生產管理為前端市場營銷做後盾。產品質量、交期、成本、生產現場是企業關注的重點。有個優秀的生產現場管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方面入手?

1、企業文化積極的推行者。不管是一個國家，一個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業也需要有它自己的企業文化，這是一個企業的靈魂。作為一個優秀的生產車間管理者，就需要先成為一個積極推行企業文化的人，用企業文化薰陶員工、激勵員工。

2、制定和實施合理的管理制度。正所謂無規矩不成方圓，在企業中也是一樣的，一個企業如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰鬥力，作為一名優秀的生產車間的管理者，不僅要熟悉企業的規章制度，還需要會制定適合企業現狀的規章制度,使用日事清的筆記功能，上傳各項規章制度，可以讓員工隨時的查閱學習。

3、安全生產的實施者和倡導者。安全生產是企業發展的保障，想要達到安全生產，就需要對人、裝置、物料、環境和操作法進行合理的管理。總之，作為企業的管理者，就需要認識到安全生產是一個需要長期不斷去持續的一個工程。

4、避免各種不必要的浪費，節約企業的成本和資源。在企業的發展過程中，會出現各種浪費，作為企業生產現場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執行6s管理，對tpm全面裝置管理等，落實到位，執行徹底。小細節打折射，持之以恆終見效果。