首先請先明確是你一個人認為是小人橫行，還是所有人都這麼認為，職場員工最難的是合流，如果你說的橫行的行為，在別人的眼中是正常，那麼他們當然認為你有問題。如果同事裡一個人只向領導諂媚，那麼可以叫做溜鬚拍馬，但如果他能向所有人都諂媚，那麼他就是情商高。不能以一個人角度去評價。否則會出現很多自己不知道的錯誤，得罪人都不知道。

而最重要的是你要知道你自己要做什麼樣的人，以及上級需要你做什麼樣的人，如果價值觀一致那麼，恭喜你。如果不一，只能要麼走要麼變。

現實中有許多這種人，與他合作幹事的人肯定會發現他沒啥心思或者不想幹事，就樂衷於跟同事領導拉關係，但因為站位不同，看到的結果也不同。

站在你的角度來說，是你覺得團隊裡小人橫行，這人不幹啥實事，每天東串西摸，給領導拍馬屁，講好話，你覺得他就是一個溜鬚拍馬的小人，拖累公司或者團隊工作。

在其他人眼裡。他們覺得某同事情商很高，講話辦事都讓人很舒服，善於統籌協調，是團隊裡不可缺少的力量。

在領導看來。這個同志很有能力，團隊業績也不錯，講話辦事都符合我的心意，是值得培養和提拔。

然後你用你直白的向已經先入為主對那個人有好印象的領導說他是小人，你讓領導怎麼想，是贊同你的話語然後覺得他自己眼瞎心瞎認不清人，還是覺得你嫉妒他人，看不得別人好呢？

所以，職場上你這種直白的反映是不值得提倡的，如果你想出彩，不僅要多幹工作，還要多向領導彙報，讓領導知道你的成績，不能光埋頭幹事，與人交際也很重要。

當然，如果覺得你的性子改變不了，就是看不得那種人，忍無可忍，就直接走吧。

從你的問題中，看得出你的困惑和疑慮。透過以下的分析，也許可以解開你心中的疑問。

對於這個問題，我是這麼認為的：

一、所處的位置不一樣，看問題的角度也不一樣。

首先我得承認，在你的眼裡，團隊裡小人橫行，你在忍無可忍的情況下，勇敢地站出來向領導彙報，說明你是一個富有正義感得人，也是一個本著對團隊負責的態度。

可惜的是，領導非但不領情，還認為你有問題，使你在生氣之餘，也深深感受到了無奈和失望。

這是為什麼呢？

說到底，還是因為領導和你所處的位置不一樣，看問題的角度自然就不同。

01領導本著團結的願望，從整體和大局考慮，裝作沒看見。

小人橫行，作為團隊領導，自然心知肚明。

但很多時候，領導擔負著一個團隊的既要做事又要和諧的重任，為了從整體利益考慮，故意裝作熟視無睹。

舉個例子：我曾經在一家公司擔任領導，這家公司是由原來改制的好幾個公司整合而成的。公司人員也基本是原來公司改制後留用的人員，文化程度普遍不高。關鍵是到了新公司後，原來公司的人員仍然自成一體，與其他公司來的人員相互之間勾心鬥角。經常是為了一些細微利益，互相爭鬥，誰也不讓誰。作為領導，我自然看在眼裡，但考慮到公司剛剛組建，人員之間本身也要有個磨合的過程，再加上還有很多的工作急著要做。如果先整頓的話，勢必造成工作受到影響。我就採取了視而不見的做法，讓他們先在暗地裡互相內訌，只要不影響正常的工作開展。後來過了一段時間，人員互相加深了了解，內部慢慢也就出現了分化。

領導裝作不知，有的時候也是一種策略和方法。

有經驗的人一眼就能看出來，看破不點破。

而你缺乏社會經驗，偏偏要將其點破，領導能不說你有問題嗎？

02領導平時與下面接觸少，他確實沒有感覺到你說的狀況。

作為領導，平時事務繁忙，很少有時間和機會與下屬長時間的共處，對基層的具體情況不一定有深入瞭解。

所謂的小人在下面橫行，但是這些小人在領導面前一般都是善於偽裝得。

也許在領導的眼裡，根本沒有看到你說的那種小人橫行的狀況，他看到的是一片祥和。

所以，當你向他彙報時，他感到詫異，轉而認為你有問題，就不足為怪了。

03站在領導的角度，他並不認為團隊裡小人橫行。

這就是我們常說的站的高度不一樣，看問題的角度也不一樣。

領導站的高，屬於俯視。他可能看到的只是團隊裡每個人有著不同的優缺點和長短處。

而你，畢竟所處的位置低，而且與團隊裡的每一個人朝夕相處，自然發現他們的缺點會更多一些。

所以，你才會有這樣的看法和觀點。

二、在自己的實力還沒有足夠強大時，學會沉默是明智的選擇。

古人云：謹言慎行，言多必失。

說出口的話，有可能是一柄傷人於無形的利劍，也有可能是一把給自己栽刺的鋤頭。

你好心向領導建言，不僅受到冷落，而且還被指責，心情可以理解。

但從另外一個角度看，也正說明了你還人微言輕。

職場一直遵循的是“強者思維”。誰的分量重，誰就擁有足夠的話語權。

當自己並未具備足夠的實力和分量時，明智的選擇是保持沉默。

對於職場小白來說，沉默的好處是：

1、少惹是非，自然也就少生煩惱；

2、可以克服自身的浮躁情緒，自覺養成成熟穩重的性格；

3、少樹敵，給自己營造寬鬆的成長環境；

4、可以靜下心來，不斷強大自己。

就你目前而言，不要急著去做“憤青”，更不要忙著“為民除害”，而是要想著如何完善、提高和強大自己的實力。到了一定時候，你再“發聲”也為時不晚。

三、不受委屈，何來成長？對於職場新人來說，要做好受委屈的心理準備，善於控制好自己的情緒。

很多初涉職場的新人，往往感到不能適應新的環境，時常會覺得受委屈。

為什麼？

因為你以為的跟別人以為的事情並不是完全重合，當結果不在你以為的範圍內，你就會覺得受委屈。

正如你一樣，滿懷希望向領導彙報，本以為會得到領導的認同，結果反而是領導認為你有問題。

其實，每一次受委屈，都是一次成長的機會。

有心理學家認為：要善於把委屈變成自我認知提升的過程，當你的認知高於大部分人，包容大部分人的時候，事情的結果就越來越在你的掌控之中，你就越來越不會受委屈了。

即使受了委屈，還要善於控制自己的情緒。

亦舒說過：“情緒這東西，必須得嚴加控制不可。”

情緒的宣洩，只能圖一時之快，於己於事都是無補的。

經受住委屈，控制好情緒，關鍵是能夠調整好心態，因為一切情緒都來自於心念。

01包容的心態。

包容別人的錯誤，包容別人的誤解，以減少自身的煩惱。

02自省的心態。

受了委屈，生氣是沒有用的，要多反省自己今後應該怎麼做，才能避免犯錯誤。

03空杯的心態。

把自己當成一個空杯子，不管是滿意的結果，還是不滿意的結果，都先把自己清空。

從發生的事情裡，吸取對自己有用的東西，裝進自己的空杯子，以達到提高充實的目的。

四、換位思考，不要對領導有抱怨心理。

要想進步快，首先思維要轉換。只有思維轉換了，才能建立全新的觀點。

“思維轉換”一詞是美國哲學家庫恩首先提出的，見於他極具影響力的經典之作《科學革命的結構》一書。他闡釋，每一項科學研究的重大突破，幾乎都是先打破傳統，打破舊思維，而後才成功的。

從你發生的事情看，要轉換思維，最主要的是要換位思考。

說話做事前，先站在領導的角度思考一下，搞清楚對方會是怎麼想的，再採取怎麼去做，儘可能地讓事情的結果更趨近於大家共識的方面發展。

當然，這件事情已經發生了，也不要對領導有任何抱怨心理，多從對方的角度去理解，你也許就會釋然了。

同時，選擇適當的機會，就這件事給領導解釋一下，以消除領導思想中的誤會。

把自己更多的時間和精力投入到工作中，做好自己，強大實力，是你目前最重要的事情。

【總結】向領導彙報團隊裡小人橫行，不僅沒有得到領導認同，還被指責有問題，心理感到憋屈可以理解。但我們也要換位思考，多從領導的角度想問題、看問題，學會沉默，經受住委屈，控制好情緒，把自己更多的時間和精力用在學習和工作上，不斷地充實和完善自己。

還能怎麼辦，回去繼續工作唄。把“小人橫行”的事忘了，也把領導的態度忘了。

只要記得“想盡辦法實現自己的目標”，就好。

至於“忍無可忍”，如果實在忍不了，那就轉身離開；如果實力暫時還不允許轉身，那就得先忍著。

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小人橫行，領導當然知道，只不過他“另有想法”而已

領導站得高、望得遠，團隊裡面是什麼情況，他比你清楚得多。

一般來說，只要他沒傻、沒瞎，他就知道“小人橫行”的事。而且他知道得比你還多、比你還細。

他知道，但他不管，代表他對這事是無所謂的，甚至是喜聞樂見的。至少，他是絕對不想管這事的。

總之，這種情況是利於他的，他不僅不會伸手去管，有可能還會故意培植、故意放縱。

至於你這個“沒眼色的傢伙”，領導當然覺得你“有問題”了。

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領導對這種事“無所謂”

小人橫行，互相攻殺，大家亂成一團，沒人再有安全感，時常覺得背後有雙眼、有張嘴，在這工作只覺難受。

但單位再亂，也亂不到領導頭上。這種事對領導的個人利益沒有影響，領導只會覺得“我有病才去管”。

至於被小人所害的員工覺得痛不欲生，覺得自己的前途被小人所毀滅，領導更覺得無所謂。那是別人的人生，不是他的。

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領導其實對這種事是喜聞樂見的，甚至會有意培植、大力放縱

對一個能力一般的領導來說，沒有比“下面”緊密地團結起來、抱成一團更可怕的事了。

因為那代表失控、代表自己的話沒了市場、代表建立不了威信，代表自己對下屬的無能為力。

領導只覺自己的位置岌岌可危，總覺得有人想害他，總覺得哪天要被下屬給整了。

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同樣，對於能力一般的領導來說，“下面越亂”，他就越輕鬆。因為這代表有許多人來“反映問題”，還有許多人在不斷地互相傷害。

只要“下面”搞成這種工作氛圍，領導便不再費吹灰之力，只須“坐山觀虎鬥”，就可將群眾牢牢地捏在手裡。

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所以，為了保住自己的位置、把群眾更好地捏在手裡，領導就要著重培養一些小人，許給他們一些好處，讓他們為自己辦事：

監視群眾，收叢集眾言行、態度，並及時報告，好讓領導“掌握民情”；

幫領導打壓一些不聽話的人、領導想要除掉的人；

攪亂群眾之間的關係，讓群眾互相打，讓群眾再也團結不起來；

監視那些“有異動”的人；

給領導幹一些髒活；

給領導抬轎子，讓領導“更有威信”。

總之，“小人橫行”也許對員工不利，但對領導還是挺有利的。

因為小人要寄生於領導生存，自然是“巴心巴肝”地為領導服務，領導只覺幸福，怎麼會認為他們的存在礙眼。

所以，你的“小人橫行論”之所以遭到領導的斥責，有可能是因為你觸痛了領導，間接觸犯了領導的利益。領導當然要“及時制止”你了，否則你捅到更上面怎麼辦！

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領導並不願摻和這種事

我們把領導想得單純些，假設那些橫行的小人並不是領導培植起來的，而是本身就存在的，或者是慢慢形成的“職場惡勢力”。

即使是如此，領導也是不願意管這種事的。

領導並不是我們看到的那樣能量巨大，他也有許多無奈的地方，也有許多害怕的事。相比普通員工，聰明的領導其實更謹慎。

面對那些敢於在單位橫行的小人，領導是抗拒的，他會想“這些人到底什麼來頭？”“他們掌握我的什麼？”“他們能幹出什麼事？”......

總之，領導想得很多。想得越多，就越不敢動彈。領導也怕啊，萬一得罪了得罪不起的人怎麼辦！

所以，當你去反映“小人橫行”的問題時，領導不能說“其實我也怕啊”，那太沒面子。領導只能說“別整天找人問題、看人缺點”，把你打發走完事。

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少理會小人，等於給自己積福

小人無處不在，永遠消滅不乾淨。而單位越小、越窮，小人就越多、越赤裸、越沒下線。

身在其中，不受小人所害是不可能的。因為小人沒有能力，只能靠害人活著，即使你不招惹他們，他們也會想辦法來害你。

但這種人手段太多，兼無恥至極，與他們纏鬥，只會把自己捲到坑裡爬不出來，太不值得。

為前途計，對小人宜採取“躲”的辦法：

見面客客氣氣，甚至非常熱情。心裡默唸“三等人，一定要對他客氣”便能辦到；

工作上儘量不要產生交集，能推便推；

知道自己被他們坑，比如背後造謠說胡話、截胡你的業績，只要事不大，就當被瘋狗咬了，馬上放下；

不要在單位這個地方，對著任何人說任何人的壞話。

總之，就是儘量不要陷入人事鬥爭之中。那太費神，也太沒價值，只會耽誤自己。

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善用時間，才能走得更遠

如果整天為橫行的小人生氣，那這日子基本毀了。因為關注點都在別人身上，兼“氣不平”，更是影響到思考，甚至是影響正常工作。

時間長了，你會發現自己變成了一枚怨婦（男），整天除了憤憤不平，沒別的本事和出產。

長年累月，你付得起這個時間成本嗎？為了小人，值得嗎？

在街上被瘋狗咬了，人們會馬上遠離瘋狗，馬上去醫院打針；為什麼面對小人時，卻做不到這樣灑脫呢？

把時間都用到自己身上，才能讓自己走得更遠，才能離這些小人更遠。

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總之，向領導反映“小人橫行”卻被領導駁回，那也不要怨恨領導。你要明白，這不但不關領導的事，甚至還是領導希望看到的

如果想要在事業上有所發展，那就把心思和時間用到自己身上，這才是真正的愛自己。

實話實說，這就是你的不對了！要知道，小人哪裡都有，並且是活得歡得很！！你向領導背後彙報，領導反而也認為你是小人一個，原因就是你也是在背後打小報告！

領導知不知道身邊有小人？切，領導心裡明白得很，因為領導也是這種氛圍中突圍出來的，並且在領導的這個同級層面上，同樣也是有小人的存在，只是領導們假裝很大度，私下裡領導們也在鬥智鬥窮的！

你向領導私下彙報某人有小人行為，是小人一個，說真的，你的印象在領導的腦殼中也變成了一個小人。什麼是小人？喜歡拍馬屁，給同事挖坑，故意造謠，無事生非，特別的一點是喜歡背後給領導打小報告，當面不說，背後亂說。

領導喜不喜歡屬下的員工有小人行為？回答你，領導喜歡有小人的存在。這就像一群魚中，放上一條專吃魚的黑魚一樣，攪得這些老實的魚兒死命地跑，不然就會被黑魚吃掉。你想啊，你在上班，你稍有懈怠，或者你偶爾吐槽了一下領導，剛好被小人盯上，這小人肯定會說給領導聽，這樣，所有員工的動態領導是不是盡在掌控中？這簡直就是免費情報，而這小人也就是不花錢的“東廠西廠錦衣衛"，特務呀！

還有，這小人可是不敢得罪領導的，反而還會經常拍領導的馬屁，整得領導心裡頭怪舒服的，領導也是很享受的，哪個人不喜歡聽歌功頌德的好話呢？

還有更極端的領導，他就是怕公司裡沒有小人，否則，誰都不主動靠向領導，這領導還怎麼去顯威擺譜呢？

不要試圖去跟領導講誰是小人，這是傻瓜行為。而是對小人的行為針尖對麥芒地反擊，或是拆穿他，點醒他，讓小人知道，他所有的一切行為我都知道，並且小人再怎麼去惡人先告狀，只要你認真工作，表現更優秀，這小人也奈你何？

你把小人看得更小，那麼，是真的，小人會更小，會更狼狽，到最後，小人會把自已整得無路而逃

沒有不合理的職場，只有不合理的心態。當你覺得團隊裡小人橫行的時候，實際上你的心態已經出現了問題，而你忍無可無向領導進行彙報的時候，就是將這種心態表現了出來，領導反倒覺得你有問題，就是十分正常的。

職場上存在著許多不合常理的人與事，會給人許多不好的印象，但這些人與事只要能夠完成工作，或者說不給團隊造成直接影響，那麼它們都是合理的

我們常說職場工作中隨處都存在著競爭，時因為當下這個時代人人都有書讀，每個人身上多少都帶有些許競爭能力，都想要在工作中獲得更多更好的發展。於是競爭的力度就在不斷增強，為了從中脫穎而出，職人們會絞盡腦汁的想到一切辦法，來制敵取勝。

為了獲勝而不擇手段的職人，用正常的思維邏輯來看待，他們有時候做的事情就是不合理的，甚至是小人行徑令人不恥的。但換個角度想，這是在競爭之中，這是個存在著利益糾葛的大型職場，那麼職人為了保全自己的利益，這些行為，這些“小人行徑”實際上都是合理的，是人之常情。

之所以你會覺得忍無可忍，會覺得團隊裡小人橫行，是因為你個人無法接受這種現象，你自己無法做到這些事情。而領導看事情的角度卻完全不同，他會覺得團隊裡的小人橫行，實際上是員工們各展才華的表現，只要他們能夠完成工作，就是有能力的。

那麼在這種情況下，其他同事都有條不紊的進行工作，只有你一個人接受不了，跳脫出來向領導彙報，那麼就會變成你在打小報告的狀況，領導當然會覺得是你有問題。俗話說槍打出頭鳥，一個人的力量往往是鬥不過集體的，一個人想要改變團隊的工作環境，也是不現實的。

領導反倒覺得你有問題，不必為此而驚慌，你只需要做好你的本職工作，慢慢用實際行動來證明你的觀點，或者改善領導對你的看法

事情已然發生，總是困惑於為何如此倒不如往前行進，既然領導已經覺得是你有問題，那麼倒不如想想怎麼解決這種現象。在這裡我給出兩個方向的建議：

第一：堅定自己的想法，但不再以個人力量進行牴觸，而是集合大眾的力量

每個單位中，都必然有一些特立獨行的員工，他們在同事眼裡是“小人”，在領導眼裡卻是能力極強的員工。當這些小人同事危及到職人的利益，職人奮起反抗也是應該的，那麼你就需要有一個更為合理的做法。

例如拉攏同樣受到危害的同事，聯名彙報或者匿名彙報，讓領導清楚感覺到這件事的嚴重性，而不是一件雞毛蒜皮的小事。一個人覺得這種現象不好，它有可能是主觀元素造成，不會給人多大的震盪，當若是單位裡大家都這麼覺得，那麼它就是急需處理的大問題。

第二：收回先前的念頭，避免不必要的猜疑或麻煩，專心做好自己的本職工作

單位裡有小人橫行，這是十分常見的，同事們為了獲得更好的發展，往往會做出一些你十分不滿的舉動。但如果這些舉動並沒有涉及到你的工作或者利益，那麼就應該睜一隻眼閉一隻眼，你自己做不到這些事情，沒理由以此去斥責別人，因為對方並沒有傷害到你。

如果是這種情況，職人就應該審時度勢，知道自己該怎樣進行抉擇，最好的方式就是保留意見，繼續做好自己的工作。以此來改善領導對自己的看法，再對自己的想法進行完善以及觀察，或許在一段時間後，你仍然覺得這樣不合理，那麼就尋找更好的理由去彙報；或許在一段時間後，你覺得同事們的行為實屬正常，你也會效仿他們的行為。

總結：當你覺得團隊裡小人橫行，並且進行彙報的時候，領導反倒覺得是你有問題。這種現象實際上並不難理解，因為你進行彙報了，就是你在打小報告了，背地裡說他人壞話的員工，領導自然會覺得有問題。原因在於你在彙報的過程中，沒有讓領導看到問題的嚴重性，這是最根本的也是最致命的存在。

這就好比打官司，一定要有實際的證據或人證，你一個人空口無憑說了也白說，畢竟領導每天進行團隊管理，團隊裡發生多少事他大體都是心裡有數，他在沒有進行處理的情況下，就是他認為那些小人行為是合理的。如果你非要覺得這些行為不合理，就需要拿出相應的證據，或者足夠多的人證，來突出問題的嚴重性。

以上回答供參考！

《忍與君子》心字上面一把削鐵如泥的刀讀作忍字，可見一個忍字揭示了此人有多麼堅強的內心。北京潭柘寺彌勒殿的一副楹聯。＂大肚能容，容天下難容之事，啟齒便笑， 笑世間可笑之人。＂可見能容之人必定是一位君子。君子處世應像天一樣，剛毅堅卓，厚實和順，仁義道德，容載萬物。有何事能讓一位受人尊敬的君子＂忍無可忍＂向領導打小報告，告密他人的種種小人行徑？可以肯定的是這位小人的所作所為一定做了令人不恥的勾當。才迫使這位君子也幹出了見不得Sunny的骯髒勾當。他如甫志高（小說紅巖裡的叛徒）一樣向領導告密不但沒有得領導的重視和表揚，反而使領導對他產生了反感，這是值得我們深思的問題。是領導的領導水平欠佳，不辨是非曲直？還是領導目光如炬，明察秋毫？不受真正的小人蠱惑。世上無小人，只有口口聲聲把別人稱作小人的人，才是有假包換的小人。最後，小人問，怎麼辦？回答你八個字：放下屠刀，立地成佛。

我也遇到過這樣的事。以穩定的情緒，事實求是的描述，讓領導感覺你沒有添油加醋，是為了解決工作中的問題，為公司利益著想。