一抓到底型領導，我遇到過兩種領導：

A 類一抓到底型領導是有真才實學、業務熟練的真本事的。但因自己喜歡“家長式”管理，總希望手下員工能在自己手把手指揮下，每一步都走穩、不摔倒。

結果A領導發現把自己累夠嗆，團隊發展根本不見起色，各環員工成長慢，還怨聲載道：在一個專案中，你本來有很多想法，也列出了幾種方案，但必須要A領導審批通過後，才能行動。而A領導又總是一堆事，審批迴復經常不及時。眼看著工作截止時間就要到了，這種心焦的感覺，實在是不爽！而且A領導通常都卡在任務截止日期前兩天給我稽核意見。我就得加班加班再加班,把這中間浪費掉的時間補回來。真心抓狂、受不了！！

B 類一抓到底型領導是完全不懂技術和管理，就是喜歡過“老大”癮，不懂裝懂瞎指揮，下面的人就得按照他的意思把工作改來改去，最後沒有成績都要下面人背鍋，態度還極其不好！

記得公司曾經空降B領導（有董事會靠山）管理部門，領導架勢十足，根本不聽我們的工作彙報、也不看以前工作怎麼開展。只要有客戶訂單，他就像打雞血一樣，哪怕在休息日都把大家召集到公司開會（當時公司提供住宿），說是研究專案可執行方案，結果他完全搞不懂這個專案要怎麼做！原先的專案負責人耐心給他介紹，他還不聽。說是想法太保守才導致部門業績不好。導致這位有經驗的專案負責人第二天就辭職了。

這下B領導開始放開手腳、胡亂指揮員工做專案，客戶看了第一稿非常不滿意。於是B領導就把責任都推給這些人。大家氣到崩潰（無奈當時是職場小白，怕事又不知道該怎麼辦）！各環節上的人都要因為B領導的瞎指揮，每天增加3小時以上的加班時間，就在改來改去和無休止、無主題的開會中浪費時間。直到客戶給的最後期限來臨時，我們的專案也沒做完，客戶非常生氣，找到高層領導投訴我們的服務，並要結束以後的合作。高層領導這才把這個“萬人煩”的B領導調到其他部門，又把之前辭職的負責人高薪聘請回來，我們的部門才算重新走上了正軌！

為了表示對這位客戶的歉意和高度重視，我們免費為他重做了訂單，挽回了公司一位重要的老客戶。

這種領導就像一個部門或公司的“土皇帝”，喜歡搞一言堂！符合他的想法的建議，他彷彿和你和顏悅色；但，一旦你提出和他預期工作方案不同的建議，就會秒變“尖酸刻薄”的醜態，讓每位跟隨他的員工顏面掃地，團隊凝聚能力為零。

記著一位朋友曾經和我起說他在房地產中介的“奇葩”工作經歷：他做為剛入職的新人，每天的工作就是盲打電話或在網站等渠道找買賣客戶電話。結果，這家房產中介的店長每每得知這群新人獲得了好的客戶資源後，就理直氣壯的直接“截胡”搶單，業績都算自己的。當然這位店長也會碰到“硬茬”員工不給他資源，他也不敢招惹，繼續欺負老實員工。我的這位朋友屬於好說話的，敢怒不敢言，幾個月的試用期裡好容易得到的單子裡，好單都被搶的差不多了，剩餘的單子也根本無法達到轉正標準就離職了。他的總結就是：即使失業也不做房產中介了。

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工作多年，經歷過幾個領導。在我所認識的領導中，有寬厚的長者，有殘酷的暴君，也有陰險的小人。能夠在溫和寬厚的領導手下工作，這是每一個職場人的幸運，但是這樣的領導太少了。

作為一個下屬來說，沒有選擇領導的權力，但是有討厭領導的自由。有些人，雖然貴為領導，但是我認為，他們是配不上“領導”這兩個字的。領導，意味著“帶領”和“指導”，可是他們的所作所為已經玷汙了領導這個詞。

作為最底層的員工，只要領導做得不過分，沒有什麼不能忍受的。但是，職場始終充滿著暴力，當這些暴力，無論是以一種熱的或冷的方式表現出來，觸及到自己的底線時，那都是令人難以忍受的。

一般來說，一下三種類型的領導，是讓人忍受不了的。

第一種：喜歡罵人的領導。我曾經工作過的一個公司，老闆很沒人品。他根本不拿員工當人看，總是像使喚自家的牲口一樣。最令人受不了的是，他喜歡罵人。有些話真的不堪入目，經常把女同事罵的一邊打字一邊哭。其實這樣的人，已經與街頭流氓無異了。

第二種：吹毛求疵的領導。我們公司有一箇中層幹部，屬於那種本事不大、脾氣不小的人。他有一個最大的毛病，就是喜歡吹毛求疵，哪怕你做的非常好，他也要給你挑出點毛病來，好像不如此，就不能顯出自己的水平似的。他的手下苦不堪言，經常在背後罵他。有兩個能力不錯的下屬，因為受不了窩囊氣，乾脆就辭職走了。離職之前，跟他鬧得很不愉快。

第三種：強令加班的領導。這種領導，是大家普遍反感的。我有個同學，每次同學聚會，他都不能參加，原因是加班。他們老闆非常變態，白天不見人影，快下班的時候來到公司，然後組織大家開會。把大家罵一通，佈置點工作，扔下一句“明天早上八點給我彙報”，然後拍屁股走了，留下一群人挑燈夜戰。

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這個問題深有觸感！我遇到過想抽他嘴巴子的領導，也遇到過我視為恩師的上司。

我現在也帶團隊了，算個小小領導，一直提醒自己，千萬不要做個天天被人罵的頭兒。

最讓人受不了的，是這幾種：

這種領導最讓員工沒有信任感、安全感的，也是最鄙視的。

平時不幹活，員工加班加點做出點成績，他馬上在群裡冒出來，表忠心、立誓言。

萬一出了問題呢，翻臉不認人，拿個下屬出來擋槍，反正他就只是“疏忽監管”。

在這樣的領導下面做事，每個員工都得做好當背禍俠的準備。

哪個公司沒幾個關係戶，大家都心照不宣。

但是你不能把關係戶當爺一樣供著啊，這些人有自知之明還好，也當個朋友處處。

最怕你領導好事全給自己關係戶，幹活全推給其他人，

這樣誰還樂意給你幹了？反正都沒希望，大家都磨洋工唄。

有人說能當領導，總會有幾把刷子的。

但凡事也有例外，就有這樣靠運氣上位的。（黑髮熬成白髮，黑森林變地中海的那種）

低能的領導讓下屬非常難受，你說這個小程式需要程式碼，專業人員開發，他說那你不是學過電腦嘛，自己做一個啊。

你說找第三方平臺也可以傻瓜式，花點錢也不貴。

他馬上跳起來，公司養你幹嘛的，公司養你不花錢啊，不要找理由和理由，我們的文化就是隻講結果！

如果殺人不犯法，估計這樣的領導活不到退休。

4、5、6... ...

還有這樣的領導太多。老孫建議，如果公司前景還不錯，能換部門就換部門，不能換就換公司吧。因為在弱智的領導下面，你再努力，也是沒有發展空間的。

除非你也熬成地中海羅。

什麼樣的領導讓人看不過去， 看不過去的領導可多了

你不喜歡領導那又有什麼辦法，正所謂，“人在屋簷下不得不頭”，很多事情我們都無法去改變。

就比如說領導，除非我們去改變工作，或者是改變自己的心態，那麼我們才能認為是合理的，才能夠和領導共存。

領導本該是帶領員工前進，提高工作效率。但是，現在這個社會有的領導就擺架子一副高高在上的樣子。

說句實話，領導離開員工就像魚兒離不開水，領導的價值就是帶領好員工，把公司裡面的事情做好，員工給你帶來的是榮耀，這是一種相互依存的關係。

站在員工的角度什麼樣的領導會被人看不起。

1、不守誠信的領導。領導就會給員工畫餅說是會把餅分給我們吃，可是一現這個承諾真的很難 ，同樣的話說多了就不管用 這樣的領導最討後只會導致員工的離棄。

這樣的領導就像《狼來了》故事裡面的那個放羊的孩子，結果也應該就是那。

2、要手段的領導。領導是得有手段，可是對你的員工用各種卑劣的手段就不行，有價值的時候就用，沒有價值的時候就開始耍手段，逼走員工。

這樣只會讓員工離心，這樣的領導實在是大差勁了。真正優秀的領導，懂得成人之美，讓員工發揮價值，得到那種滿足感。

3、兩事領導。這兩個事指的是:事無鉅細和事必躬親這樣的領導為什麼會讓人討厭呢？領導要的是 大局觀 一艘船的船長。

什麼事情都做的很細什麼都自己參與，這樣的領導真的很煩，時間長了就會讓員工沒有發揮的空間，就會沒有自我價值的體現。

還是那句話，領導和員工之間是相互依存的 給品工尊重和價值員工也會給你帶來榮耀和輝煌，任何大業都不是一個人能夠起來的。

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