1、規範會計核算三統一
規範會計核算三統一：會計政策、會計估計、會計科目。核算規範化核算規範化是預算管理的基礎，讓資料更準確。核算規範化是集團管理的基礎，讓各單位的核算口徑統一，具備可比性。
2、解決集團內部交易
透過全面的交易型別和靈活的內部結算規則配置，建立統一的內部交易結算平臺，對訂單、發貨、發票、結算等進行有效管理，支援集團企業多組織、多元化經營下，各種多組織內部交易業務處理，包括採購內部結算、銷售內部結算、領料內部結算、完工入庫內部結算（入庫即轉移物權）、供應商寄存內部結算等，滿足集團企業內部日益複雜交易業務，快速、清晰解決集團企業繁雜的物流與資金流業務財務核算工作，全面反映錯綜複雜的集團企業內部交易情況來龍去脈。
3、實現財務業務一體化
自動協調完成從業務部門到財務部門各工作環節自動協調配合。透過業務流程配置，自由設計業財通路，強大的會計平臺連結財務與業務，自動生成各主體賬簿憑證。財務可追溯查詢業務單據。
解放財務人員初級核算工作，將精力投入到管理跨級工作中。
4、提供取數函式、語意模型、財務資料方案
提供取數函式、語意模型、財務資料方案三種報表資料採集方式，報表取數更全面、準確、靈活、便捷。報表均可清晰追溯查詢賬務、業務單據。
5、收付款合同管理
收付款合同模組管理企業收款類、付款類合同，與應收管理、應付管理、費用管理配合使用，實現財務對收付款合同執行過程的監控，避免發生針對同一合同多付、重付的情況,為資金預測及資金頭寸管理提供重要依據,幫助財務管理者實時瞭解各類收付款業務的發票收發情況及收付款情況，以合同作為財務對業務過程管理的“抓手”，規避稅務風險、資金風險、法律風險
6、多組織費用管理
從費用預算到費用申請，從借款到報銷，從控制到分析。完整解決費用管理全生命週期。
多組織報銷單支援多個角度的組織資訊，可以實現報銷人所屬組織、報銷付款組織與費用承擔組織分別不同的情況跨組織報銷可自動生成多組織間的內部往來憑證。
7、智慧報賬
與攜程、美團、滴滴等服務商互聯互通，員工出行、差旅等行為發生的費用、票證資訊，將實時、直接傳遞到系統，企業統一與服務商結算，員工更省心，企業控制費用更有效，將費用管控從預算+報銷的模式，轉變為預算+報銷+行為管理的新模式；
8、實現對固定資產的價值全生命週期的管理
基於強大的會計平臺，支撐複雜的資產業務，兼顧固定資產實物業務管理的同時，強調對其價值的全面監控與跟蹤，實現對固定資產的價值全生命週期的管理。融入現代管理思維，規劃實現了多個業務場景的解決方案，可與資產實物管理實現無縫銜接。
9、集中資金管理
支援統收統支、收支兩條線、鬆散定額、分散統管、資金監控、銀行託管集團賬戶、銀行託管資金池多種自己集中管理模式。加強內部資金調劑、減少外部融資。實現企業理財、資金預測、風險管理。使企業融資能力增強，結構和成本更合理。
10、與國內近“百家”主流銀行實現直聯
使用者透過銀企互聯介面開展的相關業務處理，包括銀行對賬單的下載和管理、銀行賬戶餘額實時查詢、網銀付款指令狀態查詢等。
11、構建面向不同報告要求的財務核算賬簿
跨國企業多會計準則、多本幣、多會計期間可應用多賬簿建立面向不同報告要求的核算賬簿。提供“所有賬簿都是完整核算賬”及“一套完整賬一套差異賬”模式。
12、二級核算單位一本賬
針對非法人的二級核算單位提供在“一本賬”下進行資料隔離。在同一套財務核算賬下，可按二級核算單位編制憑證、進行查詢統計、報表取數、期末結轉等工作。
13、合併報表
以母公司和子公司單獨編制的個別會計報表為基礎，抵銷企業集團內部交易對個別會計報表的影響，編制真實反映企業集團的經營成果、財務狀況及其變動情況的會計報表。支援逐級合併與大合併兩種模式，同時，跟總賬模組的內部交易對賬進行了很好的對接，使得內部交易的抵銷更為便捷和準確。
14、全方位的全面預算管理平臺
全方位的全面預算管理平臺，編制、審批、執行、調整、監控、考核一體化。透過戰略目標—經營計劃—經營預算，把戰略目標落地。
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1、規範會計核算三統一
規範會計核算三統一：會計政策、會計估計、會計科目。核算規範化核算規範化是預算管理的基礎，讓資料更準確。核算規範化是集團管理的基礎，讓各單位的核算口徑統一，具備可比性。
2、解決集團內部交易
透過全面的交易型別和靈活的內部結算規則配置，建立統一的內部交易結算平臺，對訂單、發貨、發票、結算等進行有效管理，支援集團企業多組織、多元化經營下，各種多組織內部交易業務處理，包括採購內部結算、銷售內部結算、領料內部結算、完工入庫內部結算（入庫即轉移物權）、供應商寄存內部結算等，滿足集團企業內部日益複雜交易業務，快速、清晰解決集團企業繁雜的物流與資金流業務財務核算工作，全面反映錯綜複雜的集團企業內部交易情況來龍去脈。
3、實現財務業務一體化
自動協調完成從業務部門到財務部門各工作環節自動協調配合。透過業務流程配置，自由設計業財通路，強大的會計平臺連結財務與業務，自動生成各主體賬簿憑證。財務可追溯查詢業務單據。
解放財務人員初級核算工作，將精力投入到管理跨級工作中。
4、提供取數函式、語意模型、財務資料方案
提供取數函式、語意模型、財務資料方案三種報表資料採集方式，報表取數更全面、準確、靈活、便捷。報表均可清晰追溯查詢賬務、業務單據。
5、收付款合同管理
收付款合同模組管理企業收款類、付款類合同，與應收管理、應付管理、費用管理配合使用，實現財務對收付款合同執行過程的監控，避免發生針對同一合同多付、重付的情況,為資金預測及資金頭寸管理提供重要依據,幫助財務管理者實時瞭解各類收付款業務的發票收發情況及收付款情況，以合同作為財務對業務過程管理的“抓手”，規避稅務風險、資金風險、法律風險
6、多組織費用管理
從費用預算到費用申請，從借款到報銷，從控制到分析。完整解決費用管理全生命週期。
多組織報銷單支援多個角度的組織資訊，可以實現報銷人所屬組織、報銷付款組織與費用承擔組織分別不同的情況跨組織報銷可自動生成多組織間的內部往來憑證。
7、智慧報賬
與攜程、美團、滴滴等服務商互聯互通，員工出行、差旅等行為發生的費用、票證資訊，將實時、直接傳遞到系統，企業統一與服務商結算，員工更省心，企業控制費用更有效，將費用管控從預算+報銷的模式，轉變為預算+報銷+行為管理的新模式；
8、實現對固定資產的價值全生命週期的管理
基於強大的會計平臺，支撐複雜的資產業務，兼顧固定資產實物業務管理的同時，強調對其價值的全面監控與跟蹤，實現對固定資產的價值全生命週期的管理。融入現代管理思維，規劃實現了多個業務場景的解決方案，可與資產實物管理實現無縫銜接。
9、集中資金管理
支援統收統支、收支兩條線、鬆散定額、分散統管、資金監控、銀行託管集團賬戶、銀行託管資金池多種自己集中管理模式。加強內部資金調劑、減少外部融資。實現企業理財、資金預測、風險管理。使企業融資能力增強，結構和成本更合理。
10、與國內近“百家”主流銀行實現直聯
使用者透過銀企互聯介面開展的相關業務處理，包括銀行對賬單的下載和管理、銀行賬戶餘額實時查詢、網銀付款指令狀態查詢等。
11、構建面向不同報告要求的財務核算賬簿
跨國企業多會計準則、多本幣、多會計期間可應用多賬簿建立面向不同報告要求的核算賬簿。提供“所有賬簿都是完整核算賬”及“一套完整賬一套差異賬”模式。
12、二級核算單位一本賬
針對非法人的二級核算單位提供在“一本賬”下進行資料隔離。在同一套財務核算賬下，可按二級核算單位編制憑證、進行查詢統計、報表取數、期末結轉等工作。
13、合併報表
以母公司和子公司單獨編制的個別會計報表為基礎，抵銷企業集團內部交易對個別會計報表的影響，編制真實反映企業集團的經營成果、財務狀況及其變動情況的會計報表。支援逐級合併與大合併兩種模式，同時，跟總賬模組的內部交易對賬進行了很好的對接，使得內部交易的抵銷更為便捷和準確。
14、全方位的全面預算管理平臺
全方位的全面預算管理平臺，編制、審批、執行、調整、監控、考核一體化。透過戰略目標—經營計劃—經營預算，把戰略目標落地。
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