誰能保證你換個工作，或者換個領導，他的管理你就認同了。而且你認同的管理就是最好的嗎？就能帶給你足夠的薪酬和發展空間嗎？

碰到過很忽悠又不懂管理的領導，很多次想放棄，辭職信都打了不少，最終還是沒遞！因為家人和朋友都苦苦相勸。忍耐過後，苦盡甘來，老領導被優勝劣汰！坦白說，目前很多保險公司的領導都不懂管理，這是中國國情和現狀造成的，有多少領導學過管理學？相信其他很多行業也是一樣，特別是國有企業、政府機關、事業單位。換一個行業一定能碰到一個懂管理的領導嗎？另外，現在一個好的工作並不好找，而且不懂管理的領導更容易被淘汰掉，我們需要的知識忍耐！看誰熬得過誰！

舉個例子說一下工作提升方面，假如你只工作了3年，剛進第4個年頭，工作經歷並不長，我覺得還有很大的提升空間。每個行業的機會是非常多的，如果一個崗位幹膩了，可以嘗試換個崗位。在不同的崗位可以學到不同的知識，當你積累了2個以上崗位的經驗後，基本上就到了可以上升一個平臺的時候了。如果環境不能讓你提升，你就自我提升！求人不如求己！其實做什麼樣的選擇關鍵在你的心態。

【中國管理很不成熟】

① 領導管理很不成熟且很個性

② 管理是科學、藝術和實踐

① 檢討個人認知，或許是你對管理認知不成熟

② 如果個人正確，也要知道領導的錯誤在哪裡

世間總有一些你無能為力的事，盡心就好。沒有那個公司完全適合你的心境和思維動態，總有讓你不順心不如意的事。三思後決定去留。

辭職與否跟領導風格沒什麼聯絡，我覺得最主要的還是要看你在這個公司的薪酬待遇以及你能學到多少東西。

有些領導脾氣暴躁，有些領導跟下屬關係處得好，有些領導自私自利等等，其實，這都是很正常的，你跟一個脾氣暴躁的領導，但是你能學到很多東西，公司待遇也不錯，那麼這一切都是值得的，很多人都羨慕不來的。同樣的，就算領導很對你的胃口，但工資待遇，成長空間很小，你也許在工作中和領導相處愉快，但事業、金錢還是自己的成長這些方面都會受到很大的影響

被領導的風格影響自己的發展，你的人生永遠都是被動的，關鍵是要看到核心的，對自己發展有利的因素，而不是把心思花在研究領導心理，領導風格上，做人也是一樣

這個問題，要從幾方面來看：

1 大道至簡 內生外王 內在是聖人，外在遇到的老闆也不會差到哪裡去

說說大道是什麼，我們引用《中庸》開篇裡說的“致中和，天地位焉，萬物育焉”來簡單闡釋：如果我們的心是中正和平的，那麼外在的境遇還有人事物都會各就各位各司其職的。所以重要的不是老闆會不會管理，是你覺得老闆是睿智還是愚蠢，重要的是你自己面對這樣的境遇，是什麼樣的狀態，是混亂，還是和平，混亂，外在的老闆顯現出的就是不會管理不懂管理；和平，好像你也沒做什麼，老闆可能就自己“修正”了他的錯誤，或者一些明顯管理不善的問題還在，但是跟你，沒有關係了。這就是王陽明常說的“心外無理”- 和莊子提出的“內聖外王” 。但是大道，說起來這麼簡單，做起來卻有千難萬險，人們往往會陷入其中，不能自拔，所以我們簡單說完大道，然後在大道的基礎上說說小術-雖是小術，但是有大道做依託的小術，事半功倍。

2老闆也是更我們一樣的人如果說大道就是要保持內在是聖人的本質，聖人的本質是清淨的，我們就說說在具體遇事時，怎麼一層一層剝去外在事情的偽裝，看到事物的本質：我們做事，無非要達到某種目的，而達到某種目的的方法有千千萬，我們有，我們的同事有，我們的下屬也有，當然，我們的上司我們的老闆，也有。所以，如果我們自己可以有傻方法，同事可以有，下屬可以有，老闆自然也是跟我們一樣的人，他的想法或者管理辦法我們也應該允許是有睿智的有愚蠢的，因為他們跟我們同樣是人。

既然老闆可以有解決問題辦法，也可以有好的和壞的辦法：

3 情緒上 不要對立

那麼首先在情緒上，我們先不要站到老闆的對立面，而是不忘初心地想一下，我們本來要做事的目的是什麼，不過是尋求某件事情的解決方案，老闆的管理方法哪怕是不夠好，但是，是不是也不失是一個辦法？

我相信大部分人會同意，老闆提供管理方案是可以的，老闆提供的解決方案是好的是可以的，是不好的，也是可以的。同意了這個，我們首先對老闆有了認同。而不是對立。透過第一部的思考，我們放下了要求老闆絕對睿智絕對正確的妄念，是不是可以稍微心平氣和了一些了？

4 管理是否認同 不在老闆 在我們心中

再說好壞這個區分：好壞本身就是一個非常主觀的判斷，因為世間萬物在大道中都是“中性”的，人們會對自己遇到的中性人事物給出一個自己的判斷，這個好，那個壞，然後因為自己對這個事件的解讀，有了各種各樣的情緒，人就偏離了“中正和平”的本然狀態，偏離的大道，外在自然就混亂了。所以其實如果中國儒釋道都推崇的“內聖外王”，那麼反過來說就是“內苦外厄”。所以所謂的外在的那個“壞”，是內心裡的那個“壞”的呈現。當然大家還是會對此嗤之以鼻，會說“我只想知道這樣傻的把團隊都帶溝裡去的辦法，你給我講莊子我也不懂，我就想知道我怎麼辦？”好，那我們接著說怎麼辦：

5 管理不認同，到底怎麼辦

首先這不認同可能只是因為你跟老闆站的角度和高度不同，其實管理的方法或者方案還有理念，到底好不好，有點像盲人摸象，你看到大象是一葉扇子，你同事說，瞎說，大象是一根繩子，而你老闆，有可能知道，真正的大象是什麼樣子，所以，他讓你做的事情是以知道事情全面資訊為基礎的方法，你只看到大象的耳朵或者尾巴，當然會覺得對付整個大象的辦法很愚蠢。

這個假設是有可能成立的，原因就是沒有一個人能隨隨便便做到上司的位置，做一個團隊的領導，總是有他的道理。這樣想，在中正平和上，又往前走了一步，氣平了一些吧？

應對，你可以做一個簡單的推演，如果這樣做，結果可能如何，當然這個推演最好是有不同的協作部門和不同層級的人員參加，名義可以非常漂亮好聽“討論如何實施老闆的某某方案”，討論過程中，你也許會發現，傻的不是你上司，而是你自己，慶幸沒有那麼孟浪當場叫板的同時，也會多了一分對你上司的理解和認可。

6 推演不通 積極溝通

如果推演之後，發現老闆的辦法確實行不通，那麼要不要作為，答案是，你明白老闆也是人也會犯錯誤這樣的簡單道理，心態和平，可以選擇跟老闆用和平的方式溝通：

把新的調整方案一二三呈上，只說上中下策的優劣機脅，如果可能，最好是心平氣和跟上司有一個面對面的溝通，因為畢竟職場裡，老闆給了方案，你給一個調整方案，本身就多少有些觸犯職場的規則，如果當面解釋，表明你對事不對人，把調整方案的機會交給老闆自己去做，然後自己做一個無名英雄。既解決了問題，也維護了老闆的威嚴和尊嚴，堪稱完美。

如果不太容易面談，請注意郵件的措辭，所有方案的分析都是就事論事，言辭之間只有對事情的討論，沒有任何對人的評判，心中和平，做完此事，一切交給宇宙，不再做任何期待。只要你是中正和平的，結果無非是：老闆採納，皆大歡喜；老闆不採納，你自中正和平，你做了自己該做的，問心無愧。

7 如果老闆就是德不配位 再走不遲

因為確實不排除有這樣的老闆像王陽明《傳習錄》裡描述的：“人君端拱清穆，六卿分職，天下乃治。心統五官，亦要如此。今眼要視時，心便逐在色上；耳要聽時，心便逐在聲上。如人君要選官時，便自去坐在吏部；要調軍時，便自去坐在兵部。如此，豈惟失卻君體，六卿亦皆不得其職！”因為是古文，簡單解釋一下：明君要學會授權，學會讓有天賦才華的人處理他能力可以搞定的事情，就像讓眼睛看東西，讓耳朵聽東西這麼簡單，而不是心本來不具備聽的功能，非要聽，人君明明不如兵部的大臣會調兵遣將卻非要插一槓子，給個瞎馬騎，那就離天下大亂不遠了。

如果老闆是王陽明先生說的那種“失卻君體”的老闆 ，確實可能不採納你的好建議，事情怎麼往下做，只要你心中沒有怨懟，只有良知光明，外在可能會是這樣的：

過幾天，老闆換了別的方案，不是你的，不是他的，但是是更好的；

過幾天，老闆說這個暫時放一放吧；

過幾天，老闆還是要這樣做，但是做的人，不是你；

過幾天，你不做了，但是因為你一直是和平處理此事，新的工作、上司、環境、薪水，都更加如意，所以應了那句古話“福兮禍兮”，只要你心態好，你的外在境遇，只能跟著你的心好，你曾經以為的不被重視不被認可的“禍”原來在後來新的好工作那裡給你一個“福”等著你呢。

說了這麼多，其實想想很有趣，就這樣一個題目，其實可以設計一個三天的課程，專門講職場中如何如理類似的關係，如何遊刃有餘在充滿各種明規則潛規則的職場裡發揮自己的天賦才華。方法，也就是小術，非常多，今天說到的只是其中很小很少的部分。

總結出來，其實一定是有那個“致中和”作為“一”的，這樣才可以“一生二，二生三，三生萬物”沒有那個“一”其它所有的小術，都不成立。所以說“萬般神通皆小術，唯有空空是大道”這裡的“空空”就是“中和”。中和了，是不是辭職，跟著自己的良知走就行，因為千聖皆過影，良知乃吾師。

對領導的管理不認同，是否要辭職呢？

別指望自己永遠能遇到心儀的領導，每個人的立場和特質會決定他的行為和方式，如果因不滿意領導而辭職，你如何能保證下一份工作就可以事事順心？

從下而上的管理從來不是件容易的事情，但要學會這一種技能，管理好你的領導。這個時候，恰是你溝通能力、情緒管理能力最佳的成長期。

即然很喜歡自己的崗位，近一年的成長還很大，當然要繼續保持自己的職場生命力。換一個心態看待你的領導，把目光聚焦到工作本身。

評估一份工作該不該辭職，第一要素不是你的領導如何，而是這份工作是否還能為你賦能。

其實，在哪裡都一樣。

你首先要對自己有一個良好的認知，既然是你的領導，說明領導有過人之處，這點你要認同並虛心求教學習。

其次，你要注意調整自己的為人處世的態度。注意跟領導的溝通方式。如果意見不合或者管理理念存在差異，建議你私下裡或者單獨去辦公室坦誠布公的進行溝通，說出你的意見，求同存異，另外學會換位思考，或許會有不一樣的答案。

祝你越來越好！提高自己，努力完善自己。

首先謝謝題主的邀請，對領導管理方式不認同，是否辭職這個問題，首先要權衡利弊，如公司目前是否有良好的發展前景、你所在職位是否有通暢的晉升機會、你在你領導帶領下是否能夠提升技能、所在公司是否有好的學習或者人脈資源、福利待遇、公司氛圍等，這些都是你拋開領導管理方式可以去考慮的。

如果你評估以上方面，都沒有你自己關注的點，那你可以選擇離職，但我建議你離職前，可以試著去改變自己或者適應自己領導的管理方式，因為遇到問題，我們首先還是要學會去解決並不是逃避，也許你換一家公司也會遇到同樣不合你胃口的領導，所以想辦法去磨合或者適應才是你該考慮的問題。

如果你和領導的關係已成對立面的程度，並且不能挽回的地步這種情況，這時離職也許是最好的解脫方式。

最後，我想說的是能找到適合彼此脾氣的領導是一件很難得的事情，且行且珍惜，若不幸遇到與自己不搭的領導，要麼改變適應，要麼你成為領導。

首先，要明確對領導的管理不認同，這其實這是一種常態，員工吐槽領導，學生吐槽老師，再正常不過了。

其次，我們認不認同領導的管理，對我們真的影響那麼大嗎？

更多的時候其實是我們自己放大了這種影響，很多事情由於職級的關係，我們不認同，不理解的做法，領導也不會去跟我們解釋，我們自己以為的也未必就是正確的。

員工看領導， 關心點大部分在個人身上，領導安排工作，關心點更多的是在公司的層面上，我們關心人的問題，他關心公司任務，這也是矛盾點之一。

真正有問題的領導，熬得住，他會比你先走，你要做的是提升自己，以後做領導時不要犯同樣的錯誤。

後來，大家意見太大，公司就把這個專案經理調走了。其實有時候，在你看不到的地方，會有人知道這些資訊，會有人出於對公司更大利益的考慮，做出調整的。

最後，每個公司的情況不同，如果是小的私企，領導品行不行，管理模式完全無法認同，公司就是他自己的。該走還是要走，去尋找更好的、更適合自己的平臺。但要明白，糟心的人、糟心的事哪裡都會有的，唯有自己強大才是正確的出路。

社會是個大家庭，人人都要適應這個大家庭，只有適應，才能贏入。領導是藝術，被領導也是藝木，一帆風順起來的人，磕磕拌拌起來的人，適應能力不一樣。是鋼是鐵不在於說，而鋼就是鋼，鐵就是鐵。人是流動的，才能發揮不在別人，而在自己。不認同別人，不是矛盾。可以提，可以用。不一定選擇離。提是提出自己的。用是用自己的去證明。實踐中走好自己的路。人的一生短暫，不知不覺白了頭。只能學會大海游泳，相反會一事無成。

做這個決定不要太沖動

第一：認真考慮一下這個工作是不是很適合你，如果是，那你和領導的意見不相同，這是很正常的，你們可以溝通。想法不同不是你辭職的理由。

所有的工作歸根到底也無非是對他人的服務，對自我生命價值的體現。

因此，不找藉口並不僅僅是一種工作態度，更重要的是，它是一種生活理念。在你人生的方方面面，你都應該信守這一理念，唯有如此，你才可能獲得一種成功而又幸福的生活。

第二：如果一開始就覺得這個工作不適合你，那就辭，因為這樣一直下去是個錯誤。不要讓錯誤一直成為你成功路上的絆腳石。

當感覺對領導有不認同的傾向時，首先應該理性的且清楚的知道，到底是因為領導的問題呢，還是自己沒有辦法調節的情緒問題，如果是因為領導的管理以及做事能力有問題，沒有達到當領導的水平，在這種情況下你提出的建議和意見沒有辦法的到很好的解決，反而是還倆領導的指責，那麼在沒有辦法調節或者你沒有辦法接受的情況下，可以在考慮一下自己有沒有能力透過努力，替換掉領導的位置，如果暫時不行，而你又實在忍受不了，那麼你就可以考慮離職。

還有一種情況就是你自己得情緒沒有調整好，有可能收到的負面情緒太多了，引發了你的消極情緒，所以導致你對領導產生了一定的看法，這種看法一旦產生，在沒有意識的情況下，是會影響你對領導的看法的，這種情緒呢是可以在有意識地情況進行調節的，可以公立的的想一下你覺得領導有什麼好處，值得你點讚的地方，多想想他的優勢和好處，和缺點進行對比。這樣清晰、理性的去分析，就可以得到你想要的答案

現在想要找到一個好的平臺、好的工作其實是很難的，所以需要理性的去判斷要不要離職，考慮清楚，珍惜每一分工作，從新找工作意味著有可能就要從零開始，不是誰都有從零開始的勇氣。但是也不要委屈自己，如果實在沒有辦法進行調節，那離職也不是不可以，畢竟上班開心有利於促進工作積極性，如果每天上班都很喪，那就真的沒必要了

一般來說，進入職場年限的不同，對於工作的注重點會有不同。不同的人的人對於工作的 注重點也會也會有所不同。

比如說，如果目前你是一個應屆生，好的領導對你而言是非常重要的，而應屆生也是有很多機會去尋找更好的其他公司，因為如果是跟領導“不合”，資金又相對充裕的情況下可以考慮辭職。

對於職場人來說，選擇一家公司，有人注重平臺的大小，有人注重距離的遠近，有人注重公司的環境，有人注重薪酬福利，有人注重直接領導的作風。

考慮是否離開一個公司，除了需要了解清楚你討厭的是什麼，還需要衡量這其中你最看重這個公司的是什麼？而且本來就沒有十全十美的工作。

作為晚輩，不敢多做指點

我覺得辭職與否，先要看自己生活能否離得開這份工作，辭職之後能否找到另一份工作且領導很對胃口，在不影響自己生活的前提下，可以大膽的嘗試每一次的選擇，跳槽司空見慣，未來的工作還得靠自己努力。

這是職場中經常遇到的問題。你可以從三個方面去思考。

我們經常會把自己身上的問題，轉嫁給別人，對領導也是。比如，因為我們工作沒有達到領導的要求，受到領導的責怪，我們覺得這領導怎麼對我這個態度？一點領導藝術都沒有。

但就事論事地說，工作沒做好，受到相應的批評，是沒有問題的。不能把針對事，理解為針對人。我們反思總結，避免類似的錯誤再發生，達到甚至超出領導的預期，這個問題就自然化解了。

公司可以選，領導往往選不了。

不是每個領導都掌握了所謂的“領導藝術”，都是脾氣好，都能夠站在你的角度為你著想。

從我自身的經歷看，脾氣大、愛發火、不給下屬情面的領導很多，而且都被我遇到了。我也因為某位領導管理風格無法接受，選擇離職，可是後來呢？又遇到一個更厲害的。

但不管哪種領導，總有下屬能跟他（她）融洽相處。所以，我後來轉變了思路，應該主動地去適應領導，而不是讓領導適應你，這不切合實際。

我們願意留在一家企業工作，要麼錢多，要麼活少，要麼離家近，要麼是能力可以得到提升，要麼發展空間大。這才是跟我們的短期或者長期利益密切相關的。

如果以上都沒有，僅僅是領導對你好，你願意留下嗎？

所以，當我們想好我們要什麼，我們的目的是什麼，像對領導管理不認同這種次要因素並不重要，我們可以把它當做對自己“耐性”的磨練。

我覺得這個問題是要分類別的

1.管理方式不認同：

首先你要明確一點，任何人任何公司都不會有一樣的管理方式和系統，就像你上學一樣，每個學校都有不一樣的管理制度，職場其實跟學校一樣，你需要的是適應。

2.企業文化不認同：

這一點對有些人來說，其實是比較嚴重的問題，你無法認同一個企業的企業文化，你是無法勸說自己的，所以你每一天的工作都會很累，而且會越來越累，而到最後，不歡而散。

3.價值觀的不認同：

這可能是最嚴重的一點了，我們都知道，如果你與一個人價值觀不同，你們成不了朋友、情侶，甚至有些家人都會因為價值觀的問題分崩離析，所以說，如果你很確定，很認定你們的價值觀有巨大差異的話，那就趁早放棄吧。

綜上所述，如果在面對認知不同的時候，你要先把自己“勸”一下，如果“勸的動”，其實就不是什麼大問題，如果實在是勸不了自己，那就算了，帶著負面情緒做工作，只會越來越累。

從以下幾個方面考慮：

是否要辭職，既要考慮領導的能力和風格，更要考慮單位的實力。昨天，有公務員朋友向我吐槽領導的管理風格問題，但是他並不會輕易辭職。因為，他的單位是外人非常羨慕的，工資福利都不錯，而且是一個強勢部門。這種情況下，即便領導存在一些問題，你為什麼要辭職呢？

如果領導的管理風格導致你無法發揮自己的長處，或者領導處處在打壓你，讓你無法正常工作，這時你或許要考慮換份工作。除此之外，領導日常的管理方法、工作習慣，都不應該成為你離職的原因，因為你無法要求領導按照你的意思來辦事。只要是為了單位的整體利益，只要你們的目標是相同的，你就應該選擇合作和妥協，而不是離開。

步入職場十年，從自己的單位到客戶的單位，從自己的領導到客戶的領導，經歷了許多人和事，我想說的是，一定要記住“一個人一個腦袋”，意思就是，我們無論是面對家人，還是面對領導同事，每個人都有屬於自己的想法，並且最關鍵的是每個人都認為自己的想法是最合適的，所以，人與人之間難免會因為想法發不同而產生矛盾，初入職場的時候，我也為這個問題煩惱過，吃虧過，經過職場的打磨，漸漸發現，如果你想繼續為了自己的夢想而努力奮鬥，那麼要學會多找找自身的原因，多從改變自己開始，既然選擇了這家公司，就要適應這家公司的領導管理，退一步講，就算你辭職了，就能確保下一家的領導管理風格就會如你所願，難道我們的職業生涯就是為了一次次找到適合自己管理風格的領導，顯然這樣最終會耽誤了自己，所以，從現在開始，多想想你工作的目標，對事不對人，將自己手中的工作做好，得到領導的認可，早日實現自己的領導夢想，獲取自己施展管理能力的舞臺。

去上班，公司以及領導是主體，沒有辦法遇到百分之百合心意的領導以及管理，你只能試著去適應。大環境擺在那裡，如果你能改變那就試著去改變，改變不了只能改變自己。

不要隨隨便便就辭職，你能保證你遇到的下一個領導就能符合你的期望來管理嗎？人在弱勢地位時暗自修煉自己，當你強大了你可以制定規則，讓別人來遵守！