我的媽。這個問題太適合我了，因為我就有這麼一個領導，讓人慾哭無淚，讓人恨不得他原地爆炸！
首先說說他的奇葩做事方式。 正常領導想做一件事，應該會在腦子裡考慮一下如何實施，怎麼做，誰來做，誰適合做等等，然後安排給下面的人。
這位領導，一拍腦門想出來個事，馬上就得抓個人做！不思考不論證，馬上就抓人做。而且也不考慮誰適合做，而是。。。。。 第一眼看見誰就讓誰做。。
這就導致了，座位離他近的人，堆滿了活。而座位遠一點的人，基本沒啥事。
他有著極強的傾訴欲。沒事就愛跟旁邊的人聊天。或者腦子裡有什麼想法了，馬上就得找個人說。這就導致他旁邊幾個人更加苦不堪言，本來活就被安排了很多，他還總在旁邊一直跟你說話，要不就直勾勾的看著你的螢幕。
更要命的是，他一拍腦門想出來的活，很多都不具有可行性，也超出部門的能力範圍。當負責做的人遇到困難時，他會說那是因為你能力不足。而有些事必須要由領匯出面來做時，他會高聲朗朗不以為恥反以為榮的告訴你，我解決不了！
當我們與其他部門合作，別的部門讓我們為難時，他永遠只會催促我們，說我們不對。
下面我具體舉幾個例子給大家樂呵樂呵。我用X作為領導的代號。
1、某天中午，11點半，X突然一拍腦門，抓住L，說你做個片子，1點之前交！
L一愣，我不會做片子啊？我也不是負責做片子的人啊？ X說，你跟某某學一下，1點交給我。L看著某某空著的座位（午休時間，已經出去吃飯了），某某在哪兒啊？X牛B哄哄的一揚頭，“我不知道啊！” L當場氣爆炸！後來還是找到某某學做了小片子對付交給X了。然後就沒有然後了，這片子也不知道幹啥，也沒用，也沒發，做完就拉倒了。 提起這事，X會洋洋得意的說，L肯定特別高興，因為他實現了自我的突破！1個小時就學會了做片子！
2、X提出一個專案，把新聞片做成漫畫。我們部門有幾個做設計的，在他思維裡，做設計的肯定會畫畫。於是就開始幹了。幾個美工其實手繪根本就不擅長，硬著頭皮畫十分苦惱。成片速度很慢。於是X開始想辦法提高畫的效率。首先跟我說，讓我學學，掌握畫畫能力。 我一臉懵逼，畫畫那玩意是學學就掌握的麼？ 後來又跟我說，研究用人偶畫上表情，然後擺出造型拍照片。我說這叫布偶動畫或者說靜幀動畫，這種東西還要佈景什麼的，製作起來比畫畫更慢。X牛B哄哄一揚頭，沒事，你研究研究！我說好吧。然後等著他把人偶什麼的採購回來。
結果東西不採購，天天問我研究沒。後來東西買回來了，讓別人去研究了，然後說我不幹活。最後這個專案不了了之，買來的東西都放在那了。（這些東西是讓部門裡的人買的，然後並沒給人報銷）
3、過幾天又找我聊，問我現在大家做的片子都怎麼樣。我說咱們現在做的片子有個最大的問題，就是配音不行。缺少正經的配音。他牛B哄哄一揚頭，這個問題我解決不了！你來解決這個問題！後來我研究了用AI來配音，很多抖音影片也都是用AI配音的。結果他非得讓我再自己配一遍，我說我也不是學播音的，我配一遍也用不了。他就非得讓我配，一天問我一遍配沒配。最後看我不配，找個別人配了一個音。換配音整個片子基本都重做，然後這片子也放在那不了了之。後來別人做片子，用AI配音，他卻跟別的部門的領導說，看人家，總有新東西！
4、一天，X又拿出來一套書。我一看，是介紹我們城市旅遊景點和文化的。X說，這是旅遊局出的書，我們給做成產品，讓他們拿錢！ 我說這是旅遊局找我們讓我們做的嗎？
X說，不是，我們先做，然後管他們要錢！我驚呆了，就是說人家甲方壓根不知道這事，我們要強行成為人家的乙方？但是我學乖了，我就順著他說吧，免得跟我抬槓。我看了半天這幾本書，我說要做這個專案，我們就先做出幾期樣片，給對方看過，對方覺得有興趣了就可以往下談了。但是這樣片必須製作水準得高一些，需要正規的配音。我們現在解決不了這個問題。這時他又牛B哄哄一揚頭，不用考慮這個問題！能解決！我心裡合計，前幾天不知道誰牛B哄哄高聲朗朗的說解決不了的。然後又說，樣片我們不能給他們看，我們拿個想法先跟對方談。
我心裡合計，你拿想法跟人談》？ 旅遊局好歹是個局級單位，說了算的也是正局級。你一個電視臺部門裡的副處想找人家跟你聊天嗎？旅遊局的錢也是財政批的，你不給拿出東西來讓人立項，人家拿什麼跟財政申請？
最後又不了了之。
5、最近對幾位設計提出了學會沙畫的要求。幾位美工也是懵逼，那玩意是學學就會的嗎？學費你給拿嗎？
6、經常給我們看點職場雞湯。跟女員工談話，跟人家說，你們女的也不能光顧家庭，還得有自己的事業，這樣老公才不會出軌，才會看得起你，公公婆婆才會看得起你。最搞笑的是，跟每個女的都這麼一套話。我們部門這幾個女的，開的車便宜的80萬，貴的200多萬，工資最高的3000，低的才1800.跟人家談事業，，，，
7、部門評優，他一個新上任的領導，投一票相當於3票的票權，然後投票之前，大言不慚的說，我投票的原則，過去的表現不算，就看現在的表現。這部門11年了，你上任2個月。
8、經常把幹活不由東累死也無功掛在嘴邊。所有的想法，都以獲得領導表揚為目的。而不是以部門發展和效益為目的。為了給自己撈得好名聲，經常讓我們免費給別的部門幹活。我們的設計有一次終於忍不住了，問了X一句，領導，你知道我在外邊幹一個活是什麼價嗎？ 因為X不斷的攬活，導致這位設計自己本職工作都做不完，不斷的給別的部門白乾活。
10、只有他看見的才叫幹活。剛開始實施用工作量考核獎金時，開發了一個報工作量的軟體。結果第一個月，說我工作量太多了，我給你改成一半了。我說那我的工作量就是那麼多，憑啥就給寫一半？跟我說，綜合考慮綜合考慮。
私自修改考核規則。隨意更改工作量的係數。離他近的，給他幹活多的那幾個人幹什麼活，他就調高他們工作的係數。 像我這種總是拒絕他的，我乾的活的係數就偷偷調低。
11、幻想自己是救世主。跟我說，你看，在我的領導下，你們都學會的手機編片，以後臺裡要裁人，你們就有競爭力了。 我笑笑，我說領導，對於有電腦編片基礎的人來說，手機編片不說拿來就會吧，也就是10幾分鐘熟悉熟悉就會的事。算不上什麼競爭力。
12、X一向以勤奮刻苦自居。有一天臨下班一拍腦門安排大家做一個事。第二天就得交。但是第二天有一整天的會，是要求全員參加的。 這時候他說了
你們不要覺得沒時間，現在到下班還有半個小時呢，你們幹什麼？明天開會之前還有時間呢，你們幹什麼。再說了，就算時間不夠，你們回家以後呢？不要跟我說那是你們個人時間，你們在單位8小時滿負荷了嗎？
我們面面相覷。你一個一拍腦門想出來的根本就白乾的事，跟我們談這些，是不是傻？
13、寬以待己，嚴已律人。別人工作中遇到困難了，他會說，別想困難，先做！別人告訴他這個事沒有可行性了，他也會說，先做了再說！等到有問題是需要他來解決的時候，他就牛B哄哄一揚脖，我解決不了！
14、情商極低，說話極招人煩。同樣是有事要請假，前任領導是這麼跟我們說的。
你們要是有事，就跟我說一聲。單位的事，誰都能替你，但是家裡的事，只有你自己能辦。
那麼X是怎麼說的呢？
你們要是有事，就跟我請假。一般我都能給假。咱們都是成年人了，只要你覺得你長得開這個嘴，你就來跟我請假。
15、凡事只考慮自己。我們部門因為兩個單位合併的原因，分成南北兩個辦公地點。
他自己開會在北邊呆的時間多一些，而北邊的人都不弔他。他就要求我們南邊的人全都搬到北邊辦公。我們南邊的人都非常不方便。而他則牛B哄哄的一揚脖，你們不過來，我多不方便啊，我的時間成本怎麼算！ 嗯，我們10幾個人的時間成本都是白給的。北院的停車場非常緊張，我們早上上班光進單位排隊可能就得1個小時。而他是中層幹部，可以直接去地下停車場。
唉，有點語無倫次，就當是個發洩吧。
我的媽。這個問題太適合我了，因為我就有這麼一個領導，讓人慾哭無淚，讓人恨不得他原地爆炸！
首先說說他的奇葩做事方式。 正常領導想做一件事，應該會在腦子裡考慮一下如何實施，怎麼做，誰來做，誰適合做等等，然後安排給下面的人。
這位領導，一拍腦門想出來個事，馬上就得抓個人做！不思考不論證，馬上就抓人做。而且也不考慮誰適合做，而是。。。。。 第一眼看見誰就讓誰做。。
這就導致了，座位離他近的人，堆滿了活。而座位遠一點的人，基本沒啥事。
他有著極強的傾訴欲。沒事就愛跟旁邊的人聊天。或者腦子裡有什麼想法了，馬上就得找個人說。這就導致他旁邊幾個人更加苦不堪言，本來活就被安排了很多，他還總在旁邊一直跟你說話，要不就直勾勾的看著你的螢幕。
更要命的是，他一拍腦門想出來的活，很多都不具有可行性，也超出部門的能力範圍。當負責做的人遇到困難時，他會說那是因為你能力不足。而有些事必須要由領匯出面來做時，他會高聲朗朗不以為恥反以為榮的告訴你，我解決不了！
當我們與其他部門合作，別的部門讓我們為難時，他永遠只會催促我們，說我們不對。
下面我具體舉幾個例子給大家樂呵樂呵。我用X作為領導的代號。
1、某天中午，11點半，X突然一拍腦門，抓住L，說你做個片子，1點之前交！
L一愣，我不會做片子啊？我也不是負責做片子的人啊？ X說，你跟某某學一下，1點交給我。L看著某某空著的座位（午休時間，已經出去吃飯了），某某在哪兒啊？X牛B哄哄的一揚頭，“我不知道啊！” L當場氣爆炸！後來還是找到某某學做了小片子對付交給X了。然後就沒有然後了，這片子也不知道幹啥，也沒用，也沒發，做完就拉倒了。 提起這事，X會洋洋得意的說，L肯定特別高興，因為他實現了自我的突破！1個小時就學會了做片子！
2、X提出一個專案，把新聞片做成漫畫。我們部門有幾個做設計的，在他思維裡，做設計的肯定會畫畫。於是就開始幹了。幾個美工其實手繪根本就不擅長，硬著頭皮畫十分苦惱。成片速度很慢。於是X開始想辦法提高畫的效率。首先跟我說，讓我學學，掌握畫畫能力。 我一臉懵逼，畫畫那玩意是學學就掌握的麼？ 後來又跟我說，研究用人偶畫上表情，然後擺出造型拍照片。我說這叫布偶動畫或者說靜幀動畫，這種東西還要佈景什麼的，製作起來比畫畫更慢。X牛B哄哄一揚頭，沒事，你研究研究！我說好吧。然後等著他把人偶什麼的採購回來。
結果東西不採購，天天問我研究沒。後來東西買回來了，讓別人去研究了，然後說我不幹活。最後這個專案不了了之，買來的東西都放在那了。（這些東西是讓部門裡的人買的，然後並沒給人報銷）
3、過幾天又找我聊，問我現在大家做的片子都怎麼樣。我說咱們現在做的片子有個最大的問題，就是配音不行。缺少正經的配音。他牛B哄哄一揚頭，這個問題我解決不了！你來解決這個問題！後來我研究了用AI來配音，很多抖音影片也都是用AI配音的。結果他非得讓我再自己配一遍，我說我也不是學播音的，我配一遍也用不了。他就非得讓我配，一天問我一遍配沒配。最後看我不配，找個別人配了一個音。換配音整個片子基本都重做，然後這片子也放在那不了了之。後來別人做片子，用AI配音，他卻跟別的部門的領導說，看人家，總有新東西！
4、一天，X又拿出來一套書。我一看，是介紹我們城市旅遊景點和文化的。X說，這是旅遊局出的書，我們給做成產品，讓他們拿錢！ 我說這是旅遊局找我們讓我們做的嗎？
X說，不是，我們先做，然後管他們要錢！我驚呆了，就是說人家甲方壓根不知道這事，我們要強行成為人家的乙方？但是我學乖了，我就順著他說吧，免得跟我抬槓。我看了半天這幾本書，我說要做這個專案，我們就先做出幾期樣片，給對方看過，對方覺得有興趣了就可以往下談了。但是這樣片必須製作水準得高一些，需要正規的配音。我們現在解決不了這個問題。這時他又牛B哄哄一揚頭，不用考慮這個問題！能解決！我心裡合計，前幾天不知道誰牛B哄哄高聲朗朗的說解決不了的。然後又說，樣片我們不能給他們看，我們拿個想法先跟對方談。
我心裡合計，你拿想法跟人談》？ 旅遊局好歹是個局級單位，說了算的也是正局級。你一個電視臺部門裡的副處想找人家跟你聊天嗎？旅遊局的錢也是財政批的，你不給拿出東西來讓人立項，人家拿什麼跟財政申請？
最後又不了了之。
5、最近對幾位設計提出了學會沙畫的要求。幾位美工也是懵逼，那玩意是學學就會的嗎？學費你給拿嗎？
6、經常給我們看點職場雞湯。跟女員工談話，跟人家說，你們女的也不能光顧家庭，還得有自己的事業，這樣老公才不會出軌，才會看得起你，公公婆婆才會看得起你。最搞笑的是，跟每個女的都這麼一套話。我們部門這幾個女的，開的車便宜的80萬，貴的200多萬，工資最高的3000，低的才1800.跟人家談事業，，，，
7、部門評優，他一個新上任的領導，投一票相當於3票的票權，然後投票之前，大言不慚的說，我投票的原則，過去的表現不算，就看現在的表現。這部門11年了，你上任2個月。
8、經常把幹活不由東累死也無功掛在嘴邊。所有的想法，都以獲得領導表揚為目的。而不是以部門發展和效益為目的。為了給自己撈得好名聲，經常讓我們免費給別的部門幹活。我們的設計有一次終於忍不住了，問了X一句，領導，你知道我在外邊幹一個活是什麼價嗎？ 因為X不斷的攬活，導致這位設計自己本職工作都做不完，不斷的給別的部門白乾活。
10、只有他看見的才叫幹活。剛開始實施用工作量考核獎金時，開發了一個報工作量的軟體。結果第一個月，說我工作量太多了，我給你改成一半了。我說那我的工作量就是那麼多，憑啥就給寫一半？跟我說，綜合考慮綜合考慮。
私自修改考核規則。隨意更改工作量的係數。離他近的，給他幹活多的那幾個人幹什麼活，他就調高他們工作的係數。 像我這種總是拒絕他的，我乾的活的係數就偷偷調低。
11、幻想自己是救世主。跟我說，你看，在我的領導下，你們都學會的手機編片，以後臺裡要裁人，你們就有競爭力了。 我笑笑，我說領導，對於有電腦編片基礎的人來說，手機編片不說拿來就會吧，也就是10幾分鐘熟悉熟悉就會的事。算不上什麼競爭力。
12、X一向以勤奮刻苦自居。有一天臨下班一拍腦門安排大家做一個事。第二天就得交。但是第二天有一整天的會，是要求全員參加的。 這時候他說了
你們不要覺得沒時間，現在到下班還有半個小時呢，你們幹什麼？明天開會之前還有時間呢，你們幹什麼。再說了，就算時間不夠，你們回家以後呢？不要跟我說那是你們個人時間，你們在單位8小時滿負荷了嗎？
我們面面相覷。你一個一拍腦門想出來的根本就白乾的事，跟我們談這些，是不是傻？
13、寬以待己，嚴已律人。別人工作中遇到困難了，他會說，別想困難，先做！別人告訴他這個事沒有可行性了，他也會說，先做了再說！等到有問題是需要他來解決的時候，他就牛B哄哄一揚脖，我解決不了！
14、情商極低，說話極招人煩。同樣是有事要請假，前任領導是這麼跟我們說的。
你們要是有事，就跟我說一聲。單位的事，誰都能替你，但是家裡的事，只有你自己能辦。
那麼X是怎麼說的呢？
你們要是有事，就跟我請假。一般我都能給假。咱們都是成年人了，只要你覺得你長得開這個嘴，你就來跟我請假。
15、凡事只考慮自己。我們部門因為兩個單位合併的原因，分成南北兩個辦公地點。
他自己開會在北邊呆的時間多一些，而北邊的人都不弔他。他就要求我們南邊的人全都搬到北邊辦公。我們南邊的人都非常不方便。而他則牛B哄哄的一揚脖，你們不過來，我多不方便啊，我的時間成本怎麼算！ 嗯，我們10幾個人的時間成本都是白給的。北院的停車場非常緊張，我們早上上班光進單位排隊可能就得1個小時。而他是中層幹部，可以直接去地下停車場。
唉，有點語無倫次，就當是個發洩吧。