我也創業1年多，還是在自己不懂的區域去創業，由於資金問題和業務問題，尋找其它以前同事合夥創業，關係磨合、基礎建立、公司運營等等，1年時間過去了！還是處於可以養活自己階段，現在有點盼頭，有一點盈利，但是真和當初設想的不一樣。

我也是1年時間沒有為家庭帶來收益，苦苦支撐著，老婆也鬧過，家庭生活一團糟，我還想堅持下去，所以很耐心很多次的和老婆溝通，只有把家庭處理好才有可能有精力去開拓自己的事業，明白任何東西的獲得，都需要付出，同時需要一步一步的積累。

公司是合夥企業，公司的問題大家把事情攤開了溝通，立足於解決問題的層面，想辦法去解決，堅信“辦法總比問題多”的思路，努力去解決。

有遇到困境，肯定是有解決辦法，沒有資源那就尋找和培訓資源，沒有人員就提高報酬招人員，沒有盈利就努力開源節流，相信堅持下去就會獲得自己想要的。

面對家庭與事業的抉擇，有時候真是不可能兼得，只有尋求平衡，我個人家庭觀念很重，認為家庭是事業的基石，保證家庭情況平穩是根本。

開店創業是好多女性在職場受挫的第一選擇。本人創業開了家小便利店，本人經歷了創業初期的熱情澎拜，然後是受到家人的反對，孩子抱怨缺少媽媽陪伴，令我警醒，認清孩子成長過程不可逆，放棄認輸也許是對的，再就是等待轉讓的煎熬。創業是件聽起來挺風光，做起來輸光的機率相當高的事情。我的失敗經歷驗證了，開店一定要有家人的支援，自己認清自己的經營能力水平，＂學習教訓＂太多了也不能總當作賠錢的藉口。

為什麼會覺得對不起家人？

創業壓力大很正常

大家壓力都大

對不起家人是因為沒有賺到錢嗎？

我經歷過兩次創業，均以失敗告終，曾經的信誓旦旦，如今卻變成了痛苦的根源。

初創企業，能熬過兩年的，基本上是度過了危險期，逐步步入正軌了。

你的企業運轉了五年，已經做得很成功了，你肯定有非常優勢、非常厲害的一面。

今年覺得難做，是因為某些特殊的原因，導致你優勢沒有辦法發揮出來，從而出現企業運轉困難的情況。也許你也想了很多辦法，可能還是沒有扭轉被動的局面，讓你覺得心煩意燥。你甚至會想，這樣下去，如果你賴以生存的企業可能面臨危機，你將背上無窮無盡的麻煩，“讓家人幸福的承諾”將會遙遙無期，想到這些，你可能如鯁在喉，吃不好，睡不好，甚至經常做噩夢，整天心煩心燥。

這是你的心理在作怪，如果整天“擔驚受怕”，可以讓家人幸福，那你就什麼不用做了，每天就保持“擔驚受怕”就好了。

如果整天“擔驚受怕”不能讓家人幸福，從這一刻開始，你就要放下這個包袱，尋找根源，尋找解決的辦法。

問題的根源是什麼？是你無法發揮優勢，繼而導致了一系列的次生問題，你為此而痛苦。你要想辦法，讓優勢發揮出來，這才是解決問題的思路。

你應該從多方面進行分析，可以利用“魚骨圖”的分析手法，將導致無法發揮優勢的原因，一個一個直觀的描繪出來，比如說是企業制度有問題？架構不對？運營程式不順暢？約束激勵措施不到位？人員配置不符？用人不當？機器佈置不合理？物料供應脫節？技術弱？質量控制不好？產量低？成本高？資金回籠困難？資金流轉太慢？等等。

然後用排除法一個一個排除，找到核心的問題點，有目的、有計劃、逐步解決。

可能你主觀意識太強，不聽別人意見，僅依賴自己的認知、經驗和能力，獨自去解決。這樣幾天非常不好了，畢竟你認知有限，不是萬能的，特別是在非常時期。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，你得彙集內部、外部的力量，群策群力，問題將會輕而易舉地解決掉。

放下心理包袱，去掉你的主觀意識和麵子觀，群策群力，你就能解決問題，你就能讓家人幸福了，就根本不會有什麼痛苦了。

出於同感，但是肺腑之言，你覺得呢？

從創業起初每天都在面臨不同的問題，只不過是原來的問題透過一些方式，把眼前的問題解決掉了而已。今年遇到的問題是從來沒有經歷，或者從來沒有聽說的問題。

問題不是今天或者今年才有的，據我們調查表明很大一部分企業，在成立之初就存在問題。只是蝴蝶效應還沒有達到爆發的時間節點。這個與創業者開始認知有直接關係，在企業安逸的時候很少有人能認識到這一點，等待所有問題凸顯出來以後，再去採取補救措施，這個補救代價有點大，也不是所有企業能夠承受的。這樣就造成了很大一部分企業破產。

題主所說的焦慮，其實企業的焦慮並非家人的焦慮。把企業問題解決了，家裡的問題自然也就解決了。把自己現狀寫出來，問題擺出來。把報表準備好找個一個真正能幫到你的人，把問題解決掉才是最根本的解決問題方法。

我是找找科創聯盟。一個創業者自願發起的非盈利性民間公益組織。企業法律問題，管理經營問題，銷售問題，渠道問題，資金問題，都可以過來找找。我們專家團都是實操過很多企業的實戰型專家，來找找我們確定你會不虛此行。

創業5年，今年壓力很大，每天很痛苦，感覺對不起家人，怎麼辦？

一般來說，創業能堅持5年，已經算成功了。

最難的是前1-3年。堅持熬過3年，你就不要放棄。

我算是第二次創業了，第一次，啥也不懂，一位自己很厲害，一年不到，關門大吉。

這一次，吸取了一些教訓，積累的一些資源，找到了幾個志同道合的合作者，已經做了4年多，你看，還沒你公司時間久，因此，不要輕言放棄。

今年的生意也別難做，很多小微企業，實體店倒閉，街上小店，你方唱罷我登場，換來換去，足以看出，市場的不景氣。

當然，也不能僅僅從客觀上看問題，還得從自身找問題，堅持的同時，要不斷的進行自我升級和迭代。

這個世界變化太快了，唯一不變的是改變。

創業的目的是什麼，無非是快速的概念自己的命運，給家人更好的生活，所謂實現自我的價值。

所以，創業，不能總是不賺錢，做生意的觀念就很好，那怕是小生意，總是盈利的，在經濟不好的時候，至少可以維持，而不是入不敷出，難以為繼。

焦慮總會有，每天要面對不確定性，開門就是成本，很不容易，但生意的本質就是要創造價值，提供服務，形成價值交換，最終滿足需求，盈利並實現企業的目標。

為此，我給你幾點建議

第一，全面評估自己的發展方向，找到問題的關鍵點，拿出具體的盈利計劃

第二，經濟不好，要砍掉不必要的開支，避免浪費；

第三，精簡人員，要獨當一面的人，不能勝任者，一律需要調整

第四，利用新媒體，社群營銷，進行推廣，轉化客戶

第五，萬物互聯，5g時代來了，新的時代就要到來，關注新事物，新趨勢

第六，企業只有不斷的賺錢，盈利，越做越好，才能回報家人的支援和關心，這也是回報他們最好的方式，這也是自我超越的最佳途徑。

祝你成功！

創業對創業者最大的考驗，就是一個人的心裡承受能力。

2018年中國每天新增工商主體超1.8萬家，每天撤銷註冊登記的有7000多家，這還不包含約5000家的殭屍公司（無實際經營活動，處於歇業調整階段）。相關資料統計，中國中小企業的平均壽命，從有資料以來的5年，後來逐漸降低至3年，到如今的不足2.5年。創業成功的時間視窗越來越短，機遇稍縱即逝。

堅持，是創業者成功的核心要素，不是唯一要素

作為一個連續創業5年的創業者，你能堅持5年確屬不易。堅持，是創業者最重要的一個品格。然而，堅持未必就一定會有結果。創業成功需要具備很多條要素，而失敗僅僅只需一條沒執行到位，足以讓一個團隊陷入萬丈深淵。

曾經的合夥人，家族企業在03年有過億的銷售額，無意接班之下跟我一起創辦了2家公司後，轉型去做服裝類目電商。

一開始定位中高低女裝，主打秋冬款的毛呢大衣，走高檔定價路線，還請了知名模特做代言人，藉此塑造品牌形象。無論是店面頁面設計，還是服裝的品質，包裝配套，一看就是大牌貨的打發。

最終，產品因受眾群體偏窄，加之當年此類高階群體在淘寶上購物習慣還未培養起來，而同類商家又比較多，使得業務一直沒有爆發起來，最後堅持2年無疾而終。

他經過一番分析，認為中高階女裝類目競爭太激烈，使用者群體偏窄，於是將原有的天貓店轉型做成相對冷門的老年裝。這一轉型又是苦苦煎熬了近3年時間，最後老年裝也沒有做起來，二次轉型宣告失敗。

第三次轉型，還是在原店的基礎之上，定位做小清新女裝。這次轉型經歷了有近2年時間，仍然還是沒有將店鋪給做起來。

他做淘寶電商前後近7年時間，不但沒有賺到錢，而且虧進去幾百萬。然而，最令人無奈的是身邊即使比他進入淘寶晚個3-5年的，同樣是做女裝，別人一年就賺幾百萬。他為什麼會遭遇多次失敗呢？原因無非兩點，一個是沒有發揮團隊特長，另一個是沒有找到有特長的團隊，這背後都是領導力出了問題。

缺少剖析的堅持，只會讓團隊喪失鬥志

我曾經幫助他分析過原因，最根本的是創始團隊缺乏業務核心技能。一個要從事電商創業的團隊，核心創始人中竟然沒有一個電商運營技術大牛。成功全憑藉創始人個人一槍熱血，帶著整合團隊盲目的往前衝，結果只能用青春以及家人的幸福為不斷試錯，執著試錯買單。

從投資人的視角，看一個創始團隊的基因。資本市場的角度來看，我們看到哪些成功拿到風險投資的創業團隊，他們不是曾經在BAT團隊擔任要職，就是在一個垂直領域已經深耕多年的技術大牛，他們幾乎都具備相關行業背景從業3-5年以上，且個人能力極為出眾，團隊在市場營銷、技術研發、產品運營以及創始人個人能力上形成互補。

對初創公司而言，按照專案需求引進能力勝任的合夥人，這需要有豐富的行業資歷，從事相同領域駕輕就熟可以少走很多彎路，降低商業模式的驗證成本與機會成本。這也是為什麼奧克斯空調要到格力去挖人，華為緣何成為IT業的黃埔軍校的原因。

堅持固然重要，但個人能力、行業認知、運營能力、團隊互補、核心競爭力、客戶價值等等，任何一項突顯短板，創業團隊都將面臨慘痛的代價，這就是創業對創業者綜合合力以及對社會資源整合能力的最大考驗。

有的創業者雖然毅力很強，但很可能選擇了一個自己不擅長的領域，或者用不擅長的打發與比你更擅長玩網際網路的年輕人去競爭。

2015年微商興起，很多傳統企業也面臨轉型的困境。當時很多年輕人做微商，團隊僅幾個人，有的還是一個人的團隊，出貨量都超過了一家工廠一年的業績。然而，很多傳統化妝品行業的龍頭企業，即便投資幾百萬的市場預算進軍微商，硬是玩不過一幫90後。這背後就是微商的經營模式是社交邏輯，建立在人脈鏈條上的強信任關係，傳統的品牌砸廣告，無需吸引哪些底層的年輕人。

看準行業，找到團隊最擅長的打發，驗證機遇的真實性

網際網路領域有這樣的一個說法，“騰訊的產品、阿里的運營、百度的技術”。每個創業團隊都有自己的基因，阿里巴巴耗資千萬卻就是做不出適合B2端的社交軟體，騰訊多次進攻阿里的電商屢屢失手，這背後也是團隊基因所決定。

作為創始人，最重要的是你是否發掘了團隊的真正基因。

上文所談的前合夥人，電商創業堅持7年，並沒有取得預期的效果，但第四次轉型時，即便電商屢戰屢敗的情況下，他還是堅持繼續做女裝，最後轉型專供線下實體批發業務，僅僅用了兩年時間就將虧損的幾百萬，全部給賺了回來。

朋友之所以死磕一個行業，是因為他明白只有在一個行業深耕細作才有機會弄懂行業的規律。前面7年服裝電商積累，只能算為創始團隊培養了在服裝領域的業務核心技能，發揮了團隊的真實價值。

我的眾多朋友中，前合夥人的創業之路尤為坎坷。前後5次連續創業皆宣告失敗，每次在一個行業都沒有堅持過3年，唯獨最後一次在服裝領域死磕了9年時間。他之所以沒放棄，就是作為一個不認輸的富二代強大自尊心，促使他比父輩一定要更有所為。

作為一個創業公司的創始人，找一個好的團隊，給自己分擔一點壓力，也是對夢想的一種助力。堅信自己能給社會帶來價值，能在行業中出類拔萃，這是一個成功創業者本應所堅持的信念。

創業者永遠都會遭遇不斷的挑戰，理性剖析，認真總結，及時糾正，避免在試錯的過程中佔線拉的過長，消耗了團隊的鬥志。適度放鬆，排解壓力也是對一個創始人心理承受力的考驗。堅強的意志來自與堅定的信念，願你找到自己堅持的信念，讓自己走的更遠、更堅定。

願你能夠找一群有情有義有能力的人，在一起做一件有價值有意義的事情。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的教訓。

我當下正在創業的路上，將近3年，漸漸走向正軌，中間也面臨了很多坑，和無數的挑戰，我覺得當下的狀態是：“學會放下”。曾經很長一段時間，經歷反覆的失敗後，我自省準備重新審視，走在放棄和失望的邊緣，所以痛苦是一個創業者時刻相伴的，經常會感覺今天也許是事業的最後一天，為什麼大部分創業者今年都會有很大的痛苦 呢？我覺得從你的言論來看，不外乎以下幾點：1.今年大環境比較低落，商業不夠活躍：

題主反饋到是今年，也就是過往幾年經營還不錯，其實有一定程度是大環境有所衝擊，有所下滑，也就是暫時的。

2.創業5年，年齡不具備優勢，進退兩難：

我猜大概已過30歲的年齡，已經創業5年，今年比較蕭條，但是重新回去打工，進退兩難，生存成為了很大的難題，但是不知道該怎麼辦。

3.自我要求甚高，理想和現實巨大落差：

感覺壓力很大，對不起家人，其實創業是對自我要求較高的，理想和現實落差較大。感覺內心很強的愧疚感。

1.破解壓力源頭，開源節流：

除了經濟上的負擔，拆解源頭，是資金鍊不穩定，還是產品無法滿足需求等等，開源節流。

2.聚焦核心專案，斷舍離

將精力更多聚焦核心的專案，放棄一些不賺錢且週期較長的，開始斷舍離。

3.將精力聚焦人員發展上，學習蓄勢待發

發展遲緩的時候，更需要學習，和團隊成員共同學習，學習不足的地方，蓄勢待發。

總之，當下的低迷只是暫時的，不要放棄信心，繼續加油！

作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。

昨天晚上還在跟我老婆聊一個開印刷廠的朋友，今天就看見你的頭銜和提問了，真是無巧不成書。

根據我自己創業的經歷，還有身邊朋友的創業經歷，我可以負責任的告訴你，只要創業就會有很大的壓力，除非你不創業。

不過我們也要學會如何化解這種壓力，讓壓力可以成為一種激勵自己前進的動力。但是這些說來容易，做起來確實不易。

我給你分析一下原因，還有如何化解壓力

今年創業都難，壓力都不小

最近兩年行情確實較差，各行各業都不容易，很大的原因是流動資金變少了，產業和個人的負債比例越來越高，想要完全消化這一波負債，至少還得3年。表現在各個行業的情況就是，回款週期越來越長，甚至很多資金鍊出問題的企業直接破產倒閉了。普通消費者的消費意願也大打折扣了，消費市場整體處於一種萎縮狀態。

印刷行業已經是夕陽行業，只會越來越差

昨天跟我老婆聊天的時候，說到了一個開了4-5年印刷廠的朋友，也是最近把廠給關了，開始嘗試其他行業。

隨著智慧手機完全融入生活，新媒體的發展強大。傳統的印刷行業，只剩下一些公司的宣傳資料，產品包裝還有需求，真正的印刷大戶，紙媒已經基本退出歷史舞臺了。

由於印刷業的門檻低，之前太多人湧入這個行業，使這個行業的產能嚴重過剩，競爭激烈，利潤極低，完全需要靠量來支撐。如果之前沒有一個大的客戶來支撐，很多印刷廠慢慢都開不下去了。

果斷的做出轉變，才是解決壓力的最好辦法

對於一個生命週期已經結束的行業，硬撐是沒有用的，儘快的做出改變，壯士斷腕。重新找到方向，才是解決現在壓力最好的辦法。

我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。

您的感受我能理解！沒創業的時候總覺得自己有能力有抱負，總有一天會成功。創業以後發現每天壓力都很大！

俗話說得好！99%的創業公司都死在了三年之內！，您已經創業五年了，已經非常了不起了！

今年不管對於打工者還是創業者來說都是不平凡的一年！今年對於創業者來說我認為主要能活著就是勝利！

創業不可能一成不變，有生意好的時候就有不好的時候，人到了谷底反而可以看清楚自己之前沒有看清的一些事情！

我覺得在這個時候我給您的建議就是：

1、節約成本。砍掉不必要的成本和開支！人工成本房租等！

2、分析自己的核心優勢：您擅長什麼？是您有核心產品還是核心技術或者熟悉網際網路？或者熟悉門店管理？

3、創業企業及時調整船頭。創業企業為了生存要以不變應萬變。先生存後發展。

4、創業如同馬拉松。看的不是你跑的有多快，而是你有多久的耐力！經濟形勢不好的時候儲存實力，有好的機會再出動！

5、既然選擇了創業，那麼有得必有失。心態一定要好！咬咬牙沒準下一步您就成功了呢？相信明天會更好！