作為一個管理者，首先要明確管理的目的是什麼，管理所要達到的方向是什麼，之後才會能夠明確如何才能夠去管理好員工。確定了方向，目標，那麼之後就是分解目標。管理者相對員工而言所扮演的角色就是監督執行，確定目標，合理分配工作任務，圍繞公司發展方向，培養最佳化員工，績效考核優勝劣汰等工作。

那麼首先管理者面對的一個問題就是公司自身實力問題，公司是否有足夠條件吸引優秀人才並能夠留下人才。第二個問題就是員工是否有效執行。每個人的成長背景，人生際遇不同，個性也會千差萬別，有的個性強勢，有的個性溫和，有的外向，有的內向。針對不同的個性員工要能合理分配，合理考核這樣才能有效保證公司政策貫徹落實。第三個問題解決組織架構的問題。是否能夠有效的提供各種舞臺給員工提升能力，讓其有歸屬感，成就感。

作為一個管理者也要始終明白，員工和企業是一個緣分的結合，而管理者就是那個結合劑，如何扮演好自己的角色，管理者要擺清自我定位，不要高高在上，其實和員工一樣平等，都是為了目標而奮鬥；管理者自身素質要不斷提升，這樣才能讓員工自動自發的去提升，比如要言而有信，說到做到；做事磊落，雷厲風行；勇於承擔責任，敢於擔當；創造當家做主的公司氛圍；首先表率落實公司企業文化。

管理本身不是目的，而是目標的工具。好的管理需要好的管理者，心術不正，沒有擔當，沒有責任的管理者做不久，危害企業發展。