試都不試怎麼知道自己不行 不鳴則已一鳴驚人 大方向聽領導 為人民 自己既然要成為領導就要明是非有自己的主見 成為領導不是夢 有能力有魄力 最主要有機遇 相信自己能行 懷著一顆不服輸的心去做事 不怕困難鍥而不捨的精神

謝邀。人群中較為凸顯者有"三氣″:才氣、富氣、官氣。官氣的支撐是權力；富氣的支撐是資產；才氣的支撐是辦法。一個人可能有一兩"氣″，也可能有全"氣″。"氣″可以全面使用，也可以單獨使用。但凡有一點"氣″的人，在人際交往中，就算不摸其底細也差不多能感覺出來。"三氣″共同作用於社會氛圍，其中官氣最為重要，直接決定著前途命運！從遠古的堯舜禹傳下的官風，是吃虧之風。中國文化就這麼給力，真有無數的吃虧志願者，甘願獻出自己的一切，扶老攜幼的走在歷史的長河中，不然不會走過來。"有當官的能力，又怕被選上官″，是不盡人意的矛盾之談。我認為，如果你真是當官的料，就打算吃一點虧唄，這樣做，至少對身邊人有一定的好處，大家都會記著你、感恩你，何樂而不為？

很多人的天命藏在哪裡，藏在你不應該害怕卻深深害怕的東西，敢直面他了，敢吃透他，敢擁抱他，把害怕的東西得到了有利的一面儘量擴大，不利的方面下力氣避免，那些想像中的後果覺得也就那麼回事時，甚至受用無窮，身心大受益。或許你的天命註定要走的路，必須完成的使命就清楚了！

自己有能力，但又害怕當領導，一般有幾種情況：

我們先從害怕當領導這個害怕說起：

1、自我判斷是有能力的，但自己是技術型幹部，技術專業能力比較強，但一般都是單打獨鬥，很少與大量人群交流，或者說團隊作戰經驗少，最多也就是團隊作戰中的成員，而沒有指揮經驗，管理經驗欠缺，能力不夠全面，所以自然而然的就害怕當領導。

2、再一種可能是自己看到過曾經的領導的難處，換個角度考慮，自己如果身處領導的崗位，未必能有現在的領導做的好，比如要公眾場合演講，解決目前面臨的困難或者是勞心勞力受苦等，所以這種不自信導致了害怕。

3、團隊成員中有刺頭，自己有點打怵，雖然自己能力不錯，但未必搞得定這些刺頭，所以也會容易生出害怕的情緒來。

我們再說如果有能力，但害怕當領導該怎麼辦？

1、還是要多給自己機會鍛鍊，如果年紀不大的話。要給自己點壓力。有時候屁股決定腦袋，當你坐上了這個位置，你的思想、行動自然就會站在領導的角度去考慮了。

2、把當前所畏懼的各方面都羅列一下，看看是否能解決，如果只是心理作用，那容易解決。

3、如果確實解決不了實際問題，自己也不想吃那份苦，走專業路線也可以，很多公司專業人員到一定程度，整體薪酬待遇也不比管理崗位低多少。

能力和領導力並不可一概而論：

其一是因為你害怕擔負責任，但是這是表面原因，追根究底還是因為你的能力其實並不像你想象的那麼好，如果能力真的非常強，對許多事都胸有成竹的話，就不會畏首畏尾害怕當領導人，害怕承擔責任。

其二因為你的人際關係並不是很好，有些交往恐懼症，害怕以自己的交際當了領導難以處理紛繁複雜的上下級關係，也並沒有很多人給你傳遞出你適合當領導人的資訊，這在一定程度上打擊了你想當領導人的決心。

最後，如果要改變這種心理，首先要再加強自己的能力，獲得他人的認可，有拿的出手的業績，多讀書，多好書，充實自己，提高情商，提高領導力與執行力。

祝你好運！

首先，確認一下你怕當上領導的原因。是怕擔責？還是怕來自同事的妒忌？還是其他？既然有能力，在公司或單位，本著初心，顧全大局，雖然不能面面俱到，但是隻要行的端坐的正，讓自己的能力真正體現又有何懼？！再者，何為能力？沒有標準答案，但是敢肯定一點，怯懦，絕對不是正能量能力的一種表現方式！謝謝邀請回答。

大多數對工作負責的員工，從員工到領導的轉變中，都會有這樣的擔心。其實不用擔心，凡事都有第1次。第1次當領導有點忐忑是很正常的。

我相信，你現有的能力應該是足夠應付當前職位，你害怕的是當領導後，自己的能力不足，不足以應付升職後的工作。這種心理是很正常的，也是客觀存在的。

現實中有很多人，在當隊員的時候表現得很優秀，但是當領導不行。或者說技術很好，但是管理能力不足。著名籃球運動員，有這籃球之神的邁克爾·喬丹就是很典型的例子。誰都不會否認籃球運動員喬丹的優秀，但是作為球隊老闆，他確實很一般。

在我的職場生涯中，也遇到過類似人。小余無論是在技術上，專案執行上，還是在談判桌上，或是報告演講上，能力都是超強的。也是因為他這麼突出，老闆才把他提拔為不能經理。但是他當上部門經理後，不到一年就辭職，原因是力不從心！經常加班，但卻業績很差，壓力大到失眠。最終選擇了辭職。

對未知東西的恐懼，是人性的共同點。

那麼應該怎麼客服害怕當領導的心理呢？或者說有沒有什麼好的方法幫助我們客服這種心理呢？

以下幾點是覺得出當領導者必須要做到的。

1、心態轉變：從執行者到決策者，指導他人

心態轉變是升職後的首要任務，當我們從普通員工上升為領導者或者管理者的時候，心態也要做出相應的改變。

作為基層普通員工，我們就是一名不折不扣的執行者，我們只需將自己的工作任務完成就可以了，頂多是配合團隊。

但是做為領導，我們更多的是決策，指導下屬更好地把工作做好。從依賴主管，到被下屬依賴；從有人監督完成任務，到監督他人；從被動接受任務，到主動承擔責任。

如果我們不能完成心態的轉變，站在更高的層次看問題，是很難做好領導工作的。

以前，你的工作沒完成，也許還有主管給你承擔責任。但現在，也許你要直接面對老闆的責難，客戶的刁難。沒有領導直接替你承擔這些。

其次，領導要處理的事情是成倍增加的。在你還是個普通員工的時候，你做的也許是一兩項事情。當了領導之後，那就是一個部門的事情，甚至是一個公司的事情。

如果這時候你還像之前一樣，只管自己的一畝三分地，那是不可能的。

2、工作方式轉變：把握方向，資源分配，任務釋出與跟進進度，不能事必躬親

前面說到，當了領導，任務是成倍增的，那我們應該怎麼辦呢？

除了第一點說的心態轉變之外，我們要改改變自己的工作方式。不能像以前一樣，事必躬親，這樣會累垮的。

領導更多是把握方向，將資源分配給員工，將任務釋出給你下屬去執行。在員工遇到棘手的問題的時候，調配資源給他們，必要的時候也可以幫助他們完成。

如果你還像以前一樣，都親力親為，那麼可能一件棘手的問題就耗掉你幾乎所有的精力。更不要說去做其他事情了！

所以，作為領導者，你需要充分利用資源，將任務釋出給合適的員工，然後及時跟進他們的工作進度，瞭解他們工作情況，及時協助他們解決難題。

這是很多新晉領導者或管理者都容易忽略的問題，總是事必躬親，生怕自己錯過了什麼，上面談到的小余就是這樣。

這樣做還有一個負面影響，讓下屬覺得你對他們不夠信任，讓下屬覺得你不想放權。長時間這樣，團隊就會人心渙散。你不好受，下屬也難做。

3、管理能力提升：人和專案的管理

很多人對自己是否有能力當領導的質疑，更多是對自己管理能力的不自信。

這不能怪你，沒有人天生就很會做管理。

現代管理學之父彼得·德魯克說，組織管理不能依賴於天才，因為天才的管理者稀少如鳳毛麟角，管理的目的是使平凡的人做出不平凡的事。

世上哪有那麼多天生會管理的人，在管理能力上的不足，可以透過學習補上。

實踐其實是最好的學習，我相信你沒單領導時的能力強是有原因的。你之所以擔心無法做好，那是因為你沒有把你的優勢透過合適的方式表現出來，或者應用到管理上。

這也是為什麼我們要去學管理的原因。

4、承擔責任的心態/抗壓能力：榮譽與壓力並行

俗話說得好，欲戴其冠，必承其重！當領導與員工的壓力是不一樣的。

員工有壓力的時候可能會耍耍性子，今天不爽就請個假，明天不爽就直接辭職。可是作為領導的你是沒有這樣的權利的，你得為團隊負責，為你的下屬負責。

初次當領導的職場人，很容易在過多的壓力前，選擇屈服。也是很多人擔心自己不能勝任領導或管理職的原因之一。

但這是職業發展到一定高度時，必須面對的實情。你現在選擇逃避，將來也一定會遇到。除非你選擇原地不動，放棄所有晉升的機會。

那怎麼辦呢？就這樣放棄或被壓力壓垮嗎？答案是否定。

不要忘了，你上面也還有領導在，實在不行就尋求上級領導幫忙。當然也可以透過與朋友溝通，向朋友取經。

此外，書籍也是你學習的寶庫。

有壓力不可怕，有壓力就更有動力。正確面對壓力，你才能享受榮譽。

總結一下

有能力，但是害怕當領導，究其原因是對領導要做的事不清楚，生怕自己能力不夠。解決之道，無外乎及時調整心態，完成從基層員工到領導者的轉變；同時調整做事方式，以適應當領導後的任務增加。能力不夠，學習來補；壓力不可怕，除了自我調整外，還可以向他人或書籍學習。

自己有能力又害怕當上領導。這裡有幾個問題需要想清楚的：

1、自己有能力是自認為還是大家公認？

領導所需的能力主要包括：業務能力、組織協調能力、溝通能力、心理抗壓能力、洞察力、自我驅動力等。

你的自己有能力是指具備了應有的業務能力還是全都具備？

2、你害怕的具體是什麼？

你害怕的是指你志不在此？還是你心裡還沒有充分準備好？又或者擔心因此打亂你的日常生活的秩序？

就是你要找出你害怕的根源在哪。

3、你有能力和當領導之間還有你想不想以及上級讓不讓。

你想不想就是你是否有當領導的慾望。

上級讓不讓就是是否具備的當領導的機會。這裡涉及了單位的領導崗位是否出現空缺，還有你的上級是否把你納入候選人名單考慮。如果其中有一個答案是否定的，那麼你就是憂慮太早了。

綜上，如果真的是當領導的時機出現，對應你害怕的根源對策建議如下：

1、你志不在此。找機會跟你的上級溝通清楚，並承諾務必配合好新任領導的工作開展。

2、心理還沒充分準備好。勇敢去面對，這個時候需要你當仁不讓。同時積極向具有當領導經驗的前輩和朋友多請教，並總結提煉套適合自己風格的方法。

3、擔心打亂你的生活秩序。如果涉及家人方面的秩序，就與家人共同商量出一個可行的調整對策。如果僅僅是打亂自己個人的，那就積極調整自身的生活安排。因為機會難得，這將對你的後續職業生涯和人生產生巨大的正面影響。

恭喜你，你的能力已經獲得了老闆的認可，那麼對於能力不足自己心虛的問題其實完全不要擔心，我這裡有一個辦法可以幫你：

1.細細梳理自己不得力的問題，審視問題究竟出在什麼地方，是知識缺乏還是經驗不夠還是手下不配合：

a.如果是專業知識不足：

可以學習，參加培訓，考試認證，獲得國家資質認證得到提高。

b.如果是公司內部的運作不熟悉，需要你實際去不清楚的環節著熟手瞭解情況究竟流程如何，你可以畫出流程圖，問問教你的人理解的對不對。瞭解清楚每一個環節的運作，代入去理解如果你在該崗位到底要做什麼。

c.如果是管理經驗不足

你可以跟老闆請教一下管理方法。

d.如果是下屬不服：

大方一點，多組織活動和同事建立感情，溝通起來會容易很多。工作時候賞罰分明，不要參雜太多人情，事情一旦發生馬上處理。不要存積怨。

2.實踐：

將1中的方法，再運作在工作上，感覺一下是不是心裡舒服多了沒那麼虛了。3.反饋：做好實踐後，你可以問問老闆對你這段時間的工作感覺怎麼樣，如果還有什麼期許歡迎提出，從中可以發現自己進步了多少，目標執行到位沒有，再進行下一輪的學習、實踐、反饋。

其實很多事情都是熟能生巧的，演技女神佘詩曼剛剛開始當演員的時候，說話聲音非常小，對手都聽不清楚，演技又生澀不自然，但是她毫不畏懼的投入到工作中，在一年又一年的表演中，她不斷提升，直到現在已經成為女神級的搶手演員。

所有的不自信都是源自不熟悉和陌生。

祝願前程似錦！

如果有人說【自己很帥但是又害怕談戀愛】，肯定很多人會飛磚頭過來，不臭美嗎。所以換回來你就一定有能力嗎？然後有能力就一定要當領導嗎？

一你的能力是當領導的能力不？

首先分析下自己認為有能力，具體是指哪方面的能力？我們說每個人的能力結構有多種，是偏重技術方面還是管理方面的能力？是與人打交道還是與物打交道的能力？是偏重執行還是引領能力？

其次，要知道當一名領導需要具備哪些能力？比如跨組織或跨職能的合作能力、鼓舞或激勵別人的能力、決策能力、策略指導能力等；

另外不同程度的領導具備的能力要求也不相同，是公司領導還是中層領導還是部門內部的leader（組長）？

所以對標的領導目標先搞清楚，再去比照具體要求自己是否具備。

二害怕當上領導，為何？

首先問自己幾個問題

“當領導”這事兒，你想不想做？為什麼想做？

如果當上領導，你覺得給你帶來的最大價值是什麼？

過去有當過“領導”的經歷嗎？給你留下什麼體會？

“當領導”意味著要承擔更多的責任，你做好準備了麼？

所謂“害怕”到底怕的是什麼？是能力不夠？還是怕擔責？還是過去有什麼心理陰影？還是怕遭人嫉妒？。。。。。

三你離當上領導還差多少公里？

這一點非常的關鍵，你說害怕結婚，但是現在女朋友都沒一個，你說啥呢？

自己琢磨一下“當領導這事兒，誰具有決策權？”是自己想當就可以有機會嗎？如果想清楚了“想當領導”，那麼自己可以採取哪些行動去爭取？去影響對這個事兒有決策權的人。

那麼另外如果想清楚了“就是不想當領導”，又可以採取哪些行動？比如：跟上司直言溝通，坦陳自己不想走管理路線的初衷。

職場優路的總結

所以我們說，個人發展的關鍵是要“有夢想、有能力、有時機”，三者缺一不可。一個人需要先提升外在表現力，才能成為一名優秀的領導者，而不是內心虛幻的想象。