大概就是生活中可以做好夥伴，一起玩都行，但是再工作中一定要嚴厲以待。你要知道，工作中的馬虎對員工也是一種不負責。生活中積極主要向員工靠近，詢問生活狀況等。

請多關照，你要於和領導破處無形的距離感那就工作中多提出有用對公司的前景發展趨勢，那麼領導自然而然就對你有產生親近感就會沒有了無形的距離感了……對你有幫助嗎？

距離感。

可以這麼說嗎？

那就每天抱抱吧。

又溫暖又又好玩。

大家來嘗試一下哦。

這個問題要分兩部部分來回答。

如果你現在是領導。縮小與員工的距離感可以試試下面的方法：

1、儘可能的記住每一位員工的名字，看到他們能準確的叫出他們的名字。一般來說員工都會認為，領導能叫出他的名字，就代表領導有關注他，瞭解他的能力或工作情況。

2、看到員工需要幫助時，給予相應的指點或提示，會讓員工感覺非常有面子。

3、以身作則不搞特殊，嚴格遵守公司的規章制度。領導看員工是一雙眼睛，員工看領導是有很多雙眼睛。所以潔身自好，嚴於律已的領導會更容易得到員工的愛戴與擁護。

總的來說，作為領導可以與員工親近，但必須保持疏而不遠的距離。如果員工都在上班時間與你變成好哥們了，那你還怎麼安排工作？

如果你是員工，想拉近與領導距離給你以下建議：

1、認真完成領導安排的每份工作，並在工作中與工作結束時向領導彙報工作進度與工作結果。

2、平時多留心公司的相關狀況，多瞭解相關工作的運作方法及有可能存在的問題。可 以做成建議書遞給領導，或在領導不忙時，直接亮出你的觀點請領導指正。

3、多給自己充電學習與工作相關的技術技能，這樣在領導需要這樣的人才時，你才能脫穎而出。

總的說，作為員工想拉近與領導的距離，只有一個辦法：那就是讓自己變得更優秀，讓領導能看得到你的優秀。

第一、要放低姿態，拉近和員工的心理距離，在和員工溝通時，不要有意無意的製造出高高在上的感覺，要知道上下屬之間雖然職稱不同，但是人格始終都是平等的。一旦你表現出高高在上的感覺，那些原本跟你走得很近的員工也會慢慢疏遠你。

第二、要學會適可而止，在給員工佈置任務的時候，要考慮到員工相匹配的能力，施加壓力要適度，不要過多的安排超越其能力的工作，若是為了提高他的能力而佈置過高的工作，要給適當的幫助，切記不要佈置完工作就不管不問，只要結果，達不到自己預期的結果就破口大罵，這樣更是傷害了員工的心。

第三、員工工作業績上得到了提升，應該公開表揚，讓員工有成就感，讓其他的員工為此標準而去努力，就算出錯了還是要私下裡批評，既讓他知道了錯在哪裡，又保住了自尊心，這樣會讓員工心理產生感激和親近感。第四、面對過失勇於替員工擔當責任，當員工做錯事情被批評，有些領導不僅不與員工一起承擔，反而一味的推卸責任，甚至會責罵員工，把員工搞的很難堪，領導不要忘記，不管是自己的決策有問題還是員工沒有把事情做好，領導都是有責任的。

領導和員工有距離感很正常，因為領導要給你分配工作，以及決定你的績效考核，至於怎麼縮小這種距離感，還得看領導的性格怎麼樣。

如果領導是老闆的情況，這種距離感可能是無法縮小的，因為老闆要保證他在公司的權威，雖然可能天天和員工打成一片，沒什麼架子，那是因為你能給公司帶來利益。

如果領導和員工年齡相仿，而且也是從員工階段晉升上去的，這種情況距離感是可以縮小的。像我現在所在的公司，領導年齡相仿，都是技術崗位，溝通沒有代溝，吃飯加班打遊戲都是一起的，更重要的是會為員工的職業發展著想。上個月，老闆要讓兩個程式設計師去做一些運營和雜七雜八的工作，領導私下跟兩人說，他會和運營的同事溝通一下讓他們來做，兩人程式碼該寫還得寫，該學習還得學習，不然以後找工作都沒人要。