致命的。做傳統小生意的大多都是普通人，文化低，年齡偏大，思想保守，面對網際網路衝擊，不是不想改變，是不知道如何改變。

我們這一條街，除了早上上菜市場買點小菜外，家家米呀油呀，人人身上穿的用的，個個都上電商購買的，快遞小哥你來我往的車不熄火。就連隔壁超市老闆娘也上電商買幾箱牙膏呢！

如果沒有電商，相信現在的實體門店的租金更貴，那麼我們在門店購買的商品也更貴！電商使部分人失業，但失業人數絕對沒有快遞小哥多！時代在進步，上帝關上了一扇窗卻打開了另一扇門！

電商會給實體經濟會帶來很大的影響，也會衝擊著房地產包括商鋪以及住宅，因為老百姓都不掙錢，幹實體只能說是雪上加霜。

前些年，中國電商沒有這麼厲害的時候，包括實體經濟，各行各業發展比現在快很多，只有老百姓手裡有錢經濟才會好，其實現在不管是實體經濟，包括電商都沒有幾個掙錢了，所以造成了當前消費下降。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

電商作為網際網路快速發展與商業模式轉變的重要產物，近年來在推動中國經濟社會發展中發揮了重要作用，尤其是對實體經濟的影響，但至於衝擊有多大需要客觀的去看待。

一是短期內衝擊較大。我們作為消費者，有很深的印象，就是以阿里、京東為代表的電商平臺發展起來後，很大程度上改變了我們的購物當時，之前是沒事逛街，現在是沒事逛淘寶、淘京東，導致很多百貨大樓客源減少，對實體經濟造成很大沖擊，一些商場出現關門、辭退員工的現象。

二是行業看衝擊不一。電商做為新興行業，搭建起了生產者與消費者的橋樑紐帶，減少了很多不必要的環節，所以大幅度降低了商品的價格，這是消費者不去商場購買的重要原因之一。但電商的發展對一些行業是促進的，比如說農業，電商可以發揮優勢讓農產品賣到全國各地，增加了農產品的市場，這無疑對農業企業和農民來講是利好的。再比如物流產業，電商的發展可以輻射帶動物流產業的飛速發展，當前的鄭州、重慶等地就是依託電商和自身優越的區位優勢發展大物流，取得了良好效果。

三是長期看衝擊較小。電商是未來商業的趨勢，尤其是物聯網、大資料的快速發展，將把電商帶到一個新的高度。當前，很多企業也意識到電商的重要性，政府部門也在不斷引導扶持實體企業“觸網”，從目前看，很多企業的電商經濟發展良好，尤其是品牌企業，開設網上旗艦店後取得了很好的經濟效應。所以。從長遠看，實體企業多數會選擇“線下➕線上”發展模式，電商與實體經濟融為一體，形成新的推動經濟社會發展的強大引擎。

重點不是電商的衝擊，主要是高房租，恐怖的轉讓費，還有商家想迅速發財的商品價格導致無人問津。都資訊時代了誰還會送上門挨刀！

"中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。”——馬雲

電商確實帶來了一些衝擊，但是也有好的一面。

為什麼現在實體店的生意越來越不好做了？

市場飽和，競爭加劇

大品牌渠道下沉，實體小店競爭力薄弱

沒有選擇對的行業

租金成本

心態問題

新的消費習慣

很多人認為是電商衝擊了實體，把消費者搶到了網上購物。

實際上是新的消費習慣產生了，不是電商打敗了誰，而是新的技術、新的年輕人、新的消費習慣。

電商的誕生導致許多實體店遭受到壓榨，但綜合來講，部分傳統行業在網際網路的帶動下，也走向O2O的模式，餐飲行業就是很好的例子。

隨著外賣平臺的拓展，很多商家入駐美團或者餓了麼，她們鎖定了上班族這樣一個龐大的消費群體，服裝行業，線下商場有同款，線下體驗，線上付款，說到底是人們的消費習性改變了。

網際網路的發展同時牽引出很多的新型行業，但是也並不是實體生意不好做，是落後思想導致的淘汰。

創業者必須堅持學習。

電商對實體經濟的影響主要體現在生產企業及研發，網購不加任何限制摧毀了一切，危害極大，假冒偽劣多，使優秀企業無利可圖，研發出來一上巿就被冒仿，使人不敢去研發新產品，網購缺乏監督管理，使稅收流失，主要對房地產打擊更大，好多人投入了一生的積蓄買的門面房空置，商場冷冷清清，交通工具等都受到影響，不反對網購但一定要有管理措施，比如開網店的人必須要有實體店，並且一店一證，不允許幾個網店共用一個門面，還有就是在網上所賣的產品不能超出實體店所賣產品，進貸渠道要有流向單可追查，稅務監管調空等一切措施必須到位，這樣就可保護研發生產企業正當利益，提高研發的積極性，使網購良性發展。

電商就是三無老闆，就是搞死棒！不公平竟爭搞死實體，白菜竟爭能解決就業嗎！能拉動多大內需，這樣發展還能發達嗎！

電商分為平臺型電商：簡單的說就是把產品放到大平臺上，天貓，京東，拼多多，除了平臺型電商，還有個體型電商，就是利用網際網路的先進工具，來進行產品流通的行為！那麼請問實體為什麼不能夠利用這種手段？

比如說吧！你開個實體店，人家瞭解了，你相信了你，你也服務了，很好，你可不可以做一個小程式？你可不可以用線上的手段？沒有店的都可以在線上賣貨，你可不可以利用你店的實體場景，也進行線上社群和社交化裂變，轉化到線下？線上線下結合，是不是更多的能夠具有服務和體驗粘性？一個小程式是不是可以解決你線上的系統問題？

現在平臺電商創業者的壓力非常大，搶流量，流量成本已經與實體店的成本持平了，現在並不是電商充足的實體啊！更多的是電商成為了實體的有效延伸和補充，到任何時候，實體店兩大優勢，電商永遠不具備：服務，體驗，超級的服務和超值的體驗，這是實體店的優勢，不是電商衝擊了實體店，是傳統實體店的經營者人不行！

電商對於實體經濟衝擊非常大，我們先從一線實體個體單店來分析，經營範圍廣，客源群體有侷限，優點：利潤高的驚人，一個商品售價可以達到進價的一倍，所以即使房租人工上漲，依然可以很容易盈利，但電商的出現直接打擊了還沒有來得及應對的個體……改變和麵對低盈利水平的經營模式，直接把客戶群趕到網上電商購物，個體有點受傷，整體改變和療傷需要大幾年，因為從心裡無法改變房租人工繼續快速增長而利潤卻要大打折扣的現實……只能慢慢調整。

受第二大沖擊的就是大型超市商場，因為經營者都具備應對市場老道的千變萬化，馬上進行改革，擁抱電商，製造同牌不同價的差異性商品，應對難關，接受電商衝擊帶來的毛利潤下降，抗風險能力比較強，面對曾經擁擠的淮海路，南京路，幾家歡喜幾家愁，擁抱電商，擁抱改變，稍微不留神就會被電商吞沒………

經過大幾年的個體和商場們改變，慢慢適應新的方式，降低成本，降低利潤，求活，求穩定……以觀後效！

人要吃飯人們不要說它那好這好都是開網店的嗎？搞什麼網購以後下一代就喊腦火了，怎麼讓孩子們將來有職業做有飯吃那才是最關注的問題。