本身我也是一名連續創業者，我覺得做為一名創業者一定要有一顆強大的內心，很多時候你會發現，一旦投入到一個專案的時候，開始的時候都會覺得很容易，所有的東西都會想的很美好，在實際面對的過程中，你會發現計劃永遠趕不上變化，有時候面對客戶、面對行業突然的變化，會讓你有點措施不及，如果此刻你內心不足夠強大，你會堅持不住的，同時你還得忍受孤獨，因為沒有人陪你分擔，所有的事情都得自己承擔，或許有些朋友會覺得講的有點似曾相識，或者有點雞血了，但是有些事情只有自己經歷過才會明白。

當然現在很多人，尤其抖音影片經常會講一些有些人大學畢業就在創業，創業是通往財富之路的唯一通道。其實創業者很多能力，都是你在創業前，在公司上班的時候鍛煉出來的，那些就是行業積累，工作積累，讓你不斷的提升和成長，然後再出來創業的試錯成本就越來越低，所以有些人說創業者具備的能力，不是他一創業就有，而是有些人在創業前就有，當然也不是全部，還有的是在創業過程中得到的成長和提升。那麼在實際的創業過程中，我覺得除了具備強大的內心以外，還要具備較強的溝通能力和銷售能力，有沒有發現，那些創業成功的人，大多數都是做過銷售，銷售不僅僅是銷售公司產品，也是銷售自己的過程，你要對員工銷售自己的領導魅力，你要向客戶銷售自己公司產品等等 這些都無時不刻都在考驗著我們創業者，所以創業者不需要我樣樣精通，樣樣都會，只要有顆利他的心態，一定可以走的更遠，因為大家受傳統觀念影響，無商不奸，時刻想著客戶、員工的目標是什麼，幫助他們，能力有限就找合適的人幫助他們，因為他們的目標就是我的目標，我的目標就是幫助你實現你的目標，員工都能實現他在公司買車買房的目標，客戶得到應有的超乎想象的服務和滿意度，你這時候還怕自己的目標實現不了嗎？

所以創業者要學會以自己的無私來實現自己那小小的自私，好比財散人聚的道理，永遠要有顆利他的心態，幫助你身邊的人，幫助他實現目標，你會得到更多人的追隨！

創業，是一項比較難的工作。這種工作沒有按部就班，只有自己對自己負責。但是這種負責必須是目標清晰的，就是自己創業的初心。我想這就是一種良好的創業者態度和好的工作習慣吧

個人建議，創業前去一家剛起步的公司上班兩到三年，用心去工作，就像自己的公司一樣對待，你會發現自己和以前為了上班而上班要累，要苦。但很多問題你都可以學會。

借用別人的平臺為自己以後的事業累計經驗是最好的辦法。

提前預判行業風險，提高今後的生存空間。

在討論創業者應該怎樣培養良好的工作習慣之前，題主應該先認識到並不是每一個人都適合當創業者。創業並不是一件簡簡單單、說辦到就能辦到的事，他不僅需要具備事業心、境界、心理素質以及學習能力等等方面的優點，還需要創業者耗費120％的心血的心血並做好持久戰的準備。

有些人喜歡按部就班，有些人喜歡挑戰；有些人覺得人生得意須盡歡，有些人就喜歡把不可能實現成可能.......這是每個人從小到大培養形成的世界觀和價值觀，是沒辦法在短時間內強行扭轉過來的。而且，不同的人想要的生活方式不一樣是很正常的事，並沒有高下之分，只有那些擁有創業者特質的人才更適合去創業。

所以，要想培養創業者良好的工作習慣的前提，是先審視自己是否適合成為一名創業者。

好了已經說好了前提，那麼接下來我們再來重新看這個問題，要怎樣才能應該培養好創業者的工作習慣？

首先，創業者應該具備良好的心理素質，做好面對理想與現實差距懸殊的心理準備。艱苦肯定會是大多數創業者都會面臨的環境，在沒錢、沒人脈、沒資源的條件下，你很多的設想最終都會不得不對現實做出妥協和讓步。

只有具備了良好的心理素質，做好面對挫折的心理準備，你才能培養屬於你的良好且持續的工作習慣，才不會半途而廢。

其次，創業者還要注意別想著依賴他人。其他人可以說不會做，可以說做不到，但你不可以。因為這是你的公司，也只是你的公司，你是整個團隊的最後一道防線，連你也想著放棄，還談何培養良好的工作習慣？

最後，培養屬於你的良好的工作習慣，最重要的是提高你的認知水平。只有你的水平提高了，你才能看得更多認識的更多，發現更適合自己更適合你所做專案的做法。畢竟，不同的行業適合的工作習慣不一樣，一個日夜顛倒的工作和早睡早起根本不搭，只有你對自己行業、對自身有了更多的認知，你才能找到和培養更適合行業、更適合自己的良好的工作習慣。

提升認知的途徑有兩個，一個是親身經歷，另一個是多讀書汲取他人經驗。當然創業是一個很重要的過程，我們不可能總是去親身嘗試，不然一個不慎讓自己滿盤皆輸那就哭都來不及了。

所以，想要提升自己的認知，最適合的方式是多去看創業以及和你要做的行業相關方面的書。如果題主還想學習更多關於創業方面的知識，在這裡建議你去看一下孫陶然的《創業36條軍規》，這本書使我對創業有了更多的理解，相信對你也有不小的幫助。

https://www.toutiao.com/i6684910439232438797/

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以上五條連結是我寫過的對這本書的一些總結和提煉，互相印證應該能使你想得更多。

“360行，行行出狀元”，不管你上班也好，創業也好，只要用心，複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，做任何事情都要合理規劃，做到極致，加上各種經驗和創業所必須的各種知識日積月累，學而所用，先從自己熟悉的事情做起，從自己懂行的事情做起，從小事做起，慢慢擴大經營，不斷地努力，不懈的堅持，早晚都會有成功的那一天！

創業者要想成功，打鐵還需自身硬，自己必須要自律，先培養自身的素質與修養，創業與你的脾氣、性格、素質、修養離不開的；創業也要培養自身的良好工作習慣，每天都有日程規劃，完善程度規劃，養成今日的事情今日畢，絕不拖到明天的良好工作習慣。

創業者必須具備什麼樣的良好的工作習慣呢？做出如下講解，以供創業者們進行參考。

1、隨身帶個小筆記本和筆，記錄上每天的工作日程安排，並且在工作中遇到好的靈感，也要做好記錄，好的方法、經驗、問題、難點、解決辦法、特殊情況應對措施；

2、每天要最少用一個半小時進行創業知識學習、總結歸納，工作的程式和按部就班的步驟要熟記於胸，出現問題的解決辦法都要心中有數。

3、每件工作都會有程式和步驟，及有關工作的各種知識，都要用專門一個筆記本，做好詳細記錄和分析；每個人的成功都是借鑑前人的經驗和辦法及參考新生事物的敏銳觀察力，所產生的創業思維，這點一定要體會好，領悟好！

4、創業過程中，一定要養成辦事穩妥，不毛裡毛糙的良好工作習慣，一步一步，一個一個腳印的穩步前行，逐步提高檔次，就像一個人走臺階一樣，從低層慢慢穩步走到最頂層，到一個階段，就做好下一個階段的步驟及實施過程，從易到難。

5、要想創業，自身必須也要有良好的素質和習慣。先要學習人際交往的知識，人際關係的處理，人際交往所用的禮貌用語、禮儀等，打造自己的人格魅力和良好的個人信譽及口碑；

6、在創業實施過程中，若遇到不能解決的問題時，不要急於求成，一定要查詢各種資料，尋訪這個行業的專家學者虛心請教，或者花錢去買他們的資料；當你買他的資料時，他同時也會耐心的幫你分析，幫你詳細講解，這也物有所值。

7、在創業前，一定要先對創業專案進行詳細的分析，做好仔細的調查研究，並且總結歸納出可行性分析報告和前景規劃，然後經過多方面的同行業參考，才能實施；

8、創業的過程實際就是，複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，但是細節要詳細，同時要有思路和創意，思路決定出路，細節決定成敗！

9、創業前，一定先要先考慮好產品一條龍的產銷結合問題，也就是說，你的產品要有銷路，要對產品消費的人群進行定位，對判斷產業成功會有很大幫助；

10、創業過程中，肯定會有資金鍊問題，所以一定先提前考慮好資金的迴圈和備用資金的提前具備，都是非常關鍵的，就像蓋樓房的蓋了爛尾樓一樣，那就再也不好翻身了，即使創業失敗，也要有翻身的本錢和機會；

很榮幸能夠回答這個問題。

創業者應該如何培養良好的工作習慣？

作為一個創業者，我認為，創業者應該養成下面這些工作習慣：

一、有計劃，凡事預則立不預則廢。

俗話說：凡事預則立不預則廢，作為創業者更是如此，千萬不要打無準備的仗。

首先，我們要明確自己的目標，要完成多少業績，達到什麼績效才能達到盈利或者其他的目的。

其次，我們針對自己的目標，要做好計劃，每一步如何去實施才能達到自己的目標。

這裡必須清楚計劃的每一步會達到一個什麼樣的效果，至少也要有個大致效果。

這樣我們做起工作來才能有條有理，才能有序的執行下去，不會鬍子眉毛一把抓。

二、高執行，執行是1其他是0，沒有1，後面多少0都沒有意義。

想得再多，不去執行都為零。

作為創業者，有了自己的目標和計劃之後，最重要的就是執行。

想清楚了，有計劃了，就要嚴格的，按照自己的計劃去執行，一步一步的完成自己的目標。

在此過程中，我們可能會疲憊，可能會懶惰，可能會灰心，但是，這個時候就必須要有很高的執行力，來強迫自己繼續去完成工作。

有時候不逼你自己一把，都不會知道自己會有多大的能量。

三、重結果，結果是檢驗工作的唯一標準。

結果是檢驗工作的唯一標準。

一定要養成重視結果的工作習慣，這一點非常非常非常重要。

對於創業者來說，只有達到了自己的預期結果，才能繼續完成接下來的工作。

一為資金壓力，很多創業者前期都沒有太多的可用資金，只有達到了預期結果，資金回籠，壓力小，才能從容不迫的繼續做好工作。

二為團隊士氣，團隊剛剛成立，急需一場勝利來鞏固加強團隊建設。

當然，如果沒有達到預期目標，也不要著急，可能壓力會大一些。

另外對於後期工作，結果也應該一直作為檢驗的標準。

四、逆思維，利用結果來逆向分析計劃和執行，再進行調整和最佳化。

我們要學會並且習慣使用逆思維，這裡的逆思維不是指反向思維，而是透過工作結果來逆分析我們的計劃和執行。

看看計劃有沒有漏洞，執行有沒有達到高效。如果沒有，應該如何調整。

透過逆思維分析，對我們的計劃，執行等工作進行調整和最佳化，這非常有利於繼續接下去的工作。

五、多學習，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。

人就像一口能無限裝水的水缸，知識就是裡面的水，我們能用多少水，取決於裡面有多少水。

而學習則是不斷的往裡面裝水。

作為創業者，必須不斷的學習進步，才能適應不斷變化的市場，提高自己的競爭力。

所以多學習對於創業者來說也是非常重要的工作習慣。

未來的競爭力一定是知識的競爭力。

我創業6年，但是準確來說，從開始學做生意已經15年了。關於創業者如何培養良好的習慣，我覺得不要進去誤區。不要被現在充斥的雞湯文所洗腦了，要有自己獨立的判斷。

創業者需要什麼樣的好習慣

網上那些自媒體的標題，例如“社會正在懲罰不自律的人”，“王xx一天睡覺4個小時，更有錢的人比你更努力”之類的，完全是奪人眼球的情緒文。

如果一個人自律，努力就可以變的更有錢，那麼這個社會滿大街的都是有錢人了。我見過太多的創業成功者的日常:早上9點起來，慢吞吞吃東西，手機上問問公司的狀況，然後約幾個朋友，或者合作伙伴，在公司茶臺前面一吹牛就吹一天的，晚上再找個地方吃飯喝酒。

真正每天累死累活的創業者，真是沒見幾個太成功的。我以前就屬於那種什麼都親力親為，整天累死累活。結果只要我一休息，或者一生病，公司準出事。因為自己大包大攬，下面的員工沒有鍛鍊的機會，也就自然養成了懶惰的性格。

創業者真正該有的幾個好習慣1.多說“我不懂，你搞定”

財務人員進來問:“這有一筆帳，我怎麼都對不上，怎麼辦？”，你要學會回答:“我不懂財務，你想辦法搞定，下午我要看資料”。

業務人員問:“這個客戶怎麼都搞不定，不知道他想要的是什麼，怎麼辦？”。“我也不知道，你想辦法搞定”

2.學會“要錢”

對於任何創業者來說，“要錢”是最核心能力。任何一個初創公司，不管做的再好，都會有資金鍊跟不上的時候，發展的越快，資金鍊越容易出問題。不想讓你的公司因為資金鍊崩盤。學會找人“要錢”，找投資人，找合作伙伴，找銀行。

3.養成少看雞湯的壞習慣

一個創業者，你的情緒化應該表現給你的員工，你的投資人，你的客戶，就是不應該表現給自己看。

任何情緒化的觀點，都是為了讓你記憶深刻，落入發言者的“圈套”，從而對你“洗腦”。作為一個創業者，你要想辦法對別人“洗腦”，而不是讓別人給你“洗腦”。對自己的判斷，永遠要是理性的。凡事用情緒化方式表達的文章，影片，都是有目的性的，少看雞湯文。

我是小魚，以上就是我認為創業者應該具備的“好習慣”，不要讓錯誤的認知毀了你的思維。

創業者如何培養良好的工作習慣，我分享4點建議。

一、時間和精力管理

自主創業，首先是要做好時間管理和精力管理，畢竟公司是自己的，自己做老闆，總感覺有使不完的勁，凡事都想親力親為，都想盡善盡美，其實這是一個大忌，作為一個70後，身邊的很多同事都曾經創業過，都曾經瘋狂加班過，但這種狀態下，更應該懂的效率和效能的差別，一字之差帶來的是質的改變

（1）方法比努力更重要，方法不對，效率大打折扣，方法準確，效率加倍。

有一個朋友，結婚了好多年一直沒有小孩，女的做了幾次檢查醫生都說正常，男的覺得自己身體好肯定沒問題也不好意思去檢查，於是打聽各種土方，吃了很多藥，但就是沒有效果，雙方相互責備，就這樣一直吵，吵來吵去離婚了，女的在離婚後不到一年就結婚了，再一年，生了一個大胖小子，當她在朋友圈發寶寶的照片時，我的那個男同事崩潰了，用來問題出在自己身上，這不是一個故事，而是真人真事，蘊含的道理遠比南轅北轍這樣的典故來的直接。

自己創業，對自己的事業，巴不得投入全部的精力和時間，可如果方法不對，做的越多錯的越多，離公司倒閉越近。

（2）為重要但不緊急的事情留出足夠的時間和精力，以便從容不迫的做事，而不消防隊長，如果事情沒有按緊急重要性原則進行排序和分配，什麼事都按部就班、按順序逐一去做，往往導致很多時間都是在做沒有多少價值的小事，從而導致又重要又緊急的事情臨時做、趕工做，最終淪為救火隊長，事情一團糟。

（3）做好時間和精力管理的秘訣就是列出事情清單，挑出重要但不緊急的事情，留出足夠的時間和精力去做，對於那種可做可不做的不重要不緊急的事情，可以直接忽略，另外，建議在每天晚上列出這個清單，這樣第二天就可從容應對，到晚上時覆盤，檢討一天中所在的事情是否滿足剛才說的原則，總結好的方法和技巧並作出思維導圖筆記，以便隨時隨地利用碎片時間進行復習和鞏固，將這些好的方法和技巧成為自己潛意識的習慣。

二、借力和快速學習

沒有人能夠通曉各方面的業務，特別是創業初期，公司人員不會很多，但麻雀雖小五臟俱全，市場、銷售、產品、採購、庫存、物流、工商、稅務一樣都不能少，好的市場活動可以一下子帶來大量的銷售機會，和快遞談個好的合作條件可以降低物流成本提高發貨速度，採用適合的會計科目可以進行合理避稅等等，專業的事情需要讓專業的人去做，讓手下人放手去幹，否則事無鉅細，你的眼界和能力就決定了公司的規模，這是做減法。

借力，就是向員工借力，想客戶借力，充分的信任他們，第一批員工和第一批客戶，往往是決定你能否活下去的關鍵，你不信任他們，不讓他們去充分發揮，如何獲得發展，放手讓第一批員工去幹，他們就會把工作當成自己的事業，相當於自己在創業，信任客戶，給他們最低的價格或最好的分銷折扣，他們就會源源不斷的為你帶來新的客戶。

最後，快速學習，你不可能指望別人一直和你一條心，你需要學習別人的優點和各種難技能，並慢慢的轉化為自己的技能，這樣，你既是老闆，又是業務大拿，這樣才不怕人才流失，才能讓員工信任並尊敬你，在他們眼裡，你不僅僅是給他們發工資的人，也是業務帶頭人，是和他們並肩做銷售的夥伴，是和他們一起解決某個技術難題的戰友。

三、做好股權分配

這是我給你的第三條建議，可能也是最重要的建議，股權是最好的激勵，也是最好的保障，是對各出資人、創業夥伴的法律承諾。

10多年前，我所在的軟體公司是本市前10強的軟體公司，後來軟體部經理合夥銷售部經理跳牆，帶著不少同事一起成立了一個新公司，挖老公司的客戶和專案，新公司做的如火如荼，然而好景不長，銷售部經理和軟體部經理各自認為自己的團隊付出更多，應該拿更多的工資獎金，最終新公司又拆分為一家系統整合和一家軟體公司，彼此商業攻擊和各種使絆，曾經的輝煌一下子就成了歷史，兩撥人最後都是慘淡收場。

上面的例子應該不是個案，因為很多公司都有類似的結局，創業時彼此稱兄道弟，不分你的我的，收割成果時就彼此拆臺甚至大打出手，最終公司落得個如鳥獸散的額結局。

所以，這最後一條建議，股權分配，恰恰就需要在大家一團和氣時，定出遊戲規則並法律化，這樣，無論後續有多少的利潤分成，都不會眼紅或鬧掰。

四、善用工具和方法論

OneNote，讓你隨時隨地記錄各項工作，便於形成工明天的工作清單或客戶拜訪計劃，甚至讓你在和客戶聊天時，記錄客戶的喜好、語音等。

PPT，做精美的文案，遠比你用一個word列印稿來的有效和有吸引力，PPT宣傳彩頁，是免費的門頭廣告。

思維導圖，讓你快速結構化、快速思考的好工具，工具就和我們的神經元類似，每個節點都可以無限發散，但又可以收放自如。

工具分享

OneNote和PPT，都是office家族產品，網上隨處可搜到各種註冊破解版，此處提供思維導圖工具分享：

首先，你要知道什麼是對的，什麼是不對的！

其次，你要知道，什麼是有效果的，什麼是浪費時間！

說完這些廢話，你先要做的就是給自己製作一個時間表，這個時間表就是每天的作息時間，起床、吃飯、鍛鍊、學習、思考等等，一定要記住好的身體是成功的根本，不要覺得忙，創業者忙是應該的，但是時間都是擠出來的，只要擠一擠總會有的！

然後就是一週的表格，工作分輕重緩急，當然也需要計劃與安排，應該把每一項工作都安排到具體的執行！

之後，就是各種局，作為創業者來說，人脈關係是很重要的，所以也就出現了各種局，那麼就要學會篩選，有用的局多去，沒有用的局不是少去而是能不去就別去，喝茶說說大市場比喝酒吹牛逼很好！

最最重要的事情，就是拖延！有時候事情太多，忙到根本停不下來的時候，有些事情也不能拖延，而是應該儘量完成，一件事情的拖延往往是幾件事情無法繼續下去的引線！

最終迴歸問題，如何培養，就是自律！