產品經理大致可以分為以下7種類型 【1】規劃型 規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標使用者，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。 素質： 產品通盤思考的能力； 4年以上產品經理相關經驗， 有過5個以上中大型產品專案經驗。 評價： 規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。 【2】管理型 管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。 素質： 產品整體運作的能力； 5年以上產品經理相關經驗， 有過8個以上中大型產品專案經驗。 評價： 管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。 規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。 【3】設計型 設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文件編寫，協調專案資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到使用者手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。 素質： 產品設計、執行能力； 2-3年以上產品經理相關經驗， 有過2個以上中大型產品專案經驗。 評價： 設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的資料走向如何，市場反饋情況等等。 【4】全能型 顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。 素質： 產品全域性支撐的能力； 3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗； 評價： 全能型產品經理專案經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。 【5】技術型 現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種型別的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。 素質： 以產品為主，技術為輔的複合能力； 3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品專案經驗。 評價： 技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。 【6】運營型 民間流傳這麼一句話，懂得運營的產品經理是非常“值錢”的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。 素質： 以產品為主，運營為輔的複合能力； 3年以上產品運營相關經驗， 有過3個以上中大型產品專案經驗。 評價： 運營型產品經理把產品功能與使用者需求結合，將產品透過運營盤活。 【7】專案型 專案型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。 素質： 專案管理的能力； 3年以上專案管理相關經驗， 有過3個以上中大型產品專案經驗。 評價： 專案型產品經理確認專案進度，保證產品每個版本如期上線。這類產品經理更加偏向專案經理的角色。