職場上要做一個外面包裹著海綿的仙人球。

如果你輕輕的碰，我是很柔軟的；

但是你想捏我，那你就要承受被扎或者流血的代價。

先禮後兵還是先小人後君子

我覺得這不衝突，只是面對不同事情的不同處理方法。

比如同事間的交叉工作，我可以先付出我自己的笑臉，看他怎麼回，如果也是笑臉相迎那合作肯定會很愉快；如果得寸進尺，那就不用給他臉，公事公辦，該是誰的責任就是誰的責任，把自己的事情處理好就行了。

如果是兩個合夥人開公司，那必須先小人後君子，我們把所有的規則都說在前面，以後就按照這個制度執行下去，親兄弟還要明算賬，有多少好朋友最後變成仇人，就是因為規則不清晰，這時候要把醜話說在前面，每個人的責任和義務，利益的分配，退出機制，都要事先說清楚。

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這是兩種處事方式和態度，簡單說，管理上，對待下屬，有時的確先禮後兵，而且要言明，事不過三，否則，員工很多時候，也會不斷試探領導或者老闆的底線，當覺得領導沒有什麼殺伐力，就會變成老油條式員工。但我們在涉及到具體的利益分配，話就要事先挑明，先小人後君子是必須的，否則，開始是一筆糊塗賬，但大家各打小算盤，後面如果有人認為不公平的話，就會產生很多矛盾。

而作為企業領導，是先禮後兵，還是先小人後君子，都要遵從一個非常基本的原則，就是職場上，要盡最大可能不留模糊地帶，並做到公平公正，由著性子來，今天高興了就“先禮後兵”，明天不高興了，就“先小人後君子”，這才是職場管理上的大忌。

任何的商業合作，創業或者職場關係，都要先小人後君子。

一開始你好我好大家好，到後面涉及利益關係時，反目成仇，得不償失；只有先把最難看的，最難啟齒的放到檯面上，大家都能接受遊戲規則，那後面就沒啥問題了。否則，如果做不到先小人，寧願不要開始。

君子、小人與管理之道，在管理中無論是先君子還是後君子，都應當有一個以一慣之的東西，這個東西應該是道。你可以看作是靈活性與原則性的統一，在管理中也不能例外。

管理之道從不同的角度看有不同的內涵，相對於君子小人而言，應當是職場中，則體現為規則意識。利用規則“適當的自私”是可以的，但同時也要知道別人同樣可以利用它做適當自私的事。區別在於，小人利用它可以設定陷阱；而君子利用它可以實施某種策略。君子實施某種策略時，固然可以根據規則與在某種程度上與小人握手言歡，使自己看起來像個小人；但是君子深深懂得，規則向來是強者制定的，自己之所以與小人在規則上針鋒相對，是因為自己的力量不夠強大，只好追求較低的目標，與較高目標相比較退而求其次；有時候還要付出必要的代價，以換取對方的讓步。但是君子並不會放棄自己的較高目標，即不會放棄道。君子善於因勢利導，努力促使較低目標朝著有利於道的方向發展，不斷由小到大，由弱變強。 因此可見，君子就是君子，小人就是小人。如果說君子在早期不得不從“小人”做起，那他必須先得道。換句話說，要想在職場競爭中始終掌握管理的主動權，在戰略層面上必須先做君子，即先得道；在策略層面上則不排除先做“小人”，不可希圖一蹴而就。

職場中，與同事相處，與客戶交鋒，與上司博弈，到底是該先禮後兵還是要先小人後君子？我想，這兩種做法都應該準備好，因為兩種做法並不衝突；但是最好的做法還是先禮後兵，畢竟中國素有禮儀之邦的稱謂，若對方得寸進尺，那麼再小人後君子。

職場的本質是一個攫取利益的場所，在工作中與同事相處，少不了各種人情世故。我們在與同事進行團隊合作或者工作交流的時候，首先要考慮的問題是怎麼把工作做好，而不是考慮個人利益。所以以誠相待，給同事留下一個好印象很重要。畢竟工作還沒開始就發難，讓誰都受不了。此外，在工作中吃點小虧，不影響個人根本利益，也無傷大雅。

當工作中遇到重大利益問題，重大責任問的時候，那麼利益劃分，責任承擔必須要區分清楚。該自己承擔的責任，必須要有所擔當；該自己取得的利益，寸步不讓。當遇到領導或者同事的刁難的時候，可以適當地讓步。但是對方若一而再再而三的刁難，那麼強硬的回擊，維護個人切身利益是必要的。畢竟如果一味地退縮只會讓人覺得自己軟弱可欺。

在對待客戶方面，沒有所謂的先禮後兵或者先小人後君子。在客戶面前我們要做的只能是“禮”和“君子”。畢竟客戶是我們的衣食父母，如果有地方做的不到位的話，會對個人和公司利益造成不利的影響。當然，如果客戶對於我們的產品形成了依賴，並且無可替代的時候，那麼你想怎麼做就怎麼做。

最後在說一點，要想在職場中游刃有餘，那麼應該遇弱則弱，遇強則強。

個人覺得這個問題的關鍵不是先禮、還是先兵的問題，是你想給同事什麼印象的問題。

我們都知道，第一印象很重要，不管是出初入職場、還是跳槽去一家新的公司，在跟同事第一次打交道的時候，對你的評價已經有了個大概的輪廓。

如果你想讓同事對你的評價是一個“老好人”，不會因為幫助別人耽誤自己的工作而惱火，也很享受幫助別人這件事，那就沒有“兵”什麼事了。

既然選擇問這個問題，肯定是不想成為同事心中的老好人，但也希望和同事有個好的關係，那麼我建議先兵後禮。

在一個辦公室裡，細心觀察，我們會發現：如果有事，我們找人幫忙的一般都是同一個人。

這裡可能有和對方關係好的原因，但如果放大到科室，會發現，經常要求被幫忙的人還是那幾個人，也就是我們常說的“老好人”。

出現這樣的結果的，一般有兩方面原因：第一個就是你給人都第一印象，人們覺得你這個人比較容易親近，比較說話。

第二個就是從眾效應。

當個體受到群體的影響（引導或施加的壓力），會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化。

也就是說，當我們身邊的人都覺得某個人容易說話，我們就是自然而然的也認為這個人比較容易說話，就會跟隨大眾，當有事需要幫忙的時候， 直接就去找這個人。

當你成為同事心目中的老好人後，如果有一天突然拒絕他們，他們的心理落差會很大。他們不會認為：你能幫忙是情分，不幫忙是本分，而是會認為你這個人不好，厚此薄彼，跟你產生很大的隔閡。長此以往，可能跟同事處的關係越來越差。

心理落差的影響，在生活中也比比皆是。

比如：人們常說的“犯下屠刀，立地成佛”，拿起過“屠刀”，必然是曾經惡人，放下後，做了一件好事就能修成正果。但我們從沒聽說過那個善人，因為做了一件好事，就能白日飛昇的。

壞人做一件好事就能被人記住，好人做一件壞事，就要否定之前的所有，所以，“老好人”除非一直做下去，要麼就從開始不要做。

因此，在職場中，還是先兵後禮比較好。我們不是壞人，但也不是沒用性格的“老好人”。

這個要具體問題具體分析。

日常的工作當中應該是先禮後兵，有助於團隊的凝聚力和向心力。作為禮儀之邦，先禮後兵是我們先賢一貫倡導的原則。

覺得是先禮後兵會好一些，在職場中在任何情況下，都是要禮貌性的溝通，這樣有助於團隊的凝聚和團結，先禮後兵更有助溝通交流的速度

做事“先禮後兵”，做人“先小人後君子”。

在這個世界上，只要你不是擁有絕對的強權，沒人會因為你嗓門大撂狠話就服你。東風吹，戰鼓擂，江湖兒女誰怕誰啊……溫柔說話，這是禮貌更是方法，成年人的世界裡，如果以解決問題為目的，一定要以友善的態度開始。

先禮後兵，這是一個必要的順序問題，你上來就二話不說叮咣就削，本來佔了理也變得沒理了……以禮為先，剋制情緒才能冷靜思考，就事論事，對事不對人，一旦陷入情緒的漩渦就容易喪失理智，勢頭就跑偏了，只會結怨無益於事情的解決。即便對方蠻不講理，我們也應該先禮後兵才師出有名。

除非個別情況，比如，你是領導，他是下屬，這傢伙出個差回來報假賬，被你發現了，這種事不需要先禮後兵，簡單粗暴才直接有效，上來咔咔就整就行了。你開始一通講道理反而削弱了氣勢，他還以為問題不嚴重呢……

做事，先禮後兵，是把人往好處想（如果他可以改正，或者可以被說服呢？）；而做人，先小人後君子，是把人往壞處想（如果他信口開河，之後不遵守承諾呢？）。

永遠不要低估人性的醜惡，在職場，口空白話的東西少信。

你進了社會以後，會畫大餅的人太多了……你去面試，HR給你畫大餅，你上班了，領導和老闆給你畫大餅，說話又不費電也不費錢，給你描繪的美好畫面要多漂亮有多漂亮。以面試為例，HR給你許諾的，儘量只以白紙黑字簽字蓋章的為信任基準，至於她純話聊的那些，僅當可有可無，你之後會失望少點。

畢竟，之後沒兌現，你的證據呢？在哪裡？

小到面試，大到與人合夥創業，都不要太天真，也別因為哥倆好，就連個協議都不籤，真到了要掰吃利益的那天，你會見識到人性可以醜惡到什麼地步……

在職場中一定要先小人後君子。

人心複雜，不論是在生活中還是在職場中，我們難免會遇到一些小人。而在利益關係非常複雜的職場中，小人更是隨處可見。

在大型公司裡，成員之間勾心鬥角、使用各種陰謀詭計的情況特別常見。人們都說，職場就像是戰場，但事實上職場比戰場還要可怕。

因為在戰場上我們最少能夠知道哪些人是敵人、哪些人是夥伴。但是在職場中，所有人的臉上都掛著微笑，可是背地裡卻互相算計。

很多性格比較隨和的人，總是帶著一顆善良的心去面對所有人，還覺得只要自己對別人好，就能換回別人的好。

可是他們忽略了利益給人帶來的誘惑，這就導致他們很容受到別人算計，所以不論一個人有多老實，都要在職場裡處處留著幾個心眼，保護好自己。

1、把醜話說在前面

“先禮後兵”是自古流傳下來的一個策略，可是這個策略放在職場中就不太合適了。職場中的小人們，更喜歡算計那些脾氣好的人。

所以我們在和同事做事的時候，一定要把醜話說在前面，先把每個人要承擔的責任都劃清楚，大家做事情時候就會更小心些，也就不容易出意外。

2、提前分配利益

俗話說“親兄弟明算賬”，這是因為凡是涉及到利益的事情，很容易因為分配不均而導致兩個人的關係分崩離析，所以“明算賬”也是在保護兩個人之間的關係。

在職場中我們總能看到，兩個人共同談一個業務，最後兩個人卻因此產生了隔閡。這種情況的發生，就是因為他們沒有提前分配好利益。

利益理清了，人們就不會斤斤計較了。

3、學會拒絕

職場上總有這樣一種人，他總把別人的善意當成好欺負，常常把自己的工作推給別人做，還覺得理所當然。

要知道，被推出去的工作往往是那種很難做的工作，做起來困難不說，還容易出錯，因此幫他忙的人還有可能因此而背鍋。

所以我們在職場中一定要學會拒絕，只要不是自己的工作，就堅決不做，防止自己“吃力不討好”。如果實在拒絕不了，也要提前談好責任關係，防止背鍋。

4、堅決不和小人一起做工作

職場中的小人，總是無底線的“耍流氓”，我們總能看到，在兩個人一起做工作的時候，往往是那種沒有底線的“小人”能獲取更大的利益。

因為小人總是會不擇手段、不顧後果的為自己爭取利益，甚至不惜為此撕破臉皮。所以如果和小人一起工作的話，不但會讓工作更加難做，而且還會讓自己的利益受到損害。

因此，一定不要和那些為了利益什麼事都做得出來的小人一起做工作。

在這個世道上，做個好人真的是很難，可是最幸運的也是能成為一個好人，因為大家都喜歡跟好人做朋友，只有好人得到的利益才是長久的。