發展，可是也侷限於在此，比如說小米生態鏈制約著它們的發展，它們想大規模擴張難；而且，它們必須依據小米的銷售路徑銷售，這也帶來了非常不好的制約！

不過，短期內企業想擺脫的可能性不大，不過在後期小米估計也會改變合作方式。

因為小米是半個網際網路公司，而小米生態鏈不是。

網際網路公司，賣硬體完全可以不賺錢，只要能靠“良心”硬體吸引流量，再用廣告或者P2P割韭菜就行了。

現在最大的問題是，很多人把小米和小米生態鏈當成一體的了。但事實上，雙方只不過是相互利用的獨立關係。

一體和相互獨立的區別在哪裡，就在於軟體願不願意反哺硬體。

事實上，你可以把小米的硬體部門想象成獨立的“生態鏈”公司。那麼他們和真正的生態鏈公司的差別就在於，小米實際上在不斷給他們輸血，但是沒有給生態鏈輸血，相反，小米還要從生態鏈身上抽血。

這這場合作中，小米是主體，生態鏈需要小米的聲譽背書，好賣出產品。所以他們的產品和售價都必須配合小米自家產品的定位。

前面說了，小米自家硬體產品可以不賺錢，可以靠整個集團反哺，生態鏈行嗎？

    小米生態鏈企業發展起來之後，努力去小米化，更多是為了企業自身的發展，能夠以自身獨立的品牌去發展，而不是“靠著大樹好乘涼”，我覺得這是小米生態鏈企業發展到一定階段，必須走的路。比如北京石頭科技股份公司（石頭掃地機器人），自由品牌整體營收已經超過了五成。

    早在2014年，小米當時成為中國產第一、全球第三手機企業之後，開始將小米手機取得成功模式進行復制，在接下來的數年時間裡，小米投在了數百家企業，這些企業就是“小米生態鏈企業”。

    藉助小米品牌影響力和網際網路渠道的優勢，多家小米生態鏈企業迅速發展，比如我們熟知的華米、紫米、綠米等等，有些企業的年營收超過了十億元，進一步提升了小米的名聲，我家現在就有很多小米的智慧家居產品。

    從石頭科技、華米科技等這些企業的發展來看，小米生態鏈企業為其發展起到了重要的推動作用，但是小米的“低利潤，薄利多銷”的策略，可能並不利於企業的發展。只有不斷的靠研發提升創新能力，才能形成競爭力。單單靠“小米”的品牌形象，企業發展到一定階段，很可能會遇到瓶頸，導致“舉步不前”。

    小米生態鏈的企業顯然明白上述道理，所以就不難理解，小米生態鏈企業去小米化的行為，均是為了自身品牌的發展。

作為商家來說，"小米賤人賤己賤行業"，小米是一個機會主義者，不敢也無力成為行業的領軍者。作為消費者，確實有不小的受益。所以小米以後是一個超市的代名詞，而不是一個網際網路企業！

首先，這個問題出的有點問題。小米是中國，乃至世界第一大的物聯網企業。很多人把小米當手機廠商看，是絕對的誤判。小米模式應該是發展越來越好。很多企業都想加入小米生態鏈，小米生態鏈目前發展到第一階段，透過手機，作業系統（MIUI），米家APP，把家用電器全部聯到手機的米家APP裡。

任何客戶透過手機都可以遠端控制米家上的電子產品。從入戶的門鈴，門鎖，攝像頭，報警器，以及家裡面的各種電器：電視，音響，投影，空調，冰箱，洗衣機，電水壺，電磁爐，熱水器，淨水器，空氣清淨機，電加熱，加溼器，電飯煲，檯燈，開關，燈泡，電動車，電動滑板車，平衡車，……吃穿住行的各種日用品應有盡有，小米商城的東西比京東更有保證，比淘寶強得更多。品牌的統一設計，整體規劃，統一的連線APP，省了很多事。

第二階段，應該是工業4.0，對生態鏈企業的改造。

第三階段是開放物聯網API介面，讓更多的非小米生態鏈企業產品融入到米家APP中。

第四階段，資料運營。（資料價值的真正變現）

第五階段……