總結經驗。整合資源。靜下心來需要好好的想想接下來的路。

因為80後基本都是奔4的人了。上有老下有小的。

黎明前的黑暗，網際網路的黃金十年，是八零後失落的十年。八零後的年代，是最好的年代，也是最差的年代。新舊的交替，碰撞，都是八零後在承擔。但是你要記著，存在，即是真理。網際網路這麼大的衝擊，仍然沒有把實體店消滅掉，只能蠶食實體店的空間。但是，你現在在看看呢？網際網路現在也在進入了一個瓶頸期。科技在發展，在進步，但是，總會有人跟不上科技的腳步，只能跟在科技的後邊，被動的接受。人，是會老去的，現在的你的父母，就是以後的自己。他們，你們可能感覺跟不上科技的發展，以後，你的子輩，也會感覺你跟不上科技的步伐。存量博弈，相互融合，是一個必然的結果。能堅持，就堅持，不能堅持，就順應潮流。

請寬恕我直言無論我們是幾零後只要你做的是傳統的實體店，接下來一定會走向沒落，這是大勢所趨沒有例外，就好像超市淘汰掉供銷社，模式的更新換代勢不可擋，未來一定有實體店但是一定不是我們這代人所以經營模式中的實體，就算有實體一定是大集團企業下的精品店，背後一定是規模化系統化的店鋪，至於個別非標準化的實體也是部分補充最後能賺取一個高年薪就不錯了！這也是未來社會的走向，沒有多少實業創業者了！那個靠中間商賺差價的利差時代已經結束了！實體服務業正在興起可是個體經營做不好服務的那份利潤，因為規模化系統化不夠很難盈利！如果你不能再12到15年完成網路化企業化轉型進入行業內區域或者垂直領域頭部企業基本很多店鋪都得關門，跟能力無關了！跟趨勢有關！說踏實去下降一個維度打工你可能不甘心可是這就是現實生活！我們要放棄自己原來的老闆身份那只是在商業不完善環境下走運的角色，你原來的那套東西在接下來市場中根本沒有用，不是我們真的可以經商，未來的商業競爭都是精英之間的血拼，不是隨便什麼都可以做生意的！

我也是80後，今天創業第十三年半，也無數次有關停企業的想法。我想過如果企業關掉，我就去上游供應商做個市場開拓，從最基本的銷售做起，因為自己的行業熟悉，又有一定的人脈資源，從零做起，不會太難。做三年，熟悉了上游的運作方式，也瞭解了下游的想法，如果想再創業也可以的

不可否認實體店整體下滑，但是還會有做的比較好的。就像我們當地有一家男裝店，開了五六家分店。還有一家童裝店，我們這個城市分店非常多。活下去的人怎麼活的才是我們要學習的！

無論是實體店，還是網際網路銷售，其實都是在解決需求，只是實體具備場景，網際網路具備速度而已，並不在誰替代誰的說法。

真正的關鍵點是解決需求、解決痛點，即使是你以往從事的、熟悉的行業，但是如果不能夠解決痛點，或許痛點已經被別人解決了，那你的存在價值就很低了，自然就不能夠把生意做好。或許，這跟你的個人能力沒有太大的關係，跟趨勢是密切相關的。

80後有著天然的優勢，年輕、有拼勁，經歷過生活的磨難有一定的辨別能力和處理事情的能力，身邊的同學、朋友也是這個社會的消費主力軍，認真思考一下他們的需求、痛點在哪裡？自然就可以找到突破口，找到突破口，再思考一下適當的運營模式，然後深耕，應該會有不錯的發展！

一樣80做實體批發幾十年，停了，不是網路影響，是現在的金融政策，從承兌匯票開始，就進入了炒作模式，有點關係，輕鬆幾千萬，然後囤貨，然後炒作，然後賣，行業整細碎。後來搞技術，不管是合作企業，鑑定部門，還是同事徒弟，都是想空手套白狼的，很噁心。後來沒辦法自己搞零售了，沒啥成本，現金交易，心情不錯。