華為的理念是“以奮鬥者為本”，任正非也多次強調“我們所堅持的艱苦奮鬥，是精神上的，而非身體上的”。大家從去年的華為年報中可以得出，華為的人均薪酬在一眾科技企業中名列前茅，高達60多萬。任正非還創造性建立了員工持股的激勵機制，讓廣大員工與企業緊緊綁在了一起。這些都說明了，華為對員工的尊重與愛護。去年以來，華為、京東、格力等企業為員工建房子的訊息不斷爆出，個人有以下體會。

一、安居方能樂業，高房價催生了企業建房的念頭。古語有云：安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。一線城市的購房成本之高，令奮鬥者壓力徒生，所謂安居方能樂業，只有解決了員工的住房問題，才解決了後顧之憂，員工才能以飽滿的熱情投入到工作中去。華為是家科技型製造企業，無數程式設計師工程師等研發人員是這家公司的基石，解決了住房問題，磨刀不誤砍柴工，短期的投入換來的將會更多。二、華為在東莞大規模的建設，以成本價建房不是難題。華為投資100億元巨資在風景優美的東莞松山湖畔建了一處佔地1900畝地新基地，為支援新基地建設華為配套建設房子也是應有之義。東莞相較於深圳地價便宜不少，再加上東莞相對優厚的招商引資政策，作為年營收高達6000億元的華為，確實沒有壓力。

三、若各大名企推廣華為為員工建設福利房的模式，或許將有效抑制一線城市過高的房價。華為有18萬員工，這些員工即便是離職後，返回家鄉購房基本無壓力，這就是高薪酬帶來的優越性。如果各大知名企業都能效仿華為，幫助員工解決了住房的問題，或許對抑制過高房價發揮積極作用。當然，限於成本地價審批等因素，可能也不太好推廣，但至少代表了一種企業的責任，一種為員工設身處地考慮的境界，這種企業無疑是有凝聚力和向心力的。希望以上回答對您有所幫助。

首件要糾正題目中易誤導的資訊：據可靠資訊，華為自建的房子8500元1平賣給員工後，員工是不能將房子做為商品房進行二手交易的，只能自住或用於出租，但在員工離職時，公司會按相同價格購入。

華為在國內的地位，在這就不用多說，其己成為中國的名片，從美國千方百計不讓華為進入美國市場，就可知其厲害。華為的18萬員工，其中48%為研發人員，薪水在國內也是頂尖，可見其對人才的重視。但在16年時，就算任總髮出深圳房價太高的感嘆，其薪水上漲幅房追不上深圳的房價漲幅，華為故才大舉進入相鄰的東莞松山湖。但後果就是，松山湖的房價也從7千漲到了2萬，這也是筆者深悔莫及的一件事（沒早點在松山湖入手）。

華為從員工考濾，在17年舉牌6次，入手大塊居住地，用於建設員工宿舍小區，其內部購價為8500元1平，其相對於市價折價近40%，大大降低了員工的購房壓力，讓員工無後顧之憂。但不能交易的要求，也讓部分炒房的人不爽，但離職時原價賣給公司的協議，後續也有可能改變，可能的話先入手總是要好，至少房租給省了吧!

任總1年內2次視察松山湖基地建設進度併合影，可見對其重視程度。以人為本，不讓雷鋒流血又流淚，以客戶為中心，以奮鬥者為中本等口號，值得每人學習。

希華為越走越好，任總萬事如意!

華為之所以能夠在短短的三十多年從一個小作坊一躍而成今天的全球科技巨頭是有原因的！其實在中國有這個實力的企業還是很多的！但是隻有華為這麼做！說明任正非真正的把以人為本落到了實處。反觀許許多多的企業家老闆們天天給員工許諾言畫大餅，日復一日年復一年，再多的激情也會被看不到希望的平凡的索碎的工作給消磨盡了。很多企業之所以存在管理難的問題本質上是機制存在問題。耕地的牛是為了生計被鞭子抽著走，而非洲大草原上的角馬是因為有信仰所以不懼兇險勇往直前！一個有格局的不甘於只盯著富豪榜排名的企業家應該學習華為的管理理念！

最近，華為內部公佈了松山湖溪流背坡村第一批住宅配建專案（湖畔花園）的分配方案，帶精裝修價格只要8500元/平米！

湖畔花園是華為在2015年12月31日以1個億的底價拿下的地，樓面地價只有1820元/平米，總建築面積約41.43萬平方米，由20棟住宅樓、一棟幼兒園及社群配套組成，系華為在松山湖新基地的員工配套住宅，預計可容納5000多人居住。

按照分配方案，不區分樓棟、樓層、戶型，單價全部統一為8500元/平米，以兩房居多，各個部門分配的房型比例也一致，一房佔12%，二房佔比76%，三房佔比12%。

當然，也不是每個員工都有機會申請到，內部會設定條件，比如入職3年以上，職級為15-19級之間，僅限於在松山湖辦公的員工，然後按照積分排序，績效越高的，在公司獲得過榮譽的，工作年限越多的，以及職級越高的，積分也就越多，哪怕你在深圳有房，只要在東莞沒房，都可以申請一套。

順便說下華為員工的職級，一般本科剛進入華為職級是13級，2年升一級，在海外，尤其是銷售崗位的升級速度略快，18、19級一般是中層管理崗，20、21、22級則到了副Quattroporte級別，所以20級以上的就不需要分房了，一年年薪足夠買一套房了。13級基本月薪約在9000-12000元，14級12000-15000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大，當然越往上，股票分紅和年終獎越是大頭。

按照規定，前5年是租賃，期滿後由員工購買（員工擁有完整產權），購買5年後才能轉讓。也就是相當於總共要10年後才能入市流通。

但8500的價格，簡直是低到沒朋友！不管限制多少年才能賣，買了也是撿了個大便宜啊！

要知道松山湖的房子，現在新房都是3萬多，二手房也接近3萬了。

去年12月份，華為又在松山湖拿了3塊地，也是給人才配套住房，精裝修，價格不高於 9500 元/平方米，相比東莞房價一年翻倍，華為員工福利房一年只漲了1000元！

據華為內部傳出，華為在東莞會提供3萬套員工住房，包括1、松山湖2000畝專案，預計2萬套；2、松山湖安居房專案443畝，預計5500套；3、湖畔花園175專案，預計3000套；4、華為松山湖南區公寓115畝，預計2500套公寓。

深圳這幾年房價暴漲，使企業辦公成本越來越高，硬生生的把華為逼到了東莞，深圳當然可以用沒地來推辭，但華為的出走，也讓深圳龍崗區感到了稅收流失的痛，要知道華為納稅額佔到整個龍崗區的六成左右。

今年流出來一份深圳地稅局關於華為的報告

這還只是2016年的情況，2017年華為還在繼續搬離深圳。深圳最後只留下人力資源、財經、市場營銷等人數較少的部門。

在華為2018新年獻詞中，華為輪值CEO胡厚崑表示，2017年華為全年銷售收入預計約6000億人民幣，同比增長約15%。其中華為消費者業務今年全球智慧手機出貨量為1.53億臺，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場持續保持領先。華為納稅額僅2017年上半年就達到了六七百億。

順便說一句，東莞松山湖不僅僅是面向華為推出限價房，對其他好公司也有同等福利。把好公司吸引過去，打造成高科技產業聚集區，何愁稅收不來？光是華為搬到松山湖，就立馬晉升東莞第一納稅大戶。

東莞這種依靠企業發展帶來的稅收和GDP才是健康和可持續的，那些依靠賣地推高房價，終究是作繭自縛式的發展模式。東莞在產業轉型升級上是非常成功的，原來的世界工廠開始默默發展高階製造業。

所以在珠三角城市群中，相比惠州、中山這些依靠深圳、廣州人去投機炒作的城市，長期來說我更看好東莞，一是東莞本身土地面積也小，跟深圳差不多；二是東莞經濟結構更健康。

不要以為這是別人家的福利，跟自己沒有關係！為什麼呢，因為以華為、阿里為首的一批巨型企業已經意識到員工才是企業的核心價值，並且開始深度踐行個人與企業同發展的理念，相信在這些行業巨頭的帶領下，各類大小企業都將意識到人才的重要性，進一步提高福利待遇，讓絕大多數職場人收益！

一、盤點下最近別人家企業的福利：

1、華為全年淨利潤分紅給員工並集資建房

2、阿里巴巴杭州半價買房和無息貸款

3、京東全員五險一金和宿舍

4、小米的豪華宿舍

5、格力全員再次加薪1000元

二、這帶給我們何種啟示？

1、真正的行業巨頭都成就於員工

2、員工和企業同命運才能真正激發員工的幹勁

3、企業文化理念正在逐步轉變，從追求利潤到追求成長，從剋扣員工到善待員工

4、未來的發展趨勢是誰對員工好，誰就能成就一番事業

5、相信未來會越來越好，大家收入和福利會越來越好

你怎麼看華為分房這件事，你覺得別人家的福利會逐步改變你的生活嗎？

首先華為拿地就便宜。其次有稅收優惠。再則公司住房福利，保本就行，甚至貼錢。所以內部員工住房這麼便宜。透過這個，大家也就知道，市場上房價這麼高，到底是為什麼了？

雖然作為企業自建房應該是不得上市交易的，但在廣東特別是深圳周邊，對於小產權依舊有自己的“交易”潛規則。

在深圳的商品房動輒數萬元起步，高價位的一平方甚至超過10萬元，工作一年買不起一個平方的現實讓很多人放棄了夢想，終其原因便是因為商品房面積太少的緣故。

雖然說小產權房不得上市交易，交易具有相當程度的風險，但僅僅用於自住還是有人願意購買的，在長期的“實踐”中也衍生了一種“三方見證合同”的做法。

但是畢竟小產權的“戶主”大部分是個人，違約的情況也普遍存在，此時若是企業得到允許自建房提供給員工，那相對來說要穩定很多。

沒有來過深圳的人，可能一直認為深圳高昂的房價是炒的，更是某些炒房客牟利的手段。但事實上不是如此，因為深圳的房子大部分是有價無市。

房價高，但是交易低迷，特別是二手房方面根本賣不出去。有朋友做中介的告訴我，深圳市一個月二手商品房交易甚至不到一百套，對於其他城市而言連零頭都不到。

在這樣的情況下，真正買房投資的人反而不那麼多了，不僅僅是因為價格高，還有出售週期長的因素。

而深圳的房產交易中介還是很多，因為他們大多都在從事小產權房的交易，而買房的人大多都是為了自住或出租。

相比起來，深圳的房子確實發揮居住的作用更多，而非其他二三線城市當中各家各戶都有幾套房子空著作為投資升值的手段。

每天都能看新熱點，瞭解新知識，保障自己的權益！

謝謝邀請，這樣的公司方向都是對的，好的，有實力的，員工是企業的最小組成單位，一個企業好不好，主要看員工在企業裡能得到什麼，想得到什麼，是不是有他想得到的，剛好公司滿足了他，更重要的是想得到然而得不到的，公司給滿足了這一需求，員工在企業內的幸福指數提高了，那麼為公司付出的就會多一點，一個人多一點，匯聚在一起……華為HUAWEI

大型企業應該這樣做，因為只要保留成本賣給員工，這是多簡單的事，老闆一開口，資金夠流動，開搞，反正不虧，沒必要賺讓員工安心有家。

我們公司也有自建房，相對於同地段其他房子而言，價格能便宜個百分之六十吧。個人覺得這個對於華為可能不一定很有必要，但像我們這樣子企業效益好(連續盈利20年，企業規模同行業內全國前十)，但所在城市房價實在太高的情況下。有個自建房真的能留住人，雖然同行業裡工資我們公司算高的，但房價也是全國前五啊。沒個自建房，很多人幹個幾年買不起房只能去其他地方發展(入職太晚我沒趕上)。