含義一：現在公司給不了你高工資，但是可以給你鍛鍊，提升自己的機會，長遠發展對你有好處！--摳門

含義二：不要盯著眼前的這點工資，要踏踏實實增強自身能力，眼光長遠，等你實力有了，工資自然會漲上去。--好老闆。

老闆對員工說:"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"其背後的含義是什麼？

背後的意義就是，沒有眼前的利益，簡稱沒錢。

你用青春賭明天，你用真情換此生。

誰的明天不知道，浪費的是我的青春。

誰能生不知道，反正我知道物價房價節節高，工資待遇呢？

畫大餅早已經不流行了，我是不是要說聲，老闆你過時了？

永遠不要相信打感情牌的老闆，小師叔如是說。

職場有職場的規則

生意圈有生意圈的規則

談錢傷感情，談感情才最傷錢呢

大家可以問問，被玩弄感情的員工，哪一個不是遍體鱗傷。

需要你的時候打感情牌。

不需要你的時候呢？

你離職的時候呢？

你要求漲工資的時候呢？

你真正不能為他盈利的時候呢？

你會發現什麼感情，都是浮雲。

現在的老闆和員工，雖然名義上是僱傭關係。

但除了極少數，大部分都是合作關係。

我靠能力吃飯，為什麼要替你承擔錯誤和風險。

你盈利少了，我活沒少幹，為什麼要扣我的獎金。

SO

沒有實際動作的老闆哪就是耍流氓

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先給大家講個故事，這是個差不多人人耳熟能詳的故事。

2000年，已經30歲的童文紅加入了阿里巴巴應聘到只有三人的行政部，因為人少，還得兼職“前臺小妹”。

阿里內部分配股權時，馬雲給了她0.2%的股權，和她笑說：“將來阿里巴巴上市，市值肯定會達到1000億，你就在這裡一直幹下去，等公司上市了，你就有了一個億！”

這在當時明顯就是畫餅充飢啊！不要相信眼前利益，眼光要放長遠一點，沒錢給你就直說，何必畫張大餅騙人呢？

時隔十六年，2014年9月，阿里巴巴紐交所上市首日，市值高達2000多億美元，童文紅成為當之無愧的億萬富豪。

原來馬雲畫的這張餅，不但是真的，而且當時居然畫小了！

可全世界好像也只有一個馬雲啊！

同樣，像錢文紅這樣幸運的也不多，否則她就不會如此出名了。

絕大多數老闆，對你深情款款地說，別計較眼前利益，眼光要放長遠時，都是不想掏錢。眼前利益你都不給我解決，還哪來的長遠？老闆長遠嗎？公司長遠嗎？

拿著三百萬年薪的老闆，去跟年薪三萬的員工講不要計較眼前，這就是明目張膽地騙嘛！員工要吃飯啊！要養家餬口啊！要買房啊！孩子要上學啊！一個月收入不到兩千，眼下就沒法過，這個坎邁不過去，何談未來？

因此，當老闆跟你講這些大道理時，你需要擦亮眼睛，看清他是馬雲，還是騙子。

是馬雲，咱要珍惜機會別錯過；

是騙子，咱要據理力爭爭利益。

想當年曹操挾天子以令諸侯，雄霸一方，到如今老闆執道理以令員工，耀武揚威。當年的天子沒有人敢反對，如今有誰敢去反對道理？反對道理就反對了人生，因為每個人都在學習道理。我們的人生曾經有多少次被這些道理強加於身，自己還口口稱道，心甘情願。

當老闆說：不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點。“說的對”！老闆高興目的達到了。

絕大部分的人聽了這句話都會意味聲長的說很對，因為這句話的本身是沒有毛病的，這句話的本身就是一個道理，就像1+1=2一樣。

當老闆對你說:"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"。你能說老闆錯了嗎？你敢反駁嗎？你敢說老闆講的不對嗎？如果你敢，你試試看。

我們看問題不能過於簡單與片面，當我們聽到有人對你講這句話時一定要分清楚什麼是重點，重點是誰對你講的這句話，他的目的是什麼？ 老闆對員工講,老闆的重點在員工身上，員工的重點在老闆身上。重點都不是這句話的本身，而糊塗的員工就會只注重老闆講的這句話。

老闆之所以是老闆是因為老闆懂得許多道理，並能夠運用道理去道理被道理的人從而達到自己的目的。（一般人我不告訴他，哈哈）

當馬雲是你的老闆並跟你講"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"的時候如果你認為對，那麼你就進入了馬雲的道。當一位專注於洗腦的傳銷分子是你老闆並給你講"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"如果你認為是對的，那麼你就進入了傳銷的道。

任何領導講這句話（道理）他本身與這句話（道理）是沒有必然的聯絡的。他只是在拿著令箭令雞毛，所以一定清楚這是一位什麼樣的領導，一定要了解這位領導。

當我們遇到類似情況，我們最好的回答就是：有道理。

這個問題還是很適合我的，作為一個團隊創始人，帶著200多號兄弟姐妹討生活。

"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"

客觀的講，這句話，我也和團隊說過。

接下來的觀點權當一家之言，不能代表誰，我只為我自己代言。

屁股決定腦袋

老闆，勞動關係中的主導方，控制著整個生產過程的人。透過經營企業獲得利潤，並且最求最大化利潤。

衝突點，老闆想最大化利潤，而員工收入是屬於企業經營成本，

一個知識點，當企業不能開源時，節流是不是合理？對員工公平嗎？

合理，但是對員工不公平。

雙向選擇，當企業沒有員工的時候，也就是其死亡的時候。

中小企業如履薄冰

不怕大家笑話，曾經我們團隊也曾面臨困難，而且是生死困難。

因為戰略判斷失誤，導致損失1000多萬推廣費用，團隊運轉資金基本為0.

有人選擇了離開，有人選擇了留下。

離開的人有新的選擇，留下的人在困難後，也有更好的未來。

企業文化是否有魅力

離開的人沒有錯，他們基於判斷，做出有利於自己選擇。

留下的人沒有錯，他們相信團隊，相信我。

從我的角度，這是一次困難，一次企業文化的篩選，留下的人都是價值觀一致。

正常情況下，這句話

"不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"

是考驗，在特定情況或特殊時期，我要篩選那些認可企業文化，認同團隊價值觀的人，我只想培養那些人。

宣告：團隊出問題前，我讓每個人都賺到他們能力對等的收入。出問題時，離開的人都結清工資，好聚好散。留下的人，我也想盡辦法讓大家有生活費。

至於怎麼分辨是不是我的這種想法，我覺得很簡單，

原則底線，對你說這句話，有沒有給你行業標準的收入，為你考慮（我一直都謹守這個原則）。

如果沒有，請慎重！

一家之言，讓大家見笑了。

一生創業，創業一生

謝謝邀請!公司老闆對員工說:“不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點"其背後的含義是什麼個人認為要具體分析一下、老闆是在例會上對眾員工、還是私下對個別員工說;走在對新入職年輕員工、還是對老員工說;是在公司創辦初期還是公司處在轉型期說;是在公司正常經營還是處於經營面臨困難;含義是不一樣的。總的來說老闆既是動員員工又是勸誡員工、不必過多解讀，結合自身條件及公司要求、踏踏實實工作吧!

我們需要等一下老闆在什麼情況下給員工說：“不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠點”，這種情況代替寫不同的含義。

1、公司在創業階段，人員較少。老闆說這句話肯定是自己的真心話。背後的含義是：大家一起努力，我現在和大家一樣，我們要看到目前發展的趨勢，現階段大家肯定事辛苦的，錢也不多，但是以後，我們發達了，肯定有給大家相應的回報。

2、公司在穩步發展階段，各項工作也上了正軌，這時候老闆有點出風得意。背後的含義：公司想當初起步到現在，沒有計較眼前利益的，跟著我打江山的這批人現在都發了。你還年輕，有發展前途，看遠點，以後你也會成為公司的棟樑之才。

3、公司在高速擴張時代，人員隊伍也得到了有效的補充，公司現階段有的是錢，在這類情況下。背後的含義：你這麼計較，鼠目寸光，要能力沒有能力，要努力不努力，你再看著自己的一畝三分地，到最後吃虧的事你自己。

4、公司出租下坡路的狀態，公司前景不明朗，老闆說這句話就有點：憶往昔，崢嶸歲月，金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。這個時候的含義就是在安慰自己了。

不管哪個時代的含義，對於作為員工的本人，只有真正的學習到本事才是最重要的，這點毋庸置疑。只有你有本事了，老闆最後不是跟你說看眼前的利益，而是真正的真金白銀了。

1，老闆的眼光的確很長遠，對你也很看重，希望你能像他一樣看長遠一點，不要讓目前這點利益把你弄昏頭了，好好努力，以後你想要的都會有的。

2，老闆為了安慰你的情緒，目前遇到的問題都不是問題，要把眼光放長遠一點，不要糾結目前這些小問題，然後好好工作。

話說是人都有眼睛，但是不是誰都有眼光。眼光還分長遠的眼光和短淺的眼光，長期投資要有長遠的眼光，短期投資要短淺的眼光。老闆說這句話的時候，有兩種情況。一，看到你遇到問題的時候，出於真正的關心，看到你的眼光很短。主動提醒一下，希望你將來的路能走得更好。二是他欠你錢，你找他要錢，他不給或者說沒有錢給時候會說這句話。為了安撫你的情緒，開導你繼續好好幹活。

從格局上講，我們是需要把眼光放長遠一些，並且不能在乎眼前的蠅頭小利，而是要看待以後的發展，以後的大機會。

從現實講，我們可能等不了那麼久。不糾纏眼前的利益，那還是普通員工嗎？員工需要生活，需要養家，靠的就是眼前的利益，眼前得工資，沒有這些，如何去生存？

從老闆角度看，說的很對，但老闆如何保證長遠的利益能落在員工身上，不一定吧，或許長遠的那個時候，員工早已經不在了。也或許，長遠的那個時候，公司也已經倒閉了。

所以，這句話沒有特殊含義，更多的是老闆的一種安慰。理論的話誰都會說，但需要客觀和有用。對於員工，不能刻意用這些話來畫餅，而是要注意員工的需求和可能的發展機會。如果能在當下保證員工需求的同時，讓員工看到公司的未來，那麼長遠的眼光才是必須的！

和你談未來的老闆，不一定是好老闆；不和你談未來的老闆，一定不是好老闆。

如果是親人對你說：“不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點”，你會感覺是善意的提醒。

如果是老師對你說：“不要總想著考試，學習知識是為了以後在工作中能夠更好的運用”，你會感覺這個老師是對你好。

那麼如果是一個老闆對你說：“不要糾纏眼前的利益，眼光要放長遠一點”，就會被理解成畫餅和洗腦。

如果一個員工對老闆說：“先保證我的現在，然後再給我談未來”。說明這個員工很聰明。

如果一個女孩對男孩說：“先給我房子和車子，然後再給我談你的理想”，說明這個女孩太勢力。

其實老闆總有老闆的無奈，小老闆尤其如此。如果是現在的阿里巴巴，估計馬雲不會給員工談什麼未來，他會牛氣沖天的說，你只要努力付出，我會給你幾十倍的待遇。因為現在他不差錢。但是放在十年前，他估計也會對員工規劃阿里明天的宏偉藍圖。

一個小公司想要發展，老闆不僅僅需要人才的付出，更需要人才可以和公司一快成長。宋江對呼延灼、關勝這些名將招降的時候也是說，到時候朝廷招安，大家一起為國效力。正因為有關勝、呼延灼等這些朝廷名將的加盟讓梁山兵強馬壯引起了朝廷的重視才招安，也因為招安的噱頭吸引了關勝他們的加入。這是一個相輔相成的關係。而如果宋江只對關勝等人說，來梁山大口吃肉大塊喝酒整天快活多好，估計說動不了這些人的心。

對於一個老闆來說，員工的忠誠度要遠遠大於能力。而能夠把自己的發展和公司的未來融合到一塊才是最忠誠的。而一個只看眼前的員工又何談忠誠度呢？今天他在這個公司裡拿2000元的工資，明天有個公司開價3000他就可能跳槽，他不會想在第一個公司裡雖然工資低，但是隨著公司的發展會越來越好，他看重的只是眼前的利益，這樣的員工是沒有忠誠度的，也很難指望他們隨著公司一起發展。如果後期公司遇到了什麼困難，這樣的員工也是最先跳槽的。

如果一個員工對自己有長遠的規劃，而這個規劃又和公司緊密的聯絡起來，這樣的員工是最有價值的。老闆也最青睞這樣的員工。而對於老闆來說，他希望每一個員工都能對自己有一個好的發展規劃，並能夠把自己的規劃和公司結合起來，只有這樣大家才能眾志成城的一起把公司做好。所以老闆會經常給員工畫餅。只是有多少人對這個餅不屑一顧，又有多少人從這個餅後面看到了未來。