個人創業有利的地方最是全部可以自己做主，羸虧都是自己的，弊端最是資源相對更少，解決問題的能力及效率更低。團隊創業的好處就是能分擔工作壓力，有問題也能集中更多資源解決，能更好更快解決問題，事業上能更快進入軌道，團隊創業最大的問題是利益分配，大部份都是能共苦不能同甘，當事業上一個層次後會出現意見分岐，最終各走各路。因此有條件，有資源的話最好選擇個人創業。

個人創業方面：適合創業初期發展，雖然資源和能力都有限制，而且困難重重，萬事開頭難嗎。如果個人能夠應對自如的話，適合個人創業，優點是集中精力，提高效率，專注專一，發揚釘子精神，容易出成績，促進創業前期發展。如果有多方面的原因適合團隊去創業，團隊的組建很重要，最好是志同道合，目標一致，先立規矩，再謀發展。人多力量大，資源整合，利於創業初期更好發展。注意三點，團隊建設，齊心協力，意見統一。團隊創業方面：非常適合創業的中後期發展，當創業的度過開創期，企業有了一定規模，進入快速發展階段，企業發展需要團隊化管理，各部門之間相互協作發展，制定規範化管理制度，融資合作，適合團隊創業。在創業發展階段，面臨的是更廣大的市場，規模化經營，規範化的管理，需要標準化的運營模式，很多事情決非個人能夠應對。離開團隊，企業就會面臨絕境。

縱觀中國企業發展，太多的老闆都是白手起家，辛苦度過創業初期，遇到團隊合作，進入企業發展期。有了利潤，合作伙伴變成競爭對手，惡性競爭，大家不歡而散。長江後來推前浪，前浪死在沙灘上。

創業難 守成難，團隊合作利發展。

對於這個問題，我只能說在創業前期個人創業和團隊創業各有利弊，但是在後期總是要回歸到團隊創業上來。

創業前期，個人創業容易貫徹創業初衷和個人的創業意志。一個人創業他只會去執行自己的想法，很少會收到別人思想的干擾，會更加集中自己的精力。如果那個人足夠優秀，也能更快使企業走上正規，。但是我們也要認識到團隊的力量是強大的，團隊並不意味著合夥，在前期，筆者並不建議，跟人合夥創業，尤其是親戚，畢竟筆者吃過這方面的虧，真的很難搞，並不是所有人跟你的想法都一樣，當團隊意志不一致時，只能平白消耗公司精力和財力，這就是前期團隊創業的潛在劣勢，但是當意志想法一致時，卻又能事半功倍，這也是團隊創業的優勢。所以我給大家的建議就是，前期最好一個人創業，搭建出基本事業框架的時候，再尋找志同道合的人進行合作，再重複一遍，志同道合真的很重要，再不行，找那些能堅決貫徹你決定的人也行，這也是很多企業喜歡退役軍人的原因，因為執行性強。

創業決策層只能擁有一個核心，團隊的一切活動必須圍繞這個核心的意志來執行，這樣才能確保集中精力，實現長期發展。

首先謝謝邀請。回觀各大成功公司的創業歷程，我們會發現大多數現在的大公司都是團隊創業，個人也認為團隊創業的成功率也大大高於個人創業。馬化騰在1998年和五個人成立深圳市騰訊計算機系統有限公司；馬雲的十八羅漢初期創立了阿里巴巴；等等這些成功的公司都是團隊創業。

一、團隊創業更能取長補短

人人都有自身的不足，都有不同的缺點和優點，尤其是在現在激烈的創業潮流中，一個疏忽就能讓你在落後於千千萬萬的創業潮流大軍中。但一個團隊就一樣了，我們可以在決策的過程中綜合每個人的意見，就很少因為一個人對形式或決策的錯誤認識而使剛剛走起來的事業置之於危險的地步。綜合每個合夥人的意見就可以很大程度的使決策更能照顧到方方面面。馬化騰在回憶自己創業的經歷時說道：“我父母都沒有想到說，你這個書呆子還可以去開公司啊。但是當時你不開公司，又做不了產品，所以讓我就一步步先找合夥人一起做，這樣我的缺陷他們可以彌補。我對產品比較在行，張志東絕對是學霸，實踐能力、工程能力很強。陳一丹是政府部門出來的，對政府接待、行政、法律很瞭解。曾李青長得就像老闆，出去別人握手都先跟他握。“

二、團隊創業更能堅持下來

馬雲的創業語錄裡面馬雲說的最多的一句話就是：”今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人死在了每天晚上“。可見創業最難能可貴的就是堅持，只有堅持生存下來才有發展反戰的機會，世界著名的成功學家卡耐基說過：“堅持的人終將迎來勝利。”如果一個人創業，那麼就得一個人獨自面對創業的挫折和心酸，這是很艱難的事情，也是痛苦的，所以一個人很難在這種環境中堅持下來。但團隊創業就一樣了，即使創業的路上有很多的挫折，但我們有一個群體一起起面對，一起去解決，就算其中有人堅持不下去了，我們也可以手牽手一起前進。

三、團隊創業更容易把產品做好

對創業來說，產品和服務是核心。如果產品和服務都做得好的話，那麼公司的成功也是指日可待的。但是怎麼才能把產品做好呢？就是思維的碰撞，只有思維的碰撞才能使產品有創新，有新意，進而近一步開啟市場。團隊創業中，一起的交流討論，可以很好的避免思維單一和個人獨裁的存在，從而使產品更加完美。

題者說道團隊創業會帶來很多的矛盾，但是團隊創業帶來的好處遠遠高於矛盾。團隊創業只要有共同的目標，那麼各自多理解，多傾聽，別太急於自身價值的實現，別太注重個人的利益維護，以公司的前途為重。做事先小人後君子，開始就把一切的合作細節合同化，利益責任義務明確化，那麼以後就按章辦事，各自多理解。多交流就行。

最後祝題主創業成功，中國需要偉大的企業。

俗話說得好，一個好漢三個幫。一個人創業其唯一的利就是資金便於掌握，但恰恰也由於資金自身掌控往往出現魯莽性及賭徒性投資。何況現今社會的發展，一個人再怎麼聰明能幹，也達不到事事通。另外最重要一點，每個人都有思維的侷限性，也就是通常所說的盲點，如沒有他人點開破解，個人創業純粹就會變成一個鬧劇。

團隊創業的最主要弊端就是思想上不統一，極其容易產生內訌，從而導致失敗。而且這個思想上不統一會一直存在下去，唯一解決辦法只能是多開會多商討多總結。不過，也由於團隊裡的思想各種各樣，一旦運用得好，許多好思維好創意才能夠碰撞出來。至於其他方面，比如人員分工管理，資金鍊保障，資源市場等等這些絕對超越個人創業。

PS:總之現在的社會就是一個合作雙贏市場，而不是過去靠個人單打獨鬥就能夠隨便成功。

大眾創業把許多人都極致的推到了創業的風口，但是殊不知創業這事並非是人人都適合，創業不是一個人乾的事，很多人會覺得一個人創業會更加自由一些，但是創業確實不是一個人能幹成的事，創業本質上是一個社會組織活動，需要根據組織方向目標不斷調整協調組織相關成員。

創業也要有市場吸收，換句話說就是社會大眾的購買力，都在針對富人中產者定位，沒有那麼大市場，創業嗎就是要死九個半，人多不代表消費潛力大，工薪階層，和勞動生產者，不具有消費潛力，個人創業他必須是全能行人才，團隊嗎？估算分配，和內部結構是問題？商業嗎？就是諞，忽悠錢多人傻的。

1、個人創業的最大好處是選定創業目標後可以根據自己的能力水平，集精會神、全力以赴按自己預定設想的目標奮勇前進，選定目標不放鬆，天疑效果最好，工作效率最高。如果你有這個能力，有這個信心，也有這個資金保障，個人創業無疑是最佳選擇。因為任何開創性的企業都需要敢於決擇、敢於擔當的企業核心與靈魂人物，若自己都沒有主見，沒有自己的想法與思路，創業豈不等於是誇誇其談。你的權利你作主，無疑是最佳選擇，最有效益最有效果。 2、團隊創業的好處是集思廣義，若能充分發揮團隊各方人才的各司其職、各盡所能無疑是最佳選擇，常言道:"人心齊，泰山移"，若團隊協作強，無疑遠勝於"單打獨鬥"。但欲進行"團隊創業"顯然是說欲行難的事。這需要出色的組織者與領導者，涉及到如何充分調動各方面的積極性與利益分配，仍至風險承擔、獎懲制度等。"不成規矩，何成方園"。企業需要契約精神。應該說，中國在培養團隊協作精神確實需要不斷加強….

在大眾創業，萬眾創新的時代，人人都有創業的慾望。雖然創業路上異常艱難，但成功的慾望還是吸引大家前仆後繼。無論是個人單打獨鬥，還是團隊集體作戰，創業路上永遠是熙熙攘攘。

說起個人創業和團隊創業，想起看過的一副漫畫。兩匹馬拴在一起，前後各有一筐草料。兩匹馬為了吃著草，各自向兩邊使勁，朝著眼前的筐奔。你不讓我，我不讓你，都想最先吃到草。雙方卯足了勁，累的呼哧亂喘，反而是勁越大，越吃不到。最後兩匹馬面對現實，面對面商量耳語一番後，並肩一起先吃左邊的草，然後又一起吃右邊的草。最後，都吃的飽飽的。這幅畫說明，要想贏，就得合作。也就是當下創業流行語，合作共贏！

聯絡到創業上說，個人創業可以，但畢竟能力有限，資源有限，單打獨鬥贏得的市場還是有限。所謂：將軍本事再大，沒有手下的千軍萬馬，一樣贏不了戰爭。特別是當下創業時代，更講究團隊意識，各有所長，志同道合的人聚在一起打江山，贏得勝利機率更大。

但是，合作創業，需要提前預計到經營中的相關風險和矛盾，提前責權分明，利益清晰，用共同認可的制度化、法律化協議，一起走向成功。所謂，小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡。一輩子的合作要放下性格，彼此成就。這句話放在創業上，同樣適用。

團隊創業最後失敗的根源很多都在利益分配上出現爆發，打得頭破血流，分崩離析，導致創業失敗。所以，上下一條心，朝著目標一起努力，共同成長才是生存之道。

個人創業必須有獨門絕技，創業涉及方方面面的關係，個人能力財力都不可少，而且勢單力薄，有點挫折就容易完蛋。團隊創業從人力物力財力以及社會關係上都有優勢，但是華人很難合作成功，華人可以共患難不能同富貴。這是華人的劣根性。