平行承發包模式的概念:所謂平行承發包，是指業主將建設工程的設計、施工以及材料裝置採購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料裝置供應單位，並分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關係是平行的，各施工單位之間的關係也是平行的，各材料裝置供應單位之間的關係也是平行的。 平行承發包模式的特點：（一）優點(1)有利於縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關係，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利於質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利於業主選擇承建單位。大多數國家的建築市場中，專業性強、規模小的承建單位一般佔較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可在很大範圍內選擇承建單位，提高擇優性。(4)費用控制方面，發包以施工圖設計為基礎，工程的不確定性低，透過招標選擇施工單位，對降低工程造價有利。（一）缺點(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關係複雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。加強合同管理的力度，加強各承建單位之間的橫向協調工作。(2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。 平行發包模式條件下的監理委託模式：(1)業主委託一家監理單位監理：這種模式要求被委託的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，並能做好全面規劃工作。(2) 業主委託多家監理單位監理：這種監理委託模式是指業主委託多家監理單位為其進行監理服務
平行承發包模式的概念:所謂平行承發包，是指業主將建設工程的設計、施工以及材料裝置採購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料裝置供應單位，並分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關係是平行的，各施工單位之間的關係也是平行的，各材料裝置供應單位之間的關係也是平行的。 平行承發包模式的特點：（一）優點(1)有利於縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關係，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利於質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利於業主選擇承建單位。大多數國家的建築市場中，專業性強、規模小的承建單位一般佔較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可在很大範圍內選擇承建單位，提高擇優性。(4)費用控制方面，發包以施工圖設計為基礎，工程的不確定性低，透過招標選擇施工單位，對降低工程造價有利。（一）缺點(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關係複雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。加強合同管理的力度，加強各承建單位之間的橫向協調工作。(2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。 平行發包模式條件下的監理委託模式：(1)業主委託一家監理單位監理：這種模式要求被委託的監理單位應該具有較強的合同管理與組織協調能力，並能做好全面規劃工作。(2) 業主委託多家監理單位監理：這種監理委託模式是指業主委託多家監理單位為其進行監理服務