年輕人疲於奔波，老年人重在保養，發福油膩的中年人有錢也有時間來健身。大型小區裡面健身館人流量都是很不錯，場地中等，健身器材全面，吸引附近業主組團參加。健身場所難是難在選址定位和人流導引上。

那些在這個問題下面說健身行業不難做，有條件趕緊入場的人絕對是沒有實際沉在健身行業做過。

先看行業領頭羊的現狀：

17年貴人鳥收購威爾士上市失敗；18年LV旗下基金40%股份收購威爾士。

18年11月浩沙南京4店一夜之間全部停業，會員投訴無門。

小俱樂部呢？

2018年，中國俱樂部已經開始呈現超過20%的負增長。原因在於，使用者總體對於年卡銷售的接受度進一步降低，而更多按月、甚至按次付費的健身房開始出現，嚴重衝擊使用者的購卡意願。 對於俱樂部來說，新開門店的年卡預售收入，幾乎是健身房的現金流來源。年卡使用者的私教銷售收入，則是這一門店能否順利開下去的核心收入來源。

專業、服務、業績、自我管理缺一不可。沉下心來做事，而非好高騖遠鑽進來摟錢，相信，我們在寒冬中終會迎來春天。

作為一位在健身行業摸爬滾打了四年的教練對於題主的問題談談自己的感悟：

我大概16年在威爾士新天地店工作了一年多的時間 那時候威爾士被貴人鳥收購上市失敗 那時候工資都拖了一兩個月才發 我們都以為資金鍊斷裂沒有大筆的流動資金來支付每個月固定的房租和員工工資 沒想到過了一年又被LV收購了 後來我想回家發展和朋友一起開了工作室 其實開了工作室 只要人流量到了一定 錢也很好掙一個月基本穩定3W+可是到了秋冬季 我們那裡很冷會員的積極性也不夠足慢慢的生意就差了 。

現在競爭很大 都在打價格戰 各家裝置也不錯 傳統健身房很難堅持 在我們福建福州 現在出現了像超鹿這樣的共享健身 像雲領這樣的24H健身 所以對於投資者而言 你的競爭對手已經不是傳統的健身房而是以共享 科技為依託的新型健身房。對於新手從業者 就要擦亮自己的眼睛了 。當然你能力強去哪裡都不怕

碼字不易 望採納！

健身行業，將是最火爆的行業。

主要有以下原因——

一，大眾化的身體亞健康，而且很多人病了，到醫院也查不出個所以然，醫生會建議多參加鍛鍊。而大多數人不滿足於自發鍛鍊，而寄託於健身機構的專業指導，所以健身機構雨後春筍般成長。

二，現代人的飲食處於90％以上的比例屬於超標準的脂肪和熱卡，需要增加運動量才能讓身體保持相對正常的狀態。但沒有專業的指導，完全靠自己去盲目減肥，事倍功半。所以願意參與專業的健身機構。

三，交通工具的使用，滿足了太多人的懶惰。下樓是電梯，出門是轎車或者坐公交，下車就坐沙發，是現代上班族們屁股不離座的S模式（身體打彎），缺乏運動量，唯獨抽寶貴的時間，去經過專業的健身機構給予專業指導。

但是，健身機構的健身指導，並非都是專業的。自發形式的健身，也存在很多誤區——

一，劇烈運動。劇烈運動被很多血氣方剛的人選做一般的健身方式。有的甚至鍛鍊到坍塌。這種健身有害無益。

二，超負荷運動。舉重、拉伸等等，超過自身體重，或者超過自己理想心率的超速度負荷運動，都對身體造成一定的勞損。並不利於健身。

三，大幅度運動。引體向上，深蹲……我們都很熟悉的很多健身專案，嚴格來說，只適合運動員練習的動作，並不適合普通人使用。

四，晨跑。很多人一大早喜歡去晨跑，認為早上跑步可以加速體內迴圈，增強新陳代謝。殊不知，帶著一定重量的有害物質掛在霧狀的空氣中，懸浮在地表面，一晚上沉寂，其濃度可想而知。跑步時，我們就會吸入大量的有害物質，傷害我們的肺部。

其實還不止以上幾個問題。健身機構也並不完全懂得所有的常識。就像目前全世界的絕大部分營養師，營養培訓機構，他們所掌握的營養知識，在臨床證明很多事錯誤的一樣。（本人從事近九年的重症病人臨床營養調節實驗資料表明，現代人的疾病，大部分都是營養過剩，攝入不均衡造成），健身的方式不對，只能施得其反。

要想從事健身的行業，如果貿然行動，務必會“交”很多人多的“學費”，甚至會吃大虧。只有完全掌握系統的正確的健身理論和實際操作規範，不能旁聽旁信、人云亦云，才能真正做好健身產業。

要想經過健身增強免疫力，那還真的不是隨便就可以的。

1. 全民健身意識

2.撈金老闆

3.不專業教練

這是健身行業發展不起來的主要問題，那麼從這3個話題來說，

第一個話題是全國都存在的，這個問題我等會後續會主要聊到。我們先聊第二個撈金老闆。 不可否認的是，在健身行業真正騰飛的時間是2008年，奧運會舉辦成功一來。全國的大小資本，健身館像雨後春筍，拔地而起，特別是2010年以金仕堡，金鑰匙奧體，動嵐健身等等加盟模式。還有國內大型資本公司，品牌如浩沙，青鳥（不存在了），一兆韋德，中體倍力，威爾士，中航，美格菲，黃金時代。等直營模式。在全國各地從一線到4線，直營和加盟，遍地開花。 可以說除去西藏，臺灣，香港這些地方沒有涉及到的區域、整個中國大陸基本都涵蓋了，大到幾萬平米的綜合健身中心，小到幾百的工作室式的健身館。不能說中國14億人普及吧，至少每個市區到下面縣城的都有覆蓋（除去特別貧困縣城）。但是也真正算是健身行業鼎盛時期吧。 那麼我們就以這個來說說，健身行業為啥發展不起來。

先說說加盟的體系，在金仕堡，奧體，動嵐這種加盟品牌為代表，這種是以預售+管理植入體系，來進行全國覆蓋健身行業。從往期歷史資料最鼎盛時期，最高的可以多達幾百家，也是在3到5年的時間。而從目前行業表現，發展資料看基本都不怎麼好，很多加盟店已經關門甚至有的門店陷入加盟糾紛，投資方找到加盟公司進行維權，或改換品牌等等； 那麼再來看看直營店為代表的，目前浩沙還有部分店面運營，青鳥股東撤資基本一夜所有門店閉店，一兆韋德目前只在一線有店，大部分都是3000平米以上的綜合體， 中體倍力在北京及河南還有部分店面。威爾士18年被收購，中航也是最早商業健身品牌鼻祖，後來轉型在深圳保留部分店面。美格菲在上海也是部分店面，黃金時代河南代表健身品牌，主業轉型做賽事，健身服務為輔。

那麼截止目前觀察比較有一定規模和有發展期望的品牌，（根據阿湯哥粉絲資料瞭解）上海 一兆韋德，威爾士（目前有300家以上直營）， 北京壹健身（目前快100家直營），南京金吉鳥（300多家直營），北京 潮庭健身（數量不詳直營+加盟），深圳古德菲力（80家直營）， 其次就是智慧健身品牌，linking24小時健身，光豬圈，還有就樂刻與超級猩猩。

那麼對於這些品牌和健身場館的運營模式，盈利方式，阿湯哥多少都知道了解一些。 除去樂刻和超級猩猩這兩個品牌沒有會籍顧問地推。其他健身品牌，都是在用地推+網際網路的方式進行推廣。但是目前也只有是這些傳統健身品牌作為健身行業主力軍。 大家如果認為健身行業發展不起來，是因為老闆撈錢，那麼大家認為他們缺錢嗎？或者說缺資本嗎？各位？ 這一點靠譜嗎？ 所以說健身行業為了撈錢，把行業做糟糕了，顯然是不靠譜的。不相信的自己去背後調查一下這些品牌後面的背景。

不否認健身有一部分是有撈金的嫌疑，也不否認，健身前幾年透過預售模式，一部分老闆白手起家了。可是這個是決定健身行業發展不起來的因素嗎？ 有影響，我認為很小很小。當然我也不是為那些跑路的老闆開拓和洗白什麼。但是我只知道，如果開健身房能持續長久賺錢，他們為了眼前小利卷錢跑路那他們是真的眼瞎。 哪為什麼會跑路？ 各位有仔細分析嗎？（大部分關門跑路的原因）

接著聊第3個問題，是教練不專業， 其實這一點跟第一點，全民健身意識不強，是重疊的或者相互矛盾的。 如果全面健身意識很強。有教練和沒有教練有什麼區別？ 我一個健身意識強的普通人，在我自己基本健身常識瞭解的情況下，我為啥要買私教？這個不是阿湯哥一個人這樣想的，是全國百分之90的消費者這樣想的，再一個健身意識不強，那麼也就是對健身不懂。親請問一下，這些戰鬥在一線的教練們。你們真的有多少用自己專業讓客戶主動花錢買你私教的？ 除去那些在一線城市的消費者還比較容易接受的。其他城市有多少是因為教練專業，馬上買私教的？ 我在一線做了這麼多年。不是給客戶上體驗課。不是給他主動講述專業私教宣傳，主動發現身體問題給他做服務，誰會主動找你買私教？ 還有可笑的有些人笑話健身行業就不應該有會籍顧問這種銷售一樣的教練。 說客戶討厭被銷售，等等 健身行業被做爛發展不起來是因為銷售太重？ 這是因為這個原因嗎？ 那如果是，你認為你開著健身房，有幾個教練就開始幹就好了。也就像醫院醫生一樣，在辦公室喝著茶等著客戶來主動找你做體側，上私教就就好了。

至少目前除超級猩猩是這樣，但是他們的教練是主要帶舞蹈類的集體課程，好像還沒有私人教練這種，1對於1服務指導健身這種。而現在大部分私人教練都是在主動服務會員，主動邀約體驗，試課。 行業發展到現在，從健身私教工作室，瑜伽館，到大型健身綜合體。目前的資料是大約3萬家左右（百度地圖顯示的資料）按平均一家一年服務3000人次，也就覆蓋1億人次，大家知道全國的醫院和藥店的資料嗎？除去醫院，一個省份差不多8000家，那麼按中國34省，那就是27萬家。最低覆蓋中國10億人次以上不止吧，還沒有算醫院只是算藥房！

還有人說現在健身房倒閉，是因為健身房開的多飽和了？ 那麼現在你看一下這個資料，我們努力了這麼些年才影響到1億人，進入到商業健身，這還是往最大的資料說，如果除掉那些辦卡，辦私教的會員，而又不堅持來打卡報道的，我相信最多 5000W人能堅持健身已經很棒的資料了。 那麼各位你們認為市場還是飽和嗎？還是因為健身市場被別人新開的店，最終經營不了關門飽和了嗎。 我們距離飽和還很遠的距離，這個很遠到什麼時候，至少我認為在國家體制沒有調整之前，目前這個現狀還會維持到5年甚至到下一個20年。

那我想問問，私人教練的專業和不專業，對行業有多大的推進作用，對行業發展又有多大的發展、 還有就是私人教練是不是可以決定行業的命運？ 答案是否定的。

為什麼？

阿湯哥從業這些年觀察客戶反應最多的問題，和事實存在的問題！

1.沒有時間 2.堅持不了 3. 費用（主要市場不成熟地方明顯） 這是很多健身房遇到最多的問題，也是目前我認為，我自己也解決不了的問題。 這個也是為啥健身行業沒有續購率的問題。會員辦卡不來的，比那些沒有辦卡健身的客戶還要難約。 那麼也就是我認為最大的問題還是客戶的健身意識為最大的突破口。也是我們行業發展不起來決定性問題。 也是我主要重點說的問題、 可能還有人跟我講健身就是反人性的行業。所以意識這種東西要因人而已。 不，我們如果把健身行業比喻成一個圍牆。進來的人想出去，而在外面的人還不知道圍牆裡面是什麼情況。至少還遠遠達不到，健身行業大家都認為飽和的狀態。 而國家體制就像不斷輸出的機器。裡面沒有多少人，對健身理解和普及。只是在我們從業者給大眾後續的提倡推廣下自己確實覺得要嘗試。而去改變，但是這個不像是學習光讀書就行，這個是要邊學習，邊付出行動的問題。坐著不動邊學習 中國10多億人能達到，如果要學習又要堅持去行動。我相信沒有多少。這個也是跟體制有關的。國外是把體育課作為主修課，而中國是體育課成為補習課或者班主任的考題課。假如從小學開始把體育課，教孩子養成運動習慣，那麼到中學，高中大學，進行系統教學習慣和良好的生活習慣培養。那麼我相信健身行業不會這麼難做。也不會存在發展成為問題的話題。這個也是才能根本性解決，行業的突破視窗。不然我們會看見這樣的現象， 開著開著沒新會員進來，老會員也不續費，新開一家的健身房，就被拉走很多會員的假現象，因為真正是你的客戶或者會員是不會這麼容易拉走的。這個還是需要自己怎麼去經營，再一個最大問題就是讓大眾達到真正的全民健身影響力、不然我們現在談論的飽和也好，健身行業發展也罷，至少在我認為5年或者10年，變化有，不過還是一樣亂。所謂的創新也只是曇花一現。 所以健身行業現在不是飽和，而是根本沒有成為一個成熟的行業，更不要談發展了！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

健身行業，將是最火爆的行業。

主要有以下原因——

一，大眾化的身體亞健康，而且很多人病了，到醫院也查不出個所以然，醫生會建議多參加鍛鍊。而大多數人不滿足於自發鍛鍊，而寄託於健身機構的專業指導，所以健身機構雨後春筍般成長。

二，現代人的飲食處於90％以上的比例屬於超標準的脂肪和熱卡，需要增加運動量才能讓身體保持相對正常的狀態。但沒有專業的指導，完全靠自己去盲目減肥，事倍功半。所以願意參與專業的健身機構。

三，交通工具的使用，滿足了太多人的懶惰。下樓是電梯，出門是轎車或者坐公交，下車就坐沙發，是現代上班族們屁股不離座的S模式（身體打彎），缺乏運動量，唯獨抽寶貴的時間，去經過專業的健身機構給予專業指導。

但是，健身機構的健身指導，並非都是專業的。自發形式的健身，也存在很多誤區——

一，劇烈運動。劇烈運動被很多血氣方剛的人選做一般的健身方式。有的甚至鍛鍊到坍塌。這種健身有害無益。

二，超負荷運動。舉重、拉伸等等，超過自身體重，或者超過自己理想心率的超速度負荷運動，都對身體造成一定的勞損。並不利於健身。

三，大幅度運動。引體向上，深蹲……我們都很熟悉的很多健身專案，嚴格來說，只適合運動員練習的動作，並不適合普通人使用。

四，晨跑。很多人一大早喜歡去晨跑，認為早上跑步可以加速體內迴圈，增強新陳代謝。殊不知，帶著一定重量的有害物質掛在霧狀的空氣中，懸浮在地表面，一晚上沉寂，其濃度可想而知。跑步時，我們就會吸入大量的有害物質，傷害我們的肺部。

其實還不止以上幾個問題。健身機構也並不完全懂得所有的常識。就像目前全世界的絕大部分營養師，營養培訓機構，他們所掌握的營養知識，在臨床證明很多事錯誤的一樣。（本人從事近九年的重症病人臨床營養調節實驗資料表明，現代人的疾病，大部分都是營養過剩，攝入不均衡造成），健身的方式不對，只能施得其反。

要想從事健身的行業，如果貿然行動，務必會“交”很多人多的“學費”，甚至會吃大虧。只有完全掌握系統的正確的健身理論和實際操作規範，不能旁聽旁信、人云亦云，才能真正做好健身產業。

要想經過健身增強免疫力，那還真的不是隨便就可以的。