加薪還不是好事？公司虧損，老闆還給員工加薪，這樣的好老闆哪裡找？

員工要知恩感恩，以更努力的工作來回報公司，爭取使公司扭虧為盈。

萬分一機會，撞大運遇到；

無核心能力，堅守是勝利；

危機感要有，核心能練手；

凡事預則立，不預必被動！

【 與過分依賴傳統行業平臺生存的網友們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十四日

有些話說出來很難聽，但在理；職場中有有些忌諱要注意，第一個是擺不正自己的位置；第二個是先吃蘿蔔淡操心；第三個是杞人憂天。擺不正自己的位置

說句不好聽的話，自己就是個打工的，企業業績好、老闆心情好就給漲工資；企業業績不好，老闆心情不好，可以隨時按照相關的流程辭退我們；雖然有《勞動法》限制企業的行為，但如果企業想要辭退一個員工是非常簡單的事情。

所以，在哪上班不重要，企業效益好不好也不重要，重要的是自己處在什麼位置，老闆的所作所為，自己是否有資格去評判，做好本職工作才是最重要的。

鹹吃蘿蔔淡操心

不管我們從事什麼行業，剛入職的第一天就會被相關負責人告知我們一件事，那就是我們該幹什麼，不該什麼。什麼是我們應該做的，要負責任的，除此之外一些事物都與自己無關。就拿公司虧損，老闆不裁員反而加薪的做法來看，這是我們應該管的事麼？一不是管理者，而不是實權者，別去操心一些職責之外的事情。

杞人憂天

你不是我，怎知我為什麼這麼做？公司虧損是一回事，老闆不裁員還加薪是另外一回事，而是不是好事又是第三件事，不要混為一談。當我們擺正自己的位置，做好本職工作之後，就會對自己有個客觀的評價，知道自己的儘量，也知道自己的能力大小，有些事哪怕我們知道了結果也是改變不了的。所以，不管是好事，還是壞事，靜觀其變就好，如果是壞事提前知道結果能扭轉乾坤？如果不能的話，管那麼多幹啥？自己又不是老闆，做好本職工作再想其他吧。

今年企業生產效益不好，不等於明後年不好，關鍵是要看企業是否緊跟市場脈搏走，是否有創新力，是否抓牢各級人才這支隊伍，研發出符合市場適銷對路的新品種，尤其是自動化程度更高的裝置，從而滿足市場客戶需求。老闆這樣做，實質心中早有準備，胸有成竹，不慌不忙，娓娓道來。

比如，該企業早些年生產製造的裝置，為某些行業和生產廠家所服務的工作母機都是老式機械傳動式的，自動化程度不高。而如今時代在發展進步，改革開放巳40週年，時過境遷，國外先進技術的引入，許多老裝置從原理構造至生產產品，無論是對加工產品的速度產量，機械運轉的燥聲，先程序度已跟不上形勢發展要求，既使企業今年尚還在生產些老裝置，但供應量與以前相比已大大減少，如此下去，企業危在旦夕，應該說老闆前一二年已發覺市場苗頭不對，巳深思熟慮看到這問題的嚴重性。

因此，造成企業生產效益不好原因，老闆巳心知肚明，雖然生產老裝置維持些業務，還能供應少量客戶，但在新技術開發上，應該職工也看到，不僅招兵買馬，引進科技人才，而且數字化電腦應用自動化強度高的裝置樣品早已送至關係好的客戶處應用，並且已獲成功，在提高效率先進化程度方面，也得到客戶的充分肯定認可，已有客戶催促要購新產品，接下來為推廣市場做好準備。

那麼，老闆考慮到，有了新產品的試製成功，就要一線生產人員及科室各職能部門有力的合作，目前生產是關鍵，不但不能裁員，而且將前幾年盈利積累的資金，下決心給全企業員工增資，提高職工的積極性，原先想跑路的職工也不想走了，企業牢牢抓住這支有勝力量隊伍不放，有了發展後勁，老闆膽就大，且要不斷地開發新產品，使企業經久不衰，所以前前後後做的這些事，老闆是有眼光的，也是英明的。

在一家裝置製造企業上班，企業今年效益不好，老闆不僅沒裁員，反而給員工加薪，是好事嗎？

有薪漲，就不是個很壞的事，在效益不好的情況下企業還為員工漲薪，原因多半是為了穩定員工，以圖東山再起，既然企業待咱不薄，咱又何必毫不猶豫就棄之不顧呢，要走不在一時半會，得想想企業的平時管理，如企業效益滑坡屬於企業自身的原因，又沒去治理，那就另找枝棲，若屬於市場原因，就與企業共患難一段時間吧，如企業確無力重振齊鼓，再從長計議也不遲，畢竟企業還沒虧待咱，患難之處見真情。

公司裁員你擔憂，公司給你加薪，你也擔憂；公司裁員你覺得不是好事，公司給你加薪，你也覺得不是好事；總之，公司不論怎麼做，你都憂心忡忡，比公司的老闆操心還多，你不覺得自己有點那個，那個神經過敏了嗎？！

坦率講，員工關心企業的未來是好事，這是員工有責任心的表現。但作為企業的一名普通員工，我建議你還是多關注關注眼下的事情。老闆給員工加薪，只要你拿到手裡的錢真的增加了，這就是好事！其他的，你管那麼多幹什麼，再說，你想管也管不了啊！

效益不好反而加薪，老闆一般基於3重考慮，而給員工加薪：

生產效益不好，老闆反而給員工加薪，一般是基於三重因素的考慮：

1、怕員工跳槽

如果企業的生產效益不錯，員工會覺得“這家企業有未來，發展前景不錯”，跳槽時就要有所顧慮；而現在效益不好，一些優秀的員工可能會萌發“跳槽”的想法，老闆想要留住這些員工，就要主動採取一些措施，其中加薪是比較實在的方法！

2、怕對手挖角

生產效益不好分兩種，第一是行業整體效益不好，第二是行業其實不錯，但自己的企業生產效益不好；如果是第二種，老闆最擔心的就是怕自己的人才被競爭對手挖角，一旦挖角不但無法東山再起，而且明年會更加看不到希望，安撫員工是非常重要的。

3、要模式轉型

企業的生產效益不好，老闆必然要想辦法改進，通常用的方法要麼是“聚焦核心業務”，要麼是“開拓新業務模式”。不管哪一種，都會急需相應人才，如果你碰巧是這類人才，老闆肯定會為你升職加薪的。

如果是前兩種，說明老闆積極籌劃東山再起；如果是第三種，說明老闆在積極應對目前困境；當然還有一種情形，那就是員工覺得“公司生產效益不好”，其實“公司的整體利潤並沒有降低，甚至還增加了”，這在很多企業都是普遍存在的！

作為員工，加薪就是好事，錢拿到手比什麼都重要！

雖然我非常認同要做職業規劃，要考慮職業未來，要做好宏觀分析；但我更認同“在職場，不談錢就是扯淡；錢拿到手，比什麼都重要”！

就這個問題，我非常關心“給員工加薪”這件事，老闆是僅僅說說而已，還是真的已經做了；如果已經做了，那麼給員工“加薪”的幅度有多大？如果“加薪”的幅度還可以，那麼，員工容易把這個錢拿到手嗎？

如果老闆不但說了，而且做了；不但做了，而且幅度還可以；不但幅度還可以，而且確實讓員工把錢拿到手了；那麼，作為員工，你就在一邊樂呵就行了，做好本職工作，至於其他的，你真的不需要考慮太多！

老闆給員工加薪，肯定會有多重打算，但你知道又如何，你知道了除了更加憂心忡忡，你也不可能有任何應對策略的。

總結：

老闆給員工加薪，員工把錢拿到手，就是多大的好事呀！在職場裡，發的工資多了都不算好事，還有什麼算好事呢？

作為老闆，肯定自有其打算；作為員工，只要到手的錢多了就行；在本案例中，我傾向於認為雖然你們公司“生產效益不好”，但公司的“整體利潤”可能增加了。你要知道企業利潤不僅僅來自於生產效益，它是來自於很多方面的。

-END-

這個好事是對誰？對員工個人，當然是好事。拿到手裡的才是錢，無論何時多拿點總是好的。

對個人而言就是打份工，賺份錢。企業好當然前景就好，能多賺幾年。企業不好，還散財，那就提前做打算了。國企有人兜底，說不定換領導，有其它企業，上級什麼的幫忙，私企麼，自己賺錢自己花，當然風險大多了。

不太清楚這個問題的關心點在哪裡？企業的事當然是企業管理者來負責，如果你也是管理者，你可以參與意見。或者有本事力挽殘局，救活企業，帶領大家走上康莊大道。絕大多數情況下怕是說不上話，把自己搞清楚了就不錯。自己的利益不受損，在企業經營不下去的時候自己還能找到別的出路。所以，你的關注點在哪裡？憑這一句話也無法準確判斷這個企業的情況。好或者不好，或者對誰好。漲工資當然對員工有好處。對企業到底有沒有益出，難以判斷。

意見就是，做好自己，就是最好。不要輕易判斷領導的行為，為企業和領導太操心，安排好自己的工作和生活吧。當發的是買肉的錢好了。畢竟豬肉都40多元一斤了。

“企業效益不好，老闆不裁員，反而給員工漲工資”。第一種可能，所謂的企業效益不好，只是員工個人的感覺，只是員工個人的看法，實際上企業效益並非員工所想，或者並非員工所能知道。

1、員工工資是企業比較大的支出，如果企業效益不好，企業必須自救，不降工資就是萬幸了，更不會給員工漲工資，因為這個工資支出是非常大的，會讓企業雪上加霜，會讓企業經營更加困難，企業給員工漲工資，說不過去，不符合常理。而現在你說企業給員工漲工資了，這至少說明企業效益不賴。

2、不要把老闆想的那麼高大上，不要把企業想的那麼高大上，老闆和企業是不會做賠本的買賣的，老闆的錢，企業的錢不是大風颳來的，控制成本永遠是企業經營中的最重要的措施。而現在企業給員工漲工資，除了說明企業效益好之外，或許企業良心發現，和員工一起分享紅利。

3、要麼裁員，要麼不漲工資，當企業效益不好的時候，企業優先選擇是不漲工資，如果不能解決問題，裁員也就是必須的。既不裁員，又漲工資，說企業效益差，誰都不相信。

“企業效益不好，老闆不裁員，反而給員工漲工資”。第二種可能，企業效益確實不好，但老闆衡量利弊，感覺漲工資對於企業而言，比裁員更有利。

1、成本低。給員工漲工資的成本遠遠要比裁員划算，漲工資，按照常規，一般都是漲一個月工資的10%左右，一年下來，企業也就多支出一個月工資。而裁員，必須要補償，至少馬上要補償一個月工資。雖說都支出一個月工資，但還有個一年時間的差距，一年時間，足夠老闆想措施應對危機了。這個帳老闆比我們算的更清楚。當然，有個問題不容忽視，那就是長遠來說，單從成本上看，還是裁員合算。

2、得到了員工的心。效益不好，不去裁員，這就已經拉攏到不少員工的心了，不裁員反而給員工漲工資，大批員工的心都被拉攏了。一個企業，一個老闆，如果能得到全體員工的心，得到全體員工的支援，得到全體員工的全心全意的付出，這是多麼的幸運。

3、留住核心員工，將來經濟好轉的時候，不會對工作有耽誤。這是一個長遠的想法，說是為將來做準備也不為過。我們假設一下，如果不漲工資，必定會有員工流失。如果裁員，肯定有員工流失。那麼一段時間後，假如企業度過了難關需要恢復生產，這個時候，沒人做了。現招聘，來不急，而且還要付出招聘成本。即使招聘到了，他們也沒辦法馬上上手，還需要培訓，又付出了培訓成本。綜合下來，還不如開始就不裁員，還不如開始就漲工資來的划算。

【總結一下】

從個人長期與老闆接觸的經驗看，本問題的原因更加與第一種可能接近。

第二種雖說也有可能，但從老闆角度，當前經營都有問題，那有時間與精力去琢磨將來的事情。

幹著員工的活，操著老闆的心。說的就是你啦！生產效益不好，不代表公司發展就不好。只要公司不裁員，員工有加薪，就是好事！

裝置製造企業也好，其他輕資產的企業也罷，在發展的過程中都會有高速發展期和潤滑期、自我調整期等等。換句話說，就是有可能老闆覺得公司發展太快了，怕基礎做得不到位剎不住閘，公司容易失控，也會適當降速，穩抓穩打。

在不知內情的員工眼中，可能就是生產效益不好。其實很有可能老闆對照了其他同類型公司，發現員工的工資相對低了一點，為了能夠避免人員流失，主動加薪也是可以理解的。

這樣的企業，屬於勞動密集型企業，操作型員工佔多數，普遍員工的技術性要求並不會很高，只要市場上經濟景氣，工作好找，員工都是會主動從低收入的崗位流入高收入的崗位。

換句話說，就是工資低的企業留不住員工。所以如果老闆發現企業存在這一隱患，透過加薪來解決根本問題，也是好事一樁。

也有一種可能性，就是企業可能面臨一些變化，無論是財務方面的變化，還是企業發展上的變化，企業很可能需要在財務賬面上把員工工資支出這一點做得更高。

可能是為了降低財務利潤合理避稅，也可能是為了估值高，哪怕是企業要被其他集團併購，提前把員工的工資漲上去，對每個員工個體來看都是好事。

沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，生產效益不好，老闆不裁員，反而給員工加薪，肯定有自己的目的。不過話說回來，不管老闆出於什麼目的，給員工加薪總是好事。 一、加薪為了留住員工

題主在裝置製造企業上班，這種企業大部分都是採用計件的工資模式，也就是多勞多得。企業生產效益不好，訂單量可能也會驟減，直接導致的後果就是員工的收入會直線下降。而員工出門打工都是為了多賺錢，企業效益不好，員工堅持一、兩個月還有可能，時間長了肯定會出現人心不穩，老闆擔心員工離職，給員工加薪的目的就是為了穩住員工。

小編所在的企業，淡旺季非常明顯，旺季的時候，工人平均一個月有7、8千的工資，到淡季的時候就只有3千多塊，工廠為了穩住老員工，尤其是一些核心技術崗位，就算淡季的時候沒有訂單做，也按照5千的保底給發工資，避免員工跳槽到其他工廠，畢竟有的崗位培養一個熟練工需要半年左右，精通的話至少需要1、2年的時間，員工一旦離職，在生產旺季的時候影響還是很大的，相比於員工創造的價值，給加的這點工資真的不算什麼。 二、老闆有獨到的眼光

在任何行業，一段時間效益不好都是很正常的情況，主要看這種情形能持續多久。

整體行業不好的時候其實也是行業洗牌的過程，一些沒有核心技術或市場競爭力不強的企業將會被淘汰出局，為了保命，就大刀闊斧的裁員。但是有實力的企業卻不是裁員，而是趁機籠絡優秀人才，為行業的轉暖做好準備，一旦市場好轉，馬上就可以投入到生產，搶佔先機佔領市場，而裁員的企業就會出現人手不夠不能馬上投入生產的情況，只能眼睜睜的看著市場被搶佔。

如果是這種情況，說明企業的老闆真的很有眼光，今年生產效益不好，不代表明年的效益就不好，老闆可能已經預測到了市場行情即將轉暖，為了穩住人心，而給員工加薪。或者老闆也在咬牙堅持，為了就是在行業洗牌的過程中屹立不倒，畢竟風雨之後才能見彩虹。

三、鼓舞員工士氣

企業效益不好的時候也許就是市場競爭最激烈的時候，雖然訂單量會減少，但是產品的質量可能會要求更高。

市場行情好的時候，企業不怕沒有訂單做，但是行情不好的時候，大部門同行業的企業都沒有訂單做，各個企業都在搶單，那麼客戶對供應商的就會挑三揀四，那家企業的價效比高、質量又好才會選擇那家。

在效益不好的時候，給員工加薪，也是為了鼓勵員工士氣，想讓員工保證產品質量的穩定性，從而吸引到更多客戶。

綜上所述，生產效益不好的時候老闆不裁員，還能給員工加薪，可能是希望員工能跟企業一起度過難關。而對於員工來說，工資高了總歸是好事，至於老闆對公司戰略方面的考慮也不是我們操心的事。