你說的沒錯，社交電商平臺化已成為新的商業趨勢，傳統商業模式將面臨著巨大的挑戰。唯一的生存辦法就是與時俱進，改變營銷思路，否則就是死路一條。

社交化商業的新趨勢如雨後春筍般的在全網路平臺上展開，這也是新的商業模式，一個新的趨勢。很多企業也進入到社交化商業的平臺中博得一片天地，新的商業，新的模式躲得消費者的青睞。

作為傳統企業當然有著自己的方式方法，有自己的傳播途徑，中小企業應該趁此機會打造自己的企業品牌影響力，這種方式的宣傳省去了高昂的廣告費用，同時也給產品做了推廣，中小企業比不了大企業，我個人認為，社交化商業是中小企業壯大自己的一個絕佳的機會，不會利用社交化商業的中小企業後果堪憂，社交化平臺的崛起帶動了創業，也給中小企業一個繼續發展的空間。

目前很多企業進入社交化平臺，打造“自媒體明星”，為企業做宣傳，比如很多服裝企業也親身做起了線上的服裝展示直播，邀請模特，為自己的產品做線上零售，這對消費者對商品選擇空間大了，價格上實惠了，很受人們的歡迎。所以我感覺這是一場新的商業“革命”。

我是趙國峰願意和朋友們分享網際網路科技創業

零售的新趨勢，真的是社交*電商嗎？

零售的新趨勢應該是迴歸到人貨場的本質。在這樣的趨勢下，線下（傳統）+線上（電商）才是全渠道的佈局。而社交構建的是壁壘的私域流量，用於客戶的經營。

社交化商業的新趨勢如雨後春筍般的在全網路平臺上展開，這也是新的商業模式，一個新的趨勢。很多企業也進入到社交化商業的平臺中博得一片天地，新的商業，新的模式躲得消費者的青睞。

作為傳統企業當然有著自己的方式方法，有自己的傳播途徑，中小企業應該趁此機會打造自己的企業品牌影響力，這種方式的宣傳省去了高昂的廣告費用，同時也給產品做了推廣，中小企業比不了大企業，我個人認為，社交化商業是中小企業壯大自己的一個絕佳的機會，不會利用社交化商業的中小企業後果堪憂，社交化平臺的崛起帶動了創業，也給中小企業一個繼續發展的空間。

目前很多企業進入社交化平臺，打造“自媒體明星”，為企業做宣傳，比如很多服裝企業也親身做起了線上的服裝展示直播，邀請模特，為自己的產品做線上零售，這對消費者對商品選擇空間大了，價格上實惠了，很受人們的歡迎。所以我感覺這是一場新的商業“革命”。

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智慧零售就是線上、線下、技術、資料、供應鏈，零售價值鏈上所有要素和場景的融合。

而社交電商又是“以人為中心的”，本質是一切以人為連結的電商商業模式。線上線下結合社交電商精準融合，精準定位，兩雙齊下！而線下實體店是主要提供服務，與使用者交流互動的情感紐帶平臺。線上主要提供產品服務。

一：資料說明事實

在大資料、人工智慧、物流等技術快速發展的背景下，品牌專賣店、超市等傳統零售業態與電商平臺深度融合，2018年中國不斷湧現出更注重消費者體驗、集餐飲、購物、娛樂、休閒等跨界消費場景於一體的創新模式零售業態。

2018年上半年零售發展主要呈現三大趨勢，線上線下融合加速落地，社交電商異軍突起，泛零售品類不斷擴充套件。另外從消費人群和行為來看，代際變遷與消費升級為主要特徵。

報告認為,未來零售業三個賦能的核心是物流、體驗和商品。在走向無界零售的道路上,未來或將演化出更多新的業態,但都會基本圍繞 “成本、效率、體驗”持續最佳化。報告預測，線上線下融合、社交電商、以及泛零售品類延伸擴充將成為未來國內網路零售乃至整個零售市場的重要增長點。

二：線上線下精準融合

線上線下融合是中國零售業發展的主流趨勢。其具體表現在線上線下融合加速落地，基於消費體驗重構的融合、供應鏈效率提升與渠道下沉以及消費場景延伸是線上線下融合的三類突出表現形式。

例如：生鮮超市，生鮮作為高頻剛需的消費品,已成為商家必爭之地,這種新零售創新模式頻繁湧現。

例項：

剛開業不久的京東曲美-時尚生活體驗館，根據京東大資料分析周邊使用者需求的高頻產品，京東協力曲美打通線上線下的全品類整合，邀請雙立人、樂高、愛慕等多個跨品類品牌進駐；另一方面，這裡還搭建了8大“無界零售樣板間”，為消費者提供場景化消費的新樣板。

供應鏈和產品、庫存、貨物全部升級成同一個系統，達成雙方供應鏈的整合，為順應新時代零售變革的場景化佈局提供支援。

三：社交電商打破消費邊界

隨著網際網路發展，發展模式是從中心化發展更多的非中心化的，產品肯定是越來越便攜化。

將很多沒有觸網或者沒有透過手機進行過購物的消費者拉到了自己的購物平臺上。

以上可見，網際網路5G時代下，社交流量與電商結合的變現模式，拼購模式、小程式和內容電商的出現，實現了社交流量變現的破局；

作為社交流量入口與電商結合的商業價值挖掘探索，騰訊與京東的合作尤為典型

泛零售品類+服務升級

電商平臺對於醫藥、電商、房產等泛零售品類的拓展和佈局，均已經有多年的歷史。但這些品類在綜合電商平臺的發展一直處於不溫不火的狀態，這也社交電商的一個瓶頸，需要突破的點。除此之外，擁有大資料的網際網路企業將會和傳統汽車維修店一起，將消費者社交行為特徵和購物資料統一，形成高效、精準、安全的大資料庫，基於資料庫資訊的深度洞察，根據地域範圍獲得精準使用者，不斷最佳化提高運營效率，再就是服務升級，全套服務:售前、售中、售後服務

總之，線上線下發展模式，融合社交電商，精準匹配，從而帶動整個行業在高質量發展的同時，充分個性化、多元化，實現效率、成本和使用者體驗的持續最佳化。

新零售講的是如何利用新工具 新手段 新社交方式來啟用族群 拉新留存 帶動銷售。

傳統電商如何突圍顯得的尤為重要，因為流量去中心化的今天，要想突圍必須不走尋常路。

第一，商業模式。沒有好的商業模式你企業無法給如今消費者眼前一亮。舉例。說模式啥意思，就是你產品或服務，不僅有一種盈利方式，賣產品的同時，不僅有差價 還有後段資料都可以讓你增值 盈利

第二，必須利用社群來鎖定使用者留著核心種子使用者 用種子使用者來設計裂變傳播途徑。舉例。你有50個核心代理，啟動50代理建群50人*50群，進群社群引流 拉新 塑造內容知識福利 形成使用者福利粘性 達成支付習慣。這時 你的使用者 會員還會少嗎

第三，實地地推引流或者對口單位聯盟流量混合來 推你的社交電商 新零售。這個流量入口就太大了。

第四，做企業有責任。做些公益贈送，打通流量入口，增加使用者活躍度。

第五，使用者工具系統 文案系統等，讓會員自動迴圈 傳播。

總之，現在使用者角度讓福利最大化，讓內容 價值傳播更廣。祝生意興隆。

能為大眾服務的人，那他是辛苦的，並且剛開始是貼錢去做的，因為他沒有選擇，只能說是免費為大家服務，如果服務得到大家的共同認可了，那麼就會有資金追著他，他想自己這麼辛苦，服務了大眾這麼久時間，總應該改善自己的生活吧，那就接受資本，傳統電商做的就應該是服務大眾，沒有錢就讓朋友親戚先借，看這種服務能否得到大家普遍認可，如果可以，那恭喜你，你終於有飯吃了，如果不是，那麼你就努力透過其他渠道賺點錢把借的錢還上，再去考慮社群加電商。

最簡單的，把當下所有對火的營銷推廣方式全都嘗試一遍。

找出最適合自己，自己也最容易上手的去做。

分析再多，再透徹，不如踏實下來一個個嘗試。

自己全都嘗試一遍。

比什麼都強。

不然總是天天看分析看趨勢看各種聲音。

猶豫不決，朝三暮四，那些稍縱即逝的機會就這樣全部溜走了。

實踐出真知。

這是永遠不變的。

既然社交+電商都是新趨勢，所以你這兩塊一定要花時間去了解一下，我有電商的2年淘寶店鋪經驗，當時做電商給我最大感受是天天都有學不完的淘寶規則和玩法技巧，感覺事情最多的行業莫電商，可能是因為剛開始我團隊成員不是很多，所以身上肩負的崗位比較多，客服、運營、推廣、店鋪裝修設計（專人負責）、詳情頁設計（專人負責）等，剛開始作為新手的時候每天有聽不完的課程學習的東西太多，也積累不少知識。

不管是社交還是電商我個人覺得本質都是團隊合作共享經濟，社會人的結合，作為傳統商家如何乘風而起那就是一個走向完善的過程，你要有事業心，學習能力，創新能力，格局、佈局、執行、領導、組織、應變等多維度能力的考驗，當然萬物都離不開人，學會把握好人才才是競爭的本質和核心所在，如果不具備的話就只能取長補短做出差異化，但是要想長久的發展還是需要多維度能力及人才的引進才是關鍵，多多學習提升自己，不要拒絕改變拒絕學習新東西，學會順勢而為，也要學會因地制宜。

所以說做社交電商不一定就是拿著了成功的鑰匙，對於商家而言，社交電商是一個很好的模式，也是不錯的工具，我們有了精準的定位，好的商業模式和競爭力，在透過社交電商可能會更容易達到我們的目標。

傳統商家涉足社交電商，首先你要明確目的是什麼？我們都知道一切宣傳推廣的目的都是為了引流，最終實現轉化提升銷售額。社交電商的零售趨勢簡單的來說，就是商家利用其優勢實現流量轉化的目的。

商家可以建立屬於自己的社交電商體系，讓使用者在一個圈子裡面，能夠享受精緻的服務。關於社交電商，比較明顯且成功的應該是生鮮行業。以前，我們買水果的時候，第一反應應該是去水果店，而現在我們會想著看一下電商平臺、小程式、微信群等。這就說明，使用者線上購物習慣已經養成了，關鍵要做的是怎麼去引導他們來你這裡消費。

在社交電商大環境下，傳統商家想要乘風而起，一定要有自己的優勢。產品特色也好，服務優質也罷，至少讓使用者能夠記得你，甚至願意下次繼續來消費。