謝謝邀請，個人認為智商和情商現在都不能少，情商這個詞也就是近些年才出現的一個專用詞。上個世紀九十年代初期，官場上對政府領導和企業領導開始以“老闆”尊稱的時候，慢慢的“情商”這個詞就被人們所發現和應用，情商也就成了官場和社會看一個人的進步標準。大家都知道，智商曆來就是評價一個人的聰明、好學、悟性、能力、反映、幹練、進步的綜合體現。而“情商”是指在一個層面，智商基本相差不多的小群體範圍內，能夠深解人意，頭腦靈活，心思縝密，深得上司和上級賞識的人的評價。所以，有喜歡情商高的環境，就必須鍛鍊的一個人要有情商，不過要記住一點，任何時候都不能讓“情商”突破道德底線，這就是情商和智商一樣高的要求。

首先，在重要的技術性崗位。肯定需要相對學習能力和創新能力比較高的人，這個時候會優先考慮智商相對較高的人。

其次在管理崗位、行政崗位乃至營銷崗位，跟人打交道的比較多所以對情商的要求會更高，這個時候會優先考慮情商高的人。

對於我們來說，情商和智商同等重要；離開智商談情商那就是諂媚，離開情商談智商就是迂腐。因為在任何時候做事先做人，在會做人的同時也要把事情做好。畢竟這個世界上，事情需要人去做要踏實肯幹的人。同時呢，也需要能夠團結大家，一起用團隊的力量創造奇蹟的人。

這個也要看工作屬性，管理性質的工作，在能力相差無幾時更多考慮情商

但是有些工作屬性不一定會以情商維度判斷

感謝你的邀請，職場情商更佔優勢一點，但是前提是你智商不能太低啊。智商在職場當然也是優勢的，只不過智商的優勢個人覺得更適合做匠人或者搞研究之類的。智商高的人在完成任務的能力上肯定是比較厲害的，比如一些技術的問題，這對於他們那說都是輕而易舉的。但是職場不僅僅只是要讓你完成好工作。要想在職場混的好，不僅僅只是要智商比較好，情商是更為重要的。要知道職場如戰場。

更厲害的說法就是職場比宮鬥都要厲害。所以情商不高點，你都在不知道自己怎麼死的。首先在職場中，大家阿里工作都是為了錢，為了前景，為了升職。所以職場中大家都不是朋友，都是潛在的競爭對手。俗話說的好害人之心不可有，防人之心不可無。你沒點情商，別人說不定把你賣了，你還替別人數錢。再來就是在職場，你的老闆，你的領導很多時候一句話的意思有很多層意思的。

你需要自己去好好理解他們說的每一句話，可以分辨的出來那些話是真的，那些話只是客套等等 。其實在大家工作能力差不多的情況下，誰最懂老闆領導的心思，那麼他升職加薪的機會比較多一點。而且現在是講究人脈的，你必須要社交廣泛。情商高的人顯然更加容易交到朋友，而且朋友也會更多一點。但是智商高的人，其實在職場個人覺得是有點浪費的味道。其實他們更適合做個匠人。

當然最好的便是情商智商都線上。這樣的人在職場中簡直是如魚得水。相信升職加薪都不會是你問題，甚至自己當老闆都是有可能的事 。

單純職場上的上升情商和智商缺一不可，沒有缺少哪個可以獨立成為職場上升的臺階，甚至兩者都必須優先。

高智商低情商只能成為一個單純的執行者，並且很可能只能做獨立的工作任務，做不了工作協作；高情商低智商，就變成和事佬，只能在各種事情中去協調、緩和。

當然情商是脫離不了智商的，情商的拔高同樣需要智商的支撐。

所以迴歸到職場上的上升，對比情商優先還是專業能力優先更有價值。

情商優先還是能力優先？

職場初級階段專業能力優先

當處於職場上的初級階段時，每個人的工作任務80%以上都是接受由上至下安排的執行性任務，這些任務中包含有需要溝通協作的工作，但是這種溝通協調的難度往往不大，一般有流程、規則遵循，不需要基於個人人格魅力、影響力去協調，同時更多的工作都是在專業領域內的業務執行。這些工作對於能力的需求絕大多數都落在專業技能、專業知識、專業能力上的要求。

比如一個負責招聘的HR基層崗位，其工作的內容都是找簡歷、電話面試邀約、現場面試、組織面試流程，這個過程中對其專業能力技能上的要求就來自於：招聘渠道知識、電話溝通話術、面試技巧、表達能力、基礎的組織能力等等，都是可以標準化、流程化的。

對於這樣基層崗位所完成的工作及所需要的技能往往需要投入智力資源來解決，也就是智商。當智商不足時會顯得學習領悟慢、融匯貫通效果差、實踐成果差，最終在自己業務範圍內的輸出價值就比較低。

而在企業人才晉升機制中最重要的一個評估項，是業績成就。也就是不管你能力如何、潛質如何，你得先在這個崗位上有極大的價值成果輸出，那麼才會被判定達到晉升的條件，所以基於此，出基層崗位，情商多厲害是其次，首先得有智商，得在專業能力有造詣、得在專業領域有成果。

職場管理階段情商優先

而當已經晉升到了一定級別後，情況恰恰相反，更需要情商來解決問題了，這主要體現在兩個方面：

1、工作內容

管理的級別越高，參與工作業務的具體執行的情況越來越少，甚至對具體業務的專業涉入越來越少，比如HR經理幾乎很少去做其招聘中邀約、談薪的事情了，最多參與某些重要崗位的面試，而當級別到了總監甚至副總，在工作則幾乎完全不會參與到具體業務的執行了，取而代之的是越來越多的內容涉入管理工作。

管理的五大職能包括計劃、組織、指揮、協調和控制，這些工作從字面上就很容易想象出工作的場景，主要是和人打交道，用各種會議來計劃和組織、有各種下屬面談來組織、指揮、遇到特殊情況除垢溝通協調排除障礙等等，這些都是解決人的問題，專業的業務問題越來越少。而對人待人則是對專業能力要求比較低，至多是在決策時候能夠判斷風險，更多的時候用的是個人的人格魅力、影響力、還有情商在解決問題。所以工作內容就決定了，位處高位時，情商更重要。

2、下屬互補

另一方面則是當你有了團隊後，你完全可以用團隊的專業力量來解決專業的事情，自己則去解決人的問題。

為什麼不能反過來是自己解決專業問題呢？這就是很多企業不善於進行人才管理時，提拔了一個技術人才沒有管理潛質的人來做管理時的場景，這類人進入管理崗位仍然自己沉迷於技術，自己把資源和精力都投入技術方案中，要知道管理的事務涵蓋了部門人、財、業務發展幾大方面，而光是人有包括團隊、下屬發展、考核激勵、培訓教育等十幾個方面，不能夠脫身出來做管理還投入技術和原來出於基層有什麼差別?

所以到達更高的管理位置是需要且可以用下屬的專業來和自己互補的，而作為管理人員則需要處理人的問題，這時候情商顯得更為重要。

情商優先還是能力優先也好，還是情商智商哪個更重要也罷，職場中沒有絕對的唯一選擇，市場上不缺人只缺人才，所以企業是兩個都要，只會在其中選擇更優秀、更適合的人。所以個人潛質的發展是兩者不可或缺的。

工作情商重要還是智商重要，其實這是犯了一個邏輯上的錯誤，也就是情商和智商必須分一個高低。我們都知道左腦控制理性思考，右腦控制感性思考，也就是說左腦控制智商，右腦控制情商。放大一下，問題就是左腦對人重要還是右腦對人重要呢？顯然同樣重要，任何一部分大腦受損都會造成人的健康出現問題甚至死亡。看著誇張，其實理應如此。

不管在職場上還是在生活中，情商和智商都是重要的，都是優先的。只是我們應該關注在工作中怎麼樣合理的運用和配合。工作中同樣事情你要怎麼樣去解決，假如你向客戶提供解決方案，不僅要提供出能夠解決問題、能夠落地的可行的實施方案，但是同時應該透過談判和交流，感受到客戶的疑問和關注點，要關注客戶在專案上的情感問題，透過疏通技巧，消除客戶心中的擔憂和疑問，這樣才能夠順利的簽單。

01為什麼人們對情商會有所偏見呢。第一、人的認知是有偏差的。

曾經有諮詢公司做過這樣一個調查：

調查是針對某企業的所有員工，問題是：你的工作量是否高於工作中的其他所有同事。調查得到的答案是：所有的人都認為自己的工作量高於其他的同事。

這個結論應該是不成立的，因為不可能每個人的工作量都高於別人，這是不符合邏輯的。所以說人們對外界事物的認識是有偏見的，往往是基於對自己有利的方向去思考問題。

人們還有一個特點：就是對那些能夠看得見、摸得著，或者能夠加以證明的事物比較認可。

也就是如果你是技術人員，那你的工作量可以定量考核的，比如你今天敲了多少程式碼，畫了多少張圖紙；而情商所產生的結果是無法用數量進行衡量的，你今天為了某個專案請客戶吃飯，但是沒有在短時間內產生實際的效果，或者無法用數字計算。人們容易對這種情況產生懷疑的態度，造成很多人對情商這種東西在工作中的重要性產生懷疑，甚至看不起。

人們對情商產生誤解的另一個原因就是：情商中的很多東西是拿不到檯面上說的。假如你在面試過程中，你可以說我能夠做某方面的技術，在某個領域有什麼樣的成果。但是很少有人說我會請客戶吃飯，我懂得分析客戶的什麼情感。所以，情商所產生的效果是很難擺在檯面上說的，很多人會對此產生誤解，覺得這個是下三濫的招數。

在最近很火的程式設計師吐槽大會上。

雖然是一個段子，但是反映出一個問題：專案經理是要靠情商來團結不同的人，協調不同的資源來完成自己所負責的專案，他在跟你聊天的同時，其實就是在協調資源，這就是他工作的一部分，也是每個專案經理必須具備的能力，工作中他的情商和智商是無法明確的區分的，不能說他是在用情商做事情，還是在用智商在做事情。

第二、正確的認識情商

“情商”所覆蓋的範疇是很廣，可能很多人簡單的認為幫領導倒水、擦桌子、說漂亮話，就是所謂的情商了，難道情商真的就只是左右逢源、逢迎拍馬嗎？在很多人眼裡這些就是“情商”，但是這只是“中國式情商”，變味了的情商，並不是真正的情商。

所謂情商，應該指的是情緒智力，或者說情感智商，應該也算是智商。它主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。情商包含了自制、熱忱、堅持，以及自我驅動、自我鞭策的能力。

【小結】：

很多人對情商這個概念是有誤解的，尤其是當情商被利用在工作中的時候，往往被認為下三濫、溜鬚拍馬、投機取巧。往往是因為崗位分工的不同，或者以自我為中心等因素造成的，其實，要想得到更好的工作機會和晉升機會，就必須合理的利用情商和智商。

02讓情商成為你職場上的潤滑劑第一、不要心存偏見。

對情商的偏見，會使你不能夠注意團隊的合作，會造成對他人的偏見；其實，職場上能得到晉升的人往往是綜合性人才，不僅專業技術能力過關，而且情商高，人際關係能力強。情商可以幫助你展示自己的能力，也可以協助你籠絡更多的人才，只有這樣的人才能夠更好的完成任務，更好的促進公司的發展，也才能受到你的上級的認可，所以才能得到更多的晉級的機會。

舉個例子：

我曾經有一個同事，無論是論資排輩還是專案經驗，都是很出色的，但是長時間都沒得到晉升，一直是一個基層員工。他性格張揚，言辭犀利，而且不以為然，口頭禪就是“我這個人說話比較直，你別介意”，不介意？可能嗎。比如曾經有次開會，有幾個跨部門的高層領導參與，討論過程中，別人對他的方案提出了一些意見，他就情緒激動，極力反駁，甚至說對方不懂技術就不要說話。即使有同事打圓場，還是阻擋不了他的滔滔不絕，使得整個會議氣氛甚是尷尬，最好草草了事。事後他卻不以為然，以為自己舌戰群儒。但是部門經理卻耿耿於懷，以後所有的跨部門會議中，再也沒有讓他參加過，整個人也慢慢的被邊緣化了。

不懂的注重情商，難以展示自己的真實力，雖然智力、技術過硬，但是在你工作過程中難免會因為不注意別人的想法，或者不會察言觀色，而得罪了同事，自然會成為阻礙你職場發展的絆腳石。

第二、讓情商幫助你彌補智商的不足

舉個例子：

我曾經有這樣一個專案，我們向客戶提供了一整套的自動化裝置。在整個專案的實施過程中，由於專案的複雜性，客戶的需求也產生了很多的變化，一直沒有得到最終的驗收。我們想了很多的辦法，解決了很多客戶提出的問題以後，專案得到了正常的執行。但在後期的驗收過程中，客戶一直沒有簽字確認。突然，有人提出客戶無意中說“自己的膝上型電腦用著比較卡”，是否在表達著什麼，於是我們商務人員買了兩臺蘋果筆記本，作為本專案的“資訊化備件”交給了甲方，結果在不長的時間之後，專案就得到了順利的驗收。

先進的生產工藝，使得我們加工的零件精度越來越高，但是在發動機等裝置的執行過程中，依然缺少不了潤滑油。職場人的工作也是一樣，情商就是你在工作過程中的潤滑油，公司或者社會就像一臺機器，要想正常的執行，就必須有優質的潤滑油為其提供潤滑服務。所以在工作中要合理的運用情商，注重提高情商，在合理的情況下來幫助解決技術或者智商所不能夠解決的問題。

職場中的工作基本上都是需要不同崗位的人分工協作，如果你是個不善人際交往的人，那麼當你的工作需要他人配合時就可能會不順利；如果你不懂時間管理，做事拖延，或是跟專案計劃不一致，就會影響到上下游其他人的工作；如果你對團隊協作不重視，那麼很有可能影響到整個團隊的工作績效。

第三、不能忽略技術，過度崇尚情商。

職場人必須記住：智商或者說技術實力，才是你在職場上立足的根本基石。沒有智商、專業技術實力作為基石的建築，就像空中樓閣。雖然專業技術、業務能力的提升，可能需要比較久的時間和經驗積累，但是正因為如此，這才是別人所不容易超越的，也才能得到更長久的收益。

【觀點最終總結】

1、 智商是硬實力，情商是軟實力，在工作、升職的過程中，一樣的重要；，要想得到更好的工作機會和晉升機會，就必須合理的利用情商和智商。

2、 不能對情商偏見，在工作中要合理的運用情商，注重提高情商，在合理的情況下來幫助解決技術或者智商所不能夠解決的問題。

3、 在職場中能比較敏銳的察覺對方的態度和情緒，進而做出合適的言行舉止。“合適的言行舉止”並不是只是一味的迎合別人、壓抑自己的情緒，而是要儘可能的展現出自己的職業化素養，減少衝突、矛盾的發生。