分析

這個我們得分析一下，職場是不是隻有能力這一個指標，不是的，還有一個重要的指標：態度。

為了搞清楚態度和能力的關係，我們畫一個二維四象限圖，一起分析一下：

橫軸是態度，縱軸是能力。這樣我們能找到四種員工：1、能力強、態度好這種員工是珍寶，如果有機會遇到，企業都一定會好好珍惜，他們可以和企業一起打江山。2、能力強、態度差這種員工，雖然能力強，但是態度有問題，很容易成為攪屎棍，讓其他人不好好工作。因此企業都謹慎使用。3、能力弱、態度差能不用，都不用。4、能力弱、態度好其實，職場的員工，大多數是這樣的，是企業的中堅力量，能力是可以培養出來的，但是態度不行，企業會選擇培養這樣的員工，過幾年，企業就會有很多能力強、態度好的員工了。原因

這樣我們就知道，為什麼能力強的員工會被裁掉了吧。

我工作中也經常有這樣的例子，有的人工作能力很強，但是不合群，你單獨交給他的工作，他能完成的很好，但是他一旦和別人合作，交流總有問題，也不擅長帶動他人。如果這樣，在沒有技術難點的情況下，他一定是第一個離開專案組的。

總結

企業考評員工，有兩個重要的指標，態度和能力，並且態度的重要程度，要大於能力，因此有一個好的工作態度，非常重要。

希望可以幫到你。

謝邀！這個問題，本人認為，每個同志在工作中，想取得進一步向前發展，重中之重是靠主觀能動性:首先從自身素質要進一步提高，從中包括政治素養的提高、有一定的道德底線，與同事相處關係融洽……其次本能力量強，從中包括業務能力、組織能力、外部協作能力，從而好鋼用在刀刃上，勤奮的為企業的發展！作出一定的貢獻！同時組織紀律性強，從中包括服從領導分工、不出賣企業秘密……實際上這和道德底線上有關聯，當然題主說的是能力很突出的人、己被裁掉，可能觸犯了企業的關健利益，你要知道，會做領導、就會用人，企業就是用人的地方，還是從自身原頭上去找原因哦，現解答，如不當之處、請見諒！

職場裁員會從德、能、勤、績等多方面考慮人員去留，工作能力很突出的人也有可能被裁掉。

職場不僅要能幹，還要肯幹、幹成、幹好。裁員時，工作崗位會留給德能勤績過關，忠誠度高的人。

工作能力很突出，但因品德差而被裁掉

職場不容“兩頭冒尖”，即雖然能力強，但個人品德差，職業品德差，才不正用，破壞力強，雖然也能幹事，但是所做貢獻不足以彌補其造成的損失。能力差是客觀的，可以學習提高，品德差是故意使壞，很難調教，難以在職場容身。就是在平時也會被淘汰，更別說裁員時，那就是第一批被裁掉的人。

工作能力很突出，但因不勤奮而被裁掉

職場能幹還要肯幹。有些員工一身本事，但是有才不用，一身懶骨，不思進取，工作推諉拖拉怠惰，有力不使勁，出工不出力，浪費了才幹。職場才能不是留看的，是留用的。才能對職場沒用處，留你何用？

工作能力很突出，但因業績差而被裁掉

職場憑實力說話，而實力不僅僅是能力。實力既是別人不懂我懂，別人不會我會，更是能幹，還要會幹，不僅幹成，還要幹好，最終體現在業績上。有能力不一定就有業績，能力強不一定業績就突出。不管是主管原因如不敬業，還是客觀原因如大環境不佳，但沒有業績，天說紅了都沒用。這要是在平時，或許還有迴旋餘地，但恰逢裁員，只有接受被裁掉的現實。這也給所有職場有能力的人提個醒，不要等到裁員時拿不出業績被裁掉而後悔，平時就積累業績，用業績鞏固自己的地位，才能成為裁員時被留下來的職場“金疙瘩”。

工作能力很突出，但因其他原因而被裁掉

裁員時留人和招聘時選人，標準不一樣，裁員時能力強的人不一定都留下來。如有些能人因年齡、身體、經濟、忠誠度等原因，在可以預見的未來，即使留下來也堅持不了職場調整期，等不到職場東山再起那一天，只能讓其提前離開。

工作能力很突出，被裁掉的原因有很多，有時候因為做人不光只看能力，我們還要看各個方面，看人品或者說看其他的，方面能力再強的話，並不代表一些人代表人員一個方面，在某些方面能力再強，那麼就是一定有時比如在銷售或者說在有一些事物面前。

但是在有一些地方就不行，人際關係以及社會背景各個都比較複雜，如果你在各個方面只有能力突出其他方面人品或者其他方面不到位的話，這樣會給自己帶來很不好的利益關係。

說句通俗點就是不懂得做人，如果不懂得做人的話，你的能力再強也在你公司的收入，總會有一些人會對你進行負面的評判。這樣長期以來你在別人的印象都不會很好，即使老闆再看重你，只要公司其他領導不看重，你總有一天會被淘汰，所以做人也是關鍵，當然也有很多方面的因素。

其實在在這個世界上靠能力是有用的，也可以說是沒有用的，因為有些人是靠能力吃飯，有些人是靠臉吃飯，只要有些人他的顏值比較高的話，實際上就是沒有能力，他同樣可以在這個世界上有一席之地，可以得到老闆或者說領導的信任。

很多有社會危及社會關係的人沒有能力同樣也是高官，就是因為他們或者說懂得責任或者說等到拍你腦袋馬屁有很多原因。

領導給你這三種“好處”，本質是打壓你

讓人心服，而非征服，是所有領導者秘而不宣的管理之道。不到萬不得已，領導一般不會採用暴躁武力的做法，因為人的身體能征服，但是人心很難用武力征服。所以說，領導壓制下屬，根本不會用讓下屬反感的粗暴辦法，而是會在悄無聲息中讓你心服口服。

領導給你三種“好處”，意味著領導對你忍無可忍，本質是打壓你。

第一種好處，工作要求異常苛刻，雞蛋裡挑骨頭

用工作細節把下屬摧垮，這是領導常用的手段和辦法。在外人看來，領導對你嚴格要求，那是重點培養你的表現。其實，關鍵要看領導的真實用意，絕大多數領導不會透過過分嚴格來培養下屬，真的去培養下屬時，往往會給予更多的優惠條件，給予更多的資源。如果領導只是胡攪蠻纏，雞蛋裡挑骨頭，很可能領導早就對你不滿意，只是透過高難度的工作要求，摧殘你的意志和情緒，等到你耍脾氣的時候，領導馬上會得理不饒人，一棍子把你打成柿餅。

第二種好處，非常美好的承諾，大力鼓勵你出手做事

稍微有點腦子的人就會明白，領導很少低三下四的向下屬做承諾，凡是做承諾的領導，都是對下屬無可奈何的一種表現罷了。當領導開始為了讓你幹更多的事情，大機率會出現明顯不符合常規的承諾，實際上就是領導想把你的價值利用完，至於提拔你的事，根本就是霧裡看花，水中撈月。很多下屬都被領導的這種哄騙衝昏了頭腦，付出了很多心血，最後卻被領導強姦了美好前程。

第三種好處，毫無原則地縱容你，你的結果很悽慘

縱容是一種傷害。大人縱容小孩，小孩可能小小年紀就出去強姦少女。領導縱容下屬，下屬便會肆無忌憚。領導想收拾下屬，往往欲擒故縱，故意讓你瘋狂起來，等到你觸犯了不可挽回的錯誤，領導才會拿出威嚴教訓你。所以說，遇到領導的過分縱容，一定要多留個心眼，千萬不要觸犯規章和制度，把領導氣死，才算是真本事。

在職場中能力突出的員工反而被辭退，這個問題有點意思，個人理解有兩層意思。

一、領導格局小，怕員工能力威脅到他的職位。

1.員工能力出眾，業務管理事事做的很漂亮，同事都很支援他。

2、在同事間的影響力超過上級領導

3、自身沒認識自己的日常工作表現威脅到上級領導。

二、員工雖然能力吐出，但這也是他為之驕傲的事件，他錯把能力的優勢當成肆無忌憚的擋箭牌。

1、因為工作能力出眾，而其他公司制度卻不遵守，例如，遲到早退。

2、不服從領導安排，方面頂撞

3、以自我為中心

能力出眾而被辭退，無非以上原因。

職業的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決於你對規則的理解和敬意。，以下三點注意

規則一：學會尊重和服從

規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向

規則三：對於團隊依照程式所做出的決定如果認為不合理，要透過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定 ，員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程式和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從