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1 # 星空星中心6866
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2 # 職場戰士
戰士觀點:踢皮球是工作中非常常見的一種消極工作的方式。相信在每個單位都會有這樣的人。更具體的表現就是不承擔任何責任，沒有擔當。如果這種人可以長期存在，證明單位的管理制度有漏洞或者分工不夠明確。對待這種人，要看所處的單位的大環境也要看領導對待此人的相關態度。否則不僅起不到對該同事的警醒作用，反而自己背上了告黑狀的帽子。同事工作不積極怎麼辦？
1、跟自己無直接關係
該同事跟你的工作沒有任何交集，如果你純粹是為了單位的進步看不慣的話請忽視。因為跟你工作無交集，你不見得對該同事有很深一步的認識，又或者你是道聽途說該同事推脫，這種沒有實證的看法有可能是偏見。
2、跟自己關係密切
先想辦法去提醒，如果同事是偶爾的一次不積極或者推脫的話可以原諒。如果長久的態度如翠，可以首先透過匿名的方式進行下反映，一般的單位會有意見箱或者信訪渠道。想辦法借公司的力量去解決這類問題更恰當些。如果沒有渠道或者裝看不見，那麼就要在分配任務的時候尋求領導的幫助，讓領導明確任務的負責人，避免推脫的現象。
分享一個小經驗：之前的單位也有一名員工遇到事情就推脫，自己工作範圍內的事情也不幹。開始出於好心幫忙，後來慢慢的就變成了自己的工作。有一次又找我幫忙，我明確拒絕，表示手頭工作過多無法幫助，他轉而就說這是我的工作。直接沒搭理，到最後任務沒有完成，領導找到了他，因為他的工作職責內明確有那項任務。
公司應該如何避免踢皮球現象？明確崗位分工，儘量做到事無鉅細。
不交代模糊任務，任務制定相應負責人
設立合理的獎懲機制，提高員工工作的積極性，確保幹多幹少不一樣。
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3 # 君胖叨叨叨
對於這種消極工作的人，你究竟要說不說，沒人能幫你做決定。總之是因人而異，因事而異。堅持本心、為了情懷、為了健康，大聲說出來
1、如果你是個憤青，對此類人特別看不下去。
2、他嚴重影響你心情，你做事又以心為主。
3、讓你怒傷肝，影響了健康
那你就大聲說出來，畢竟健康最重要，其他凡俗影響都在其次。
4、他是你的員工，下屬或你的隊友，如果嚴重影響了你的利益。
人都是利己的，首先優先告誡，無效則直接舉報吧。
為了各種顧慮，不說出來的原因1、工作沒有交集，他如何對你沒有任何影響。
2、舉報後是否對自己有影響，為了平息事端，沒準你被殃及池魚。
3、事後，各個領導和同事會怎麼看待自己？遠離與孤立或許是註定的吧
4、會不會得罪 改人後面的關係？
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還是要求自己，積極做事，努力學習吧即使身邊有這樣的人，也不要讓其對自己有影響，個人有個人的工作態度。
你反而可以拿其當作反面例子，你不會希望自己成這樣，被周圍人拿來議論與鄙視。
在工作期間好好學習，積累工作經驗，豐富自身知識。
如果這人能在公司繼續待的安穩與長久，你就可以考慮換工作了。
如果是國企，可以理解。
如果非國企，出現這樣人，而不被發現解決，那公司領導的查人本領堪憂，公司未來發展堪憂。
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4 # 曉波的VLOG
非常感謝誠邀回答這個問題。工作中，同事關係肯定是要搞好的，我認為是這樣儘量維護好同事關係，能推就推了吧，都是相互支援。
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5 # 鉅子天明
職場上遇到工作不積極的同事，是否要說出大實話取決於：是否影響到你的工作進展和是你的下級。
每個職場人都有自己的工作方式和生存方式，如果同事工作態度不積極還能夠在公司待下去不被開除，說明在某個方面能夠得到公司的認可。
面對這樣的情況，可以分情況來決定是否要說出大實話。
1、對自己工作是否造成影響由於同事推脫工作，增加了自己的工作量，原本不屬於自己負責的工作堆在了自己身上，這個時候就應該說出大實話。
如果同事推脫工作導致自己的工作受到影響，進而是自己在工作上的利益受損，這個時候也應該說出大實話。
在一個公司上班，同事之間的工作或多或少都有一定的關聯，講究的是團隊合作，因為個別同事的不作為導致自己工作受到拖累，誰都沒有為他隱瞞的義務，更沒有為他背鍋的責任。
對不配合不合作的同事仁慈，就是對自己的殘忍。
2、不積極的同事與你是否是上下級關係跟同事是平級關係，這個時候可以先探探其他同事的口風，如果其他人對工作不積極的同事都有很大的怨念，但是都沒有說出來，這個時候建議不要做出頭鳥，說不定改同事背後有其他特殊能力，畢竟沒有哪個領導能夠容忍下屬存在互相推諉的現象。
跟同事時上下級關係，當他是上級你是下級的時候，只能忍下去，因為你一旦說出來，就是對同事上級權威的挑戰，畢竟人是更高領導提拔的，你質疑提拔的人就是質疑高層領導，說不定你比同事還先走人。
當他是下級你是上級的時候，可以找同事單獨聊聊，問問他手頭上是不是有其他更重要的工作要處理，瞭解清楚情況，如果確實存在想偷懶不幹活，先口頭上說教，然後看同事的表現，有改善則翻篇過去，沒有改進就按照公司流程走。
3、說出實話要講究方法職場中不單單只是工作，工作之外還要兼顧人情世故，決定要說出大實話時，一定要講究方法，做到對自己、對他人、對其他同事的影響最小。
a.先找當事人溝通
溝通的時候可以是非正式場合，用開玩笑的口吻旁敲側擊的指出同事不當之處。
比如：真羨慕你啊，總能找到理由把工作轉到我的頭上，你是舒服了，我可就苦啦，天天忙的連廁所都沒時間上，你看要不把原本屬於你的工作拿回去唄。
但凡有羞恥心的人，都明白是什麼意思，雖然說的比較間接，但是當事人都能聽明白是什麼意思。
b.單獨向領導反饋
在和同事溝通之後沒有效果，這個時候可以單獨找領導反饋，將情況如實告訴領導，聽聽領導的意見。
儘量要避免在會議上當眾說出來，一方面會顯得自己不夠成熟穩重，另一方面顯得自己斤斤計較。
如果領導的態度是模稜兩可，說明同事真的有其他安排，領導實際上是知情的，領導都沒有多說什麼，自己也就多承擔一點，以免給領導留下不好印象。
結語職場上的基層員工，儘量本著“事不關己高高掛起”的原則做事，以免惹禍上身，給自己的職場道路增加不必要的麻煩。
對同事有意見的時候先跟同事溝通，如果私下能夠解決好，就息事寧人，解決不好可以讓領導從中周旋，如果領導的態度是放任不管，自有領導的道理，自己適當多擔待一些，就當是鍛鍊自己的工作能力。
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6 # 後高vlog
1、從自身找原因
如果工作中同事不配合工作，我就要考慮一下了；為什麼別人不配合我，我自己是不是什麼地方做的不對？然後針對自己各方面的不足，做出正確的改正措施並加以改正。在針對自己的不足之處向同事道歉，相信接下來的工作就會順順利利的了。
2、同事的錯
如果是同事故意找茬，不配合工作，那麼，我們首先要做的是曉之以理，動之以情，從觀念上改變同事的這種做法，讓同事自己認識到自己的不足，最後給同事講述配合工作的好處，完成工作，大家都會有利益上的分成，何樂而不為呢。
3、完善制度
公司想要長遠發展完善的各項規章制度是必不可少的。透過規章制度明確各個工作崗位職責所在，並制定相應的懲戒措施，採取這種強硬的手段，我個人覺得是一個有效的解決同事之間不配合問題的方式。因為一旦牽扯到利益問題，相信每個員工都會好好思量一番的。
4、加強溝通
有時候同事之間配合不默契後者根本就不配合工作，就其原因就是大家溝通不暢的原因。資訊的正確傳遞是工作順利開展的基礎。在溝通中我們可能會因為客觀環境或主觀情緒影響，不能將資訊正確傳達給對方，這樣將會影響或延緩工作的開展，在傳遞資訊時，我們的表達和訴求必須完整、系統準確，必要時還要進行驗證確認，確保對方準確無誤地接受。只有正確的傳遞資訊，才有可能讓資訊落地生根，收穫成果，讓我們的工作生活越來越輕鬆愉悅。
5、互相幫助
主動做好分類工作，在自己工作完成的情況下主動幫助同事完成利索能力的事情，前提是同事很積極的處理自己的工作，但是事情確實是太多，自己真的無法完成。如果真的是領導的失誤，安排工作不公平，同事已經很努力但是事情又太多了情況下，我們可以適當的幫忙，人情換人情，相信同事會從心底感謝你的。
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7 # 職入龍門一、職場不是不能說實話！而是要考慮利弊得失！因為同樣一句實話，在不同情境和利益需求下，會產生不同後果！這就是禍從口出的真正原因！
對於自律性強的職場人來說，真心看不上偷懶耍滑的同事！這種只為自己快活、處處給別人‘添麻煩’的同事，幹活時不出力、嘉獎時總不忘撈好處！
特別是看到他們把工作強推給老實人或新人時，總有種要替人打抱不平、要把他們的‘惡行’召告天下的衝動！
做為職場過來人，我非常理解題主的心情！
我看過太多型別的同事。有渾水摸魚的、藏奸耍滑的、自私自利的、愚忠耿直的、還有‘團隊福星’共贏精神的同事。
可以說，無論你到哪家公司，同事都基本跳不出以上5種類型！
這說明，以共贏目標為合作基礎的團隊，每個人為了生存都在努力給自己貼標籤！
有積極工作的人，就會有偷懶耍滑的人！有共贏合作的人、就會有自私自利的人！
這就是職場真實的生存狀態！也是很多老人都熟知的‘競爭環境’！
所以，千萬別以為只有你發現團隊有藏奸耍滑的同事！群眾的眼睛是雪亮的！
所有能坐到領導位置、能留存到最後的老員工，哪個不是火眼金睛的‘職場老油條’！
這些人的小伎倆人家早看出來了，只是沒妨礙到人家升職加薪，看破不說破而已！
而題主明顯是職場新人，對於團隊成員的各種‘怪毛病’還有些不適應！總想用實話的形式，讓大家認同自己的觀點，一起把他們踢出局！
但問題是：中國文字博大精深。一句話放在不同立場、不同環境、不同時機都會解讀出不同含義。你能難保證自己的實話含義能準確被對方接收嗎？如果理解錯了，就會適得其反！
實話指符合實情的話，與假話相對。但同樣一句實話，在不同情境中就會有不同意思！1、用於強調語氣時，往往是下意識說謊的節奏;
比如：領導為了安撫員工討薪的情緒，提高音量對大家說：“實話告訴大家，公司早就想給大家漲工資……”
【分析】在這話即使是實話也沒人相信！因為時機不對！員工會認為這是敷衍的謊話！矛盾會再次激化！
因為華人真要和你講實話，一定會在隱秘場所，小聲說給重要的人！
而且從心理學角度來看，總強調"說實話"的人，也會下意識說謊。
這就是職場人普遍不愛說大實話的真正原因！
2、實話用於祈使語氣時，常有威脅對方不準說實話的色彩。
比如：王總知道公司要破產了，但還差一批產品要趕在月底前交給客戶。否則就要賠付高昂賠償金。
於是，老闆許諾給王總很多好處，讓他哄著員工繼續生產並負責善後！
當員工得知公司要破產的風聲找老闆求證時，老闆則讓王總向大家說實話！
王總拿人手短，只好說謊：“公司運作正常，大家安心工作吧！”
結果大家幹完活，不僅沒工資拿，老闆也跑路了，大家就找王總鬧……
【分析】職場中有太多人為了保住工作，維護少數人的利益，就會被迫說出欺騙人的‘大實話’！所以，題主即便認為自己說的是實話，別人也會質疑你說話的自私目的！
【總結】也許你是為團隊著想，但你的大實話不管是當眾說，還是私下說，都會讓領導難堪！
因為，他們背後的靠山或性格是領導得罪不起的，所以根本管不了他們。你把這事一挑明，就等於在說領導無能！反倒會讓領導忌恨你！這才是禍從口出！
二、很多職場人不愛說實話、也不愛聽實話！因為隨便說實話結局會很悲慘！經常聽到實話會讓人很絕望！為什麼隨便說實話的人結局很悲慘呢？
因為你必須要考慮聽到實話人的核心需求，你的話才說的有效果！否則不僅浪費時間，還不作不死！
比如：同事小王產後發胖，煩躁自卑。結果你說：“小王又肥了！咋這麼管不住嘴呢？”
你說的確實是實話，但小王愛聽嗎？估計會恨你一輩子！
周圍同事聽完怎麼想？估計會特別討厭你！
因為你嘴太賤！說話咄咄逼人！是情商低的代表！誰還願意和你說話呢？
從此，你不僅人際關係糟糕、又多了無數個敵人！
可能你也覺得冤枉，我說的明明是實話，為啥小王不願意接受現實呢？
因為你的大實話把小王的自卑傷疤赤裸撕開，讓她無地自容！面子對於華人來說是天大的事！是底線和原則問題！
所以，只要有點頭腦的職場人都不會說這麼弱智的大實話！說這話的結果這不僅不利於團隊協作，反而展現自己情商低下，沒有禮貌。這等於是給自己挖坑，是很愚蠢的行為！
對照題主的問題也一樣！如果我們直勾勾找領導報告同事藏奸耍滑的工作狀態，和小學生告狀有什麼區別嗎？你是讓領導開除他們嗎？那裁人的費用你來承擔嗎？
你是想讓領導排擠他們嗎？那讓你做這個出頭鳥，你願意嗎？
只要報告領導，就要有相應解決方案！沒有解決方案的大實話，就是給領導填‘堵’找罵的愚蠢行為，你還不如不說大實話！
這就是職場人不愛說實話、也不愛聽實話的真正原因！
如果你實在看不慣同事的工作態度，迫切想說出大實話時，請你先問自己6個問題：1、 說實話的目的是什麼？
你要替被欺負的同事打抱不平？還是因自己看不慣想把他們攆走？還是替替領導打抱不平？……
如果你因以上‘出頭鳥’目的想要說實話，那我勸你千萬別犯傻！
因為存在即合理！他們不管是欺負同事還是領導，都有他們相互‘熬’的道理！輪不到你處處看不上！看不慣！
當然，如果是因為他們欺負你，那你選擇說實話的方式也是勝算最低的方法。
2、 你要達到什麼效果？
很顯然，題主有想把他們踢走的意思！但問題是，如果你在沒得到領導和同事支援前，貿然與他們單挑只有一種結果：把自己踢走！
3、 向誰說大實話？
如果你向同事說，大家都治不了他們，說了也白說！
如果你向領導說：軟弱的領導會更難看，從此忌恨你；狡猾的領導會直接推給你，讓你想辦法治他們！你又成了出頭鳥！你說你傻不傻！
切記：耿直BOY們不要相信領導說的：“時時刻刻都需要你說實話，督促自己做一位好領導”的鬼話！
這和古代帝王需要言官證明自己是好皇帝是一個套路！
局勢在他掌控中時，他需要你做‘好帝王’的見證人！
局勢不在他掌控時，他就特別討厭說實話的言官，處處讓自己下不來臺！所以，這時耿直boy盲目說實話，都是被砍頭的下場！無法生存下來的人，何談職業理想呢？
所以，職場中想說實話的朋友，一定要深知管理者聽到實話的態度，很多時候不是從事實的真假出發，而是從是否利於鞏固自己位置的利益出發！
這也是職場不能輕易說實話的真正原因！
4、 其他同事會怎麼看你？
你為領導說實話，同事們會說你‘拍馬屁’；你為老實同事打抱不平，同事會說你是‘事媽’！只要不是團隊所有成員都需要你說實話，你怎麼說都錯！
5、 一吐為快的後果你能承擔嗎？
如果你因為說實話讓領導難堪，領導從此處處難為你，你能受得了麼？
如果你因為說實話得罪那幾位‘爺’，他們聯手排擠你，你能受得了嗎？
因人際關係受排擠，待不下去了，你有跳槽的本錢（技能+錢）嗎？
6、你只有管閒事一件正事可做嗎？
既然說實話的弊大於利，何必把注意力放在‘針對’別人上呢！
想要留存到最後，關鍵需要個人始終掌握跟上公司發展需求的專業技能、良好的人脈關係！
所以，你不用在意前進過程中出現的各類有緣合作，無分攜手走到最後的同事！
三、職場人應該具備的重要生存能力：不說大實話，要學會說恰當的話。恰當的話≠違心謊話！
恰當的話是充分考慮對方需求和接受程度後的有效溝通的話語！
切記：在職場說的每句話都要達到促進個人職業發展的目標！而我們職業目標實現第一步就是在目標公司‘活下來’！才有未來活得更好的機會！
所以，當你要發表對待任何人、任何事的觀點時，一定要立足在滿足多方共贏需求的‘點’上排列語言！怎麼說都對自己發展有幫助！
比如：如果偷懶的同事拖慢了工作進度，就是影響到團隊所有人的利益。這時就具備了說當話的時機！
但是否挑明，還要看領導和同事們是否都有‘剷除’他們的意願！
如果沒有，你就不要急著踩雷了！
因為一旦對方反撲，肯定沒人幫你！到時候你就慘了！
另外還要注意：題主看到的偷懶是否真的是客觀真實的評價呢？這也是說話前需要考慮的重要前提。
如果那幾位是負責跑市場、陪客戶應酬簽單、維護客戶關係。那他們肯定會把文案類、報表類、報告類不重要的事情推出去！這也是領導默許的行為。誰讓領導仰仗他們呢！
如果題主貿找領導挑明，倒顯得題主不懂事、愛打小報告了！反而對題主不利！
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回覆列表
感謝悟空問答的邀請！出工不出力的人，可能是因為某種原因而產生了消極情緒，最好是請老闆給他派單獨的任務或派定額，完不成扣工資，幾次以後就會提高他的積極性和辦事的能力，再加上適當的表揚會改變的，做為在一起幹活同事，那該說的必須說，因為每項工作都有一定的危險性，比如高空作業，同在一起做事，必須要齊心合力，如果不說實話，完不成任務不說，出了事故誰負責。