身為團隊管理者，當公司要求我們評估自身的工作表現時，我們往往很容易被自己的感知所矇蔽，忽略日常工作中的一些苗頭，沾沾自喜而不自知。
個人認為，當團隊出現這5個徵兆，說明你已不是合格的管理者，需要改變領導方式了！
徵兆之一：主動離職率不斷增高
雖然員工離職率高與很多因素有關，但影響最大的因素往往是團隊管理者與下屬之間的相處關係。
當你的團隊員工流動率不斷增高時，你千萬不要想當然地將原因歸咎於企業文化理念不合或者薪資過低這兩個因素上，你最應該檢視的是，作為管理者，你是不是與大多數下屬的關係過於緊張。如果是的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之二：以往有才華的員工工作懈怠、業績停滯不前
但凡優秀的團隊管理者，都會鼓勵並協助下屬尋找成長和自我實現價值的方法。換句話說，如果你的下屬在專業工作或技術上停止進步或成長，你一定會想辦法推動他們繼續前進。
比如，你可以讓他們做為指導方指導其他同事；或者讓他們在目前的職位上擴充套件併發揮自己的專業技術；亦或者鼓勵他們跨越去從事其他的工作業務。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之三：團隊中沒有人願意冒險
事實證明，一個沒有人願意冒險的團隊，通常都缺乏創新意識，自然也就讓企業失去了獲取高回報的機會。此外，天長日久，還可能會演變成為不良團隊文化的一部分。
所以，身為團隊管理者，要有遠見與評估的能力，瞭解團隊所能承擔的風險程度，適度的推動、鼓勵團隊成員尋求更好、更創新的專案或做事方式。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之四：沒有員工尋求幫助
集體沉默是團隊最危險的前奏曲。身為團隊管理者，如果你的下屬不再尋求你的幫助或者向你提意見，他們十有八九已經不再信任或重視你話語了，因為他們從你這裡已經得不到好的指導或幫助。
所以，團隊管理者一定要積極地迴應下屬們的求助，千萬不可對下屬的問題置之不理，而是要及時給下屬提出有建設性的反饋，讓下屬有效地及早解決問題。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之五：團隊上下一潭死水，員工士氣低落
如果團隊上下一潭死水，士氣低落，你一定要迅速找到能讓下屬們對每天的工作積極面對、躍躍欲試的方法來。給團隊向上的能量！
比如，可以每天早上集合員工，透過呼喊口號，激勵並使團隊更團結，創造能量驅動員工更努力。
總之，身為團隊管理者，如果有一天老闆突然對你做出轉崗甚至降級使用的決定時，千萬不要先忙著抱怨老闆不近人情或卸磨殺驢。只要你認真檢視一下自己就會發現，通常是你的團隊出現了以上這5個徵兆。
不要悲觀，因為你還有機會扭轉局面，你只要努力地做出相應的改變，逼著自己不斷地成長，就能讓自己變得更好。
身為團隊管理者，當公司要求我們評估自身的工作表現時，我們往往很容易被自己的感知所矇蔽，忽略日常工作中的一些苗頭，沾沾自喜而不自知。
個人認為，當團隊出現這5個徵兆，說明你已不是合格的管理者，需要改變領導方式了！
徵兆之一：主動離職率不斷增高
雖然員工離職率高與很多因素有關，但影響最大的因素往往是團隊管理者與下屬之間的相處關係。
當你的團隊員工流動率不斷增高時，你千萬不要想當然地將原因歸咎於企業文化理念不合或者薪資過低這兩個因素上，你最應該檢視的是，作為管理者，你是不是與大多數下屬的關係過於緊張。如果是的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之二：以往有才華的員工工作懈怠、業績停滯不前
但凡優秀的團隊管理者，都會鼓勵並協助下屬尋找成長和自我實現價值的方法。換句話說，如果你的下屬在專業工作或技術上停止進步或成長，你一定會想辦法推動他們繼續前進。
比如，你可以讓他們做為指導方指導其他同事；或者讓他們在目前的職位上擴充套件併發揮自己的專業技術；亦或者鼓勵他們跨越去從事其他的工作業務。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之三：團隊中沒有人願意冒險
事實證明，一個沒有人願意冒險的團隊，通常都缺乏創新意識，自然也就讓企業失去了獲取高回報的機會。此外，天長日久，還可能會演變成為不良團隊文化的一部分。
所以，身為團隊管理者，要有遠見與評估的能力，瞭解團隊所能承擔的風險程度，適度的推動、鼓勵團隊成員尋求更好、更創新的專案或做事方式。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之四：沒有員工尋求幫助
集體沉默是團隊最危險的前奏曲。身為團隊管理者，如果你的下屬不再尋求你的幫助或者向你提意見，他們十有八九已經不再信任或重視你話語了，因為他們從你這裡已經得不到好的指導或幫助。
所以，團隊管理者一定要積極地迴應下屬們的求助，千萬不可對下屬的問題置之不理，而是要及時給下屬提出有建設性的反饋，讓下屬有效地及早解決問題。否則的話，你就該改變自己的領導方式了。
徵兆之五：團隊上下一潭死水，員工士氣低落
如果團隊上下一潭死水，士氣低落，你一定要迅速找到能讓下屬們對每天的工作積極面對、躍躍欲試的方法來。給團隊向上的能量！
比如，可以每天早上集合員工，透過呼喊口號，激勵並使團隊更團結，創造能量驅動員工更努力。
總之，身為團隊管理者，如果有一天老闆突然對你做出轉崗甚至降級使用的決定時，千萬不要先忙著抱怨老闆不近人情或卸磨殺驢。只要你認真檢視一下自己就會發現，通常是你的團隊出現了以上這5個徵兆。
不要悲觀，因為你還有機會扭轉局面，你只要努力地做出相應的改變，逼著自己不斷地成長，就能讓自己變得更好。