具體情況具體分析，如果老闆說話帶有人身攻擊的可以反擊。自己要定一個底線，不能有他是老闆我什麼都要退讓的想法。

是哪方面毒舌呢？

我想起在剛入公司的時候，有被前輩進行過“毒舌”式的語言壓制，但是這位前輩單純是從業務技能的專業度上切入的，所以其實我在他手下實習的兩週時間，雖然一直被他“毒舌”攻擊，但從沒有抱怨過他，因為自己確實弱，能力不行，現在想想，當時如果他一直藏著掖著，不對我透露真實想法，或者說我還行的話，可能我連實習期都過不了，不管他是為了炫耀，還是為了激勵我，我其實都很感激有這麼一段時期。

如果是類似人身攻擊，我覺得都沒必要跟著老闆做了，職場上溝通的第一原則是對事不對人，一件事辦砸了，可以說這件事你沒做好，如果直接責怪成你智商是不是有問題，這種情況其實都沒必要去忍受的，這樣的老闆是肯定做不成大事的，企業的發展也是很有限的。

謝謝題主的邀請。我是不會直接懟回去的。不管出於工作還是面子我都不會直接懟，遇到個好老闆心好嘴毒說你幾句就算了，遇到心眼小的老闆你懟回去他（她）面子下不去加上心眼小你以後的工作怎麼做，各種刁難穿小鞋你受的了嗎？有人這時候會說我辭職不幹了，對！是一時舒服了，但在當今社會工作也不好找各種壓力。找到好的工作不說，那找到不好的怎麼辦。在辭職嗎？所以不要衝動圖一時之快直接懟回去。說白了是自身實力不夠強大，如果自身強大老大在說你之前他（她）會考慮該怎麼和你說而不是毒舌你，怕說的重了你會走，對公司來說是種損失。（我在職場也六七年了，我自己覺得老大對每個人說話的口吻都是不一樣的看你的重要度，所以自身強大才是重點）。

這個要看老闆是一個什麼樣的人，如果老闆心腸好就是嘴毒點，適當的開個玩笑就OK了，如果老闆是那種惡毒的，沒必要留臉給他

身處職場，對於一些職場上的是非黑白也有自己的領悟。能直接接觸老闆的職場人士，要麼該公司比較小，人員架構比較簡單；要麼就是你身居要職，直接彙報物件是老闆。但不管是上述哪種，老闆對你進行毒舌，間接方面上還是說明老闆信任你，覺得你可以做的更好，想用這樣的方式鞭策你。

無數證據表明，“壞老闆”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老闆”。我們可以回顧歷史，那些光輝事蹟往往大多是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、“挾天子以令諸侯”的曹操、殺親逼父的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老闆”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

華為創始人任正非先生這樣批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書”的北大學生--“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”同時他也點評過某位財務總監的“進步”--“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏先生說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關於海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

以上可以看出，老闆毒舌並非就是壞事，雖然在被毒舌期間，員工會非常難堪，但是老闆也間接給員工上了一堂“如何更有效率開展工作提升自我”的課。當然，凡是都有兩面性。老闆可以毒舌，但是毒舌的內容僅僅是對員工人格的侮辱等，沒有有效的對員工進行指導，長此以往，員工只會變得越來越沒自信，公司業績也難以上升。所以面對老闆毒舌，作為員工，更加需要進行辨別--老闆是在鞭策還是辱罵！對於後者，我建議員工可以在合適的時機跟老闆開啟天窗說亮話，如果老闆依舊沒有改變，請在深思熟慮後再確定忍受還是離職。而我非常不建議當場懟老闆。原因是兩個都在氣頭上的人容易做出一些不理智的事。