每一家公司都希望自己可以找到能提供品質好，服務態度好，供貨時間到位，產品出廠後不會掉鏈子的供應商，但是往往事與願違。要麼他們提供的原材料質量的確不錯，但是不一定忠誠，要麼忠誠的供應商不能提供質量可靠的材料。面對這些問題，企業就會無奈的不斷開發新的供應商，更換供應商。“臨淵羨魚，不如退而織網”，與其苦苦尋找他們，還不如好好的培養優秀的供應商。
其次，應該誠信的與供應商溝通。在獲得別人的好感之後，不能因為一時的小利而欺詐他人。人與人之間，最怕的就是“殺熟”，也只是熟人才能真正的傷害熟人。因為熟悉的人彼此最信任。在建立了長久的合作伙伴關係
之後，不要利用別人的信任去做一些投機倒把的事情。因為一旦被人抓住現行之後，不但雙方以前的合作關係會破離，而且自己在這個行業圈子裡也失去了良好的信譽。在這個信用為天的社會里，失去了信譽也就失去了主動的機會。
然後，應該維護供應商的利益。採購者在與供應商打交道的時候，總喜歡把對方當成“敵人”來看待，真正培養好的供應商的方式是，要把他們當成自己人，當成自己的原材料生產廠的一部分。以雙方聯盟的心態來對抗外界可能遇到的一切挑戰和變動。只要這樣，別人才可能設身處地的為我們企業著想。企業在處理一切問題的一切原則都應該是“大家好，才是真的好”。勿以自己企業的利益為天而置供應商的利益於不顧。即使採購者本人也是一心為“公”，也辦不了好事。
每一家公司都希望自己可以找到能提供品質好，服務態度好，供貨時間到位，產品出廠後不會掉鏈子的供應商，但是往往事與願違。要麼他們提供的原材料質量的確不錯，但是不一定忠誠，要麼忠誠的供應商不能提供質量可靠的材料。面對這些問題，企業就會無奈的不斷開發新的供應商，更換供應商。“臨淵羨魚，不如退而織網”，與其苦苦尋找他們，還不如好好的培養優秀的供應商。
其次，應該誠信的與供應商溝通。在獲得別人的好感之後，不能因為一時的小利而欺詐他人。人與人之間，最怕的就是“殺熟”，也只是熟人才能真正的傷害熟人。因為熟悉的人彼此最信任。在建立了長久的合作伙伴關係
之後，不要利用別人的信任去做一些投機倒把的事情。因為一旦被人抓住現行之後，不但雙方以前的合作關係會破離，而且自己在這個行業圈子裡也失去了良好的信譽。在這個信用為天的社會里，失去了信譽也就失去了主動的機會。
然後，應該維護供應商的利益。採購者在與供應商打交道的時候，總喜歡把對方當成“敵人”來看待，真正培養好的供應商的方式是，要把他們當成自己人，當成自己的原材料生產廠的一部分。以雙方聯盟的心態來對抗外界可能遇到的一切挑戰和變動。只要這樣，別人才可能設身處地的為我們企業著想。企業在處理一切問題的一切原則都應該是“大家好，才是真的好”。勿以自己企業的利益為天而置供應商的利益於不顧。即使採購者本人也是一心為“公”，也辦不了好事。