從華為的"企業基因"看孫子兵法的"稱贏之道"。

美國，加拿大，華為，這三個詞放在一起就是故事。坐看一個‘x斯拉夫’人和華為的愛恨情仇。不知道邁克.扎羅夫斯基，時至今日有沒有弄明白，昔日的囊中之物，是怎樣披荊斬棘，步步為營，最終與高手華山論劍，贏得世界的尊重，自己卻敗走麥城，黯然退場。北電這艘百年鉅艦，駛過一戰的槍林，駛過二戰的彈雨，最終在自己手上肢解破碎，被衝進歷史的長河。

財務管理是一門科學，不僅僅是管理者用來翻雲覆雨的工具，用它既要為企業服務，更要對企業負責。商場如戰場，三軍未動，糧草即需先行；號角無聲，亦知狼煙四起，先下戰書是古人的君子之風，攻其不備才是戰爭的不二法門。紙上談兵如趙括，只會全軍被屠；知己知彼如白起，方能血刃長平。

戰爭是流血的政治，政治是經濟的延續，現代戰爭早已不僅僅是長槍短炮、攻城略地 ，而是‘高科技’的較量。二戰後新殖民主義代替了舊殖民主義，帝國主義進行的是經濟資本滲透，科學技術壟斷，對其他國家依然是敲骨吸髓的剝削。所謂的‘以市場換技術‘，只不過是‘一廂情願’罷了，沒有誰會把自己的‘本錢’拱手讓人，除了‘自立更生’別無他法。高科技是民族的鐵脊樑，脊樑不硬，腰就直不起來；製造業是國家的壓艙石，艙石不重，船就航行不穩。在和平年代，五穀豐登，亦不能馬放南山；萬民樂業，須謹記居安思危。

所以，支援，請 從 擁 有 一部華為手機開始。不管你是喝著可樂，還是開著豐田，不管你是拿著Apple，還是揹著Lv， 請 支援我們的英雄，他們正戰鬥在沒有硝煙的戰場。

也許有人會說，華為是為了做生意，為了賺錢，戰場廝殺是他們自己的選擇。可我更願意相信，生意背後，是信仰，是尊嚴，是不屈不撓的民族精神。四大古國文明，歷經千年，只有華夏文明屹立至今，不是祖國沒有經歷過苦難，母親經歷的苦難太多太多，一次次把苦難化為前進的力量，新殖民主義的霸權欺詐也無法阻斷我們復興的道路。

也許有人會說，多 買 一 部手機用不上浪費，不值得。這個世界太多的熙熙攘攘，利來利往，不是所有的沒有利益就是沒有價值。用不 上就 放在 抽屜 裡，當作一個送給未來的禮物，多年後當你開啟抽屜 看到它，它會 提 醒你，你曾歷經了怎樣的時代。你見證了一個時代的崛起，或者一個時代的落幕。

真正的勇士，不會謝幕!

(再從頭看一遍，感覺後面寫的像是個手機推文，No!No!No!有感而發，絕非推銷 ，真心覺得華為是條漢子)。

記憶中貌似只有“稱生勝”的字句，題主說的“稱贏之道”作何解？如果僅破“稱生勝”幾句是說，打仗要依託“形勢”，兵法原文中分以《軍形篇》和《兵勢篇》論述，個人理解為“軍形”貴在外在因素和防守反擊，是一個相對概念。先立於不敗之地，再借助計謀和當即狀況的處理（地形、天氣等環境因素），創造出可以勝敵的條件和時機，而內在因素則是《兵勢篇》主要論述的內容。

另一方面，如果從全文來破“稱贏之道”，無異於解釋如何打勝仗。綜覽《孫子兵法》全文都在論述這一要點，在知道中的隻言片語是解釋不清楚的，這並非答主太懶的緣故。