我們還是來看看實際的資料為好！

營收狀況：聯想有5大業務板塊，分為農業與食品板塊、創新消費與服務板塊、進製造與專業服務、金融服務、IT板塊，這五大業務淨利潤分別如下：金融為25.67億元，消費服務10.99億元，IT板塊10.85億元，農業和食品2.1億元，製造專業服務2.62億。

對於這個資料我不知道該說什麼，第一眼看過去，我的腦海中蹦出的是這是家金融公司吧！這利潤有一半是金融服務提供的。而聯想對外號稱的主營業務，也一直拿來說事的全球市場份額第一的PC業務，淨利潤僅僅只有10.85億，都還不如消費服務業務。

全球PC業務：2018年Q4聯想的全球PC份額為24.2%，全年平均市場份額為22.5%，兩者均超過了惠普（Q4 22.4%）重回市場第一，淨利潤10.85億元。但是，這裡想說，聯想能重回市場首位很大因素是其完成了對富士通PC業務的收購和整合。

2018年Q2時，聯想正式收購了富士通，拿到了51%的股權。而在未收購富士通前聯想的市場份額是21%左右，富士通的份額為4%左右，這兩者相加基本上可以達到25%左右，成為全球第一可謂毫無問題。因此，聯想PC業務能重回市場第一，仍舊靠的是以往的買買買思路。

至從收購IBM PC業務後，聯想可以說是買上癮了，一路買了NEC PC業務、德國Medion公司、美國Stoneware公司、巴西CCE公司，可惜即便這樣買買買，也才直到2013年勉強取得了全球第一的市場份額。2018年市場份額的回升，只不過是故伎重演而已。

從以上的資料可以我們看出，聯想就是一家貿易公司，從最賺錢的業務，到PC業務的發展模式，我只能看出了聯想在貿工技的“貿”上取得了非常好的成績，至於工和技我是看不出來的。對於這樣的業務營收情況，我是很想知道楊元慶的內心是怎麼想的。

沒有誰會隨隨便便成功，聯想一路走來能做到今天這個成績，不能歸功為一個人的功勞，不建議搞個人崇拜。那種個人英雄主義式的，一個人能夠扭轉乾坤力挽狂瀾，創造奇蹟的時代已一去不復返了。團隊、合作、共贏是現在乃至未來相當長的歷史時期的新動向，新格局。

主業不紮實 （缺少核心技術），是蓋不起高樓來的。最好的結果也是小打小鬧地維持著被邊緣化，井底之蛙還自鳴得意。

楊元慶年薪一億多？

是美元嗎？

因為他們總部在美國吧？

到底是嗎？

有這麼多嗎？

很多人都愛打聽

4G走了5G來了

你也說說吧？

這哥們兒給公益事業做不少貢獻吧？

聯想董事長兼CEO楊元慶說，去年所有業務創最好成績，在全球範圍內全面實現扭虧為盈。其中聯想業務在個人電腦和平板電腦領域以創紀錄的市場份額重奪全球市場第一；移動業務在完成對摩托羅拉併購後，首次在全球範圍內全面實現扭虧為盈。

其實聯想公司本身也存在著非常強的實力，取得這些成績也是實屬讓人激動與開心的。這些年的個人電腦和平板領域受國外影響較大。經濟全球化，將世界聯絡更加密切緊密。國內的市場受國外影響大，一直都是受國外企業品牌壓迫的。聯想可以突出重圍，取得這些成績實屬不易。聯想為此也付出了很多。

首先就是兩大轉型即“從產品導向轉向客戶導向”“從單一業務轉向多元業務”。轉型的聯想更加推動其前進與發展，與其取得的成就分不開。讓聯想的業務在個人電腦和平板電腦領域以創紀錄的市場份額重奪全球市場第一。

其次，在移動業務在完成對摩托羅拉併購後，首次在全球範圍內全面實現扭虧為盈。最後，聯想公司在資料化發展的現在，也是非常注重資料的運用。投入大量資金進行科研，探索科研前進，投入大量的資金在智慧機械化方面，投資於打造超大規模資料中心的自主設計與製造能力，投資於大資料及行業智慧解決方案，已經開始看到可喜的成效。

聯想公司取得如今這樣的成績也是非常讓人可賀的，在競爭激勵的市場中佔據一席之地還是非常困難的。但是聯想卻依舊突出重圍，讓我們看到了聯想的實力。

對聯想來說，刻薄了一些，選人難，大多數人都認為自己是個牛逼的人，其實是個傻逼，IT行業，楊元慶不是最好的管理者，但是，他已經是柳總能找到的最好的選擇了，聯想比不過華為是事實，但是，國內比聯想更強的公司能有多少？

lT界曾有一種說法:"沒有楊元慶，聯想不敢併購lBMPC業務。"可見楊元慶在人們心目中地位何其重要。已勝過他的恩師柳傳志。楊元慶沉穩應戰，在夾縫中求生存，並重新顯示出"億元年薪"CE0的真正價值，楊元慶已成為一個國際品牌，如一朝聯想放棄楊元慶同志，那十億.百億年薪就會沖著楊元慶而來，楊元慶同志現在是"炙手可熱"的風雲人物，也是世人追逐的"香饃饃"。我們為柳傳志同志有一雙慧眼找到這個商業奇才而倍感高興，願楊元慶同志為世界lT事業作出更大的貢獻。最後用以下一句話作結束語:縱有萬般非吾屬，伴得白馬嘯西風。

在我的記憶中，聯想出現危機，出來滅火的總是柳傳志，楊元慶就是口裡含著金湯匙的嬰兒，但願幾十年的歷練能有助他的長成。聯想有今天也不容易，聯想電腦沒有大家噴的那麼渣。關於5G投票一事，也許聯想真的認為高通比華為好吧，投高通那是人家的權利。如果聯想真的以為高通優於華為，作為中國民族企業它仍然選擇投高通，我反而佩服它的勇氣和科學精神，中國民族企業應該有這樣的胸襟。狹隘的民族主義不僅無助於國家和民族的振興，反而為人不齒。建立人類命運共同體需要我們擁有超越狹隘的民族利益的心胸。