上大學時，瞭解過一些大型超市的物流管理的案例，後來工作實習我去上海的家樂福萬里店幹了一年。其實上海和北京的家樂福，沃爾瑪很多。宜家卻不多，這和三者所在的行業有關係。零售業和裝修行業稍有差距，比如，宜家是家裝DIY為主，而家樂福是日常生活零售，包括家用百貨，生鮮副食品，紡織，雜貨等部門。
你要說轉移注意力的營銷，其實三家都有吧，而且基本一致，那就是低價營銷。家樂福沃爾瑪幾乎每兩個月都會有促銷活動。而有特色的營銷，宜家算是吧，家樂福，沃爾瑪兩家看具體店面吧，我是沒有見到過。
其實宜家一元的甜筒，也算是促銷吧。只是甜筒比較討人喜歡，不管年齡大小，都可以吃，很方便。不管買不買宜家的東西都可以來購買。但是這個購買可以帶來經濟效益呀，增加了顧客逛宜家的可能性，如果宜家只花一點小錢，就能賺流量何樂而不為呢。因為他有足夠的客量，但又不是特別特別多的客量。麥當勞的4元甜筒，第二個半價也來類似。這種都是經過商家測算的，只賺不賠。
如果哪天家樂福，沃爾瑪，包括其他的行業的商家，都這麼做了，是不是就沒有這些注意力轉移的優勢了？即便如此，我想一方面宜家之類的還是賺的，大家還是會來這買東西，還是會來那麼多人，還是會有那麼一部分人去消費。另一方面，其他商家也不敢做這個一元專案。比如家樂福之類的客流量太大，搞不好會虧本。而像宜家這種獨立經營生活裝修用品，餐飲的商場並不多。比宜家小的餐飲行業去做這一元專案，除了麥當勞之類勉強沾邊，其他的小商家去做意義不大，也不可能去做。
上大學時，瞭解過一些大型超市的物流管理的案例，後來工作實習我去上海的家樂福萬里店幹了一年。其實上海和北京的家樂福，沃爾瑪很多。宜家卻不多，這和三者所在的行業有關係。零售業和裝修行業稍有差距，比如，宜家是家裝DIY為主，而家樂福是日常生活零售，包括家用百貨，生鮮副食品，紡織，雜貨等部門。
你要說轉移注意力的營銷，其實三家都有吧，而且基本一致，那就是低價營銷。家樂福沃爾瑪幾乎每兩個月都會有促銷活動。而有特色的營銷，宜家算是吧，家樂福，沃爾瑪兩家看具體店面吧，我是沒有見到過。
其實宜家一元的甜筒，也算是促銷吧。只是甜筒比較討人喜歡，不管年齡大小，都可以吃，很方便。不管買不買宜家的東西都可以來購買。但是這個購買可以帶來經濟效益呀，增加了顧客逛宜家的可能性，如果宜家只花一點小錢，就能賺流量何樂而不為呢。因為他有足夠的客量，但又不是特別特別多的客量。麥當勞的4元甜筒，第二個半價也來類似。這種都是經過商家測算的，只賺不賠。
如果哪天家樂福，沃爾瑪，包括其他的行業的商家，都這麼做了，是不是就沒有這些注意力轉移的優勢了？即便如此，我想一方面宜家之類的還是賺的，大家還是會來這買東西，還是會來那麼多人，還是會有那麼一部分人去消費。另一方面，其他商家也不敢做這個一元專案。比如家樂福之類的客流量太大，搞不好會虧本。而像宜家這種獨立經營生活裝修用品，餐飲的商場並不多。比宜家小的餐飲行業去做這一元專案，除了麥當勞之類勉強沾邊，其他的小商家去做意義不大，也不可能去做。