創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫裡·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。 創業作為一個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。 2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創業就業可享受稅收優惠政策。[1]一）生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。

一般創業範圍均侷限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

（二）主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。這種型別的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功機率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功機率通常很高。

（三）賺錢型創業者

賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的機率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

（四）創意創新創業型創業者

此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。

創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關係：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。

（五）迭代創業

網際網路時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。

創業

認知迭代。網際網路迭代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立一個高維度富有想象力的認知。讓大市場明白你到底是什麼？讓使用者知道目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

專案選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的專案；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的專案；

3、選擇投資成本較低的專案；

4、選擇風險較小的專案；

5、選擇客戶認知度較高的專案；

6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業專案。

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；

9、選擇加盟專案，比如3A環保漆這種環保塗料專案；

10、選擇新興的藍海專案，比如像移動網際網路、遊戲、文化創意、環保領域的專案；

11、選擇可以在家裡創業的專案；

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

地理位置

創業

如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在資料上。

一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

銷售額

銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。銷售額

銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。

創造價值

初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。

生活規劃

創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以透過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。

進退

最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠透過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎麼解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的機率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裡呢?下面《老闆》雜誌就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：

投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支援和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。

投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查資料顯示，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。

投資創業注意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裡?銀行貸款?雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。

創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那麼將會與成功失之交臂。

注意事項：[3]

1、積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才企劃書

創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：

一、創業的內容：

包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業專案或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

二、資訊分析：

三、創業資金規劃：

創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。

四、經營目標：

創業

社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。

五、財務預估：

預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。

六、營銷策略：

營銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裡？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路營銷等等，創業者應蒐集這些營銷手法的相關資料。

七、企業風險評估：

企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。

八、其它：

包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。

創業計劃書是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何編寫出一份好的創業計劃書呢為了確保創業計劃書《創業計劃書》能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

一、瞭解市場：

創業

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略。

什麼叫做創業？我的理解是這樣的。

我們每個人都會有這樣的想法，創業就是自己足夠努力加上爭取到天時地利人和所得到的一個結果吧！主要分三個階段。

1創業前期很多人認為打工不是在創業，但打工確是創業的前期基石。為什麼這樣講？積累技術。透過自己的努力，讓處於技術小白的你逐漸成為專業技術人員。積累資金。用自己的汗水換得創業所需的資金。積累人脈。你的同事，你的上級在你創業後都有可能幫助你。積累客戶資源。積累個人成長經驗。人員關係處理，制度規則的建立等等在你工作一段時間後都會變得清晰。2創業中期穩中求升。努力做好自己，不斷提高目標，做到穩中求升。做精做強。將自己的產品做精，公司做精，持續堅持努力公司就能做強。不斷創新。公司持續穩健發展時，就要不斷創新，跟上前沿。3創業後期完成企業使命創造更大的社會價值協助更多人成功創業我沒有在創業，沒有更多經驗去談創業，以上是自己這麼想的，講得比較淺，望指正。謝謝！

“創”是創造力

我認為，創業中的“創”是創造力的意思。也就是用你的創造力開闢出屬於自己的事業。所以很多創業者不是那麼循規蹈矩，而是有自己的想法，他們能抓住風口，並能發揮自己的優勢開創自己的事業。

“創”是開創精神

創業不是一件容易的事，所以走出第一步很難。想把事業做大做強，更是九死一生。所以我認為創業的“創”字，還有開創精神的意思。那麼創業就是為了自己的目標，鼓起勇氣和現實鬥爭，敢為人先，敢於嘗試，敢賭敢拼。

“業”是專業專注

想要創業，首先要專業。專業的人做專業的事，才能成事。所以我認為創業的“業”是專業的意思。除了專業，在創業的道路上誘惑和坎坷數不勝數，能夠看清局勢，堅守信念，專注於自己的行業，同樣也是“業”字的意義。

總結來說，我認為創業就是認清形式，抓住機遇，拿出自己的勇氣和果敢，在自己專業的領域裡，充分挖掘自己的創造力，開闢出自己的事業。

從畢業到現在，十年了，開過餐館，辦過房產公司，做過網站，有成功有失敗。現在想來，那些都不算創業，只是在謀生。

真正的創業首先是想要在某個領域有所建樹，其次是要有開拓性的東西出來。並且能為想要的這個東西付出一切，甚至為之奮鬥終身。

一時的衝動或者說全憑熱情，就不要創業。

創業，是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。 創業必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。 一．創業是創造出某種“有價值的”新事物的過程。 二．創業需要貢獻必要的時間，付出極大的努力。 三．承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。 四．創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。 對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。 為了心情享受成功的激情和振奮，讓我們勇敢地去接受創業的挑戰。

實現自我價值，創立可持續經營的事業。創業是對個人資源及社會資源的最大化整合，也是對創業者商業洞察力的考驗，更是對創業者綜合素質的一種檢驗。

創業是創業者為了實現個體、團隊及社會價值，而創立的一份可持續經營的事業。

為客戶持續創造價值，是創業永續經營的根本，也是創業者出發的原點。

創業需要有敏銳的商業嗅覺，也要具備內外資源的整合能力，更重要的是能夠提供具備競爭力的服務，來持續滿足客戶需求。

回顧多年連續創業經歷，我對創業大致經歷了三個階段的認知升級。

第一次對創業的認知，改善家人的生活環境，努力賺更多錢當老闆；

第二次創業的認知，由於第一家公司已經賺到錢了，二次創業想要做成一個行業知名公司，以此證明個人的社會價值；

第三次創業，對創業的認識是發現某社會需求，整合內外部資源，為此找到一個極具競爭力解決方案，為客戶持續創造價值。三次創業的積累不同，也使得我對創業的認知發生了極大的改變。

創業的原點

一談到創業的初衷，很多人都毫不避諱的回答為了賺更錢，事實上全世界80%以上的財富，也都掌握在少部分成功的企業家手中。

這使得很多渴望獲取更多個人財富的人，首先想到的便是透過創業這一途徑。

然而，創業者跟企業家之間，卻有著一段較為漫長的修為。

企業家對個人價值、團隊價值、社會價值的定義，與一般創業者有著截然不同的認知，這也是為什麼創業被稱為九死一生的原因。

成功的創業者，無一不是在時代發展洪流中，找準了當下社會某類群體的需求，併為此努力克服一切困難。

失敗的創業者，往往對客戶價值、個人價值、團隊價值認識不清，遭遇挑戰之下，難以逆轉當前困境。

找準消費者的需求點，併為此打造一個完美的解決方案，才是支撐一個創業者走向企業家的必經之路。

創業為誰服務，為誰提供價值。

有一位在大學生便開始創業的創業者，已經連續失敗多次，每次創業不是遇到不靠譜的合夥人，便是缺乏競爭力。

多次失敗使對創業產生了一種恐懼心理，從此以後再也不敢提創業這件事。

一次偶然的機會，在網上看到了我的一篇文章，才與我交談了過往的創業經歷。

我問他創業的動機是什麼？

他說第一次是大學期間有同學創業賺到第一桶金了，於是自己也想創業；

第二次創業是微商很火的時候，合夥人說很多人做微商都賺到錢了，要不我們轉行做微商；

第三次創業是做拼多多電商，他屬於第一批做拼多多的生鮮電商，搶到了第一批流量紅利，但經營管理不善成本太高。

他之所以多次連續失敗，其主要的原因就是別人做什麼賺錢，自己就去跟進。

在他的3次連續創業經歷中，永遠都在追賺錢的風口，從不考慮自身在該領域能不能建立商業競爭優勢。

賺錢不是我們實現商業價值的手段，而是在使用者價值得以滿足下的一種物質饋贈。

創業都難以避免出現競爭，擺在創業者面前的一個原點問題就是，使用者的需求是什麼，為客戶提供怎樣的差異化價值，團隊搭建過程中是否圍繞實現客戶價值，來選擇能力互補的合夥人。

消費者需要更好的服務、更優質的商品、更低廉的價格，更良好的使用者體驗，對使用者而言這才是一個創業者具備競爭力的體現。

創業的時機

在任何年代，創業都是一件極具挑戰的事情，創業不僅需要具備天時、地利、人和等多重因素，更重要的是創業者個人綜合素質，已經具備了較為成熟的思維邏輯。

創業初期為進行必要的綜合分析，誤判創業入行時機，只會讓自己面臨無畏的犧牲。

缺乏市場認知力與客戶需求洞察力的盲目創業行為，皆為時機不成熟。

從市場角度而言，創業者在進入一個領域之前，需要進行必要的市場調研。

一個產業的發展，必然需要經歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，倘若創業者對於市場是否處於飽和狀態都未知，冒然進入一個競爭極為殘酷，且產業處於衰退期的紅海市場，只會大大降低自身的成功機率，面對的挑戰也極為殘酷。

從個人及團隊能力匹配而言，創業不僅需要有加強的商業認知，對於做成這件事創業者透過對市場的洞察、人群消費趨勢的變化，發現有可能獲得價值提升的機會。

創業只是換一種方式，證明自己存在的價值。

對於社會底層的務實型創業者而言，創業是為了讓改變家庭生活水平，是他們謀生的一種手段；

對於職場修煉的晉級型創業者而言，創業是自己當老闆，獲得更大的個人價值認同，是他們跳出職場圈的一種途徑；

對於社會精英的理想型創業而言，創業是為了實現更大的社會價值，是他們服務社會的一種選擇。

但無論出於那個階層的創業者，出發點都是一致的，他們在對的時機，選擇了對的行業，整合了優質資源，解決了某種社會問題。

創業的挑戰

創業者透過對人性需求及社會發展趨勢的判斷，從中發現屬於自己的商業機遇；依據商業專案的發展需要，整合人力、物力、財力等內外部資源，建立屬於自身的核心競爭；在客戶價值最大化的前提下，打造可持續經營的商業運轉體系。

創業猶如一場高考，能否中狀元，不僅要靠平日的積累，還的看考場的臨時發揮，運氣也是成功的關鍵。

大多數人創業，只是為了改善自己的生活。在創業的過程中，如果我們將出發點僅僅定位與改善自己的生活，而非改變某類人群的生活時，往往我們很難精準捕捉到屬於自己的機會。

於是，多數人選擇創業時，便開始面臨各自問題。

但凡提出這種假設定義的人，往往並不知道使用者人群的需求是什麼，更無法判斷需求是否真實，具體買單的消費人群是誰。

如今，越來越多的人選擇了創業，創業熱潮使得商業環境競爭更為激烈，對創業者的考驗也越來越強。創業者不再有80年闖入一個地區，90年代進入一個行業的賺錢機遇，南下深圳、海南的機遇，投身股市、地產，已經很難讓第一波參與的人，撈到市場帶來的紅利。

創業者把握機會的時間視窗越來越短。經濟相對滯後的年代，市場滲透率越低，留給創業者把握的時間空間越長，經濟水平越發達，留給創業者改變的空間越短。

資本市場的催化，網際網路的透明化，移動支付的便捷化，大大縮短了一個專案的市場培育週期，也大大加速了行業內優勝劣汰速度。如今創業一不小心，就被野蠻人跨行打劫。