目前超市的經營有很多辦法：

1、您可以加盟京東，利用京東的流量和服務

2、你可以與電信公司合作，代充電話費

3、你可以超市開闢一塊空間代收快件，代送到家。

以上方式的最終目的不是賺多少錢，而是引入流量，並經營這些流量。與這些客戶建立長期的服務關係，請個小夥子幫您送快遞上門，透過這些服務，看似免費，其實是與這些客戶建立了信任關係，透過這種黏性，將這些客戶牢牢的把握在你的店裡。

經營超市其實就是經營熟人圈子，你的商圈確定了，那麼接下來就是和你的競爭對手競爭客戶，提供一些免費的服務，看似沒有收益，其實收益是長期的。而且是別人沒有辦法直接搶過去的。

以上，個人淺見，僅供參考。

就四個字，做好服務。你如果還是想著簡單的進貨加價賣貨的話，永遠沒有出路。現在生活水平提高了，低價促銷沒有那麼吸引人了，多考慮怎麼服務好顧客，其實很簡單，就是讓顧客願意來你店裡消費就行了。

我認為有以下幾方面可以嘗試，不知是否完全正確，不對之處請諒解啊！

1、提高服務水平和質量，對待客戶要有禮貌和耐心，畢竟隨著社會發展人們素質越來越高，這就需要我們提高服務的水平和質量讓人們記住你的好。

2、突出自己的特色，比如在蔬菜新鮮便宜或者日用百貨是你的超市的特色，讓附近的鄰里買這些東西的時候就想起去你的超市購買。

3、注意超市的貨架的擺放，一些最日常常用的，銷量好的物品擺放在最顯眼的地方，讓顧客進來就可以看見買單，這樣就可以加大客流，吸引更多的顧客。

4、適當的時候搞一些促銷或者會員日的活動，每日單品類促銷吸引不同型別的顧客。如衛生巾等吸引女性光顧，類似的有特色的促銷可以每日都有不同類的活動。

當然應該還有很多好的方法去經營，希望大家對我的方法還能滿意，或者你有好的方法也可以多多提建議。

超市的經營表面看起來並不複雜，其實任何一個行業都有自己的內在規律。開超市遇到這樣的情況也並非少見，剛開業了一家超市不久，附近緊接著又有新的超市開業。從問題的描述中，不能判斷你的超市所在城市和位置。是在市區還是市郊，是在縣城還是鄉鎮，是在小區附近還是學校周邊等等，不同的地區地理環境，有著不同的經營理念和定位。遇到這樣的情況不要著急，對手既然選擇和你的超市旁邊開超市，說明你所在的位置很好，有很大的市場空間，要麼就是對你的情況有一定的瞭解。你要合理的根據對手的情況，做出自己的商品品類經營，科學利用好價格帶，在商品的結構上勝出對手。在經營範圍上根據實際情況做出調整。如在小區附近樂增加生鮮的經營。

你開超市你掙你的錢，就說別人在旁邊又開了超市那與你毫無關係，各幹各的而已。說白話就是誰的服務好貨便宜就會佔上峰吸引顧客購物慾望。開超市掙錢因為需求旺盛人們生話離不了。你與同行競爭只有穩定的貨源，一流的服務態度，招一些有顏值高的漂亮姑娘做導購，和氣生才服務至關重要。另外多搞些促銷活動，一定要真優惠讓利於顧客，積蓄人氣，回頭客，老顧客，發展新顧客。造勢要大些，但最終要讓前來超市顧客心情愉快，價格合理，質量有保障，願意來購物消費，要的就是這種效果。

超市剛開一個月，旁邊的旁邊又開了一家，這也沒什麼，開就讓他開吧，你也擋不住，多開一家也無所謂，也許多開的這一家能給你帶來更多的財富。開超水不在於開的多少？而在乎會經營，會管理，主要，要做到，薄利多銷，東西不要賣的太貴，要誠實做人，所進的商品不要弄虛作假，要實實在在，多搞活動，吸引更多的人到你超市買東西。為什麼世上猶太人最聰明呢，你如果給猶太人在一塊兒做買賣。猶太人的買賣是越來越興旺！而你的買賣是越來越冷落。因為猶太人會經營，所以做買賣，開超市不是開的多不多的問題，而是會經營，會管理，這是最重要的。

兩家挨著，肯定會有競爭，就看你怎麼經營自己的超市了。

以現在消費者的心裡來看，可以從兩個方面來進行:

1、產品。賣的產品不僅要全，還要精，在儘量全的基礎上把控好質量關，這個很關鍵。附近來購物的人一看有兩家，肯定會都去購物體驗一下，看哪家店好，同樣的價格，你得產品質量更好的話，以後顧客肯定會一直去你這兒，這也是第一印象的重要性。

剛開始可以搞活動，可以不追求利潤，讓利顧客，先引流。後期也要不定期搞產品促銷活動，讓利顧客。

2、服務。顧客購物體驗心情很重要，服務體現在很多方面，像導購、收銀員的態度，超市佈局，產品擺放，門口停車等都是服務。服務好顧客，會給你的超市贏得好的口碑，不要去計較小利，有問題馬上給顧客處理，讓顧客滿意。

其他的方面，可以辦會員卡，積累積分，增加客戶粘性，每年搞個積分兌換活動。最終的目的就是持續不斷的引流，通過幾種促銷產品，可以帶動其他的產品的銷量。

超市剛開一個月，旁邊的旁邊又來開一家，這要看你用什麼方法吸引到更多地客戶來你超市搶購了。

你想打敗旁邊那家超市，你就利用網際網路為自己超市打廣告，儘量精益求精，減少價格打價格戰，做到薄利多銷，不要弄虛作假，顧客永遠是上帝，誠信為本，女工要學會態度熱情、講文明禮貌，著裝整潔、規範，地板乾淨、衛生；這些方面你都做到了，還怕顧客不來超市購物嗎？

一般做超市的商家都會想各種各樣的辦法來圈顧客到自家超市來，有些是跟京東、淘寶等名牌賣家合作，使自己的商品越賣越火紅，最主要是價格不貴，能薄利多銷更加好了。銷量得越快，商品就越來越新鮮，而庫存貨就少了，這樣不好嗎？你非要把商品價格抬高高的，顧客的眼睛很尖，她們也會去其他超市看一看，比一比的，然後她們來你超市對比，就發現你賣的商品太貴了，即使你貴一塊或兩塊，她們就不敢來了。

做生意不能只顧眼前的利益而不顧長遠的利益，只能留住顧客一次，就跟一次性手套一個型別有什麼用呢？你拉不來回頭顧客，生意就變得冷清了，不多久就會輸給其它家了。

因此，做超市的不是一般的小兒科，頭腦思維要比別人多一些，靠的是忍耐力和網際網路的關係，方可更上一層樓！

說實話，華人的跟風現象還是挺嚴重的，而且很容易出現惡性競爭。

最好的業態其實應該是百花齊放，同一個區域各種型別的業態都有，這樣才能迅速積累人氣，大家生意都好。

可現實情況是，通常一家店生意好，馬上就會在旁邊出現相同的第二家，第三家，甚至是第N家，到最後只能是打價格戰，商家付出了更多的精力，收益卻愈加少了。

我的建議是找到你們的優勢所在，要麼提供更好的服務，要麼貨品價格更有優勢，要麼把握住你們先經營，已經有了一部分老客人的優勢，殺出重圍。最關鍵的還是要提供優質的服務，抓住客人的心❤。只要能夠堅持到最後，其他做得不好的商家總會自行退出的哈。

我們家開的足療店也是。剛開始就我們一家，短時間內確實賺得盆滿缽滿，以至於一時間內周圍冒出了大大小小七八家足療店，這可把我們嚇壞了，在還盈利的情況下將其中一個店面虧本轉讓出去了，集中精力做好剩下的那一個店面。現在幾年過去了，周邊有幾家已經經營不下去轉型做其他生意去了，而我們店的利潤雖然有所下降了，但一直是這個區域經營得最好的，最主要的還是因為服務優質，抓住了一批優質老客戶的心。

對於開超市需要一定前期考察工作，看來你們那個位置不錯，人流量不少、有一定客源、房租價位不高……不然，對於開超市，一般人不會冒然選擇開第二家。

那能怎麼辦，別人都開了，別人都想清楚了，你也要想清楚了，同行是冤家，各自為各家，對於超市商品定價也受影響。

如果你想長期開下去，那麼你的超市就要更有特色，或者能留住一定的顧客，只有穩定的老顧客，才能為你源源不斷帶來生意。你可以對顧客熱情一些，對於價格上不要那麼死性，該特價的商品就低價賣，比如香蕉新鮮的時候買2塊8，不新鮮了就低價2元甚至更低價格賣出去。過一段時間，就在超市換一批爆炸貼，經常搞些小活動。

對於透明商品一定不要調高價格，比如舒膚佳5塊錢一塊、雪碧瓶裝3元、老乾媽辣椒醬8元一瓶……固定價格商品，一定要保持平價買賣，不要在一些常備商品上賺利潤，顧客也不傻，買你一次多花5毛錢，下次就去你旁邊那家超市了。

要放寬心，既然選擇了開超市，就不要打退堂鼓了，同品類商家競爭激烈，不過賣貨也全靠各家本事，不要失去信心，為好你的每一位顧客，用心去對待顧客，老顧客才是你店長期開下去的動力和源泉……