其實這個問題涉及到的是中國高科技企業究竟應該走什麼樣的發展道路。在此我想以華為主，再透過中興兩家企業集團的同樣遭到美國打壓在此說點一個吃瓜群眾的個人理解。

先據所查尋的資料來描述下華為技術有限公司的概況。（以下簡稱華為）

華為是一家1987年正式註冊成立、生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的資訊與通訊技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域。

經營範圍：IT、無線電，微電子，通訊，路由，交換等

著名產品： 智慧手機、終端路由器、交換機

員工數：180,000+人（2018年），

專利數量：74,307件（2017年底）

全球22個地區100多個分支機構。

現在，華為在5G、晶片、智慧終端等領域累計獲得專利授權逾7.43萬件。在5G爭奪戰中，高通則是收下了長碼和短碼的制定，而華為還是憑藉自身實力，爭取到了控制碼的標準。

而如果所有的標準都是由高通來設立的話，後果就更加嚴重，那也就意味著，所有沒有研發出5G技術的企業，要搭載高通晶片的5G技術的手機，每賣出一部，就要向高通繳納高額的技術專利費，目前的收費標準是4%，也就是說，賣出一部3000元的手機，就需要向高通繳納120元的技術專利費，而僅中國每年幾千億的手機銷售額，放眼全球這就等於分走走原本屬於美國競爭對手的數以十億美元計的市場份額。更何況華為目前是全球第三大智慧手機制造商。

正因如此美國在制裁中國科技企業中興通訊後，就將瞄頭對準了華為。

而中興同樣成績非凡，2016年中興通訊PCT國際專利申請三度奪冠,並以19億美元年度研發投入位居"全球創新企業70強"與"全球ICT企業50強"。目前中興通訊擁有6.8萬餘件全球專利申請、已授權專利超過2.8萬件。2010-2016年，中興通訊連續7年穩居PCT國際專利申請全球前三甲，2011、2012年蟬聯PCT第一，居晶片專利申請量國內首位、物聯網專利持有量全球第三和國內第一。公司依託分佈於全球的107個分支機構。

美國能針對華為、中興兩家發難，肯定是因為兩家中國企業對美國構成了技術上、市場的競爭危脅。而中興能後來接受美國的條件，一句話還是核心技術在美國手中。

所以，說到底我們在追趕，但是還是有差距，否則我們全面掌握技術至高點了，那麼就是美國有求於我們了，又哪裡敢制裁和找茬呢?

說說自己的真實想法，09年畢業進去通訊行業，非常欣賞華為的產品，那時華為手機品牌還是中國產四個品牌之一，但是質量好。到現在認為華為公司的狼性文化，品牌文化雖然倍受推崇，但是我卻不以為然，真正的企業文化是人的文化，一個靠著淘汰去逼員工，就像奴隸制一樣一定會敗給新的社會形式。他去掉了不合適的員工，同樣也去掉了員工的夢想。他一定是大公司，卻稱不上偉大

奴性公司，裁35歲員工，造假檔案，開車撞中興員工，間諜被中興抓住 教唆員工為工作和老婆離婚 。華為副Quattroporte因家庭原因提出離職

李玉琢在部落格中，描述了他離開華為的全過程，其中令人驚訝的是：因為身體健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動他跟妻子離婚....

以下為李玉琢的博文：

1、因家庭原因3次提出辭職，上交辭職報告後卻不被理睬

11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報告，為了避免見面的不快，我給他發了一份傳真。主要意思是：在華為工作了４年６個月之後，由於身體和家庭的原因，不得不提出辭職。

但是，當天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對最近的任職有意見。我回答“都不是”。郭平說：“你不能走，你是華為惟一外來的副Quattroporte，你走了影響不好。”

我一天都在等著任正非的訊息，但是直到下班也沒有任何迴音。

11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個高節奏的企業，我老了，不願拖累公司。

2、執意要離職，卻被任正非鼓動離婚

11月4日，任正非終於有了迴音。他的秘書打來電話：“任總約你下午1點來談話。”

郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱檔案，我們就在沙發上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進入華為時，就一直由他做我的聯絡人並幫助我安排過許多事情。

任正非開門見山地質問：“李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？”

我解釋說：“我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。”

“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改檔案了。我與郭平尷尬地坐在那裡，不知該說什麼，氣氛凝重。

一會兒另一位副Quattroporte周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對面坐了下來，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺得生產總部不合適，咱們可以再商量。”

接著任正非又跟我談了一通華為的未來發展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作。

講了大約半個小時，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。”

他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”

我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。”

任立刻說：“這樣的老婆你要她幹什麼？”

我說：“她跟了我20多年了，沒犯什麼錯誤，我沒什麼藉口不要她。”後來我把這句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。

任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負責任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他家裡開會，我去早了，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子裡就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業重於家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。

3、不想成為拋家舍業，犧牲健康的企業家

無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心裡頗生感慨：做個企業真不容易，拋家舍業，犧牲健康。

差不多談了1個小時左右，任最後對我說：“好，李玉琢，那你先養病去吧！”這話基本上已經允許我辭職了，正如段永基當年對我說：“李玉琢，你到華為學習去吧。”

當天，我就收拾行囊，準備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批准我辭職，走時給任正非留下了一份離職報告。

02

李玉琢接受採訪：不認同加班文化

隨後，李玉琢接受了青年週末的採訪，並對華為的加班文化提出了自己的看法：

1、任正非不顧健康，但不能要求別人跟他一樣。聯通採購基站，諾基亞的報價最高，華為次之，愛立信最低，只有200億，這樣一來，對於經濟上不寬裕的聯通來說，自然是選擇報價最低的。大公司不交愛國稅。南韓買華萎5G基站的公司，使用者體驗很差可以谷歌下，證明實力不行不選正常。《日本經濟新聞》援引市場研究機構IHSMarkit的資料報道稱，在2018年的行動通訊基礎設施全球份額方面，中國最大通訊裝置製造商華為的排名已經降至了第2位，瑞典愛立信時隔2年奪回首位寶座。如果只看5G市場份額的話，華為更是令人意外的只排在了第4位。5G通訊市場愛立信的佔有率達到24%，位居全球第一。截止到目前為止，愛立信已經與全球43個運營商成功簽訂5G部署協議，對外公佈的5G商用合同達18個，同時其5G基站的出貨量更是達到300萬。5G通訊市場愛立信的佔有率達到24%，位居全球第一。截止到目前為止，愛立信已經與全球43個運營商成功簽訂5G部署協議，對外公佈的5G商用合同達18個，同時其5G基站的出貨量更是達到300萬。中滑有偽，幗之榮藥華為被封殺，裝置擠壓急需綁架國內半成品NSA上馬你不知道嗎，華為晶片含愛國成分，愛國也講價嗎聯通採購基站，諾基亞的報價最高，華為次之，愛立信最低，只有200億，這樣一來，對於經濟上不寬裕的聯通來說，自然是選擇報價最低的。大公司不交愛國稅。南韓買華萎5G基站的公司，使用者體驗很差可以谷歌下，證明實力不行不選正常。《日本經濟新聞》援引市場研究機構IHSMarkit的資料報道稱，在2018年的行動通訊基礎設施全球份額方面，中國最大通訊裝置製造商華為的排名已經降至了第2位，瑞典愛立信時隔2年奪回首位寶座。如果只看5G市場份額的話，華為更是令人意外的只排在了第4位。5G通訊市場愛立信的佔有率達到24%，位居全球第一。截止到目前為止，愛立信已經與全球43個運營商成功簽訂5G部署協議，對外公佈的5G商用合同達18個，同時其5G基站的出貨量更是達到300萬。5G通訊市場愛立信的佔有率達到24%，位居全球第一。截止到目前為止，愛立信已經與全球43個運營商成功簽訂5G部署協議，對外公佈的5G商用合同達18個，同時其5G基站的出貨量更是達到300萬。中滑有偽，幗之榮藥華為被封殺，裝置擠壓急需綁架國內半成品NSA上馬你不知道嗎，華為晶片含愛國成分，愛國也講價嗎

這是肯定的，2019年1月11日，波蘭國家安全域性以“從事間諜活動”的名義逮捕了一名華為公司在當地的員工，2019年1月12日，華為迴應王偉晶事件，因個人涉嫌犯罪終止僱傭。夠狼性！！！

《漫談華為的客戶需求和技術創新雙輪驅動制度》

□益輝

理論界一直有創新與創新思維之說，那麼，究竟什麼是創新呢？

創新是在當今世界，在我們國家出現頻率非常高的一個詞，同時，創新又是一個非常古老的詞。在英文這個創新Innovation，它這個詞起源於拉丁語，它原意有三層含義，一個，更新。第二，創造新的東西。第三，那創新作為一種理論，它的形成是在20世紀的事情，由一個學經濟學、管理學，大家比較熟悉的一個人，美國哈佛大學教授熊彼特，他在1912年，第一次把創新引入了經濟領域。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，透過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。

什麼是狼性思維？狼性思維的具體含義：

1：沒有捕捉不到的獵物，就看有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看有沒有野心去做。 2：沒有獵物就去尋找獵物，發現獵物就去追逐獵物。尋找、發現、追求、獲得，這就是狼的生活要素。

　　3：儘管面對上萬只的黃羊，面對兇猛的老虎，都毫不退縮。但是面對人類的槍口，適當的轉移是明智的。不缺乏成功的信念，但是絕不是痴心妄想只會送死的傻瓜。

　　4：追逐獵物僅僅靠猛跑是不夠的，尤其在對付大群獵物的時候，必要的準備和步驟是獲得成功的基礎。而謀劃是實現這一切的唯一保障。

　　5：絕對不會花費任何多餘的時間和體力在無意義的事情上，因為眼睛永遠只盯著獵物。

　　6：自然是神聖偉大的，生活在這萬能自然之神的庇護下本身就需要很強的能力，如果不能改變自然。就只有適應自然。

　　7：如果註定要承受痛苦，那麼就把痛苦當作是一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風雨來得更猛烈一些吧！

8：要想能做大事，就必須要能屈能伸，只要能達到最終目的。過程可以有很多選擇。

　 9：燃燒人生並不是一味地透支，即使是再強壯的身體也有疲勞的時候，勞逸結合是一種生存的策略。身體是生存的本錢，休息是狂奔的前奏。

　 10：家鄉固然值得眷戀，但是危險降臨，生存受到威脅的時候，選擇離開。離開家鄉不是逃避，是為了尋找更美好的明天。

　 2010 年12 月，歐洲大型電信企業的高管奔赴華為總部，任正非為他們授課的題目是“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”。任正非講道：“這就是華為超越競爭對手的全部秘密，這就是華為由勝利走向更大勝利的‘三個根本保障’。我們提出的‘三個根本保障’並非先知先覺，而是對公司以往發展實踐的總結。這三個方面，也是個鐵三角，有內在聯絡，而且相互支撐。以客戶為中心是長期堅持艱苦奮鬥的方向；艱苦奮鬥是實現以客戶為中心的手段和途徑；以奮鬥者為本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。”

對於外界質疑的狼文化、加班文化、床墊文化，任正非迴應道：“華為是一個功利集團，我們一切都是圍繞商業利益的。因此，我們的文化叫企業文化，而不是其他文化或政治。因此，華為文化的特徵就是服務文化，因為只有服務才能換來商業利益。服務的涵義是很廣的，不僅僅指售後服務，從產品的研究、生產到產品生命終結前的最佳化升級，員工的思想意識、家庭生活……因此，我們要以服務來定隊伍建設的宗旨。我們只有用優良的服務去爭取使用者的信任，從而創造資源，這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡、用之不完的源泉。有一天我們不用服務了，就是要關門、破產了。因此，服務貫穿於我們公司及個人生命的始終。當我們生命結束了，就不用服務了，因此，服務不好的主管，不該下臺嗎？”

當客戶需求導向優先於技術導向思想，成為華為創新的指導思想後，華為在創新過程中才真正開啟了客戶需求和技術創新雙輪驅動模式。2015年，任正非在變革戰略預備隊第三期誓師典禮上的講話中談道：“現在我們是兩個輪子在創新。一個是科學家的創新，他們關注技術，願意怎麼想就怎麼想，但是他們不能左右應用。技術是否要投入使用，什麼時候投入使用，我們要靠另一個輪子Marketing（市場營銷）。Marketing不斷地在聽客戶的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來戰略的需求，才能確定我們掌握的技術該怎麼用，以及投入市場的準確時間。”

在任正非看來，客戶需求是技術創新的指導思想，只有滿足客戶需求的創新才是有價值的創新。因此，客戶需求和技術創新雙輪驅動的基礎，還是滿足客戶需求。

基於客戶的持續創新，縱觀倒下的世界級企業，倘若說這些企業缺乏技術創新，那是不客觀的，只不過，這些企業的創新沒有“以客戶為中心”。不管是摩托羅拉，柯達，還是諾基亞等，它們都是非常迷戀技術的，只不過由於自身的管理體系，導致了自己的創新政策與客戶越走越遠。

為了吸取這些企業的教訓，在創新時，華為所做的是基於客戶的持續創新。2018年的華為財報寫道：“以客戶為中心，以基於客戶需求和技術領先持續創新，構建共贏生態。” 在通訊領域的技術和服務發生翻天覆地變化的今天，如何引領未來無線通訊尖端技術的發展的問題就擺在華為面前，這問題也是業內各個企業關注的重要問題。為了支撐無線業務的持續增長，華為開啟了專利和標準的兩種模式競爭。在任正非看來，專利和標準是華為基於客戶技術創新的一個載體，同時也是通訊產業最高層次的戰略競爭，是一個企業核心競爭力的具體體現，這兩種模式競爭決定著通訊產業的發展方向乃至話語權。當5G時代來臨時，華為的5G標準被採納，這可能是一個讓中國新興強者尋求超越的時代。

《華為投資控股有限公司2018年年度報告》資料顯示，華為是全球最大的專利持有企業之一，截至2018年12月31日，在全球累計獲得授權專利87805件。其中中國授權專利累計43371件，中國以外國家授權專利累計44434件，90%以上專利為發明專利。

據《中國品牌》2014年的報道，華為在中國、美國、歐洲等國家和地區申請的專利超過6萬多件。在無線通訊領域國際標準中擁有2000多件基本專利；LTE領域有超過800多件基本專利，佔全球該領域的15%，位列全球第一；UMTS領域擁有基本專利佔全球總數的6%；GSM領域擁有基本專利佔全球總數的3%。儘管取得了如此的專利業績，但是華為始終在圍繞客戶需求的持續創新為基礎。當然，正是這樣的創新思想，促使華為創造了許多LTE行業的標準和架構，引領了一個又一個技術潮流。在創新實踐中，華為在創新時並不提倡一個空泛的概念，是基於客戶的持續創新，就必須創造利潤。利潤哪裡來？只有客戶認可才能創造利潤。因此，不管是產品的核心技術，還是組織機構的創新，必須以客戶為導向。只有滿足使用者的需求，實現技術商品化，才能為客戶創造價值

“華為的自主創新是站在巨人的肩膀上，基於客戶需求的開放式創新”。2017年，當馬雲倡導的無人超市吸引了人們目光的時候，華為早在2011年，就已經開始自己的倉儲數字化戰略創新了。在物流方面，華為啟動了數字化平臺。35個工作人員就可以操作偌大的華為深圳物流中心。這些工作人員主要負責貼條形碼和抽查產品質量。

邁過物流中心右端的一道紅外線測試門，就意味著到了“無人區”庫房了。當產品高度、重量，以及條形碼經過紅外線測試都合格後，自動傳輸帶將其帶入庫房，其後由機器分門別類地碼放在各自應在的貨架裡，最終按照先進先出的原則被送出庫房。這樣的數字化物流，其自動化程度和遠端射頻技術相當高。在一處閃著紅點的電子地圖前，華為工程師介紹說：“這是Traffic地圖。以前，運營商的工程師經常要帶著機器去路測，看各個地方的訊號如何，既辛苦也不準確，現在我們推出這種Traffic地圖，可以透過基站來自動獲取周圍的訊號資訊，目前國內的運營商都在用這個產品。”

據介紹，移動寬頻解決方案Single RAN是業內領先的家庭用閘道器裝置，僅僅一套就可以支援200萬用戶同時看高畫質電影。當然，該裝置的每一項技術都包含了迎合客戶需求而定製的因素。

時任華為技術有限公司副Quattroporte、首席法務官宋柳平曾說：“華為的自主創新是站在巨人的肩膀上，基於客戶需求的開放式創新。”

早在2008年，華為就終結了飛利浦壟斷長達10年之久的“霸主”地位，一舉成為世界專利“申請數量”（非核準）年度最多的公司。這離不開華為鉅額的研發投入。事實上，由於華為注重研發，長期研發投入是必然的，甚至將每年不少於10%的銷售收入投入研發，將研發經費的10%投入新技術預研，持續構建產品和解決方案的競爭優勢。基於此，在創新上，華為更強調企業的創新必須以滿足客戶需求為前提。比如，華為曾在NGN（下一代交換機）市場上過分強調單純的技術指標而遭到冷遇。華為創始人任正非痛定思痛，及時調整追趕，以客戶為中心，認真傾聽客戶需求，經過不懈努力和改進，終於重新贏得了客戶信任，承建了世界上最大的NGN網—國移動T網等專案。如今，華為該項產品系列在全球市場上佔有率達32％，處在第一位。正因為以客戶為導向的創新，在展廳的藍色大地球儀上，華為的八片花瓣LOGO在地球儀上遍地開花。正因為如此，華為2018年取得7200億元的銷售業績。

不管是海爾的轉型，還是華為的創新，其戰略動機還是滿足客戶的需求。正是這樣的創新實踐，讓海爾和華為成為中國企業中兩個耀眼的企業代表。

當前，創新並不是一個空喊的概念，必須是基於客戶需求的創新實踐。創新方法千變萬化，其不變的核心則是“以客戶為中心”。對於企業來說，沒有使用者的創新，只能是空中樓閣。持續的創新需要不菲的投入，那麼投入從哪裡來？只能從為客戶創造價值中得來，從客戶認可所帶來的利潤中來。因此，不管是技術創新，還是管理創新，必須以滿足客戶需求為導向，這也是供給側改革的要義所在。

華為發展到今天的規模...

不是狼性的管理模式，而是創新的人性管理模式，華為的創始人到今天也只有不到百分之二的公司股份.....

說明了華為的創始人，堅定的自信和管理理念的模式創新，前瞻性的視野，超出了常人的公司管理思維模式...

個人見解

華為走出今天不容易，總栽吃的苦，受的罪，受的氣，大家都以看到，國家民眾應該給以支援，揚眉吐氣，這是國家的興旺，民族的希望，敵對勢力眼紅，欺華為等於欺中華，華人沒理由不支援華為的大發展。

必須的！

一個企業的發展，脫離不了人類生存最起碼的法則，一定要分工合作。

一頭狼，無論它多麼強大，都無法脫離狼群而征服一片森林。

一個企業的生存，必須要佔有一定的市場份額。在生死存亡的關頭，沒必要捨身取義，而是不惜代價、不計後果的保護自身利益。

一群狼為了生存，不惜殺掉自己的同類，只為捍衛它們的領地。

企業為求財富，不畏困境；狼群為求飽腹，無視險境。

當然是。

創新無現成的路可走，但有規律可循，只是路不好走，需要披荊斬棘，百折不撓，沒有團隊精神，沒有攻堅克難的狼性意志和文化，絕難玩成。

大部分產品都會被創新的產品淘汰，最後沒有市場，新產品更人性化，比如：功能實用，成本低，美觀，時尚，高貴，快捷等。華為站在社會走向需求的制高點。

人無完人。公司一樣，哪個公司是福利公司，血汗工廠，唯利企業比比皆是。勝者為王，能頂住美霸打壓，中國唯一，世界獨有，你還想怎樣？