那是你還沒有找到他的弱點，講個故事吧，有一個公司有20名員工，員工都是開著車上班，公司為員工租了20個停車位，人力資源說員工總是遲到，老闆對人力資源說了一句話，咱們就租19個停車位，從此以後員工從不遲到。方法很重要。

你好，看到你的問題，給你一點管理建議，希望可以幫到你。

1.考勤管理屬於基本的企業規章制度管理，如果這個方面還沒有完善的制度，請儘快要求你的企業或者你所在的企業基本規章制度建設。擬定考勤管理制度以自己企業的具體情況來指定，但是必須以《勞動法》為準繩，也就是你所有的管理制度管理規章必須以勞動法為前提，不得忤逆勞動法。

2.如果企業有既有的規章制度，可以參照規章制度予以管理，按照制度規定，該如何執行就如何執行，每天上班遲到一個小時，屢教不改，應該是工作態度出現了問題，這是對團隊對企業有消極影響的事情，需要儘快解決。當然小姑娘可能也是遇到了什麼問題或者困惑，讓她的直屬領導做深入溝通，看是否可以找到問題根源再做定奪。

3.如果企業之前對遲到考勤並沒有明確界定和說明，那麼在起草新制度的時候，只能從制度頒佈之日起參照制度進行管理，而不能將制度頒佈之前的行為歸入到新制度管理範疇，所謂“法不溯及過往”說的就是這個道理，之前的遲到是公司管理的缺失，不應該歸咎於員工。

4.員工出現這種轉態，工作效率應該已經不高了，工作積極性肯定也很低。

剛入職應該還在試用期，你可以按照試用期的制度要求她。既然來上班，就要遵守時間上的約定。

每天都遲到一小時，顯然是態度不夠端正，沒有認真對待這份工作。這樣的人留下來，未必會好好工作。

預防未知的風險是重點

到了上班時間沒有出現，還每天遲到一小時。如果這期間發生什麼問題，小姑娘在這上班，你作為用人單位是要承擔責任的。

小姑娘從上班之日就與用人單位建立了勞動關係，她在上班期間出現的問題，不管是否遲到，企業都要承擔因此帶來的後果，所以用人單位要慎重考慮未知的風險。

用制度約束，做到有理有據

在制度成熟的公司，員工經常遲到的現象是很少發生的。一是有完善的打卡制度，二是在考勤方面有獎懲機制。

對員工遲到的行為，企業或公司通常的做法就是罰款，經常遲到的，還會扣發獎金。

工作的場所是要求遵守規則的地方，遲到是對工作在時間約定上的失約，所以每次到一次，就要依據制度予以處罰，經常遲到就會經常被罰。

既然來上班就要遵循規章制度，不想被罰，就要從自身找原因。

用人單位也要儲存好考勤記錄，作為以後發放薪水的依據，避免將來產生糾紛。

招聘者要從源頭上把關，從根本上解決問題

經常遲到，說了也不改正，看是員工的問題，其實是招聘者的問題。

用人單位不能因為急著用人，就放寬要求，後期會帶來許多問題。

我們旁邊一家公司，為了趕訂單大量招工。結果部分新員工入職10多天就辭職，然後要工資。這家公司在招聘員工的同時，還要應對勞動仲裁，確實夠忙的。

所以企業不能抱怨員工經常遲到、說了也不聽，這不僅是員工的問題，也是招聘者的問題，面試的時沒有把好關。負責招聘人也應該承擔一定的責任。

剛入職的小姑娘就這麼不守規矩，個人覺得從兩個方面入手，找到遲到原因，幫助其改正，實在不行就辭退。

凡事都事出有因，我們要根據不同的原因，制定相應的處理結果：

1.由於客觀原因導致遲到。

剛剛參加工作就遲到，而且屢教不改，那麼很有可能是有客觀原因，一般人不會這麼大膽。作為管理者，你不能一味的批評教育，你要深入的關心員工，看看她是不是由於家庭原因、出行不便等，導致自己遲到。如果確實有客觀原因，我覺得還是要幫助她一起解決。

舉個例子，剛參加工作時，有個同事就每天早上踩著點上班，有時還會遲到一點。後來領導經過了解，原來是他家裡有人照顧，每晚都要回家，而且家裡住在縣裡，每天都要趕早來市裡上班，時間確實緊張。後來，單位知道了不但沒有責備，而且還給他發交通補助，幫他共渡難關。後來，這個員工的工作能力也很強很拼，忠誠度相當高。

2.由於主觀原因遲到。

這種原因遲到是需要重點整改的。剛參加工作的人確實有些存在我行我素的態度，沒有規律可言，有些家庭教育也匱乏，所以就導致沒有時間觀念。

對於這種情況，那麼就只能加強教育，制定規矩讓她遵守，不遵守就要受到相應的懲罰，以外部的壓力來幫助她守規矩。

3.對於不聽從管理的，堅決辭退。

現在職場中有些年輕人仗著自己的家庭或者個性，不服從管理，對於單位的提醒教育不當回事，而且對工作也當回事，認為可有可無。對於這種員工，基本上不能給單位創造價值，而且還會帶壞風氣，因此，要果斷的辭退。

總之，職場中對於不服從管理的人，要麼讓他服從管理，要麼讓他不用管理。

這是價值觀的問題，對價值觀不正確的人，辭退是不需要理由的，有興趣的可以查一下阿里巴巴當年上月餅辭退人的事件

關鍵在"屢"字和"教"字上。也就是教育方法。

小姑娘每天上班遲到一小時，找到原因了嗎？誰來"教″她改正？怎麼"教"的？

>瞭解小姑娘遲到原因？

1)觀察她的工作狀態，精神飽滿還是沒精打彩瞌睡哈欠連天？後者就是昨晚熬夜了，熬夜做什麼？玩手機？玩遊戲？還是自學專業網課？

2)觀察她的容妝和著裝，如果容妝不漂亮著裝不整潔，說明起得晚趕時間匆忙出的門。

3)是否對這個上班沒有興趣，有意遲到讓老闆辭她？

4)家裡遇到什麼困難了？需要小姑娘幫忙耽誤早上上班時間？比如，幫助母親擺攤賣早點？

部門主管直接找她談心，語重心長。瞭解遲到的真實原因。不管什麼原因遲到，等了解清楚再來處理。

如果是以上幾種原因之一，就針對具體情況幫助教育，提出改正意見給予改正機會的最後三天時間。

如果她始終不講遲到原因，或者三天時間到，還改正不了，就告訴她違章紀律考勤制度的重要性，公司是一個整體不能因為她每天遲到屢教不改而影響其他人，堅決辭退。

#青雲計劃導師團#寫作學習中。

事不過三，超過三次，個人建議這樣的人可以立即請辭。

首先你需要知道的是：“好的事情是很難被人們複製和傳承下去的，而壞的事情、不好的行為，往往卻是很容易被人記住以及傳播的。”作為一家公司只有擁有一個好的團隊，才能持久健康的發展下去。而一個好的團隊是需要擁有一個大家能夠共同遵守，並且執行的規則來約束的。

如果團隊中有人一而再，再而三的去挑戰這個規則。一旦他挑戰成功，那麼接下來團隊中就會出現第二個第三個來挑戰這個規則的人，那麼最終的結果就是規則將不復存在，團隊將會成為一盤散沙，沒有任何約束力和執行力。

你會發現很多新人在公司呆不了多久，其實真實的原因並不是因為公司的文化或者是公司的領導，而是因為他的直屬領導或者是公司那些心術不正的老員工，天天給他們灌輸一些關於公司的負面的、不好的訊息，久而久之就會讓這些新人對公司不再抱有任何希望而選擇離開。那這些老人為什麼會變成這樣，就是因為前期公司的制度、文化，他們的直屬領導以及他們以前接觸的公司的老員工導致。

所以，對於那些一而再、再而三破壞團隊規則，影響公司發展的這些人，是堅決不能容忍的，不然就會產生上樑不正下樑歪的結果。

而且這是一個新人。我們要知道，人與人關係最好的時候，其實是彼此剛認識的時候，因為為了給對方造成一個好的印象，所以會傾其所能地把自己的優勢、長處展現給對方，以便獲得一個能夠長期和對方接觸、交往的機會。而作為一個新人，她都能夠毫不顧及自己的顏面一而再、再而三地遲到，那就說明她的本性、品性是有嚴重問題的，這樣的人，一旦把她留在團隊，後續一定會給團隊帶來非常不好的影響。

所以我個人建議是：“事不過三，所有沒有團隊榮譽感的人都不應該留在團隊。”

1.瞭解一下她遲到的真正原因，是主觀還是客觀的，如果是主觀的還是要說服教育，客觀原因則要看看能不能變通解決。

2.實在無可救藥的依照公司管理規定處理吧！

我親身經歷告訴你！

前幾年我在廣東佛山某新材料科技公司任物流經理一職，我剛去入職發現女下屬一名物流專員(佛山本地人)每間隔兩天總會遲到，催款公司也老是辦公電話跟她要錢，開早會幾十號人總是她最後到，前幾次我叫領班去問她什麼原因？她回答原因有摩托車半路壞掉、起床晚了、和男朋友吵架等千奇百怪的理由；後來她還是沒改正，我親自找她，並客氣要她保證不遲到並遵守公司制度，否則按制度獎金取消並降級處理最後一次機會，後來隔較長一段時間又遲到，這次我把她前期遲到記錄全部從打卡機裡調出來給她看，她本人也覺得理虧，後來通報按制度處罰，並順利勸退。

處理類似員工要注意講究方法，先禮後兵，講證據擺事實，防止扯皮產生勞動糾紛！

“剛入職的新員工一直遲到”，遇到此問題，首先部門負責人可以正面的去提醒她這樣的行為是不正確的，同時公司規章制度關於遲到有哪些明確的處罰條例等，讓她意識到遲到的錯誤性以及可能之後會對自己利益產生哪種損害等。

在提醒過程中也要了解到員工經常遲到的原因，是因為居住地太遠還是確實有一些情況導致這樣的行為產生，又或者確實是員工缺乏時間觀念等，針對這類情形弄清楚原因很關鍵，如果確實是因為一些特殊原因或者難言之隱，公司也要做好員工關懷，盡力想辦法幫助員工解決問題。

但如果經過核實員工確實屬於無緣無故遲到，並長時間遲到時，一般處理方式是先進行罰款等進行懲罰，後續遲到行為沒有改善公司也可進行辭退員工處理。

同時作為公司方也要進行深刻反思與總結，對員工管理與關懷上做的不好的地方進行改善，其次，在招聘環節上也要進行嚴格把控，儘量從源頭上杜絕不合適公司的應聘者，儘可能的招聘到適合公司實際情況的人才，避免人才無謂的流失以及增加用工成本等問題。

以上就是我的一點看法，明天見～