可以。但一定一定一定要慎用。

必須看清楚情況。你的直接上級有能力、有主見、有魄力的，不需要越級。

反之，你就得越。

只想活在前三集，立馬越級。

想要活到最後，把頭兒哄高興了，等它失勢。

因為上級的上級不會喜歡有一個不服下級的下下級。

這個問題個人覺得離開了公司的規模和文化無從談起。

如果在一個初創20人以下的團隊，越級這個事其實沒那麼敏感。因為每個人都在幹多個工種的事情。一般這種公司是扁平化的管理文化。名義上的領導更接近專案經理的角色。甚至有的公司會根據業務設定不同的負責人，今天你是幹活的，明天你是另一個專案的負責人。這個事情越級彙報工作，大家的出發點是共同把事情做成，讓公司存活或者盈利。在溫飽面前，權利、影響沒那麼重要。

但若是大公司（200人以上），這個問題就複雜了。有人的地方就有江湖，人多的地方水自然就深了。這個時候是否越級彙報就充滿了辦公室政治的味道。假設公司有A、B兩個派系，而你原屬A派系，突然公司BOSS空降了一個B派系的高層來領導你的部門，你原A系的領導升職去分管其他業務了。那麼你該不該把某些事越級彙報給你的原領導呢。這個得看你的原領導是否還有意願繼續分管你的業務。

在看一個場景，假設你們A公司被B公司收購了。依然是空降了一個B公司老闆的嫡系分管你現在部門的業務。此時，你還越級彙報給原來的領導，顯得你對A公司非常忠誠嗎？無論是美團和點評的合併、還是優酷和土豆的合併，事實證明被合併的那個最終都是出局的命運。但注意，上述兩個現實的案例中，離開最多的是中高層領導，而基層員工往往是不動的，因為活還是要人乾的嘛。作為基層員工你還示好原老大的話，那麼真的做好捲鋪蓋走人的決心吧。

不得不說，辦公室政治也是一種能力，你得把握瞭解公司的文化和BOSS的背景。電視劇中的那些安插的劇情並全是捏造。職場中往往你看不懂的情景，多年後飯在桌上解密時，你一定會感概，原來如此。

我不是教你詐，但請好好掌握這種能力，這屬於書本上學不到的知識和經驗

謝謝邀請，職場中越級請示和越級彙報工作雖然在現實中很常見，但是這種行為說小點，是顯得你很不懂事，說大點那就是你不講規矩，因為很多單位和公司都明確規定，除非特殊情況，嚴禁越級請示和彙報工作，這也是為了保證基本的工作秩序和工作紀律，當然，假如有特殊緊急事項一定要越級請示和彙報工作，那麼你也應該徵得你的直屬上一級領導同意後再去越級請示和彙報，而且在越級請示和彙報的時候要將自己直屬上一級領導的意見真實的反饋。否則的話，如果你傻乎乎的直接跑去越級請示彙報工作，先不說上面領導很可能都不認識你，而且即便認識你至少也跟你不熟悉啊，你請示和彙報的工作人家憑什麼相信你或者要聽你的請示和彙報呢？而且你這種行為要是被別人發現，一定也會在背後對你議論非非，認為你是想著急上位而不擇手段等等，總之對你的職業口碑也沒有好處。所以對於越級請示和彙報工作這種事兒，能不做就不要冒然去做。以上就是我的意見，僅供參考。

不可以。

沒有領導喜歡下屬越級彙報，不把自己當領導的。

《如懿傳》中李玉只是在上級的上級——皇帝面前顯露自己的聰明細緻，被隨口誇了一句後，就被上級領導太監總管王欽 罰跪瓦片在養心殿門口。如懿路過問是怎麼回事，李玉說是師傅懲罰徒弟，如懿交代李玉跪完了去延禧宮，讓惢心給他上藥。如懿見到王欽，問李玉為何受罰。王欽說是李玉給皇上送茶，茶水熱了幾分，燙著了皇上，如懿自是知道不是因為此事。

所以啊，你的直系領導罰你坑你，總能找到理由。誇讚你的上上級領導，你只是他下屬的下屬，他不會知道此事，又何談救你提拔你？

後李玉來到延禧宮內，如懿親自給李玉上藥，感激他對自己的幫助，還指點李玉不要在王欽面前賣露聰明，回去後也要好好巴結王欽，畢竟自己在他手下辦事。

哪怕是後來李玉升官，那也是在如懿的幫助下做到的，所以職場上的你們，不能越級彙報，但可以透過這種方式，讓與你領導身份相符的人欣賞你，在更高級別領導那裡誇你贊你，曲線升職。

答主介紹：文若河，張嘴就來演講力訓練專家，北大、清華、浙大、復旦、廈大等高校Quattroporte班、EMBA班演講力講師，常年在北大、復旦、浙大面向社會開設演講力訓練課程。著有《競聘演講輕鬆過關》《會說話，得天下》《我最想要的口才指導》等暢銷書籍。

沒有在特別的情況下，最好不要這樣去做，一定要尊重上級，如果每個人都不尊重上級直接越過。那公司還設立這個崗位幹嘛？

幹什麼事，都得有規矩。沒有規矩不能成方圓。職場同樣如此，職場最大的規矩就是不能越級彙報，這不是什麼拿不上臺面的潛規則，而是明確規定的組織原則！當然，職場允許越級申訴，但是越級申訴和越級彙報是兩個概念。

很多人有點小聰明，一心想往上爬，總希望接觸大領導，覺得越級彙報是接近大領導，獲得領導賞識的捷徑。不可否認，有些領導可能喜歡下屬越級彙報，但是聰明的領導絕對不會縱容這種歪風邪氣。所以，越級彙報的人往往會自討沒趣、自討苦吃和自掘墳墓。

一，自討沒趣。大部分領導都很有智慧，也深諳組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級彙報影響了正常的組織管理程式，甚而影響了上下級的團結。所以，對越級彙報的下屬都比較反感。除非大領導跟你的主管領導之間有矛盾！否則輕易不會接受越級彙報。本想討好領導，沒成想卻自討沒趣。

二，自找苦吃。主管領導最討厭下屬越過自己直接找大領導彙報。這樣做，把主管領導置於何地？明擺著就是拿村長不當幹部嘛。即便主管領導跟大領導有點矛盾，他拿大領導沒辦法，但是拿你還沒辦法嗎？收拾你還不是輕而易舉的事！隨便找個藉口就給你個小鞋穿，那就是你自討苦吃了。

三，自掘墳墓。想往上爬無可厚非，但是指望越級彙報達到目的，那可就情商太差了。得罪了主管領導，他能容忍你嗎？能輕易放過你嗎？換位思考一下，你能容忍拿自己不當回事的下屬嗎？肯定不能！所以，輕則壓制你，重則開掉你。如此，越級彙報可就是自掘墳墓了！

這是職場大忌，千萬不要越級請示或彙報工作！

1、得罪直接領導

不管你事先和直接領導打過招呼，你彙報的事情也很正面，但只要是越級彙報，你的直接領導心裡就會很不舒服，如果是在沒有打招呼情況下的越級彙報，那這跟打小報告沒有任何區別了。所以一定要儘量避免越級請示和彙報工作。

2、破壞管理規則

每個公司都有彙報路線圖，誰向誰彙報工作都是非常清晰地，最多也就是多幾個虛線領導而已。如果經常有下屬越級彙報，這就會破壞整個公司的管理生態，甚至部分中層管理者甚至放棄管理，反正你有事也不跟我商量，你的事我就不管了。

3、避免惹火燒身

如果你領導的領導，跟你說有什麼事情可以直接向他彙報或者請示，再或者你領導的領導組織了一個專案小組，你的領導不在裡面，但你卻是小組成員。這就非常微妙了，最保險的做法就是越級彙報前，還是先要把彙報內容告訴直接領導。

總之，除非你和直接領導的矛盾已經不可調和，或者你的領導的領導對你已經有過某種升職許諾，否則的話，任何越級彙報或者請示，都需要事先告知直接領導，而且儘可能避免出現越級彙報和請示。你要非常清楚，你的領導再走之前是完全可以把你先弄走的，就這麼簡單！

中國職場有一句俗話：不要瞞著鍋臺上炕。其實，就是越級彙報的意思。在西方職場裡，彙報線是很清晰的，甚至寫在紙上的，你只管對直接上司負責。在中國職場，彙報線其實比較複雜，常言道，官大一級壓死人。上級可以“一竿子捅到底”，經常越級過問下下級的事情，甚至故意跳過中層直接找下下級，有些上級比較喜歡下下級越級彙報，但中層普遍不喜歡下屬越級彙報。

先做一個模型，既然是越級，就有三級。下級、中層、上級。每個層級，對這個越級彙報有不同的認識。下級，其實很想越級彙報，只是擔心中層和上級不高興。中層，是絕對不喜歡下屬越級彙報的。上級，有的拒絕下級越級彙報，有的喜歡越級彙報。一般就是這三種狀態。

越級彙報，弊大於利，但也未必說沒有利。中國的上級，就喜歡深入基層，訪貧問苦，甚至設定了許多熱線電話，歡迎普通員工和群眾，越級彙報工作和反映情況。這還成為了一些老同志的優良傳統，就是要與一線群眾或員工拉近距離，打成一片。這是有好處的，扁平化聽取資訊，最真實最直接；對中層也是一種警示和監督。這是利的方面。弊，是破壞了正常的組織原則。

中層管理人員，是絕對不喜歡下屬越級彙報的。這是對職場規則的挑戰，說輕了，是下屬不懂事。說重了，是下屬不尊重中層。說的難聽點，下屬能搗鼓中層，瞞著鍋臺上炕，對中層有破壞性。遇到這個現象，要考驗上級的智慧和態度了。

一是，上級如果信任中層，或者想維護中層的權威，一般不喜歡下級越級彙報。反之，就喜歡下級越級彙報，甚至主動打電話讓下級越級彙報，或者暗示下級越級彙報。這樣傳遞的資訊，讓員工很清楚，上級不太信任中層。這對中層是很難受的，往往也是逼中層辭職的現象之一。

二，如果上級想維護中層的權威，維護本單位的組織原則和職場規矩，遇到下級越級彙報，可以說一聲，這件事，你直接向你的上司彙報就好了。只要這一句話，就堵住了越級彙報的路子。中層知道了，也會感謝上級。

三，必要的越級彙報也是應該的。在職場上，有明確規定，比如，出現了事故，應該在2小時內向上級彙報，必要狀態下，可直接向總部上級彙報。這是為了提高效率。當然了，下級緊急越級彙報後，也要及時再向中層彙報，否則，中層不知道情況，這說明下級不懂事了。

總之，以上分析了下級、中層、上級，對越級彙報的心態和做法。作為下級，如果沒有特別多的心眼，那麼，還是本分為人 比較好，除非你想搞掉中層。正常狀態下，你逐級彙報，這說明你懂職場規矩，不惹事，不得罪人，也最省事，何必去冒風險呢？

職場工作彙報三原則：

一、不向上越位。

是指不能越過你的直屬上級向你上上級彙報請示工作。

舉例：A是專員，B是部門主管，C是總經理，原則上A不能向C請示彙報工作。

二、不向下越位。

是指不能越過直屬下級向下下級傳送工作指令。

舉例：A是專員，B是部門主管，C是總經理，原則上C不能向A傳送工作指令。

三、不橫向越位。

是指獨立部門之間互相不交叉請示彙報工作。

舉例：A是企劃部成員，B是人事部主管，原則上A不能向B請示彙報工作。

規矩是死的，人是活的，特殊問題特殊對待。比如，某主管正對其下屬長期作威作福，大家提意見死不改，就可以越過他去上上級那裡打官司。