大溝通方法論開創者的我（自封的），從事企業管理諮詢工作八年，你這個問題真的很有意思，需要高度提煉和總結，我陷入了沉思3分鐘後，總結如下：

觀點一：中層管理者是企業組織裡面的腰部，屬於中堅力量。在中國傳統的官員體系中，所謂官僚所指的“僚”就是這類人，如果說高管屬於“官”的話，那麼當官的可以換他幾個，企業照常運轉，但真正幹事的是這些“僚”，而至於基層小兵，可替代性也比較強，因此，中層幹部對於一個企業來講非常重要；

觀點二：中層一般距離老闆相對較遠，咱們實話實說，談不上太多的忠誠度（我們姑且不談論所謂忠誠度這個命題的正確與否），一箇中層幹部，最大的忠誠度就是忠於自己的崗位、忠於自己的職業專業度，把工作做好，因此，一定是能力重要；

觀點三：忠誠這個事情，看你如何定義，很多時候，我們所提及、老闆心目中的忠誠度，也許實際上指的是堅決服從老闆、讓老闆開心、會說話，比如和珅。

能力決定一個人能去哪裡，忠誠決定了他的高度。對於管理者來說，能力重要，忠誠更加重要。最為管理者，最不能容忍“站隊”“小團體”，即便能力再強，無事生非者都應該出局。

所謂忠誠，不是指對誰忠誠，而是對崗位忠誠，對企業忠誠，更是對自己的能力忠誠，在崗位上，為企業做出成績，是忠於職守。

很多年輕人，自以為能力出眾，拉幫結派，甚至詆譭主管，想要取而代之，殊不知，這樣恰恰是給自己挖坑，沒有領導會欣賞這樣“有能力的人”。試想他日，這樣的人會不會用同樣的方法上位？所以，我們講第二個忠誠，是忠於內心，與人為善。

一個人的路要越走越寬，既離不開能力，更離不開人品。忠於人品，對於職場人來說，一樣重要。職場不是戰場，不需要拉幫結派，不需要勾心鬥角，努力工作的人，領導都看得到。反之，話說的再漂亮，都不是加薪升職的砝碼。

企業注重人才培養，管理者愛才惜才，講的是人才，人才包含能力，又包含人品。這就是為什麼我們欣賞的人，通常不是才華最出眾的，顏值最高的，但一定是人品最好的。他們在前行的過程中，從未丟下人品的十字架。反之，蠅營狗苟，搬弄是非的人，即便贏了一時，終將失敗於人品的缺陷。我們當然不是說要將這個話題上升到家國情懷，但是，難得遇見的職場友誼，都請珍惜！

管理者看重的人品，不光是忠誠，更有善良。希望所有職場人都能懂得！

能力決定一個人能去哪裡，忠誠決定了一個人職業生涯的寬度。第一、既然是中層管理者，說明本身已具備了能力，這個階段忠誠更重要。

管理就是管理人，一個人的人品才能真正決定這個人能走多遠，而忠誠是人品中的其中之一，你可以找到大把有能力的人，但找到把企業利益當成個人利益的人卻很少，所以忠誠非常重要，沒有任何一個老闆、企業喜歡不忠誠的人，不忠誠就是一個定時炸彈，風險太大了。

而中層管理者接觸了公司內部很多重要的資訊，如果沒有忠誠度，把這些情報資訊告訴給競爭對手或無意說別人聽，對企業的發展是非常不利的，像競標的低價，就可以決定公司重要專案的成敗，甚至讓一個公司倒閉。我們平常在電視劇裡看到的那些員工為了個人的利益，把自己公司的機密資訊賣給競爭對手，最後往往導致公司破產。這不僅僅是影視劇，現實生活中可能更殘酷。因為中層管理基本對公司的戰略方向、發展計劃都有所瞭解，如果沒有忠誠度，就是公司的一個地雷，隨時有爆炸的風險。

對於企業的老闆來說，能力是可以培養的，忠誠卻是看不見的，需要從做事情上來判斷來考量。一箇中層管理者最初是從基層員工升上來的，基層員工考核的就是工作能力，工作業績，這點上看，只有員工本身能力不錯，才有機會升職成中層管理。員工為什麼要努力工作，努力創造業績？說明這個公司有發展前景，能幫助自己實現自我價值，能讓自己有成就感。所以中層管理者也許能力不是最強的，但一定也是有能力的。只是中層管理者要綜合分析各方面的素質，像人品、交際能力、溝通能力、工作能力等。從這個方面看，中層管理者能力是沒有問題的，現階段要考核的是忠誠度。

任何企業的老闆當然最喜歡的是有能力又忠誠的員工。不在公司拉幫結派，搞小團體，不傳播負面資訊，認同公司的價值觀和企業文化，欣賞公司的經營理念，把公司的發展當成自己的個人發展，工作上全力以赴，幫公司創造最大化的價值。

要在職場裡混得好，最重要的是個人的口碑，一旦有什麼不好的影響，就會傳播得特別快，所以要經營好自己的職業發展，就必須二者結合。

對於一個老闆來說，中層管理者的忠誠和能力，都很重要。缺一不可。

關於中層管理者的忠誠，每個老闆有每個老闆的標準。沒有辦法一概而論。

有的老闆想要絕對服從的管理者，有的老闆需要全心全意為公司未來發展作出貢獻的人。

關於能力：

中層管理者的是對上是老闆，或者更高階管理者，對下是普通職員。

如果沒有能力，第一，很難讓下面的員工信服，從而讓工作難以開展。

第二，如果沒有能力，當公司或者員工在工作中遇到困難的時候，就無法把困難解決。

在職場中，不論是中層管理者，還是普通員工，個人能力高低，決定著薪資收入。

最直白的說，沒有公司願意養沒有能力的人，

為什麼能力強的人更受到公司的青睞？

能力才是一個人的鐵飯碗，去到哪裡都不會被餓著了。

對於老闆來說，有能力，但是也一定要忠誠。

看到一些有能力的人，在公司拉好自己的團隊，出去自己單幹，帶走了他的團隊，帶走了公司的客戶。

對於這樣的不忠誠，我覺得應該沒有哪個老闆會喜歡。

所以對於來辦來說，中層管理者的能力和忠誠，都很重要，缺一不可。

忠誠度當然是最重要的，即使能力再高，你對老闆沒有足夠的忠誠度老闆會認為你是在利用公司的資源，只是個人看法，僅供參看

能力與忠誠的取捨一直是困擾且伴隨著企業經營者與管理者工作開展的始終。實際上這個是辯證統一體，任何一個取捨，都侷限了結果所自然發展階段，砍掉左手說右手重要，砍掉右手卻又覺得左手不能少，這就好比你開車，車就是這個企業，方向是忠誠，剎車是能力，你說方向重要還是剎車重要？忠誠決定企業的長治久安，能力決定企業的發展快慢，企業管理/發展需要有能力者衝鋒陷陣，也需要忠誠者來掌舵全域性。

一個企業是否人丁興旺，在用人管理上，秉承人本思想，最核心也最理想的狀態就是：人盡其才，物盡其用，，這個才實際指的是能力，能力或技能雖然可以培養，但是也非一日寒，這個過程不能速成，但企業的發展其實就是捕捉商機的能力，商機稍縱即逝，這就也是表明了企業的競爭最終要回到人才的競爭這個基本也最核心的層面 。

能力是被僱傭者俱來的素質，忠誠是僱主與被僱傭者之間的彌合關係，所以說要比能力與忠誠那個重要，相對而言，忠誠所佔的份量要重一些，企業的發展目標或是戰略最歸要細化，要分解，要執行，而這個執行的主體就是企業的中層管理者，執行能力/團隊建設與管理能力/創新能力/績效管理能力/激勵能力等等每一項工作內容都需要個人能力來支撐，能力平庸者就會導致延緩甚至阻礙企業的發展，而沒有忠誠會給企業文化建設與推行帶來負面作用。

具體到某個崗位上就要看那項所帶來的負面效果要小，需要穩步推進的崗位，忠誠者佔優，需要快速取得效果的崗位，我們可以佔時不考慮忠誠，但最終還是要回歸到忠誠。

就拿當下的來講，為什麼很多公司很難出現大批10年以上的老員工，很多時候其實在於企業沒有給員工足夠的安全感、信任感以及認同感、歸屬感，當這些情感缺失的時候，其實員工的忠誠就缺失所剩無幾了。所以，現在有很多很多的公司不愁招不到優秀的人才，但是卻很為人才的流失而傷腦筋！

再來說能力者，這類人除了少部分的人某些方面生下來就天賦異稟外，絕大多數的人其實是可以慢慢培養的。且能做到管理層的人本身能力就已經過人了，如果這時候拋開忠誠講能力無疑是給公司“埋雷”，而且還是一個難以捉摸的“隱形雷”！

綜上，忠誠者不常有，而能力者“易尋”。因此，中層管理者的忠誠更重要！

中層管理者在一個公司起著中流砥柱的作用，上傳下達，負責管理基層部門或員工，負責公司各項事務具體的指揮和管理，對公司的發展壯大提出建設性的意見，可以說老闆離不開中層管理者的努力和奉獻，選擇優秀的中層管理者對於老闆尤為重要。

然而，忠誠和能力有時確難平衡，能力強的人，不甘總是屈於他人之下，要麼希望自己能一直被提拔重用，要麼會在羽翼豐滿之時離開，自立山頭，或許還會與原老闆對著幹。如何管理有能力的人？是每一個老闆需要費心思考的問題，老闆應有自己的用人之道，有時真的需要忍痛割愛。

能力決定一個人能去哪裡，忠誠決定了他的高度。對於管理者來說，能力重要，忠誠更加重要。最為管理者，最不能容忍“站隊”“小團體”，即便能力再強，無事生非者都應該出局。

所謂忠誠，不是指對誰忠誠，而是對崗位忠誠，對企業忠誠，更是對自己的能力忠誠，在崗位上，為企業做出成績，是忠於職守。

很多年輕人，自以為能力出眾，拉幫結派，甚至詆譭主管，想要取而代之，殊不知，這樣恰恰是給自己挖坑，沒有領導會欣賞這樣“有能力的人”。試想他日，這樣的人會不會用同樣的方法上位？所以，我們講第二個忠誠，是忠於內心，與人為善。

一個人的路要越走越寬，既離不開能力，更離不開人品。忠於人品，對於職場人來說，一樣重要。職場不是戰場，不需要拉幫結派，不需要勾心鬥角，努力工作的人，領導都看得到。反之，話說的再漂亮，都不是加薪升職的砝碼。

企業注重人才培養，管理者愛才惜才，講的是人才，人才包含能力，又包含人品。這就是為什麼我們欣賞的人，通常不是才華最出眾的，顏值最高的，但一定是人品最好的。他們在前行的過程中，從未丟下人品的十字架。反之，蠅營狗苟，搬弄是非的人，即便贏了一時，終將失敗於人品的缺陷。我們當然不是說要將這個話題上升到家國情懷，但是，難得遇見的職場友誼，都請珍惜！

管理者看重的人品，不光是忠誠，更有善良。希望所有職場人都能懂得！

對老闆來說，忠誠與能力同樣重要，但兩者並不衝突，但這並不是中層管理者的基本素質，而是所有職場人必須要深刻認識的事情，忠誠與能力同樣重要。

對於企業發展來講，能力比忠誠更重要

忠誠的人雖然對企業有歸屬感、同樣也具備責任心，但歸根結底，這類人沒法為企業帶來什麼機會，也無法為企業擴充套件業務。這類人屬於進攻不足、守則有餘的型別。

從長遠發展來看，如果企業內的所有管理者都是有能力的人，哪麼這家企業的的運作將是非常快速的，它的變現能力也將是空前絕後的。

對企業穩步發展，忠誠比能力更重要

在我看來，忠誠是決定一個人做事是否用心的一個標尺，忠誠的人做事是以企業利益為核心，而有能力的人雖然也會考慮企業利益，但這一切都是建立在你給我的報酬要匹配我的付出。而忠誠的員工不一樣，雖然工作的目的都是為了錢，但他們不會因為錢而去背叛自己的企業，但有能力的人很可能會。

對老闆來說，忠誠與能力同樣重要，比如業務部門，你與銷售精英談忠誠這本身就很可笑，錢不給到位又有幾個人會給你免費打工？

反過來也一樣，忠誠的員工雖然會死心塌地的追隨企業，但對企業的長遠發展他並沒有什麼巨大的貢獻，這種狀態下，忠誠毛用都沒有。

所以，我認為忠誠與能力同樣重要，但奉勸各位老闆一句話，別拿所謂的忠誠去捆綁有能力的人，也別用能力去詆譭一個對你忠誠的夥伴。