如果我是一名採購經理，我會首先做好我自己，不去做吃裡扒外的事，不去做損害集體利益的事，不去做背地裡偷偷摸摸的事，不去做瞞上瞞下的事。我會把集體採購的價格儘量往下壓，自己作為採購經理說明我也是小管理層，一個集體只能都想著為集體的利益最大化這樣這個集體才能持續長久發展下去，如果每個領導都去把集體的利益據為己有那這個集體遲早倒閉、完蛋，而且我們自己吃多少到時候也的吐多少遲早出事。所以我奉勸各位朋友！且行且珍惜……

首先、要有一個積極工作的態度。態度決定一切，沒有什麼事情做不好,關鍵是你的態度，帶著一份積極態度決定一切，沒有什麼事情做不好。一切為做好工作為中心,一切以公司的利益出發。

其次、有良好的採購專業知識。對採購談判、採購合同管理、採購成本控制、供應商開發與管理、採購人員績效考核、採購部門流程管理最佳化等都需要有紮實深入的瞭解，採購經理可以不做具體的事項，但一定要知道其中的各個細節流程，知道採購管理過程中可能出現的問題，並且知道遇到問題如何解決。

第三、採購經理要有獨特的影響力和領導力。採購經理要勇於承擔責任，而不能千方百計的逃避責任，拿下屬頂鍋；要善於溝通，能和老闆、下屬、其他部門人員完全明白地轉達自己的資訊、管理理念；要有領導力，採購經理對下屬的關心、交心，會讓下屬同心！下屬感受到你的領導力，從而由瞭解、理解、跟隨逐漸轉變為願意追隨。

最後、要經得起誘惑。採購經理經常會被各種各樣的供應商所包圍。他們會利用各種各樣的人際關係向採購經理投來糖衣炮彈，金錢、女色、奇珍異寶......而作為擁有決定權的採購經理更是各路供應商追逐的獵物。要經得起誘惑，把企業的利益放在第一位

質量可控，售後可控，價格可控。時間可控。保證公司物料正常有序運轉。通俗講：不給自己找麻煩，不讓自己傷腦筋。

一個採購經理擔負著企業生產經營所必需的物資材料供應保障的重任。因此，加強採購部門的管理，正確處理利益關係，是一個採購經理必須做到的關鍵性問題。根據我以往獲得的經驗，一是要制訂採購制度，制訂採購流程和招投標制度及相關制度，做到以制度管人管事管物。二是選好採購員，內部崗位競聘和外聘相結合，做到用好人，把好關。三是堅持貨比三家，與供貨商談判簽約。四是加強招投標的全過程監督，成立內部監督小組，協助採購經理做好相關工作。五是做到驗貨工作，保證採購的物資材料保量保質，完全履約採購合同。六是做好倉庫物資材料進出貨登記臺賬工作，並定時進行賬貨核對，保證進出貨不出差錯，進出有序，方便高效。七是正確處理利益關係。對供貨商堅持公司利益的原則，在質量，供貨時間保證的前提下，在價格上可有理有節讓點步，做到兩家雙贏。在採購部門內部，實行考核機制和激勵機制，堅持效率優先，公平分配。

如果是老闆讓我作採購經理，首先把自己的態度放正，用人不意，意人不用的道理。把它當自己的事去作，管理①要識別質量，什麼東西出什麼價格心中有數，毛錢的利潤有多少，全盤的開資有多少等要計算出大概數字。

採購——管理 ……利益

這三者有密不可分的關係，首先你是一名採購經理，要負責整個公司前期部分的運營，是一個公司管理的關鍵！要讓自己的員工以最低價的價錢買最好的產品，以最認真的態度，最熱情的服務對待每個客戶！

利益！！！！要做到讓員工心態平衡，把自己最熱情最拼搏的精神努力工作，這樣才會產生最大的利益化！

先是看企業採用何種工程採購方式:甲供！甲控！還是兩種方式的結合！

甲控，很簡單的，大家一起進行市場調研形成報告就行了！

宏觀層面，你必須要高度敏感你自己所處行業的大環境，認清當下局勢狀況；微觀層面，聚焦在兩點上：一，上游供應商。二，瞭解當下真實的銷售情況以及庫存情況。三，必要的時候還需要緊密和業務部門溝通交流，瞭解未來產品趨勢

既然作為公司的一名採購經理，必須要有大局眼光，不能被一些小恩小惠迷惑。謀一份職，就要對得起這份職位。一切以公司利益為出發點。你始終要相信，公司好，你才能好；公司不好，那你也好不到哪的。時刻牢記，是誰發薪水給你的。要有所為有所不為。

根據企業的制度，建立約束機制，實施監督管理，加強廉政管理，隨時關注貿易市場的變化，做出相應的管理措施，切實把公司的利益放在第一位

採購部門主管，要給部門制定多項工作指標，並落實到具體人，每月考核，共同研究，提高工作效能。讓大家先忙。要增加部門內部活動，提升同事間感情，提升工作中的生活質量。讓大家先充實。

透過發揮好的方面又忙又充實，從而，弱化採購部門通病，這一點更甚於其他部門，什麼是通病，都懂的。