現在創業決定成敗的因素，怎麼說吧！

首先你得你膽子去感想敢做，然後才是去思考去調查一下做的話自己成功率是多少，沒有個一半的機會都別想了！

用我身邊的朋友來說有的做實體店，有的做微商，有的做網路熱門刷單賺錢！

從先在來看，做實體店的投資大一旦失敗幾年積蓄都沒有了，還被人說成失敗者等看不起！而微商過了好風景了，做起來需要流量沒流量等於關門！

好一點的就是做網路熱門刷單那位，平時都在幹家給他一起的朋友推薦一下一些賺錢軟體和註冊一下就可以獲得利潤，基本上就是零投入現在說是他已經做到每天都有500-800的收益了，想要做的可以私下聯絡，跟他一起做的人也越來越多因為都賺錢了有沒有投入錢，平時就一起去註冊賬號推廣一下軟體就可以推廣一次獲得幾元到10元不等的回報，這個就是人多力量大一天就是好幾百還算少的了！

所以，現在大家創業首先你得會再去做，不會沒有成功的機會，因為你重頭學等於金錢買經驗，在自己沒多少錢的情況下很快就會被生活重擔壓垮！

所以，大家要學會選擇，正確的選擇才是成功的關鍵！

第一、決心

有沒有做好長期堅持做一件事的決心，如果沒有這樣的決心建議你不要創業，因為創業不是那麼簡簡單單就容易成功的，如果有這麼簡單，每個人都去創業了，每天就不會有這麼多的企業關門倒閉了，所以決定是最重要的。

第二、合夥人有沒有幾個志同道合的死黨，在創業的過程中團隊和核心班底很重要的，核心的班底選擇不好，公司在發展過程中會受到很多阻礙，核心人員的流失會給團隊的信心帶來很大的打擊。

第三、資金創業初期你都準備半年到一年的開銷預算計劃，不然現金流斷裂公司必死

第四、賬目公司的賬目一定要清晰的管理好，任何人不得私自動用公司的資金，只要誰動了，你公司必然要出問題。

第五、股東的約束股東的進入和退出必須事先約束好，不然中途有股東退出也是產生很多不必要的麻煩，甚至會上升到打官司。

我也在辦企業雖然企業不大但也是幾經沉浮的大起大落兩會，中途的磕磕絆絆無法統計，決定成敗的關鍵個人認為最關鍵的是自己有沒有一顆堅定的心，如果認定了一定要自己當老闆那就無論任何時候都不要放棄，資金場地，工廠渠道都有可能被奪走唯一奪不走的只有自己的信念。人脈資金技術場地渠道都不是問題關鍵是你能不能堅持到底各種外在的東西，你走著走著就遇到了，但許多人根本堅持不住，遇到點風險跑的比兔子都快，手段可以多變目標唯一不變。其次創業最重要的是要務實，咋樣有效咋來以前剛開始幹生意時手頭稍微有點錢就把辦公室弄的很豪華，弄好車……很在乎一些虛名，栽過一回後明白了許多道理，現在公司的法人都不註冊在自己的名下，自己擁有實際控制權就行了找個傀儡當法人挺不錯的，特別是在中國企業法人是不好當的。當年混的最差的時候被人滿世界追債，以前也打過一段時間工當時給一家公司跑業務靠自己努力搞到銷售總監的位置，時機成熟時立馬自己單幹，當時那家公司為了留住我開出了相當有誘惑力的待遇但我知道我要做的是老闆而不是一個打工仔，銷售總監只是一個過渡。如果沒有堅定的信念根本無法抵擋一路上的各種誘惑和打擊，

從一個生意人角度講成敗關鍵就三點，信念，務實，迂迴。信念是最重要的，創業這種遊戲畢竟是屬於小眾遊戲，大多數人都是偽創業，擺個地攤就感覺自己在創業了要不就是就是賣碗拉麵感覺自己在創業，其實這些最多算謀生。區別是否真的是個創業者我只關注一點，這個人是不是有堅定的信念以及是不是一個企業家的思維，如果沒這兩點我是不會投他的專案的。不滿足這兩點的人成功也是暫時的。

創業的話，最起碼先要有一個團隊。因為一個人的思維，運氣，技術等這些程度都是不夠的。除了團隊外還需要有團隊凝聚力，比如說你當Quattroporte你的部下會支援你聽你的話。這個是很重要的，還要了解市場，最好選擇你熟悉的行業，有經驗的行業會減少你的失敗機率。還有資金方面是超級重要的。 如果想知道更多請關注我！

決定創業成敗的幾大關鍵要素：

1.創業初期必須聚焦到極致

萬事開頭難，創業一開始，人少事多，怎麼辦？史玉柱的經驗是要聚焦，每個時間段只專注於一件事，把它做到極致。史玉柱最早做的是軟體，在把軟體做好後才開始集中精力做銷售。

到了這個階段，史玉柱主要抓廣告，還是聚焦精力幹這一件事，光寫文案就花了半個月，後來廣告發出來確實管用，銷售便慢慢起來了。所以說，創業初期，創業者一定要學會聚焦，這樣才容易成功，否則你在一個時間段什麼都幹，就什麼也都幹不成。

2.成功之後更要正確認識自己

在史玉柱創業成功以後，人更為自信，他就覺得自己什麼都能做，開始擴張想做產品多元化，各行各業都想去接觸，最後導致資金鍊斷裂，公司一下陷入低谷。因此，越是成功，越要正確認識自己，承認自己有不足的地方。

3.當斷則斷

史玉柱曾經有段時間同時做二三十個專案，每個專案都想保住，其實到最後一個都沒保住。如果當時他保其中的一兩個專案，說不定就能成功了。所以他後來吸取教訓說，當你發現你的一個專案，趨勢不對勁了，隊伍已經跟不上了，如果下個階段沒得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當斷則斷。

4.作為領隊人，架子不能大

創業初期，一定要親力親為，而不是就只坐在老闆椅上去當管理者，自己不去抓研發和市場，這種失敗率非常高。史玉柱在做腦白金的時候，沒有錢，還揹著兩億多的債，最終卻成功了，憑的是什麼？

他憑的就是創業初期的那種工作作風和工作狀態，認真思考，放下架子，勤奮務實。現在，不少大公司都犯大公司病，創新力不如小公司強，就是因為一把手沒好好幹活，尤其是最關鍵的活兒。

史玉柱覺得，一把手當領導、抓全面事物沒問題，但是也得幹最關鍵的工作，一定要親自幹，否則的話，這個一把手就不稱職。

哪些要素決定創業的成敗？最關健的是創業者本身，缺乏商業新思維，觀念更新緩慢；其次是後期投資過大，資金不足；第三是盲目跟風，看到別人賺錢，盲目跟進，不調查，不研究看自己是否適合；第四是專案運做中遇到瓶頸，無法突破；第五是自身缺乏解決問題的能力，缺少努力和堅持。這是傳統創業者失敗的五個要素。近期社會上有很多專家認為，將來的“文盲”一詞，已不再是說目不識丁的人了，而是一些沒有學會如何獲取知識，不會自己鑽研問題，沒有思維能力的人。這就要求我們要想創業成功，不僅要學習知識，更重要的是怎樣運用知識去賺錢。

科學運用知識賺錢的方法是點金術，是通向成功的橋樑，尤其是在知識更新日益加速的今天。當你把學習創業賺錢的知識學透徹了，瞭解透徹了，這個時候你才可以嘗試著去創業。大家不要覺得現在這個社會創業要投資很多，失敗可能性大，如今是網際網路時代，網際網路創業很多都是投資非常小的。

在網際網路上，特別是現在的各種自媒體，我們的廣告曝光在一萬人，十萬人，一百萬人面前是很容易的，如果在傳統媒介這麼大的曝光率需要多少錢?但是在自媒體時代，只要我們的內容足夠優秀，網上成千上萬的人就會看到，如果我們把內容和服務做到極致，自然有使用者願意買單。創業成功者最注重的兩件事：一是把別人口袋裡的錢放到自己的口袋裡。二是把自己的觀點和想法放到別人腦袋裡！失敗者，實際上缺的是與時俱進的觀念和思維觀念的固執、僵化、墨守成規，這才是根本的原因。秋晨網際網路創業，分享創業思維，分享創業經驗，專注於網際網路上創業教育。

幫人創業、開店的邦主談談個人認為的決定創業成敗的關鍵因素：

信心和勇氣。縱觀成功的創業人士，他們都已不是第一次創業。比如馬雲、比如劉強東。不怕創業的失敗，勇於面對問題，永遠保持創業的信心。如果創業之初總想失敗的可能，那麼只有2種情況，一永遠踏不出創業的那步，二創業過程中不能堅定目標，猶猶豫豫，最終失敗。所以不管是否失敗，經歷過創業的摸索，最起碼知道下次創業心中想要什麼。

時機和商機。時機很重要，如果馬雲做網際網路太早，國內人還不瞭解；如果做得太晚，不容易做大。對創業者來說，敏感的商機觸角有利於其根據市場變幻，做出正確的應對，取得利益最大化。

善用資本。想要發展壯大，就要善用資本，才能加快創業的步伐，縮短創業時間。阿里、騰訊，包括現在一些新的餐企，哪個不是藉助資本迅速崛起？

決定創業的成敗有很多因素，先不管什麼行業，首先得問自己為什麼創業？創什麼業?再按下邊一步一步操作，這就SYB(創辦你的企業)。

一，評價你是否適合創業，你要知道什麼是企業，創辦企業將面臨怎樣的挑戰，你要多角度判斷自已是否適合創辦企業。

二，建立一個好的企業構思，好的企業構思能成功地歸避很多風險。

三，評估你的市場有多大，競爭者有多少。。

四，企業的人員組織分工。

五，選擇企業的法律形態。

六，企業的法律環境和責任。

七，預測你有多少啟動資金。

八，制定你的利潤計劃。

九，根據利潤計劃判斷企業能否生存。。

十，以上都考慮周全了就開辦你的企業，管理企業的日常工作。

這個問題好問得好！哪些要素決定創業成敗？我作為一位老創業者，來嘗試回答，供大家參考！

一，管理能力

創業者在創業過程中會遇到各種各樣的問題，如果具備的高超的管理水平，就會處理的遊刃有餘，否則，會把一個好專案經營的一團糟。

二，應變能力

公司經營過程中，凡是能預測到的困難都容易解決，預測不到的風險才是導致創業失敗的根源，這就要求創業者要具備突發事件的處置能力。

三，承受力

看看那些成功的企業家，都是煉獄裡走出來的，有的甚至進出了幾個來回。創業者必須具備強大的生理和心理承受力，否則，不可能成功！

四，機會把控能力

這一點也非常重要，公司發展的過程就是堅持和等待並存的一種狀態，如果創業者只是堅持，而放棄了機會的尋求與把控，長期下去，必然倒閉。

終上所述，這四個要素決定了創業的成敗，當然還有其他方方面面，但只要創業者只要具備了這四種能力，其他也就不算什麼事了。

感謝閱讀！

1、正確的選擇大於努力。選對行業很是關鍵，不能看別人掙錢了，你也跟風。有同行沒有同利。我們一定要認真分析自己適合在那個行業創業，這個行業的發展趨勢如何？未來前景怎麼樣？尤其年輕人千萬不可盲目衝動，多諮詢有經驗的行業人士。

2、揚長避短，發揮自己的優勢。創業必須符合自己未來的長久發展，絕對不能為了單純的掙錢而創業。人各有所長，聚焦自己的優勢，要有持久戰的思想準備，創業路途並非一帆風順，堅持，唯有堅持，才有見到彩虹。

3、抓住創業時機，聚焦優勢，一鼓作氣，才有機會成功。機遇重要，創業時機也很重要。過早，準備不足，會出現這樣那樣的問題，過晚，會有很多競爭對手，面對艱難。

4、自身環境資源也很關鍵。資金問題，團隊組建（就怕豬一樣的隊友），商業模式（獨特性競爭力）以及管理制度和營銷模式，地理位置決定市場容量等這些因素都是你需要關注的問題。

面對現實，網路經濟，資訊時代，市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。只有雄心壯志是不夠的，機會永遠是留給有準備的人，想要創業的朋友，你準備好了嗎？

成功離不開天時地利人和，三才具備才是創業成功要素。凡事預則立，不預則廢。有需要的朋友可以諮詢我。創業分析，運氣指導，命理諮詢，為你創業保駕護航。