做人一定要保持清醒，不要被語言和詞語迷惑。

在職場上面最常見的一些話。我來忽悠一下，你們聽聽。

能者多勞。能力越大，責任越大。做的越多，進步的越快。我這是在考驗你，給你鍛鍊的機會。這些小事情你做不好，將來怎麼把大事情給你做？我非常看重你，要加油去把手上的事情做完。加班也是公司在培養你，不要抱怨。吃得苦中苦，方為人上人。現在受點小罪算什麼？當年我們創業的時候多麼困難，都挺過來了，你才開始。孩子加油吧，努力會給你更高的待遇。不要著急，慢慢來，雖然現在做的事情微不足道，但將來肯定可以大展宏圖。我知道你是一個有思想有抱負的人，但還是要從身邊的小事情做起工作稍微多了一點，你就抱怨，怎麼能承受更大的事情呢。

……

反正很多類似這樣的，必須要注意。

上級領導說的話，尤其是那些老江湖，你必須要有足夠的智慧，要冷靜去分析，去看待他們的話中間哪些是真的哪些是假的？這是最起碼的一個能力。

所謂的察言觀色不就是這樣嗎？

別被那些虛情假意的話給矇騙，一定要見招拆招，就算你心裡明白，但也要裝著糊塗。

要有自己的分寸，心裡要清楚，要明白。

不要被一些語言的表象給迷惑了。

我可是學中文的。語言的魅力，我太懂了。

最後來舉個簡單的例子。

這有一個蘋果。

只有一個紅紅的蘋果。

只有一個又紅又大的蘋果。

只有一個又紅又大又香又脆又甜的蘋果。

這蘋果香甜可口。

…

當然，我說的不是蘋果。

首先感謝邀請回答，我個人覺得能者多勞後面還應該有四個字，那就是多勞多得。現在，有些人專業知識豐富，領域內技術含量較高，所以，承擔的工作量也就很多，責任也就很大。而這個時候還是和別人一樣的工資薪酬，就不合理了。尤其在機關單位，新來的總是有忙不完的活，美其名曰鍛鍊新人。能者多勞也給一部分偷懶找了個很好的藉口，曾經有個段子就是you can you up(你行你上)，後來有了下聯no can no bb(不行別bb)，這看似一個段子，很好的闡釋了生活中那些不思進取的人，他們不會還不虛心接受別人的建議，認為，我不會，你會，那你來，能者多勞嘛。但是，一旦和工資掛鉤，他們就又會各種不公平，這時候，他們就又會說，這事我也會，那事我也會，這麼好的機會讓誰誰誰搶了，總之，這部分人從來不會腳踏實地的去幹活，只會想著偷奸耍滑，出最少的力，拿和你們一樣多的工資。所以，我認為能者多勞後面需要加上多勞多得，這樣才合理。只有能者多勞，就是不合理的。(圖片源自網路)回答僅代表個人觀點，不喜勿噴。

某種程度來說，這純粹是個混蛋邏輯！它成為很多厚顏無恥又好吃懶做、推卸責任之人的理論依據！

我想在職場乃至生活中應該都沒人會希望聽到有人對你說這樣一句話吧！因為這意味著你要做許多原本不屬於你的工作，承擔許多本不屬於你的責任！

如果定要讓“能者多勞”這個理論站得住腳，那就必須滿足以下兩個原則：

能者多勞，則必須多勞多得

我們國家有段歷史時期是推崇絕對平等的，實行大鍋飯制度！也就是說，能力高者與低者、做多者與少者都是一個收入水平！

那個時期的人完全沒有工作積極性，造成了極大的資源浪費，最終的結果我想大家應該都是明瞭的。

換個角度，設身處地想象一下。你在一個公司，你能力比同事高，你領導依照“能者多勞”的原則給你安排更多的工作，但卻給和你同事同樣的工資水平，你會幹嘛？

我想只要不是傻子都不會接受這種無理的要求吧！可以說，按勞分配已經成為現代生活、生產的基本原則！但凡違背此原則，必然造成整個社會的惰性以及停滯不前。

所以說，讓我能者多勞，OK，沒問題，那必須給我相對等的報酬！

底線原則

在獲取更多的報酬之下，我確實可以能者多勞！但這個多勞是有底線的！

首先，必須是我自願！並不是說給錢我就一定要做，必須是我心甘情願的。

其次，多勞不代表什麼都做，有些事情可以說是其他人最基本的任務，必須是他自己親自完成！如果這種事都有我來做，那請他來上班的含義到底是什麼？

像我單位有幾個文化素質很低的人，三十出頭連個表都不會制，最噁心的從不想著自己學，總要我幫忙去做。

我很不願意，這不是錢不錢的問題，哪怕幫一次給我一百我也不願意！因為我覺得這是他們來上班必須會的基本技能，不會我可以教，而不是每次厚顏無恥的跑來說：“來咯，你技術這麼好，多做點也是應該的！”

當然，我承認以上都是理想化的東西。

在職場中有太多的無奈。為了生活、為了前程，大家都在受著各種委屈。

只能說：“人在江湖，身不由己！”

“能者多勞”，就是說能幹的人做事多，而且也勞累一些了。

對於新人而言，我覺得確實應該多做點。但是當一個人在一個職位上幹了很久，就算有能力，一直幹很多活兒，拿的工資不見漲，時間久了，是個人都會煩。

我的看法是，在做得高興的情況下，你可以能者多勞。如果你不願意或者做得不高興，請勇敢的拒絕，因為有了第一次的妥協，就會有第二次。學會拒絕，不要讓自己因為“能者多勞”四個字，讓自己做得不開心。

可以從兩個角度理解這句話。

第一個角度:能者多勞

1. 團隊裡面能力大小，會決定價值創造，為了實現團隊目標，肯定有能力的人會比能力弱的人做了更多有價值的事情。

2. 能力越大，責任越大，企業組織會鼓勵有能力價值創造多的，你能夠做別人做不了的事情，是你的職場競爭力，也意味你要負責更多別人做不了的事情。

第二個角度:勞者多能

1.企業鼓勵價值創造:

一個是能力做別人做不了的事情；

一個是都能做的事情，你做的更多更好。

這兩者都有更多機會學習鍛鍊自己，自然會越做越好，能力越來越強。

2.企業提拔加薪也是考慮這兩類，那麼這兩類人有更廣闊發展空間，去更高平臺學習鍛鍊自己，自然做的多，可能錯的多，但是成長最快。

為什麼很多人理解多勞是理所當然的: 付出都是有收穫，收穫都是有代價！

首先，從能者自己角度理所當然:

這類人有自己的目標和價值觀，有更大的夢想和格局，他們自己內心不去計較和比較，只是關注自己的目標，而不是身邊對手情況。

其次，領導認為理所當然

領導為了組織目標達成，協調內部資源，肯定有人多做有人少做，清楚團隊有能力強能力弱的。會給強者更多機會鍛鍊，也給予期望培養和努力協調收益回報上的平衡～福利／薪酬／升職等等。

第三，其他同事認為理所當然

因為世界是公平的，這些能力弱的人仰視他們的發展，會反過來安慰自己，他們收入高，他們辛苦，他們時間不自由，他們職位高等等，所以他們應該多做點事情。

世界是公平的，這是一個因果的世界！

能者多勞不管什麼活多幹點兒事對身體有好處的幹多少活都不要由自己一切無我嗎我們比水差的還很多呢誰是無私的奉獻到處為人類為動物為植物為我們的一切一切做出很大的貢獻這是。水是無私的奉獻對於一切外物都有大愛謝謝誰感恩水天地是萬物的父母給慢了照下很大的幸福和快樂啊彌陀佛善哉善哉回答完畢

有多勞多得的意思，也有多勞不多得的意思。如果勞動和報酬掛勾，就是多老多得，如果不和報酬掛勾，就是一句表揚加安慰的話。

智者勞心，看看是什麼位子，基層人員執行力強，多賣力氣，中層人員賣頭腦，多操心。光是講條件，斤斤計較是沒有前途的。

這也是一直很糾結我的問題。

團隊中總有那麼一兩個能者，幹什麼都效率高效果好，碰到有額外的任務或突發狀況，是最放心的人選，但是問題來了，能者可以多勞，卻不能保證多得。

很多工作上的事情是沒法計件算的，沒辦法衡量多做了多少，甚至即使知道多幹活了，也沒辦法立刻兌現。

這就是矛盾點，一面重要工作還是需要交給能者，一面擔心持續的增加工作，能者也不樂意幹。時間長了，就會打擊能者的積極性。

不過放在長遠來看，能者多勞的部分一定不是吃虧的，多得是一定的，只是不能保證等價兌換、及時兌現。

老闆們心裡都有數，你多幹了，他雖然不說，但一定記在心裡，找機會會補償你的，老闆也不願意老欠人人情。

能者多接觸的工作部分，本身也是對能力和經驗的累積，也算得的一部分了。

所以，我對這個話題的看法就是，

養兵千日用兵一時，關鍵時候，一定還是能者上。

多勞一定多得，但需要等待機會。

不能及時兌現的時候，也記得及時對能者的貢獻給予肯定和表揚。

但假如這個能者特別計較得失，那麼請謹慎使用，切記德才兼備的才是真正的能者，在這個詞裡最前面的，是德字！

得失心太重的人，職場發展也有限！

任何一個問題都需要辨證觀點來看，這是一個說到底“適應環境的問題”

1、對於良好環境下，能者多勞是一般人的晉升渠道，所謂多勞多得，公平競爭。

2、對於惡性競爭環境內，能者多勞是一種資源付出不對等的情況，對於不良管理者為了減輕自己的執行責任或者壓力，無形中為執行者進行道德捆綁或者“畫大餅”

首先，對於從業者建議：

1、清晰認識當前自我定位與職場規劃，查驗當前情況可收穫什麼；

2、不要一味低頭走路，也要適當抬頭看下前方方向，瞭解領導的契合程度或者性格特徵，不要讓自己的努力付之東流，成為利益競爭的犧牲品；

3、公道自在人心，沒有人會小看奮鬥者，你的努力大家都看在眼裡，也許你沒有收穫公平的待遇，但是你可以收穫別人的認可和鼓勵。

最後，這是一個一段時期的相對概念，“多勞”是成功者必須的過程，沒有一步登天，但是需要知道的是當前階段你想追求的是什麼，或者當前情況允許你怎樣做，希望你能成功！

能者多勞，談不上認同和不認同，主要的是要有相應的回報，因為做得多，錯的多，只會極大的挫敗優秀的人的積極性，這就必須給相應的人更加好的待遇和榮耀。

在工作中，如果要我選擇一個最討厭的詞，那就是能者多勞，能者多勞，你是不是在工作中也經常聽別人這麼說這個詞，能者多勞，顧名思義就是讓你在工作中多承擔一點，作為一個年輕人，多做點事情本來也沒什麼，但是你既然說了能者多勞，那你幹嘛不多說一句勞者多得呢！畢竟一分耕耘，一份收穫嘛！

拿著同樣的薪水，為什麼有的人可以成天當大閒人享福，有的人卻要一個人做著三個人的活，什麼事情都找你來做，你要是拒絕，就甩給你一句話：能者多勞嘛。這不是在諷刺你嗎？你不是挺能的嗎？既然你那麼能，那麼你就多做一點事情呢？我不是批評一些年紀大的老同事，佔著自己的資歷和老資格，在你的面前擺譜，什麼事情都是能推就推，能不做就不做，還經常說自己年紀大了，頭昏眼花、血壓偏高、頸椎疼痛、電腦不熟等等藉口來推脫本來應該屬於他自己的本職工作。將工作推給你的時候，說什麼年輕人就應該多做點事情嘛！年輕人就是要趁現在好好的學習業務，好好的鍛鍊提高。我真是呵呵了，把工作推給別人還給自己找一個這麼冠冕堂皇的說辭也是沒誰了。

古人曾說，不患寡而患不均，這同樣適用於職場，不怕事情做得多，就怕不公平，就怕出現有人忙有人閒的情況，付出的更多的時間精力和人力成本，最後得到的還沒有別的同事們多，我想很多人都會因此心理不平衡吧。

我以前看到一個問題多勞不得，多勞多得，多勞少得，你是哪一種。這是一個變種的付出與得到的問題，但很多時候付出並不代表創造價值，21世紀了，很多勞動並不是我今天搬了一塊磚計算一塊磚的工作量，你創造了多少價值，由誰來判定呢。我們更多情況下是在爭取一中平衡，儘可能的達到一種雙方都能夠忍受的狀態，社會如此，國家如此，世界亦如此。

<職場勵志事兒>觀點:能者多勞跟個人的能力有關，但成為理所當然實屬道德綁架，單位中能者多老是好事，但不能指望能者一個人做，除非你能把工資薪酬給予同一人，做不到，奉勸領導們發揮團隊的力量吧

一、能者多勞成理所當然屬道德綁架

首先，在職場中，我們能成為能者必定付出的努力較常人多，能者多老是一種帶對團隊力量的表率作用。

但一家單位如同題主所提疑問，當能者多勞成為理所應當的時候，這就成了道德綁架，除非部門只需一個人運作，顯然不現實。

二、不懂得分享的能人註定要把自己累死

其次，在職場中，一個部門設立不同崗位，就有不同崗位的崗位需求，即便相同崗位的解色承擔的工作不完全相同。時常部門中會有能力比較強的員工，作為領導同樣願意將工作佈置給這樣的員工做，因為他能立竿見影的快速反饋工作任務結果，讓領導們滿意。

但是，作為公司的一個團隊來說，如果把所有的工作都安排給能力超強的員工去做，第一對其他員工是一個打擊，第二對能力強的員工來說必定會把自己累死。

那麼，在單位中，如何才能既發揮能者員工功能，又能使團隊健康快速的發展呢？

一、能者分享經驗，做好師帶徒工作

首先，在職場中，作為部門領導需要將工作合理的安排，工作量大的需要將“能者”與“弱者”相結合，搭配安排工作任務，透過合作的模式，讓“能者”的成功處事經驗，激勵著“弱者”進步，起到師帶徒的作用，推動單位部門內部團隊的和諧發展。

【結論】將“能者”的成功、高效的經驗傳承於部門之間其他同事，採用“師帶徒”的模式，打造一支能打硬仗的團隊。

二、領導需權衡能力，協調安排工作

其次，作為部門領導，安排工作時需要權衡部門內所有成員的工作能力，將適合的工作安排合適的員工去完成，但需要注意的是，適當的將難度較高的工作適當的安排能力較弱的員工，可以起到督促該員工尋求幫忙，積極上進的作用。

另外，作為領導需要合理的協調工作，適當的作引導，切不可將所有的難度大的工作安排給能力較強的員工，壓力大的話，能者也同樣承受不住，最終可能會失去這樣的勤勞能力強的員工，那樣的話反而會“塞溫失馬，焉知非福”，得不償失。

【結論】領導需承擔領導者的角色，透過工作的合理安排，全面調動全部門員工的積極性，提高團隊的戰鬥力，執行力和凝聚力。

三、設定合理的激勵機制，充分調動員工積極性

再次，在職場中，最大的調動員工積極性的方法就是利用好激勵機制，讓員工充分的爭優創先，爭創先進員工，促使員工自我提升，努力達到能者的水平，那麼這樣的部門團隊是厲害的團隊，可以勝任很大的挑戰。並且當團隊完成一個又一個工作任務的時候，團隊榮譽感將大大提升，效益將越來越大。

【結論】設立合理的激勵機制，可以極大的激勵員工朝著激勵政策奮鬥，充分的調動員工積極性，發揮主觀能動性效益。

最後，一個良性發展的企業，需要發揮每一位員工的能效性，讓每一位員工的能力得到充分的培養，與其讓能者多勞，更不如讓能者帶動整個團隊共同進步，打造一支無堅不摧的團隊，為公司創造更多的價值。