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  • 1 # 海內知己38

    到處都是吧見怪不怪了,其實他們也挺難的——在上司面前畢恭畢敬的甚至接打電話都要獻上諂媚的笑臉,對下屬又立刻板起面孔以示威嚴工作能力基本上就只算個渣,一旦發生失誤,立馬把自己擇出來,能推多少是多少。等等……算了吧人家也要養家餬口

  • 2 # 明越清泉

    真有,那還是毛先生天下時代,那官當得,人人側目,他還不要臉。主要仗著他姐夫是派出所長。想想都噁心。現在活的也不好,孩子們都不理他,成天拄個棍,哭喪個臭臉,髒夕夕在遊蕩。

  • 3 # 快樂悽風苦雨

    基本個個如此…請問那裡有正義感的領導?如果有媒體或者要上電視的話領導個個都是正義感…為了撈更多的政治資本…會製造很多正義感的場景…一個華人連做人原則都沒有了…還會有正義感…什麼是做人原則?誠實守信用負責任…

  • 4 # 1353810630

    肯定有這樣的領導,每個領導都是人,是人就會有人性的弱點,有些人就是喜歡錢,錢看得很重,一切所為所行都是為了錢,所以自然鑽營,自然可以為錢做很多讓人想不到的事情

  • 5 # 向日葵7O89

    良知和正義感,在在現實中行得通嗎?不投機專營,你們整個公司,全體員員工都得餓死,散夥。你的良知和正義感,活好了嗎?

  • 6 # 坯鱟悳廂

    相由心生,從小他就這樣,一個人的小氣也是天生的,他一隻大象心胸狹窄。從今天起(扒了他相權一職)除為隨便吃踩。都快50的人也不懂事……

  • 7 # 灃京郊外牧羊人

    太多了,村幹部上臺就想方設法讓親信作小組長,完了下次選舉,任職期都是自個人,利益共同體!縣上撥下的錢總得找個村打領條平賬啊,十塊錢辦3塊錢事就行了,剩下的你懂的。你好我好大家好,農民不知道多少錢辦了多少事,上面也不會問農民,一張紙啥都辦全了

  • 8 # Tim98604

    如果大家鄙視這樣的領導,我覺得是需要自我檢討了,自己是沒開竅,首先在工作中誰也不願意被別人呼來喝去的,都希望可以當領導,每個人都在努力奮鬥,只是方式不同,一種是靠努力工作獲得賞識,另一種是靠和領導搞好關係升遷,最終能成為領導都不是偶然的,必有過人之處,用良心和正義感去衡量有點狹隘,只會幹不會說那叫傻把式,鑽營的目的是要升官,方向是對的,有良心和正義感只是道德觀念的問題,和升遷無關,所以想當領導先從崇拜他開始吧。

  • 9 # 不能忘記的情懷

    有一幾個領,是用錢和哈巴狗換來,做哈巴狗,最利害。有些人確實有本事,察言觀色籠羅投機取巧很。太直的人永遠不能當領導,就像山似箭頭,錘頭一樣話語只會給人帶來傷害,聰明過頭,事事過敏迅覺的人也不能當領導,這樣的軍司助手,會洩露上層老大的隱私,是領導的私事私密洩露的罪魁禍,只有大智若愚,大巧若拙,大辯若拙的人,能察言洞心又喜歡兢業工作,有禮貌禮節,能識大局顧大體,為領導排除煩事悶情,勇於擔當,又為同事著想的人,可培養感情,深處為知已,也可以培養為領導,有點能力呈能好勇而貶低領導同事的人,最不能培養的人,這是反主型,撬牆型,撒藥婦,靠嘴婆。他們也不缺乏自私,狹獈,執拗的傢伙。揚後臺亮背景的人,做領多承諾請客,卻屢誓屢失的人,是不成熟幼稚可笑的小聰明。這些人知識少做人處事經驗困的人。在單位不能看誰權勢茂盛就挨的挨的近,找的找的搭的搭的訕的汕,說明你叵測心機,定有設計和圖謀,也是奸佞小毛之人。明眼人都看得穿,對同事好,對領導更好更靈活處美的人,才是智者,才是人才。

  • 10 # 喝了蜂蜜的小熊

    本質問題其實什麼是個好領導。下屬和領導互相看其實就是一個認知問題,建立正確的認知很有必要。那麼如何認知一個領導的鑽營是好壞呢,簡單說三點就可以了。

    第一方面鑽營是否是短期行為。

    第二方面鑽營有沒有明顯有害的行為。

    第三方面鑽營有沒有明顯有害的目的。

    第一方面是鑽營也是做人,如果是短期需要,沒有什麼大問題。

    什麼是鑽營?

    徒有虛名而無實才,言語不一,掩人之善,揚人之惡,並藉此獲得利益,就是鑽營。

    什麼是做人?

    簡單來說,長期來看,就是這個領導的鑽營是否對企業有利,是否對員工有利,是否對社會有利。企業的經營基礎就是盈利,其次是讓員工賺錢,最後是社會責任,是有順序的。

    兵無利不動,一個不懂得爭取利益的領導,其實是個壞領導。

    所以不能一竿子就把追求利益的領導打死,怎麼看呢?具體是兩點:

    1、是否全面。

    好領導就是決策上能夠做到三面兩層。哪三面呢?

    良心,利益和麵子。兩層是短期和長期。任何一個決策就是良心,利益和麵子的整合,根據短期和長期不同,進行調整。

    所以一個好的領導的決策首先是比較全面的。良心,利益和麵子都要顧及,還要考慮到短期需要和長期需要才行。沒有純粹的利益,也沒有純粹的良心,更沒有純粹的面子,這些純粹其實都是有害的。

    這裡打個比方:說員工還在騎腳踏車上班,大舉做公益對不對呢?

    第一,順序不對。企業的經營首先是盈利,其次是讓員工賺錢,第三才是社會責任。如果員工沒有賺到錢,企業卻去做公益,明顯就是沽名釣譽不可取。

    2、是否短期行為。

    舉個例子:正如目前上了熱搜的噹噹逼宮之爭,互相撕。那麼誰對誰錯呢?就看某些行為的長期性。從兩方面的對撕來看,國慶還是略輸一籌。

    首先是不全面。因為他始終只盯著公關名聲這一點,而不是平衡所有各方利益。

    其次就是個人利益長期和企業混雜在一次。比如俞渝針對他的小圈子描述,脫離了企業組織正常組織序列。並且形成了打算進攻股東會的做法,明顯這是不對的,也可能是違法的。

    國慶喜歡注重公關名聲。這一點對還是不對?

    答案是肯定不對。因為大家稱讚的人不能用,大家痛恨的人也可以用。為什麼呢?

    一旦你只顧聽取大家都說好的人,這個人大機率有結黨營私的嫌疑。認真工作的人一般也得不到大家的交口稱讚。所以大家越說好,說明這些人的利益群體就越緊密,使用上一定要嚴格審查。

    第二方面有沒有明顯有害的行為。

    職場的複雜,一般口心不一的多了去了,所以自己要張點心眼。特別是沒有無緣無故的愛。建議一句話就是不要只聽他說什麼,而是要看他做什麼。

    一個領導為了鑽營,肯定要有所作為,我們透過三點來看這些行為是否有害。

    1、浪費行為。

    舉個例子:企業購買了一批運輸車輛,但是放在倉庫裡不用。這就是浪費行為了。這是鐵定的購買車輛有利益輸出,一定要嚴查。造成企業現金積壓不說,而且車輛隨著時間折舊非常大。任何企業都不應該出現這樣的浪費行為。

    2、違法行為。

    不賺錢就是違法。一個企業的決策一般是三類:低投入高產出,中投入中產出,高投入低產出。如果只有投入,沒有產出,這就是明顯的虧空貪汙了。

    當然企業也有經營週期,比如投入期,也會出現虧損,但是必定會有其他產出。比如美團初期,極大投入在銷售供給上,雖然沒有足夠現金流回報,但是肯定有客戶數量的產生以及使用者購買頻率等產出指標。

    簡單說,沒有錢,總要有別的產出結果。什麼都沒有,這就是在胡扯。

    3、投機行為。

    這個投機行為主要是說的是不再聚焦主業,或者抽離主業資金去做所謂的金融理財等專案。

    舉個例子:某快消品企業,將主業資金將近2億投到某安證券的封閉式基金專案,預計年度盈利將近1.3億,回報不可謂不高。財務上,主業一年盈利也不過就是1.3億左右。那麼領導的這個行為是否正確?

    當然不正確。主業資金被套用將近1年時間,這對主業的損害是非常大。主業製造的一年利潤1.3億的價值,比金融盈利有價值的多。因為製造是供給端,永遠不會出現大問題。金融可能出現危機,造成全面的虧損。

    這樣的案例同樣在世界500強企業的通用身上就發生過。通用企業的金融性收入一度達到企業盈利的70%,當時的CEO是傑克韋爾奇,通用公司股價也曾達到歷史最高。傑克一度號稱為世界第一CEO,風光無限。退休後,卻出現了全球金融危機,傑克韋爾奇的金融性投機行為的錯誤性就暴露了,通用無力承受這麼大的金融損失,目前也是股價低迷,資金流動性非常差。

    第三方面有沒有明顯有害的性格。

    領導喜歡用什麼人就能看出他的性格,喜歡跟誰在一次也能看出他的性格。如果一個領導的性格不好,會導致企業的風氣不好,也會導致企業的制度得不到貫徹執行,企業就會出現動盪。

    回到剛才的當當Quattroporte逼宮的案例。國慶身邊長期出現一群據說是不良的幕僚,這就足以說明了物以類聚,人以群分。這樣的話,企業的任何決策都不會得到落實。為什麼呢?

    1、不良的人多了,一定是幹事的人會被打壓了,企業會越來越弱。

    2、不良的人多了,投機取巧的人會上位。企業會越來越亂。

    舉個例子:

    一家建築維修公司。跟很多寫字樓和公寓樓簽了合同,負責清掃,維護停車場。運營費用非常低,利潤很高。本以為高枕無憂,但是企業深陷財務危機。某顧問前往解決企業的經營問題,查帳後發現,企業高管不斷慫恿創始人購買昂貴的休假別墅,購置名車以及舉辦豪華派對宴請當地名流。這些費用全部公司買單。

    顧問要求變賣別墅和名車,節約開支,然後集中資源在市場開拓上,以便獲得更大現金流。結果,創始人把這名顧問炒掉了。不久,這家企業因為偷稅問題被查,企業創始人身陷囹圄。

    一些不良的幕僚經常會混淆企業利益和創始人個人利益,獲得自己的發展。這樣的幕僚一旦做了領導,企業不會有好下場。

    總結回顧

    領導獲取利益的行為,並不一定都是壞事。難道去借高利貸發工資就是好事嗎?這說不過去。題目中也說在他身上你看不到絲毫的做人良知和正義感,有可能是角度不同。這裡舉個例子:歷史上著名的管鮑之交。

    《史記-管晏列傳》

    管仲說:“我當初貧困時,曾經和鮑叔一起做生意,分財利時自己總是多要一些,鮑叔並不認為我貪財,而是知道我家裡貧窮。------我曾經替鮑叔謀劃事情,反而使他更加困頓不堪,陷於窘境,鮑叔不認為我愚笨,他知道時運有時順利,有時不順利。------我曾經多次作官多次都被國君驅逐,鮑叔不認為我不成器,他知道我沒遇上好時機。我曾經多次打仗多次逃跑。鮑叔不認為我膽小,他知道我家裡有老母需要贍養。------公子糾失敗,召忽為之殉難,我被囚禁遭受屈辱,鮑叔不認為我沒有廉恥,知道我不因小的過失而感到羞愧,卻以功名不顯揚於天下而感到恥辱。-------生養我的是父母,真正瞭解我的是鮑叔啊。”

    如果的確領導就是題主說的那麼不堪,作為題主也不能袖手旁觀,吃瓜的責任也是有的。要麼及時建議,要麼及時離開,要麼你自己爭取當領導。能力越大,責任也越大嘛。

  • 11 # 心知肚明沒奈何

    這個是必須有的!並不是每一個領導都愛國愛民愛良心,有的是愛職位愛權力愛人民幣。如此而已!過去的漢奸如此,現在難道就能保證沒有“漢奸”麼

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