意思是細節非常重要，千里之堤毀於蟻穴，細節決定成敗。

“魔鬼在細節”這句話是20世紀世界最著名建築師密斯.凡.德羅總結他成功經驗時的高度概括。他認為，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。密斯在很大程度上相當重視細節，用他的話說“細節就是上帝”，這歸功於他父親對其技術的教導。

拓展資料:

猶太教與基督教中的魔鬼來源於猶太聖經，也就是基督教的舊約。原文的意思是毀謗者，也指撒旦，在聖經中是一個與上帝對抗的大能的靈體，也是當前人類世界的統治者。因此在猶太教和基督教聖典中這個詞具有單一指代意義。魔鬼定義：不願順從神的人的私慾是魔鬼。然而在其它文化中，魔鬼的含義有所變化，但是普遍認為這個詞含有貶義成分。

第一，細節決定成敗，往往許多重要的事都是因為粗心大意，到了最後關頭出現了一些意外而導致失敗。第二，可能就因為不注意細節而導致危險發生，比如飛機在準備啟動之前，飛行人員都會對飛機進行一次檢查，以防止發生事故。所以細節可能決定你的前程乃至生命危險。

指的是講究細節能決定事件的定向，對於不清楚，不瞭解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節，恰恰決定你的成敗。

#泛文化寫作營#

魔鬼藏在細節中，是一句為人熟知的西方成語（idiom）。它所表達的含義是，提醒人們不要忽略細節，往往是一些你不注意的、隱藏的細節，最終產生了巨大的（不利的）影響。

在英文裡，魔鬼藏在細節中的對應說法是：The devil is in the details，或：The devil is in the detail（即：detail用單數）。這兩種說法都較為常見，且意思一致。這裡的devil（魔鬼），指的是”會帶來不利後果的因素”。

關於detail用單數還是複數，Wikipedia還專門寫了一段文字進行討論，大意是說：detail本身既是單數，也可用作集體名詞（collective noun）。所以按理說使用detail就足夠了。但由於detail還具有一些其他的含義，比如：保鏢、汽車美容，所以如果要避免誤解，使用details會更合適。

我們看一個英文例句：This task appears to be easy but the devil is in the details.（這項任務貌似簡單，但魔鬼藏身細節中）最易被漠視的，往往就是那些看似簡單、容易、瑣碎的事情。其實反過來看，什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什麼叫做不容易?把大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。“魔鬼”往往隱藏在細節中，警惕細節中的“魔鬼”，細節能造就天使。

很多政府職員思想觀念沒擺正，從而影響到社會中的一些不法分子的利益與霸權思維，掩耳盜鈴地自作聰明，利用手中的資源不惜一切地貪圖功利，置自己與集體形象於人民的對立面，從自以為被人民會忽視的細小處著手，欲蓋彌彰，損害國家與群眾利益來滿足個的慾望，拆黨的臺，拆華人民的臺，這些人始終會逃脫不了人民的審判的結局，天網恢恢，疏而不漏，正義永遠不會缺席的！

“魔鬼在細節”這句話是20世紀世界最著名建築師密斯.凡.德羅總結他成功經驗時的高度概括。他認為，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。密斯在很大程度上相當重視細節，用他的話說“細節就是上帝”，這歸功於他父親對其技術的教導。

個人理解;這句話的意識也相近於中國的一句名言“細節決定成敗”，就像“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深。”不管多麼大的大事，其實都是由一個又一個小小的細節組成的，細節不僅可以決定整個事物的最終等級，還可以改變事物的整體發展方向，甚至可以決定任何事情的成敗。

聽這種語法應該是某外國諺語翻譯過來的吧，我看了一下是知名建築師的名言。其實中國也有一句相同的成語，千里之堤潰於蟻穴。都是再強調細節決定成敗。

如果問落兒自己怎麼理解，我覺得這句話還挺浪漫的。因為我看過《魔鬼代言人》《康斯坦丁》等等一些系列西方宗教的電影，魔鬼在我的心理並非是壞的、邪惡的概念，更多的是一種誘惑，比如貪婪、美色、金錢、等等。如果有這個權力，我更傾向於用魔鬼藏在細節裡這句話來用作對一個人的判斷，也就說給一個人下定義不要看一個人表面怎麼吆喝，而要看具體的細節的行為。

“魔鬼在細節”，這是美華人討論一些有影響的成功或失敗事件，或談論立法、政策時使用頻率非常高的成語。中國也有類似說法，如“不積跬步，無以至千里”，“一屋不掃，何以掃天下”，“千里之堤，潰於蟻穴”，“見微知著”等。它們強調“細小”的東西可“成大事”，亦可“亂大謀”。

世界建築大師密斯·凡·德羅在被要求用一句話描述其成功的原因時，他也用“魔鬼在細節”作了回答。在設計大劇院時，他精確地測算了每個座位與音響、舞臺間的距離及因此導致的不同聽覺、視覺感受，並根據每個座位設計了最合適的擺放方向、大小、傾斜度、螺絲釘位置等。

日本人的精細為其產品贏得了全球極高的美譽度。所以，細節工作在日本當中是至關重要的。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

眾所周知的榮華雞最終敗給肯德基的事件就是很典型的例子。

細節能夠造就天使。但它也能造就魔鬼。往往更多的是造就魔鬼。

肯德基是美國著名的快餐連鎖企業。他自從1987年在中國開了首家店以後，發展速度一直很快，到現在幾乎是孺叟皆知。

肯德基以其鮮明的特色、優美簡潔的環境、按標準化製作的食品、熱情周到的服務，吸引了大批華人，尤其是年輕人。

外國餐飲業的“入侵”大大刺激了中國傳統的飲食業。一些國內餐飲業也紛紛搞起了連鎖，企圖抵抗“外敵入侵”，其中上海的榮華雞就是突出的代表。

20世紀90年代初，上海新亞集團老總去肯德基考察了一番後，自己配了幾種調料，做油炸雞：除了有一個雞腿，還有華人愛吃的羅宋湯、上海人愛吃的鹹菜炒毛豆和一個酸辣菜。

1991年12月28日，榮華雞快餐公司成立。榮華雞以適合華人口味和比較便宜的價格，受到了廣大消費者的青睞。開始兩年，公司最高日營業額11．9萬元，月平均營業額達150萬元，兩年累計營業額1500萬元，職工很快發展到300人。北京、天津、深圳等24個省市紛紛向榮華雞發出邀請，歡迎榮華雞安家落戶，甚至連捷克、新加坡等國的外商也紛紛邀請榮華雞去開店。

1994年，榮華雞在北京開了第一家分店，並揚眉吐氣地稱：“肯德基開到哪，我就開到哪！”

榮華雞舉起民族大旗對抗肯德基時，生意門庭若市，其中效益最好的黃浦店，一年就有300多萬的利潤。全國南到江西，北到黑龍江，都有榮華雞的分店。在某些地段，榮華雞的生意遠遠超過了洋雞，這著實讓中式快餐揚眉吐氣了一番。可是，好景不長，榮華雞在與肯德基較量中逐漸地佔了下風。2000年，隨著榮華雞在北京安定門的撤出，結束了為期6年的京城生涯。這標誌著在與肯德基的較量中的徹底失敗。

與此相反的是，肯德基在中國的市場越做越大，並在北京宣佈在中國的連鎖店超過400家。《亞洲週刊》在2000年4月刊登的世界著名調研公司AC尼爾森公司在中國30個城市所做的一份調查：在顧客“經常惠顧”的國際品牌中，肯德基居第一。據統計，2001年，肯德基在中國大陸的營業額達40億人民幣，在全世界的營業總額高達220億美元，居所有餐飲業之首。

隨後，紅高粱也叫板肯德基，並一鼓作氣地在10個月內紅遍了全中國。接著又是，馬蘭拉麵創造了“馬蘭拉麵一拉一片”的壯舉。但是，洋式快餐在中國的市場份額卻越來越大，中餐對西餐的衝擊效果微乎其微。

中國有幾千年的美食文化傳統，無論是小吃、菜系，還是快餐，都有著上千年的歷史。單以雞為主料的就有：扒雞、燒雞、辣子雞、文昌雞、白切雞、手撕雞、燉土雞等等，其口味更符合大多數人的消費習慣，但為什麼在競爭中“土雞”對不過“洋雞”？

曾敗走麥城的新亞領導層們經過一番反思發現：競爭優勢，產品只是一個表面現象，在產品背後有很多深層的管理方面的東西，肯德基的真正優勢在於其產品背後的一套嚴格的管理制度。

肯德基曾在全球推廣“CHAMPS”冠軍計劃，其內容為：

CCleanliness保持美觀整潔的餐廳

HHospitdity提供真誠友善的接待

AAccuracy確保準確無誤的供應

MMainten維持優良的裝置

PProductQuality堅持高質穩定的產品

SSpeed注意快速迅捷的服務

“冠軍計劃”有非常詳盡、可操作性極強的細節，保證了肯德基在世界各地每一處餐廳都能嚴格執行統一規範的操作，從而保證了它的服務質量。

肯德基在進貨、製作、服務等所有環節中，每一個環節都有著嚴格的質量標準，並有著一套嚴格的規範保證這些標準得到一絲不苟的執行，包括配送系統的效率與質量、每種佐料搭配的精確（而不是大概）分量、切青菜與肉菜的先後順序與刀刃粗細（而不是隨心所欲）、烹煮時間的分秒限定（而不是任意更改）、清潔衛生的具體打掃流程與質量評價量化，乃至於點菜、換菜、結賬、送客、遇到不同問題的文明規範用語、每日各環節差錯檢討與評估等等上百道工序都有嚴格的規定。為了保證員工能夠服務到位，肯德基對餐廳的服務員、餐廳經理到公司的管理人員，都要按其工作性質的要求，進行嚴格培訓。例如，餐廳服務員新進公司時，每人平均有200小時的“新員工培訓計劃”，對加盟店的經理培訓更是長達20周時間。餐廳經理人員不但要學習引匯入門的分割槽管理手冊，同時還要接受公司的高階知識技能培訓。

現代文明賦予快餐的定義是工廠化、規模化、標準化、依託現代化管理的連鎖體系。肯德基就是這些要求的產物，而包括榮華雞在內的中式快餐，還遠沒有達到這種要求。因為中式快餐的廚師都是手工化操作，食品沒辦法根據標準進行批次化生產。因為沒有標準化，食品的質量難以得到保證，比如肯德基規定它的雞隻能養到七星期，一定要殺，到第八星期雖然肉長得最多，但肉的質量就太老。而包括榮華雞在內的所有中式快餐，恐怕就沒有考慮到，或者即便考慮過也沒有細緻到這種份上。因為沒有標準化，衛生狀況、服務質量也難以得到保證，例如，當年榮華雞的店員就曾當著顧客的面在櫃檯內用蒼蠅拍打蒼蠅，而盛著炒飯、雞腿的櫃檯根本就不加遮蓋。這正是榮華雞在與肯德基的較量中敗走麥城的原因。

可見，在現代企業管理之中，決不能簡單地從產品質量和結構來看競爭優勢。競爭的優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢是透過細節來體現出來的。肯德基就是能把這種細節融入其管理標準的一個代表。

榮華雞敗北事件證明了一點：細節確實是一個幽靈，往往在我們不注意的時候，向我們撲來。我們往往最易漠視的就是那些看似簡單、瑣碎的事情。在從事企業與專案管理時，最普遍最突出的問題就是簡單容易的事做起來總是馬馬虎虎，漏洞百出。其實反過來看，什麼才叫不簡單？可以說能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什麼叫不容易？大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。“魔鬼就存在於細節之中。”為什麼說細節會成為魔鬼的棲身之地呢？因為在企業的日常工作和經營當中，經常會忽略了細節的存在，從而讓魔鬼有機可乘。正所謂：成也細節，敗也細節！企業的經營，只有重視細節，並從細節入手，才能取得有效的進展和實質的突破

“魔鬼藏在細節裡”這句話最早是由20世紀世界著名建築師密斯·凡·德羅總結他的成功經驗時提出來的！意思是說不管你認為自己的作品已經如何完美了，也不要放棄檢查任何細小的細節，意在告訴我們細節的重要性！

同樣，作為一名碼農，這句話的重要性更能突出出來！我們都知道世界上你見到的任何高科技產品都離開他的開發者，也就是我們這些平凡的碼農，一點一點心血搭建出來的！一般人很難想象的到一款成功的產品在上市之前，它到底要經歷多少心酸！

比如傳統的晶片行業，被稱為一切科技的骨髓，就拿很普通的一顆手機晶片來說，正常研發幾十人的研發團隊耗時一年半載才能出一顆晶片！按照最先進的流片工藝7奈米，一次流片僅僅是生產費就上億美金，更別說這麼多工程師的研發費用了！

然而更讓人難過的事情就是，同一顆晶片會被反覆流片幾次！為什麼？

就是因為bug的存在！所以，那些工程師們在做開發的時候如果沒有足夠的細心和專業的知識，系統晶片出現bug的可能性就更大，也意味著量產一顆晶片，公司要燒更多的錢！這也是為什麼很多小的公司剛起步不久又很快倒閉的原因！畢竟這麼龐大的資金不是那麼容易得到的！

可見，一旦不夠細心，魔鬼真的出現了

魔鬼往往藏在細節裡。想起陝西省去年的一場悲劇：2018年8月10日23時許，一輛從成都開往洛陽的客車途徑西漢高速秦嶺隧道時發生撞壁事故，致36人死亡13人受傷。據受傷者回憶：“在事故發生前，整個行車過程都很正常，只是車開到一半的時候，有些乘客把安全帶打開了、試想如果大家都繫好安全帶，也許這場悲劇就不會這麼慘烈！

回到我自己，吃飯、走路玩手機，做事毛毛躁躁，貌似每件事都不能專注去做，這個毛病必須深刻反省，否則抓藥的時候，搞錯一味藥弄不好就是一條生命啊。

會做一件事不難，可要做好卻並不簡單！

從小事做起，從實事做起，與細節死磕，越熟練的事情越去較真，儘快成長自己！