經營一個不大的買賣，人聚齊了沒活兒幹，還得管吃住、開工資，人還不敢放走，人放走了活兒來了哪找人去？這個階段就難受。

當老闆壓力大啊，普通員工天天想的就是怎樣做好我那一塊的工作，老闆要想公司怎樣才能運轉下去，怎樣才可以賺更多的錢。

我沒做過老闆，不知道老闆最怕什麼？但是我知道我的老闆最怕什麼。

我的老闆最怕我們不努力工作，混日子了，天天晃晃悠悠打醬油，什麼事都不做。 老闆還每天支付你應得的工資。這應該是每個老闆都最怕或者是最討厭的員工把每天拖拖拉拉，無所事事。當一天和尚撞一天鐘，不把公司的效益放在心裡。我的老闆還最怕我們經常請假，甚至是經常休年假。而且還怕我們不加班。其實老闆最怕的就是員工不把公司的發展視為己任。做為員工其實應該跟老闆一條心，把公司的工作當做自己的事業，相信老闆，相信公司前景，只有這樣才是老闆最喜歡的，相反就是老闆最怕的員工吧

當老闆最怕公司不賺錢，沒有新專案開發，沒有人可以和他一起承擔公司的成長，這就需要老闆有眼光，有膽識，善用人才！

個人覺得，咱以逆向思維來解析教育學，怎樣培養人，來回答這個問題，才最有趣， 比如說一位創造是千億價值的老闆，和一位大學畢業找工作都為難的學生，從教育學角度來看，他們的區別在哪兒呢？

比如咱可能遇到這樣的老闆：咱最怕的是老闆他自己鼠目寸光，令員工缺乏歸屬感，存在感，獲得感，做鳥獸散，

到頭來落得一個四面楚歌的局面，再好的資源，也浪費光光！

所以最好的老闆，是那種像任正非那樣明智而有氣魄，以""讓每一個員工都成為百萬富翁""為基點的全球視野，共同成就大業，讓人充滿朝氣，讓人看得到回報，人人願意為之努力實現價值的老闆。

僅這一點，就令人心馳神往，，！

所以如此，有遠見與洞察力的老闆會說的如此大氣而感人：

“一家公司，真的完成了很多偉大的事業，讓全世界人民、包括貧困地區的人民，都能享受到便捷的通訊，享受到網際網路的紅利，才會說：我們的理想是為了人類的幸福而服務。人類需要就是我們的奮鬥目標！”

所以說華為公司，是一個現代企業制度的面較為完善的，股份制公司。

也就是說，他的這個公司絕大部分是全體股東的，公司所賺利潤，當然也是全體員工和全體股東的。

這一點，跟其他老闆一個人佔有公司90%以上的股份，一人獨大的公司，是有很大區別的。

他們之間最大的區別就是，前者所體現的，是共同致富的思維模式和價值觀，他所追求的，是大家透過共同的努力，一同過上幸福生活的目標，而不是僅幾個人有錢的經濟經營模式。

那麼同樣是創公司創始人。他們所建立的公司模式，什麼會有這麼大的區別呢， 咱能否從教育學角度，解析一下他們為什麼會產生，這樣的思維模式的呢？？

這裡，畢業於牛津拉丁文和古希臘文專業的David Symington在中國生活了15年的“中國通”，他的幾句話，也許會給我們一些啟示。

他說他發現，“中國語法學習和老外接受的古典語法教育是兩回事，正確的語法學習不應是應試的，而是幫助表達思想和與人辯論，更重要的是幫助你形成清晰的思路，幫助你思考。

中國高知家長追求精英人文教育，涉及方方面面，幾天幾夜也探討不完。不過要回答哪些關鍵問題呢？作為博雅教育倡導者，我認為應該包含以下兩個“如何”：

如何引導孩子接觸中西方文化傳統中最優秀的文學作品、音樂和藝術，並真正使他們浸潤其中，樂在其中，愛在其中，激發他們發自心底的熱愛和激情；

如何開啟孩子的視野，讓他們接觸到不同的思想和理念，鼓勵懷疑精神、批判精神、分析精神和實證精神，套用這幾年最時髦的一個詞就是培養批判性思維。

簡而言之，就是要給孩子提供真正的素質教育，而不是急功近利應試型的教育”。（這位在員工食堂就餐的老闆，你喜歡嗎？）

所以個人的理解，咱普通人最喜歡的老闆，就是那種具有那種精英思維，而又接地氣的老闆。

他們一手打造的公司制度模式，深諳古人云的“眾人拾材火焰高”的原理，體現的著不同人文情懷。

而這種情懷，與那些“有錢便是成功”的思維模式，更多的，是給人們帶來幸福和溫暖。

所以咱可以把它定義為，“他既能為他人和社會造福，同時成就自己”的，一種人生追求模式。

而且咱還應該相信，以這種境界為追求的公司，一定會越來越多，也一定會越來越好， 因為一個能給人帶來幸福的公司，誰能不是“心嚮往之”呢？

好吧！

連結看更多有價值的，

下回分解唄。

點右下角唄！

~…~

end。

覺得能夠把員工的利益，放在第一位的老闆，才是最好的老闆。

一個只貪圖自己利益的老闆，不太肯給員工漲工資不說，比如，還不肯買養老保險等，這樣的老闆誰願意和他同甘過共苦呢？我們經常會遇到一些朋友發牢騷的，就是老闆不知道關心人，

索取和付出不成正比，像這樣的情況，就讓人很不舒服了。所以一個企業講的是凝聚力，一個缺乏凝聚力的企業，怎麼能夠更好地創造價值呢？

老闆要想別人為你創造價值，那肯定是需要互相關心，共同砥礪前行的。好的。就說這兩句，

老闆們應該注意一下這一條，如果全體員工都給你，都跟你齊心協力，員工們都願意把自己的智慧貢獻出來。

好的。

最害怕自己很忙，全公司的人都無所事事，老闆在給員工打工。

另外需要穩的時候穩不下來，眼光要看的很遠的時候，看不遠，該狠的時候心狠不下來。

1、投資專案單一

近年來特色食品漸成搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其它投資專案，一心一意搞起了特色養殖。這位自稱相信“風險與機遇並存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養殖專案上，並堅信在自己的苦心經營下，一定能夠從這個專案上獲取豐厚回報。但一場突然而至的“非典”疫情，使其夢想徹底破滅……雖然單一投資因為資源和資金的集中，在專案選擇正確的情況下，常常會給企業帶來好的收益，但單一投資的風險也是顯而易見的，放大的風險只要發生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀於一旦。就像把所有雞蛋放在同一個籃子裡，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破。而由多專案構成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風險。作為一名缺乏經驗的創業投資者，在進行投資決策時，一定要儘可能拓展投資思路，培養多角化投資思維方式，保持投資專案的多元化，並注意在專案與資金之間達到平衡。

2、投資規模大，資產負債高

王平對自己準備投資的電磁爐專案充滿自信，他認為這個專案一定能給他帶來不菲的收益，而且他已經順利從銀行“套”到大筆資金。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要幹就大幹一場。這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，連上兩條生產線。企業負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大，王平卻毫不在乎。在他看來，只要企業一運轉起來，什麼債都可以還清。但等他的企業運轉起來了，別人的錢也賺夠了，就開始拼命壓價。王平的產品生產出來卻賣不出去，頓時陷入了危局之中……一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機就潛伏其中，一不小心就可能爆發。

同時，在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資專案，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，萬一環境變化、風險發生，手中還有資金可以賙濟，以免導致全盤皆輸。

3、輕信他人，缺乏調查

一位北京白領想尋找一個合適的專案自己投資做老闆。

聽到訊息後，一位朋友跑來向他竭力鼓吹某個專案的美好前景，還列舉了自己的市場調查資料，分析了市場前景，結論是：此專案前景一片光明。這位白領受朋友盅惑，不僅對20萬元投資一口應允，而且在將錢交給朋友之前，沒有親自或委託他人重新對這一專案的市場前景進行任何調查。結果他的朋友拿到錢後，沒多久就將專案做垮了，20萬元投資當然也跟著打了水漂。

通常，創業者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進行調查，從而導致投資失敗。所以在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕是赫赫有名的專家。

4、急於獲取回報

溫州有一私企老闆，看到別人因生產某種塑膠產品非常好賺，不由得也心急火燎。他馬上籌集資金，決定儘快投資這一專案。就在這時，一名技術員勸告他說：“老闆，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝除錯好一種目前最先進的裝置來生產這種產品，產品比現有裝置生產的產品要好得多，相信也會暢銷得多。”但是，老闆聽了卻很不高興：“推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什麼嗎？那意味著我們將白白丟掉上百萬的利潤。”並命令馬上開工。但不出技術人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術陳舊、產品科技含量太低而使產品陷入滯銷。這位老闆不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進行技術改造……

創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動而忽視長遠利益，採取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業一時獲利，卻喪失了長遠發展的後勁。投資是一項系統工程，創業者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵，竭澤而漁。

5、不願尋求投資合作伙伴

國內一家生產消毒液的知名企業，在“非典”之前就面臨著市場需求與企業生產能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補資金缺口、化解投資風險。但該企業老闆卻擔心無法控制合作伙伴，同時認為有那些找夥伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發展，因而將此建議束之高閣。“非典”疫情的出現和急劇放大的消毒液市場，終於讓這位保守的老闆吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，而且被其他同行以“非典”契機一舉超過，淪為業內的二流企業。

投資者在投資活動中，既要講獨立，又要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。如果創業者不顧實際情況，一門心思單打獨鬥，就很有可能延誤企業的發展。春秋時期戰國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。

1、投資專案單一

近年來特色食品漸成搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其它投資專案，一心一意搞起了特色養殖。這位自稱相信“風險與機遇並存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養殖專案上，並堅信在自己的苦心經營下，一定能夠從這個專案上獲取豐厚回報。但一場突然而至的“非典”疫情，使其夢想徹底破滅……雖然單一投資因為資源和資金的集中，在專案選擇正確的情況下，常常會給企業帶來好的收益，但單一投資的風險也是顯而易見的，放大的風險只要發生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀於一旦。就像把所有雞蛋放在同一個籃子裡，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破。而由多專案構成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風險。作為一名缺乏經驗的創業投資者，在進行投資決策時，一定要儘可能拓展投資思路，培養多角化投資思維方式，保持投資專案的多元化，並注意在專案與資金之間達到平衡。

2、投資規模大，資產負債高

王平對自己準備投資的電磁爐專案充滿自信，他認為這個專案一定能給他帶來不菲的收益，而且他已經順利從銀行“套”到大筆資金。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要幹就大幹一場。這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，連上兩條生產線。企業負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大，王平卻毫不在乎。在他看來，只要企業一運轉起來，什麼債都可以還清。但等他的企業運轉起來了，別人的錢也賺夠了，就開始拼命壓價。王平的產品生產出來卻賣不出去，頓時陷入了危局之中……一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機就潛伏其中，一不小心就可能爆發。

同時，在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資專案，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，萬一環境變化、風險發生，手中還有資金可以賙濟，以免導致全盤皆輸。

3、輕信他人，缺乏調查

一位北京白領想尋找一個合適的專案自己投資做老闆。

聽到訊息後，一位朋友跑來向他竭力鼓吹某個專案的美好前景，還列舉了自己的市場調查資料，分析了市場前景，結論是：此專案前景一片光明。這位白領受朋友盅惑，不僅對20萬元投資一口應允，而且在將錢交給朋友之前，沒有親自或委託他人重新對這一專案的市場前景進行任何調查。結果他的朋友拿到錢後，沒多久就將專案做垮了，20萬元投資當然也跟著打了水漂。

通常，創業者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進行調查，從而導致投資失敗。所以在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕是赫赫有名的專家。

4、急於獲取回報

溫州有一私企老闆，看到別人因生產某種塑膠產品非常好賺，不由得也心急火燎。他馬上籌集資金，決定儘快投資這一專案。就在這時，一名技術員勸告他說：“老闆，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝除錯好一種目前最先進的裝置來生產這種產品，產品比現有裝置生產的產品要好得多，相信也會暢銷得多。”但是，老闆聽了卻很不高興：“推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什麼嗎？那意味著我們將白白丟掉上百萬的利潤。”並命令馬上開工。但不出技術人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術陳舊、產品科技含量太低而使產品陷入滯銷。這位老闆不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進行技術改造……

創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動而忽視長遠利益，採取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業一時獲利，卻喪失了長遠發展的後勁。投資是一項系統工程，創業者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵，竭澤而漁。

5、不願尋求投資合作伙伴

國內一家生產消毒液的知名企業，在“非典”之前就面臨著市場需求與企業生產能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補資金缺口、化解投資風險。但該企業老闆卻擔心無法控制合作伙伴，同時認為有那些找夥伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發展，因而將此建議束之高閣。“非典”疫情的出現和急劇放大的消毒液市場，終於讓這位保守的老闆吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，而且被其他同行以“非典”契機一舉超過，淪為業內的二流企業。

投資者在投資活動中，既要講獨立，又要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。如果創業者不顧實際情況，一門心思單打獨鬥，就很有可能延誤企業的發展。春秋時期戰國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。

“老闆”，一個讓無數人趨之若鶩的稱呼。然而商場如戰場，在風平浪靜的海面下卻是暗流湧動。老闆看似高高在上，實則也有無數個不眠之夜輾轉反側。

老闆最怕以下幾種情況：

第一：產品沒有銷量。企業生產的產品沒有銷量，投入的人力物力沒法變現，產品積壓在倉庫。長此以往，會嚴重打擊員工生產積極性同時增加企業負擔，嚴重時可能會面臨倒閉。

第二：產品型別單一。現階段的市場環境，企業產品型別過於單一，不僅無法滿足大量消費者需求從而快速開啟市場，更可怕的是容易被競爭對手模仿，嚴重削弱產品品牌。

第三：產品改良不及時。面對日新月異的市場，企業負責人沒有及時對比競爭對手、瞭解消費者需求以及產品預測從而制定改善產品的措施，導致產品沒法跟上市場需求，錯失商機。

第四：企業內部員工拉幫結派。俗話說，攘外必先安內。企業的發展，離不開全員的努力。而企業內部出現過多的小團體，容易出現內鬥，打破平衡，給企業帶來災難後果。

第五：員工的不誠信。企業中一些身居要職的員工可能為了自己的利益會做出將企業內部的資料出賣給競爭對手。這樣的行為同樣可怕。

老闆就是操心的命，特別是初創期，什麼事都要自己想，自己幹，遇到困難，還要自己解決，自己調整。可以說賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。即使小心翼翼，但還是擔心市場、客戶、隊伍、渠道、財務等各個環節出錯，但我認為老闆最怕的事情有以下幾點：

1、公司戰略方向與實際發生較大偏差；

2、公司整個運營作業系統不穩定；

3、公司組織不穩定。

如果以上三個都不出問題，那就沒有什麼好害怕，好擔心的。其他一切問題都會迎刃而解。因為擁有明確的目標、完善的運營體系、強大的團隊一定讓公司所向披靡。

看什麼階段的老闆把，初期會怕很多，比如業務往來，公共關係，人力資源，會擔心很多，但是中後期的老闆怕的就比較少，其實所有老闆都怕員工不作為，還是拖，各種拖，因為拖起來很好費精力！

當老闆的怕的多了，人才，錢財，市場等幾大弱點，一個企業離不開優秀的人才支撐，不論市場開發與產品研發還是企業運轉操作，都離不開人才！一個企業的資金鍊一旦斷開，那麼再好的產品也無濟於世！市場更不用說了，沒有人力財力開啟市場，好酒也怕巷子深。

老闆最怕的是工廠效益不好，效益不好就沒有收入，沒有收入就要交廠租，房租，交工人的工資，老闆最怕沒有業務，最怕工廠的效益不好，別的都還好，還有管理人員也很重要，一個管理人員就是一個公司的火車頭，火車頭不好的話，運轉起來也不好，火車頭好的話做什麼事都順順通？員工也賣力，如果火車頭不好的話，員乙做什麼事都是懶懶散散的？所以公司的效益跟管理是很重要的！

一，怕公司沒有業務，沒業務就沒收入，公司就撐不下去。

二，怕沒有優秀的人才，不管是管理人員還是底層的員工，沒有優秀的人才就不能讓公司良性的運轉。

三，怕沒有健康的體魄，賺的錢多了就希望自己能更健康一些，不然賺的錢都給了醫院了。

1、最怕技術核心員工流失，這些員工往往都是掌握著公司的核心機密，如果跳槽到其他公司，那麼就會對原有公司的技術造成很大沖擊，同時也會導致相關的技術構架受損；

2、銷售高層的流失，這部分人往往都是掌握著很多的客戶資源，等到一定程度的時候，這些人自己單幹或是跳槽，往往會對當年的業績造成很大的衝擊，客戶流失；

3、相關團隊報團，當出現問題時會造成一系列的人員流失，在一段時間內會造成公司的體系混亂及波動。

俗話說，要想馬兒跑得快就得餵飽，如果只想跑得快，又不給草，這些問題遲早會發生。面對整個經濟不理想的前提下，各個老闆也是戰戰兢兢，老闆自己過不了，下面的員工也不好過。